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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出

会員限定

1時間 3分

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動画説明

本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ
『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。

第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。

■こんな方におすすめ
・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方
・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方
・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方

■AIシフトシリーズとは?
『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開)
https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88
・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース
・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース
・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース
より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。
https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88

※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)

講師プロフィール

ピョートル・フェリクス・グジバチ
ポーランド出身。
プロノイア・グループ株式会社代表取締役、株式会社TimeLeap取締役、 株式会社GA Technologies社外取締役。モルガン・スタンレーを経て、Googleで人材開発・組織改革・リーダーシップマネジメントに従事。2015年に独立し、未来創造企業のプロノイア・グループを設立。2016年にHRテクノロジー企業モティファイを共同創立し、 2020年にエグジット。2019年に起業家教育事業のTimeLeapを共同創立。ベストセラー『NEW ELITE』他、『パラダイムシフト 新しい世界をつくる本質的な問いを議論しよう』『世界最高のコーチ』など執筆。東京初のポーランド・ ファインダイニングレストラン「Ani Mru Mru」オーナー。

井上 陽介
株式会社グロービス ブランディング&マーケティング・コミュニケーション マネジング・ディレクター
大学卒業後、消費財メーカーに入社し、海外部門にて中国工場のオペレーション 管理等に携わる。グロービス入社後はグロービス・コーポレート・エデュケーション (GCE)部門にて、様々な業種の企業に対してコンサルティング 及び研修プログラム提供を行う。 グロービス名古屋オフィス新規開設においてはリーダーとして事業立ち上げを推進。その後GCE部門マネジング・ディレクターを経て、デジタル・テクノロジーで 人材育成にイノベーションを興すことを目的としたグロービス・デジタル・ プラットフォーム部門を立ち上げ責任者として組織をリードする。 また、創造(ベンチャー、新規事業)領域の研究・開発グループの責任者も担い、 自身もグロービス経営大学院や企業研修において「クリエイティビティ」「イノベーション」等のプログラムの講師や、大手企業での新規事業立案を 目的としたコンサルティングセッションを講師としてファシリテーションを行う。
学習院大学法学部卒業。 フランスINSEAD:IEP(International Executive Programme)、 スイスIMD:HPL(High Performance Leadership)修了。

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント26件

  • sunrise16

    ・リーダーの自らヴィジョンメイクするという発想
    ・大企業の中でも社会インフラ的事業とリーンスタートアップ的な事業と双方向あった方がバランスがよいのではないか

    2026-03-20
  • jr9199646

    今回のコースを通じて、AI時代における機会とハードルを正しく理解し、それらを実務へ落とし込むための視点を身につけることができた。特に、AIツール活用やデータ駆動の意思決定、現場実行の質を高めるための設計方法は、日常業務の改善に直結する学びとなった。また、ゼロベースで課題を再定義する姿勢や、組織設計・倫理・信頼を重視した長期ビジョンの構築は、AI導入を単なる効率化に留めず、組織全体の価値創出につなげるために不可欠だと感じた。今後は、自分の役割におけるAI置換可能性を冷静に見極め、人が担うべき判断・優先順位付け・関係構築といった「humans must do」を再定義していきたい。さらに、ズームアウト/ズームインの思考を使い、長期ビジョンと資源配分を行き来しながら、小さな実践を積み重ねて組織変革につなげていきたい。

    2026-03-21
  • kuro_kuroda

    大企業の意思決定が遅過ぎるというのは、本当にその通りで、AIを活用したスタートアップに負けていく分野がどんどん出てくるのだろうと思いました。また、宇宙のようなマクロから見た視点とわと、ミクロな肌感覚を鍛えて、お客様のニーズを捉える力が必要とのこと、人が担っていく役割をしっかり捉えていかないと、本当に生き残れない世界にシフトしていくのだな、と思いました。

    2026-03-23
  • sphsph

    益々難しい時代にはまっていっている気がしています。
    そんな中で新たなイノベーションが日々湧いて出てくる。すごい時代です。
    アンテナをしっかり張り巡らせつつ、自分の生き方を見直していきたい。

