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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
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コメント47件
chiisai-kiba
これまではコースを連続再生して終了させていたため、時として考えをまとめる時間がなく、「聞き流し」になっている部分があったり、もう一度視聴してみる部分があったりしました。
あえて上映会用のコースを視聴することで、大切なポイントを自分なりに言語化する時間をとることができるとともに、どこが何故、どのように大切なのかをしっかりと把握することができました。
上映会のコースは一般のコースで一度視聴はしていましたが、今一度「上映会専用」でも視聴しなおしてみようと思います。
c-e_e-b
アサーティブな対応は関係構築に重要
一方的ではなくお互いに
まずは4つの柱を意識してみる
to_1990
相手の立場になって、相手に指示通りに動いて欲しいけど動かない状況に対してのシミュレーションとかは実務で活かせそうなのでためになりました。
osanai0402
心の反応は性格だと思っていたが、アサーティブというスキルを学び、これからすぐにでも意識は変えられると感じました。傾聴力、特に相手の事情をしっかりと聴いて、理解が不足していた自分の非をしっかりと相手に伝えられるように意識したいと思います。
なかなか相手と向きあう時間をとることができないと考えていましたが、相手をゴールに導きなおかつ信頼関係を築くところまでできれば、業務を進めるうえでとても重要だと思うので、しっかりと意識をして時間をとるようにしたいと思います。
75y
対人関係をよくするためにとても参考になった
akid
事例の年上部下はちょっと大げさだったかも知れませんが、実際に年上の部下の扱いは非常に難しく、今日の事例を見ても「ここまで上司が気を遣わなくてはならないのか」と少々ツラくなりました。が、アサーティブの重要さはよくわかりましたので頑張ります。
tt-globis
アサーティブを意識して業務につとめる
masahiro74
対人関係の難しさを少しづつ緩和させることに心がけます
stoshimae8m
相手の頭の中を読んで代弁するかのようなコミュニケーションの取り方の必要性を学べた。
それに加えてロジカルかつ毅然としたコミュニケーションで相手の心を開かせることが出来ることが理想である。
clear_water
相手の意見や感情も尊重して対等でオープンな関係を築くことを心掛けたいとおもいます。
sasamajin
相談する側とされる側でイメージしていることが違う事があるので、相手のイメージしている部分を引き出せるコミュニケーションを取りたいと思いました。
shiotaka4664
わかっていたつもりのことが新たに分かった。再認識した。
tsutsumi_shunji
業務での活用を考えている
daisuke_kado
アサーティブな対応を心がけます
hamada0526
相手を肯定、要望を聞きながら・・・大切ですね。
taki1990066
相手ね気持ちを理解した上で、具体的な事例で感謝したり、褒めてたりします。自分の感情も開示し、悩みを傾聴して解決策を具体的に提案してお互いに納得して,さやかに終わることを心がけます。
それでも相手が心を開かなかった時はどういう対応をすれば良いでしょうか?
322-nm
なにかを伝える時、自分の感情に左右されず、ニュートラルな心で伝えることが大事だとわかった
smile72
実際に報告が少なく、出社率が低い、中堅社員がいて対応に困っています。アサーティブコミュニケーションを意識して相手の意見も聞きつつ、パフォーマンスが高いチームとなるよう考えていきたい。
dpec1
しっかり傾聴し、相手を思って思いを伝える
take1385
チームの人と接するときに、自分の主張が強かったなと反省しなければと思うところがあります。まず、相手の言い分を聴いていたか、話し方が感情的でないかなど日常業務の中で多々不安に思うことがありました。先ずは、コミニケーションを取る上で、自分の問題点が何か認識した上で、その場で全てを解決するのではなく、中長期的の関係を意識したいと思いました。結局、一人では仕事は進みません、助け合って達成できるものだと考えます。
takihi
ドッカン、オロオロ、ネッチー、いつもどれかに当てはまり、後悔しますがそれに変わる最善策が見つからず悩みます。
junko_ni
とても参考になりました
miya0511
部下の気持ちを考えず、仕事の進捗だけを直視するのは、円滑なチーム運営が出来ないことにつながってしまいます。結果、部下の成長にも繋がらない。自分のやって欲しいことと、部下がやったことがイコールにならないことを前提に、広い視野でスケジューリングをすることを心がけたいと感じました。
dear_mika
自分が欲しいものをやってくれないとドカンとなるのではなく、相手は何について困ってて、何でイライラしているのかを相手の立場になって考えて、問題解決に行けるかを考える重要性を学んだ
masammasam
困った人、ではなく、困っている人であるという発想はなかったので、目から鱗でした。
ネガティブなフィードバックをどうしても伝えねばならない時に、
