仕事を進める3つの方法／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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34人の振り返り
morimotoa
営業
意見を言って良い事を伝え続ける。
6691
営業
職場のコミニュケーションにはマネジャーやチームリーダーのトップダウンとボトムアップの使い分けできることも重要と感じました。
kikicosmos
人事・労務・法務
指示が詳しすぎて現場が思考停止することはよくあります。下から言う仕組みをつくり定着させることが大事ですね。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
本気でそうなれば良いと思います。
むづかしいですが、思い続けることも大切と思います。
stomo19
営業
意見を言っていいと言い続ける。
意見を言えるような仕組みを作る。
参考になります。
mameme-e
メーカー技術・研究・開発
管理職の経験、勘で仕事をやるのは限界がある。
若手の意見が必要。
若手の意見を聞き出すのは、リーダーの手腕
・意見を言っていいということを言葉にして伝え続けましょう
伝え続けることが大事。この上司は本気なんだなぁと思わせる。
・意見をいうことを仕組みにする。
毎月2個、提案・変えたい事を出してもらう
新人は研修中に100個などすると、この会社は提案をだしていいんだ。
意見を聞いてくれんだと思うようになる。
・細かいことを言い過ぎないように。
リーダーが細かいことを言うと、「提案しても突っ込まれる」の気分になって、
提案が少なくなる
kimicika
金融・不動産 関連職
職場のコミニュケーションを充実させるためにはリーダーのトップダウンとボトムアップの使い分けが大切。
hattorit14
営業
働き続けねばならないですし、言いやすい雰囲気作りが大事ですね。
jus_nyaah5
経理・財務
下から改善点を発言できる仕組み作りですね。
8901234
販売・サービス・事務
言葉に出して意見を言って良い、ということで安心感を与える。仕組み化する、細かいことを指摘しない、という３つのポイントにまとまっており理解しやすかった。
mikity1994
経理・財務
ボトムアップで意見を言っても、結局上司を通さないと話が進まないので、上司のコントロール力も大事だと思う
verbiest
販売・サービス・事務
部下に意見を出してもらう環境を作るのはリーダーの役割と認識できたので、次に、部下が自らアクションを起こす環境を作るのもリーダーの役割なのではないかと考えた。新入社員には、アイデアを、中堅社員にはアクションを、主体的に動けるようなチーム作りをしたい。
shiozaki_kitaq
その他
仕組み作りはやはり大事。環境整備を進めたい。
taka12251225
営業
部下に意見を言いやすい環境、雰囲気作りというのは気をつけているつもりではあるが果たして周りが本当にそう思ってくれているかは面接等の機会に確認してみようと思った。仕組み作りも有効な手段だと感じたので検討したい
kfujimu_0630
マーケティング
メンバーに意見を言ってもらえるようにすること、メンバーが意見を言える仕組みを作ること、はまさにリーダーの仕事だと思いました。howに関してはメンバーに任せることがまだ十分にはできていないので、意識しながら仕事したいと思います。ありがとうございました。
doragon0611
その他
意見をいいやすい仕組みを作ることは重要だと思いました。実践していきます。
cha-ri
メーカー技術・研究・開発
意見を言っていいということを言葉にして伝え続ける
意見をいうことを仕組みにする
fufufufufu
販売・サービス・事務
リーダーでも若手でもありませんが、みんなが意見をいいやすい職場は大事だと思います。相手の意見をきちんと最後まで聞く姿勢を持とうと思います。
ayuponue
経営・経営企画
仕組みに落とす重要性は会社施策の一案となりそう。
iwai-n
販売・サービス・事務
どうしても部下から「どうしたらいいか？」と聞かれ細かくHOWを説明してしまう…
どうしたいか？、どうしたら良いか？と一言目に問うよう意識したい。
仕組みとして行うのはやりやすそうと感じた
hashimotoshota
メーカー技術・研究・開発
意見を集めるやり方がわかった
vegitaberu
人事・労務・法務
・意見を出してほしいと言い続ける
・意見を出すことを仕組みに組み込む
・HOWはまかせ、方針を伝える。細かいことを指摘しない
このうち、自分は、最後の細かいことを指摘してしまうことが多々あると思っているので、ここを気を付けたいと思いました。
具体的には、意見に対して、何か指摘したくなったら、発する前に、それは、今、いうことが本当に必要なことかを自分の中で問えるようにしたいと思います。
takashi7589
営業
細かな指示はNGは良く理解できます。学んだ3点を意識していきます。
k-fukutomi
営業
意見をいいやすい職場にするため、仕組みを作り、言い続ける
toshio11
金融・不動産 関連職
どんどん意見を言ってもらえる職場環境づくりが大事
tatsutaka19
営業
業務で活用するには部下たちの心理的安全性を確保することが重要だと感じます。笑顔で話を聞く、出してくれた意見にポジティブに反応すること等で部下のマインドをあげながらこの学んだ内容を活かしたいと思いました。
sugi130
メーカー技術・研究・開発
細かいことを言い過ぎない、ができていないことに気づけた。メンバーが心理的安全性を持てるよう、意見を言いやすい環境づくりを意識したい。
akiramama
人事・労務・法務
上職として部下に期待している事については、何度も何度も言い続けることが大切という事が大切。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
自分が話すだけではなく、若い人達の話を聞くようにします。
aksan
人事・労務・法務
人から意見をもらう事はなかなか大変な事です。意見を言ったら聞き入れなかったりしますがそれがなぜ聞き入れなかったか腹落ちがないと次の意見を言う事に意味を感じなくなり言わなくなるのスパイラルに陥ると感じています。無視される事もしばしば発生して意見を言う事にマイナス面しか感じないです。
kazuiida
販売・サービス・事務
意見の吸い上げを仕組化することをやっていこうと思う。
liri_07
人事・労務・法務
特に②の「意見を言う環境を仕組みにする」が大切だと感じた。弊社は意見を言う環境にある人とない人の差があるように感じる。ここを改善していきたい。
t-miyadai
営業
ボトムアップしやすい環境、仕組み、体制を構築することが重要だと思いました。
h_tsujimoto
専門職
ボトムアップできる人は組織でも数は多くない。そういう環境をつくるためにはのセミナーです。
いやになるくらい上の人が、意見をいってくださいと言い続けば変わっていくだろうし、また無記名アンケートなどのシステムで意見を集めることもありとおもう。
あと、意見がでることはすくないが、出た時はしっかりきくことはわすれていけない