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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。 第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）
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【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開） 本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5％のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画：プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作） 【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】 グロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、 「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、 AI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。 6週間（週2時間目安）の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。 詳細はこちらをご覧ください。 https://info.nano.globis.ac.jp/courses/ncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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コメント51件
kikicosmos
指示が詳しすぎて現場が思考停止することはよくあります。下から言う仕組みをつくり定着させることが大事ですね。
everest
意見やアイデアを自由に出しやすい環境を整えることでチームの創造性と問題解決力を高めたい。
fufufufufu
リーダーでも若手でもありませんが、みんなが意見をいいやすい職場は大事だと思います。相手の意見をきちんと最後まで聞く姿勢を持とうと思います。
hashimotoshota
意見を集めるやり方がわかった
6691
職場のコミニュケーションにはマネジャーやチームリーダーのトップダウンとボトムアップの使い分けできることも重要と感じました。
mikity1994
ボトムアップで意見を言っても、結局上司を通さないと話が進まないので、上司のコントロール力も大事だと思う
akiramama
上職として部下に期待している事については、何度も何度も言い続けることが大切という事が大切。
h_tsujimoto
ボトムアップできる人は組織でも数は多くない。そういう環境をつくるためにはのセミナーです。
いやになるくらい上の人が、意見をいってくださいと言い続けば変わっていくだろうし、また無記名アンケートなどのシステムで意見を集めることもありとおもう。
あと、意見がでることはすくないが、出た時はしっかりきくことはわすれていけない
poeme
周りの状況をよく見て、意見したり行動しようと思います。
taku-ki
やはりleaderやmanagerの仕事
重要な３つのポイント
①意見を言っていいを言葉で伝え続ける、②意見をいう機会を仕組化する（毎月2件：改善提案する）
③細かいことを言い過ぎない（メンバーは遠慮するようになる、現場が思考停止になる）
saitamasan2
仕組み化というのはいいですね。
例えばTeamsのアンケートで意見を出してもらうと言ったことを実施検討したいと思います。
naraken
”し過ぎない”の定義は人によって異なってくるので、どこまでは良くて、どこからが言い過ぎなのかも知る必要があると感じた。
kurihara2025
細かいことは言いすぎない。
8901234
言葉に出して意見を言って良い、ということで安心感を与える。仕組み化する、細かいことを指摘しない、という３つのポイントにまとまっており理解しやすかった。
41524
仕組みを作ること、言いすぎないこと。
6691
時にはトップダウンで力強いリーダーシップで 仕事をしていくことも必要です でもそれが必ずしも求められない場面なのであれば やっぱり若手社員であったり現場のメンバーが生き生き働ける 風通しの良い職場の方が全員にとってハッピーなんじゃないかなと、 それを作っていくのはリーダーやマネジャーの大切な仕事です
coco2025
意見を言う仕組みをつくるというのが参考になりました。実践してみたいです。
ishio140
継続的な声掛けはすぐにできるので、今日から実践していこうと感じました。
ichino_1
組織でボトムアップしやすくしましょうと言われますが、そのためには同じ知識力があってのことではないかと思っています。たしかに若手の新鮮な意見も大切とは考えますがある程度の知識があってではないと相手にされないということも起こりうるのでそのあたりはお互いに協力が必要だと思います。
pontaro-