    2026-03-23
  • ruimasiko

    大手企業は意思決定も遅いが、不祥事の隠ぺい、パワハラ、パワハラ隠しなど、存在意義を感じない。
    壁打ち、省力化にAIを積極的に活用し、人がする業務をどう減らすかも考えたい。

    2026-03-23
  • everest

    AIを活用し機能別に戦略を組み立てることで新規事業創出のスピードと精度が高まると実感した。

    2026-03-19
  • okinchu

    AIを活用するうえでのポイントを学んだ

    2026-03-24
  • ko-7016

    今回のセッションのテーマは,新規事業の創出ということであったが,その本質は,新規事業,スタートアップに限ったものではないと感じた。人が,人であること,人でなければできないことを考えることは,AIを活用して価値を創造していくうえで,大切なポイント。人が感じたこと,共感したこと,人の感性について,AIとどのように橋渡ししていくことができるだろうか。AIを活用するうえでのポイントの一つであるはず。

    2026-03-23
  • mackey_13

    AI時代に業務でAI活用を習慣化することの重要性を学んだ。まずは自分のでたらめなところをAIに指摘してもらうことをひたすら行い習慣化したい。

    2026-03-22
  • hiro-matsumoto

    AIを活用すべき業務、個人のスキルをより活用すべき業務があると学びました。今後、より差別化がされるなか、柔軟に変化していくことが重要と感じました。

    2026-03-21
  • tiktik-o

    AIの活用は業務スピードがあがると感じました、活用考えたい

    2026-03-20
  • indey

    AIと人の役割分担を考える機会となった。
    リサーチ、データ収集、分析など大量のデータを取り扱う部分はAIに任せ、結果を人が活用して新たなものを創出していく事が求められていくように感じた。

    2026-04-08
  • nami_ok

    対話を通じて視野を広げられる良い動画だった。AIは問題を提示してくれるが解決はできない。人が持つ共感力を磨き課題解決に活かしていきたい。
    また、内容とは直接関係ないが、撮影場所がおしゃれで、空間に余裕があり、オープンな発想をするのには空間づくりも大事だなと感じた。

    2026-04-07
  • kazushikamimura

    AIというぼんやりとしたものについてより具体的に、考えるべきところを意識させられた

    2026-04-06
  • nirvana

    新規事業こそAIの機能を活用できると思う

    2026-04-03
  • shikata_serohi

    10年後の未来を考えて、動く。息子に教えてやりたい。

    2026-04-03
  • h_s_m

    AIと人の役割、存在意義を理解し、自分は何をすべきなのかを考えることが重要ということ

    2026-04-02
  • fujioka-san

    AIを変化のチャンスととらえて業務に活用推進を行う。

    2026-04-02
  • rrr_i-i

    AIと自身の強みを見いだして,会社で活躍していきたい.

    2026-03-31
  • ishibashi-1484

    AI時代の変化を機会として捉え、AIリテラシーと現場適用を高める

    2026-03-31
  • tarokin

    AI時代の新規事業創出には機会とリスクが共存しており、日常業務へAIを活用するポイントと自分の置換可能性を見極める考え方が重要であることを理解した

    2026-03-31
  • keijiro-kato

    AIを活用し機能別に戦略を組み立てることで新規事業創出のスピードと精度が高まると実感した。

    2026-03-31
  • masafumi1985

    新規事業検討時にもAIが活用される時代が到来するため、スピード感はこれまでよりも上昇するが、最後の意思決定は人が行う必要があるため、意思決定できるためのインプットを増やす必要があることを再認識した。人間がAIに勝っているものとして、行動を実際に起こすことができることだと思うので、日々の業務の中でも実行(行動)を意識して進めていきたい。

    2026-03-30
  • djk

    AIの活用が浸透する中で、自分は何者なのかの差別化が必要になってきていると感じました。

    2026-03-30
  • toru33

    基本的な点を理解しました。

    2026-03-29
  • m_yasuhiro

    AIを、積極的に利用していきたいと感じましたが、ウェルビーイングな気持ちになるような生活と、社会問題等を意識して生きて行けるような、人間力を高めていきたいと思いました。

    2026-03-28

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