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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント40件
masyayuki
アルゴリズム、度々変更あるから厄介だよな
koyataaa
SNSの普及によりツールの選択肢が過多だが、自社視点/顧客視点/アルゴリズム視点で目的を明確にし、目的に合ったツールを使いたい。
miyajihiro
自社視点、顧客視点、アルゴリズム
hirokitokiwa
アルゴリズムを活用することでニーズの把握も可能となる。
masaakiishida
認知拡大の手法として、ふと考えたのですが、現在のようなSNSの無い江戸時代以前から日本における商売の認知性に興味を持っております。特に近江商人の商いの手法には現在においても、未来においても利用できる手法であろうと考えております。この点を深く掘り下げ、研究をしたく思っております。
cmisaki
採用アカウントの運用方針策定が難しい。Instagramのアルゴリズムを学びたい
t_m_k1y
全くSNS運用について考えたこともなかったので,自身がSNSを駆使して自社サービスを認知してもらうためにはまずは基本的な3つの視点を持って方向性や行動指針を講じていくことがSNS運用の一歩目として意識していくことだと思いました
yuzukrm0810
アルゴリズム視点は考えたことがなかったので、まずはアルゴリズムに認められるようにしながらフォロワー拡大を目指したいと思いました。
dia44
採用アカウントの運用方針策定が難しい。Instagramのアルゴリズムを学びたい
amemiyyy
自分の趣味嗜好にかたよらないように分析が必要
hoshidan
まずは目的を深掘りすることが大切だと思いました。
maverick8739
特にアルゴリズム視点は機能的変化も伴うため、常にその変化にも意識する必要があると感じている。
everest
ターゲットに響く発信とコミュニケーションでSNS上でのブランド価値を高められるようになると感じた。
ichiro_sekine
SNS運用とは、単なる投稿ではなく、“誰かの行動を設計する対話”。
目的・視点・仕組みを意識するだけで、発信はもっと届くようになる。
artenuova
誰にどんな内容を toB toC
告知×コンテンツ のバランス
顧客視点と自社視点
人気の投稿→おすすめに出てくる
アルゴリズム視点
バズるコンテンツ
nagano1112
今のところ運用は考えてませんがマーケ用に活用したい
ooo28yukio
抽象的な話よりも、もっと実例を挙げた形での具体事例を知りたいです
fujitamentai
アルゴリズムを理解することも重要であると理解
toshi_ponpoco
結局"アルゴリズム"の一言で片付けらる。ありきたりであまり印象に残らなかったです。
kyoko5
アルゴリズムにも気に入られるSNSマーケティングを頑張ろうと思う。
ktgw08
企業視点
顧客視点
アルゴリズム視点
3つの視点を意識する
hirokom_1010
企業視点と顧客視点のバランスが大事だとごもっとも。顧客のタイプを実績からだけでなく、想像力をもっと働かせないとダメだなと思った。
yuncoro
人に役立つ副業をしたいので、自分が発信出来るもの、そして自分のファンになってもらえるものを考える。顧客視点⇔自分視点、いいきっかけになりました。
mitsuru1015
3つの視点を意識して投稿検討やユーザーコミュニケーションを行っていく
jj-takahashi
顧客目線!って忘れますね。
kubotamika
リソースや投稿内容レパートリーなどにも意識を向けながらコンスタントに投稿できる仕組みがないと結局失敗してしまいそうなので、毎日継続的に投稿できる自社の仕組みづくり は重要だと思った。
atsuto_shimada
SNSのアルゴリズムを調査する視点が漏れていた。
正解がない問題なので、A/Bテストと組み合わせて早速実施してみたい。
taka_miffy
SNSのアルゴリズムを知っておくことは大切。
アルゴリズムやバズるキーワードなどを熟知したSNSにみんなコントロールされているのかと思うと少し怖い気もします。
dh_kanako
企業視点と顧客視点の内容だけでなく、アルゴリズム視点も意識して計画していくことが必要。
yasso
自社視点
顧客視点
アルゴリズム視点の重要性を理解しました。
URLよりも画像付きの方が良いとも知れました。
beautiful
顧客目線て忘れがちだと思った。その目線は忘れないでいたい
hirokitokiwa
アゴリズムを考える。
一定の話題と返答を考える。
manabi-1234
確かに、SNSは個人アカウントなのか?会社の公式アカウントなのか?により、戦略は変わってきますよね。ただ、SNSは本来パズルためとか?いいね!!やアクセス数を気にするのではなく、自分の好きなことをアップしたいですね。
shimizu_akira
企業視点 顧客視点 アルゴリズム視点 3つの視点を意識する
まだまだ理解できていない、やれていない点があることに気づきました。
hiroto-k
SNS運用において、自社視点・顧客視点・アルゴリズム視点の重要性を理解することができた。
morimotoa
自社視点、顧客視点、アルゴリズム視点を意識する。
h_tsujimoto
SNSでのマーケティングは、認知拡大が重要な要素であるが、目的の対象が明確でなければ、実を結ぶことが無いと感じました。
yuguo
根本的かつどの業務もそうですが、認知拡大という目的についてまずは細分化していき、そこに合わせた要素の洗い出しから実施したいと思います。
kazue1046940
顧客目線はとても大事。コンテンツを制作して発信する場合、上の世代になを納得させ配信までこぎつけるのが大変な部分もある。
yukihigo
アルゴリズム視点の重要性を理解した