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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント54件
katotakuj27
アイデア力と言うのは確かにオリジナリティが出せる要素だと思うので、改めて大事だと感じました。
m-hagiwara
アウトプットを意識してインプットを増やしたい。
hirokitokiwa
顧客目線を養うことは自分とって素晴らしことを考察すると事
sphsph
アウトプットは意識するようにしています。
頭でっかちにならずに、動き続けることでまた得るものがあります。
morimotoa
アウトプットありきのインプットをする。
makotokoma
ありがとうございます。
ryohei-k
日常から顧客視点(相手の立場や状況)を考えてインプット・アウトプットを心がける
gantetsu013
アイディア力より発言力の方が重要だと思います。
h_tsujimoto
アイデアを出すためには、もとよりインプットを多く取り込むことが第一段階。そしてアイデアを出すための努力が続けることが大事である。いずれも継続が力なりということだよね
asahigani
番組アイディアを出す上で、とても重要な視点を学べた。
アウトプットを意識したインプットが、より効果的に身につくやり方だと学べた。
よいアイディアも、徹底した目的の具体化(誰になんのためにどう届けるのか)の視点が重要。
pontaro-
思考力を高めるには常に考える癖を持つと良いでしょう。考えるときは多角的な視点を持って考えることです。アイデア力はアイデアをたくさん出してみることで培うことが出来ますので、アウトプットが優先されると思います。
hirokitokiwa
論点整理しなに出来るかなにが目的なのか知考力を高める
masaakiishida
テクノベート時代でのアイデア力の構築方法には興味を持ちました。自分の場合、静かに呼吸を整え、頭をクリヤーにしていると、日頃から疑問に思っていることや、気になる事柄の進め方などの欠片を思いつくことが多くありますが、このことが、固着視点と同等であるのかはわかりませんが、メモに記述することがあります。
tk1013
アイデア力はセンスだと思っていたので、思考力、顧客目線、アウトプット、インプットに切り分けた見方はとても参考になった。またアウトプットのためのインプットを意識することも目から鱗だった。闇雲にインプットせず、アウトプットのためにインプットすることを意識していきたい。
soramame7
アウトプットを意識したインプットを続ける
aj-8357
アイデア力にとって最も重要なのは思考力、インプットはアウトプットを意識して、という点で、不足している、できていないと感じる。日頃から意識して、アイデア力を身に付けたい。
everest
アイデアは既存の知識で生まれると理解し多様な情報収集と発想の掛け合わせを意識して新しい提案力を強化したい。
sgoko
アイデアは発想ではなく、思考力と顧客志向というのが目から鱗でした
onishikg
いくらアイデアがあったもアウトプットしないと意味がないと思いました
yayamaz
アイデア力は思考力を育てることが大事
nsaori
アイディア出しが難しいと感じてたのは、思考の範囲が広すぎたんだと気付けた。アウトプットありきのインプットも実行していきたい。
beru0303
アイデアは顧客目線が重要であることを学んだ
tsukihebi27
考える範囲を上司とすり合わせる
自分だったらこのアイデアに賛成できるかファクトありきで考える
アウトプットありきでインプットする
ichigo_mikan_55
思考力、できる人の観察、自分がお客様の立場となる、インプット、アウトプット等、シンプルで身近な視点にアイデアがあるとわかった。
nats_ssr
個人としては、アウトプットする機会を作れてこなかったので、意識したいと思いました。
dia44
アウトプットは意識するようにしています。
頭でっかちにならずに、動き続けることでまた得るものがあります。
sty-hero
意識して思考力を高める行動をとっていきたいです。
katsuya0424
アイデア力向上には思考力とアイデアを生み出す力の育成にはアウトプット継続が必要となり、アイデアの幅を広げるには目的意識を持ったインプットが重要かとおもいます。
choinomi
アウトプット、インプットの量が足りていないと感じた。意識して頑張る
gm202
なんでもよいからアイディアを書き出す。
koji_wada
社内用語ばかり使って、新しく配属された人を阻害するようなMTGはもう古いかも。戦力がもったいない。
hnaka
アウトプットありきでインプットをするということは 新しい視点で学びになった
koheitad
アイディア力を、思考力、顧客視点、アウトプット、インプットに分解している点が良い
ri_ki
アイデア力を身につけ、成果につなげるためにも、思考力や顧客視点等を意識して日々訓練をすることが大切だと感じました。
ktaka
常に自分だったらどうするのか、どう感じるのかを意識して思考しながらアウトプット・インプットを継続的に進めてアイデア力を高める訓練をすることが大事だと理解しました。
eeeeeee1111111
インプットの量が最近足りていないと気づきました
kuri-a
アウトプットありきでインプットを行う、というのが新しい気づきとなりました。
ただ漫然とインプットしても効果が薄いと思っていたので、納得です。
1ten01-365
良質なアイデアは、考えぬくことで生まれる。その過程において、思考力、多角的な視点、インプット、アウトプットの4つが肝。それぞれ磨き、相乗効果により良いアイデアにたどり着く。
ka-te0704
アウトプットありきでインプットを行うという考えが新鮮に感じた。アウトプットする訓練を行いつつ、日ごろから思考力も鍛えたいと思う。
kikurinrin
アイデア力を高めるには、思考力を高める。
目先の事だけでなく、俯瞰的に見て考える事が必要。
目的を満たす為の条件を考慮し、それを達成する為の必要な手段を効率よく改善するにはどうすればいいか等
dover
何を考えるか、アウトプット重視で頑張ります
szok
アウトプットが筋トレという表現に納得しました。
asatani
アイデア力は思考力だ一番大事という意見には新鮮だったとともに納得できた。アウトプットの量もアウトプットありきの目的を持ったインプット(情報収集)も重要だと感じた。日常的に意識していきたい。
h-f-00
思考力の大切さを感じることが出来た。
h-goto
アイデアを出す上での4つの視点、思考力、顧客視点、アウトプット&インプットの組み合わせ、特に思考力を重要であることと学びました。確かに思考力について、ただ漠然ということではなく目的、お題、方向性を具体的に示すことで、思考を巡らせることができると思いました。今後の業務に生かしたいと思います。
chas
日頃アウトプットの練習がまったく出来ていないので、まずはアウトプットを重ねて、考える力を育てたいです。
tanakayoshio
事前にアウトプットを意識してインプットするように取り組む。
yammada-k
思考力、顧客志向(相手目線)、アウトプット、インプットを大事にして仕事をする。
atago08
インプットする機会ほどアウトプットする機会がないので、書くアウトプットをしてみようと思う。
i323
アイデア力=思考力と考え、高めるためには目的(アウトプット)に合ったインプットをしていくことが大事だと分かった。小さなことでも日々アウトプットを出すことを意識してみようと思う。
xxrqq-qqppzz
新たな学びになりました。
bun123
アイデア力はなかなか身につきません。
センスではなく、思考力を高めることでアイデア力を上げられるようにしたいです。
matsuoka650rsw3
アイデアを連発する私は社内で「右脳派」と思もわれていますが、そこには、思考力・顧客視点・アウトプットの量・インプットの量が他の人より少しだけ長けていた事に気付かせれる内容で納得させられました。