どのようなアプローチをすれば良いか、体系的に考え、アプローチできそうなきがします。
ありがとうございました。
yoshi9096
アサーティブ、はじめて聞いた言葉でした
4つの柱で、コミュニケーションを取ることが重要とわかった
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
sthkt
アサーティブなコミュニケケーションについて学べてよかった、肯定的なものも困り事も、できるだけ具体的な事実とエピソードにすることで。よいしょではなく誠実に本心として伝わることがわかった。困り事も多面的に事実として伝えることで真剣味がでる、また、自分を卑下することが多く、相手を尊重しようとしていたが、それでは歪んだ関係性がより強調されてしまう。対等に、相手も「困っている」立場であることがわかった。
ロープレをしていた上司役の人が「自分の問題点に寄り添ってもらえていない」というところが話を聞く気がしなかったということが印象的だった。相手は「悪」で「敵」である特に上司などはそうであると思っていたのだが、「対等である」ことを意識し、相手も「困っている」んだということをしっかり意識していきたいと思った。あとは「さわやかに立ちさる」これも結構大事だと思う
moririn-yukirin
上司に自分の提案を伝えた時に、具体的な実害を出しても否定されるケースが多いと感じている。実害事例を増やして説明するとともに、上司の否定する理由を複数、聞き出してから、その否定理由に向けてサポートを伝える事で提案を通したいと思った。
また部下と話をする時も、言語化を手助けするように、いくつかの例を交えながら、話し合いの場を持ちたいと思った。
anhs52
前に学習した内容と同じ内容でした。部下も上司も一人の人間であり,感情のまま自分の思いを相手に伝えるとうまくいかない。管理職になると上から目線になりがちになるが,いつかは会社を定年してただの人になる。一人の人間として相手に接する意識が大切だと思う。
kuro_neko
4つの柱が大事である
h_sato001
自分の意見や感情を率直に伝えながらも、相手を尊重するバランスの取れたコミュニケーションスキルを身に着けていきたい
iso_gen
コミュニケーションの重要性が良く分かりました。事例動画がとてもよく出来ていたため、理解が深まりました。
ayako128
コミュニケーションにおいて、上司への進言や、相談するのが苦手な人との話など、難しい場面に対してのアプローチの仕方を具体的に学ぶことができ、とても良かったです。特に、相談するのが苦手な人へのアプローチは私も悩む分野でしたのでとても助かりました。
inotom
アサーティブを支える四つの柱に注視し、やっていきたい。
対等であり、誠実であり、率直であり、自己責任を負うことは、所属の日々のマネジメントに実践できると認識しました。
t_to
講師の髪の乱れが非常に気になりました。
アサーティブコミュニケーションについては、自分の傾向が把握でき、今後に活かすことができそうです。
jotaro-fujii
良好なコミュニケーションの柱として4点ピックアップしていただいたのが分かりやすかったです。
少しずつですが、社内・顧客への伝え方として意識していきたいです。
gyutan-taro
一部の上司が掲げる理想を追い求めるプロジェクトをリーダーとして促進する立場を任されていますが、そのプロジェクトが現実的ではなく将来性が見えないため、悲観している部下たちやそのプロジェクトに携わっているメンバーとの対人関係に悩んでおり、今回の学習は有意義ものとなりました。
gizmo
学んだことを実践していきたいと思います。
everest
相手を尊重しつつ自分の考えを率直に伝える姿勢が良好な人間関係とリーダーシップの基盤になると感じた。
ty777
言いにくいことも穏やかに誠実に話すことを理解できました。
manabu_0110
相手の立場を尊重しながら、伝えることは的確に伝える。
組織運営上、立場が同列でありながら、生産、販売、物流など別々の立ち位置の部署がある場合などは
パワープレイで物事を進められない。
それぞれの立ち位置を理解した上で調整していく事が必要になる。
その上では
①それぞれの部署の仕事内容、向かうべきところの把握
②抱える問題点
を知ることが必要なので、協力を求めようとする相手の事を知る(興味を持つ)事が必須になるので
各分野の知識を持つ勉強をしつつ
本日学んだ
相手を肯定する
問題の事実を提起する
改善の協力を仰ぐ
の手順をベースに組織内調整図れるスキルをつけていきたいと思います。
asm0408
まさに職場で部下に指摘をするのに伝え方に困っていて、ネガティブな反応しか想像が出来なかったのですが、この動画で伝える怖さが少し減りました。落ち着いて話せそうです。
moriyama4423
相手を肯定、要望を聞きながら、こちらの要望と取引する。
hamutaroo
事実を伝えて、自分の感情を伝えて、相手の言い分を聞いて、対応策を伝える、
ということを、やっていたロールプレイが良かった。実際に日常でも使ってみたい。
gdb_e
とてもためになりました
kouwan_keikaku
4つの柱、誠実、率直、自己責任、対等を意識しながらコミュニケーションをとることの大切さがよく理解できました。ありがとうございました!