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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント57件
ozawa_h
男女ともに自分の将来を描いて、人生計画を立て、そらに合ったキャリアパスを作る必要がある。また、必要に応じて受難に変える必要もある。
例えば、以前の同僚は奥さんの無くした後に一人で娘を育てることに決めて、仕事よりも娘を見ることを優先することに決めた。私の場合は母が脳出血で右半身が麻痺したために母の看病を優先することに決めた。
kikurinrin
①まずは、自分の欲求に素直に向き合う。
②ロールモデルを探す
③アクションプランを考える
④実現可能性を把握する
⑤パートナーに自分の理想のキャリアを伝える
5つのポイントをベースに女性社員と話合いをし
今後の働き方、業務の与え方等、女性育成に反映させていきたい
jin121204
キャリアプランを考えながら、頑張ります
glico22
ためになりましたがどれも把握していることでした。
myk_12
自分がどういうキャリアを歩みたいかを主体的に考え、パートナーと話し合うことが必要だと感じた
tatsuo_0719
女性の部下がどんなことを考えているのかを意識することができた。
将来のキャリアプランについて出来るだけ具体的にヒヤリングすることで、仕事に対する取り組み方が理解できるのではないかと思いました。
yktkn
男女問わず部下のマネジメントに生かしたい
maicof
自分のやりたいことを明確にしておく
パートナーと共有しておく
butagorira
ライフステージと選択肢(というか選択を迫られる場面)が男性よりも女性の方が多い中で、
一度社会人として働くと、スキルアップばかりを求められる。
しかし、ライフステージによって、働くということの優先度を下げ、家庭や自分自身の幸福につながるようなことを優先させるという選択肢を選びたいと、意思が変わることもある。
今の世の中では、なかなか、スキルアップをせず穏やかに・・という選択肢を提案されづらい状況は理解しているが、
そんなときは、冷静に現状の環境でそのような願いが叶うかどうか分析し、転職なども視野に入れ、自分自身で道を見つけていく努力をしなければいけないと感じた。
女性活躍と言われている中、実際まだまだ制度や視点は男性優位であると感じる世の中であるが、あきらめず、できることを自分でやっていこうと思えた。
morimotoa
制約が一切無かったらどうしたいか、ロールモデルを探すは即実践したい。
myyasuda
理想と現実を埋めるためにアクションプランを作ろうと思いました。
morningglory99
自分の欲求をまずは考えてみるという点、実施してみようと思います。
どうしてもキャリアを考える上で消去法のような考え方をしがちのため、フラットに考えてみようと思います。
ロールモデルについては、正直難しいと感じている点です。自社内となると限られてくるため、少し視野を広く見ようと思います。
miy83
今後ライフステージの変化期にいる中、不安なことや制度上難しいと諦めかけていることがありますが、自分自身として、また家族と叶えていきたい理想の生活をイメージし続けても良いという思いになることができ、励まされました。制度について、たとえ変わることが難しくても一度働きかけをしてみたいと思いました。
natty726
パートナーに自分の意思を伝える努力をしていこうと思った。また相手のキャリア、人生についても考えていけるようにしたい。
teridada
少し若い人向けでした
uta_hana
自分が何をしたいかより、世間に求められるキャリアウーマン像のようなものに縛られている節があることに気づけた。現実と折り合いをつけながら無理しすぎないキャリアパスを描くことが長期的には活躍につながるのかもしれないと思った。
kurari
パートナーに伝えても…
sakamoto-aki
自分はキャリアに対するビジョンがないので、ロールモデルを探すのはいいなと思った。
この手の話には、キャリア思考であるという前提ありきで進められるので、それ字がない場合、
どうすべきか、どのように考えるべきかを論じてくれるとありがたいと思う。
asuka-alice0406
今までのキャリアに囚われずもう一度どんなキャリアを形成したいのか考えてみようと思った。
manabi-1234
女性、男性、関係なく、自分の理想とするキャリア、将来どうしたいのか?、どうなりたいのか?
をまずは、良く考えてみよう。
キャリア形成においては、状況の変化、考え直しなど、ある時に、将来のキャリアは 変わっても良いものだし、
けして、あきらめるということではなく、状況の変化に応じて変わるものと考える。
everest
ライフイベントや価値観の変化を見越して柔軟なキャリア設計を行うことで長期的に自分らしく働き続けたい。
mari1216
自分のキャリアを考えるきっかけになりました。ありがとうございました。
ni69902c
家庭があるので、どうしても自分の欲求より家庭を優先しがちになります。家庭を理由に前に進めないと思い込んでいる節があり、色々考え込んでいます。
子供たちも手を離れつつありますので、今一度自分の意思と向き合いたいと思いました。
ciel2025
改めて聞いてみると、たしかに、自分の選択してきた人生は、何を自分がしたいか、譲れないことは何か?を大事にしてきたからこそ、得られた経験値や仕事のポジションが形成されてきたと実感できました。結婚、離婚、結婚を繰り返してしまいましたが、いずれのパートナーとも、その時を大切にした判断を通じて、歩んできました。
mktg
制約を先に考えてしまいがちのため、「制約が無かった場合」の自身の欲求、実現したいキャリアプランを考えてみることをまずは実践してみようと思いました。
mr0413
ロールモデルの人のように仕事をしたいと思いますが、業務内容や置かれてる状況によって違ってくるので、難しいと思いました。
まずは、もっと自分の心の声と向き合うことから始めます。
sawyer-m
新卒1年目で営業職に配属されたが自分の理想とする穏やかで家庭を優先する働き方は難しいと感じる。
とりあえず3年頑張るべきか、3年待たずに異動を申し出るべきか、悩むところである。
ykeymd
・自分に制約がなかったら、どんなことをやってみたいのかなど、自分の欲求に素直に向き合うこと
・ロールモデルを探すこと:自分は何でそのキャリアになりたいのか
・アクションのプランを考えること:理想と現実のギャップを埋めること
・実現可能性を把握すること
・パートナーに自分のキャリアを伝えること
ns_haoji
男女ともにパートナーと理想の働き方を共有しておくことは大事。
shikay
理想のキャリアを描いたとして、何かが一つ狂うだけで崩壊することもあるのだから、あまりガッチリ夢を固定しない方がいいのではないか?自分はたまたま恵まれた環境にあったから、それほどキャリアも分断せずに今までやってこれたけれど、今後幸運が長続きするはずもないから、未来に過度に期待するよりも、今を楽しみたい。ロールモデルにしても、似ているけれど自分と完全に状況が一致しているわけではないから、そんなロールモデルを参考にするよりも、自分を大事にしたい。
hitomiiing
パートナーとキャリアプランの摺り合わせが勉強になった
sphsph
何の制約もないとしたら?