・リーダーは「場」を作ること。
→機会を与えなければ、そもそもボトムアップされない。
たとえ「トップダウン」事項であっても意見等を聞く「場」を作る。
・ボトムアップされた内容に対するフォローアップをすること。
→意見や提案を聞きっ放しにしない。
→意見や提案をまっこうから否定しない。重箱の隅をつつかない。
・組織全体で「場」を作り、好循環させること。
→係単位の小さなエリアだけに留まらせないこと。
→好事例は他部署への気づきにもなる。
uw3003
非常に参考になりました。
as_gl
ボトムアップの雰囲気を作るには、
意見が必要というメッセージ発信
意見出しを仕組みに落とし込む
リーダーが細かいことを言い過ぎない
torii1013
作業は常に改善するようにしなければならないと思います。
40577
意見を言いやすい環境作り：具体的な施策の実施とリーダーシップの重要性
45_shzx
メンバーとして、仕組みを活用することは気づかなかったなと思いました
stomo19
意見を言っていいと言い続ける。
意見を言えるような仕組みを作る。
参考になります。
sphsph
本気でそうなれば良いと思います。
むづかしいですが、思い続けることも大切と思います。
ayuponue
仕組みに落とす重要性は会社施策の一案となりそう。
k-fukutomi
意見をいいやすい職場にするため、仕組みを作り、言い続ける
takashi7589
細かな指示はNGは良く理解できます。学んだ3点を意識していきます。
vegitaberu
・意見を出してほしいと言い続ける
・意見を出すことを仕組みに組み込む
・HOWはまかせ、方針を伝える。細かいことを指摘しない
このうち、自分は、最後の細かいことを指摘してしまうことが多々あると思っているので、ここを気を付けたいと思いました。
具体的には、意見に対して、何か指摘したくなったら、発する前に、それは、今、いうことが本当に必要なことかを自分の中で問えるようにしたいと思います。
kfujimu_0630
メンバーに意見を言ってもらえるようにすること、メンバーが意見を言える仕組みを作ること、はまさにリーダーの仕事だと思いました。howに関してはメンバーに任せることがまだ十分にはできていないので、意識しながら仕事したいと思います。ありがとうございました。
doragon0611
意見をいいやすい仕組みを作ることは重要だと思いました。実践していきます。
hattorit14
働き続けねばならないですし、言いやすい雰囲気作りが大事ですね。
kazuiida
意見の吸い上げを仕組化することをやっていこうと思う。
liri_07
特に②の「意見を言う環境を仕組みにする」が大切だと感じた。弊社は意見を言う環境にある人とない人の差があるように感じる。ここを改善していきたい。
mameme-e
管理職の経験、勘で仕事をやるのは限界がある。
若手の意見が必要。
若手の意見を聞き出すのは、リーダーの手腕
・意見を言っていいということを言葉にして伝え続けましょう
伝え続けることが大事。この上司は本気なんだなぁと思わせる。
・意見をいうことを仕組みにする。
毎月2個、提案・変えたい事を出してもらう
新人は研修中に100個などすると、この会社は提案をだしていいんだ。
意見を聞いてくれんだと思うようになる。
・細かいことを言い過ぎないように。
リーダーが細かいことを言うと、「提案しても突っ込まれる」の気分になって、
提案が少なくなる
taka12251225
部下に意見を言いやすい環境、雰囲気作りというのは気をつけているつもりではあるが果たして周りが本当にそう思ってくれているかは面接等の機会に確認してみようと思った。仕組み作りも有効な手段だと感じたので検討したい
cha-ri
意見を言っていいということを言葉にして伝え続ける
意見をいうことを仕組みにする
shiozaki_kitaq
仕組み作りはやはり大事。環境整備を進めたい。
toshio11
どんどん意見を言ってもらえる職場環境づくりが大事
kimicika
職場のコミニュケーションを充実させるためにはリーダーのトップダウンとボトムアップの使い分けが大切。
jus_nyaah5
下から改善点を発言できる仕組み作りですね。
morimotoa
意見を言って良い事を伝え続ける。
iwai-n
どうしても部下から「どうしたらいいか？」と聞かれ細かくHOWを説明してしまう…
どうしたいか？、どうしたら良いか？と一言目に問うよう意識したい。
仕組みとして行うのはやりやすそうと感じた
sugi130
細かいことを言い過ぎない、ができていないことに気づけた。メンバーが心理的安全性を持てるよう、意見を言いやすい環境づくりを意識したい。
tatsutaka19
業務で活用するには部下たちの心理的安全性を確保することが重要だと感じます。笑顔で話を聞く、出してくれた意見にポジティブに反応すること等で部下のマインドをあげながらこの学んだ内容を活かしたいと思いました。
verbiest
部下に意見を出してもらう環境を作るのはリーダーの役割と認識できたので、次に、部下が自らアクションを起こす環境を作るのもリーダーの役割なのではないかと考えた。新入社員には、アイデアを、中堅社員にはアクションを、主体的に動けるようなチーム作りをしたい。
t-miyadai
ボトムアップしやすい環境、仕組み、体制を構築することが重要だと思いました。
ozawa_h
自分が話すだけではなく、若い人達の話を聞くようにします。