良い前提と感じました。
そこからどうするかですね。
kfujimu_0630
自分自身がどう生きたいかをよくよく考えることが大事ですね。ありがとうございました。
zummy_0617
いくつものあらゆる選択肢を広げて可能性を伸ばしていきたいです。周囲の支援を得るときは、いろんな意見を聞いてじっくり考えたいです。
私の理想は健全な社会生活を送りたいです。
smileswitch
定期的に自分の働き方を見つめなおした時に現実と理想のギャップを埋めるアクションの参考になりました
burberry
ライフステージの変化によって影響,女性の方が影響を受けると思われるので周囲と相談しながら考えていく必要があると思った
cebolla
異動願いの有無を回答するとき
hiromyu
女性のキャリアプランにおいて、はじめからキャリアを狭める必要はなく、まずありたい姿を考えること、理想と現状とのギャップを解消するためのアクションプランを実行してみること、ロールモデルを探すこと、パートナーに伝えることが大事。
pomechan
キャリアについて、深く考えることなく、流れに身を任せてやってきたのですが、一度時間をとって考えてみたいと思いました。そして、それを達成するべく努力する内容を決めて成長していきたいです。
sanuki_a
キャリア形成のためには、まず自分がどうしたいのか、ありたい姿を朧気でも形作る必要がある。そのうえで、情報収集や転職の可能性などを考え、さらに周囲に協力を仰ぐことが重要。
kusu-das
5つのポイントでパートナーと仕事の話をする事が
ポイントであるという事をしっかり共有する事が大事でと気づきました。
m7y12caro
弊社の福利厚生制度について、改めて確認したいと思いました。
tm0609
自分の過去の経験を生かして、今後のキャリアを考えるヒントを得ました。
tisco_manabe
キャリアビジョンをしっかり持ち、それに向けての具体的なアクションプランを作ることでそれが実現しやすくなることを知れたので、早速実践していきたい。
e_cia_qap
この動画の男性バージョンはないのだろうか?子どもが生まれたら働き方が変わる可能性があるのは女性だけではないのに。
mama_
まずは理想とするキャリアを認識することから始まる
semskkw
育児時短勤務をしているが、今後管理職の昇進試験を受けたいと考えている。ただ、それをいつに定めるべきか悩んでいる。
子どもができてから自分の欲求は抑え込みがちだが、きちんと向き合ってキャリアプランをたてたいと思った。
soare_24
女性はキャリア形成にいろいろと障壁がある一方で,様々な選択肢もあるという一面もあるので,自分で築いていきたいキャリアは何かを整理し,それに向かってスキルアップしていきたいと思います。
km18
障壁のない状態で、まずは自分の理想のキャリアを考えてみるという発想法がとても興味深いと思いました。
lemon-squash
キャリア形成について考えていきたいと思った。日々業務や家事育児で忙しくなかなか時間をとることができないが,自分らしい働き方は,ロールモデルはいるか,理想のキャリアのためには何が必要かなどを考えてみたい。
fgyhj
自分の欲求と向き合う(実現性はおいておく)
理想とするキャリアを具体的に認識する
ロールモデルを見つける
アクションプラン 理想と現状のギャップをうめる
実現可能性を把握する
shinano777
男性、女性にかかわらず活躍できる職場づくりが必要となると思います。
それぞれのキャリアプランが描きやすくなる仕組みづくりや、ロールモデルを取り上げ目標としてもらうことなどができたらと考えます。
時間短縮で働けることや、テレワークでできる仕事など多様性に適応していけるように会社(職場)づくりを目指したいと思いました。
nariy
現状を踏まえず、自分の欲求を見いだす。それは可能なのか、どうすれば実現出来るのか考え努力する。
v0813941
まずは相手の自己実現を見極めていくことが大切と感じた。
どんなキャリアを築いていきたいか、ここを話しの中で引き出せるように努めていきたい。
macoki
自分がいずれ誰かのロールモデルになれるようにキャリアを築いていきたい。
shusuke-yamada
女性に限らずに、キャリアアップで得られるところと失わざる得ないところを考えていく必要が有ります。家族がいる場合は、なおさらであり、配偶者に負担を押し付けないなど、貸し借りを0に近くする工夫が必要であるといえます。