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AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編:AIで進化する組織開発・人材育成
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント59件
jun2023
デジタルスキル標準で定義されている人材群が、どういう思想で分類されているか整理が進んだ。
お客様のDX人材育成の取り組みに対するアドバイスインプットとして活用したい。
ueda_h
概要の説明となっていた。具体の内容については個別にDSSの読み込みが必要だと感じる
tomo-tom
本題と関係ないですが、省庁の人が作るパワポはなぜこんなに見づらいんだろう。まるで弊社のパワポ。。
taka_miffy
デジタルスキル標準をわかりやすく話してくださり、いろいろなリアルな話も聞けて興味深かった。IT企業や会社の中のIT部門だけの話ではなく、社会で働く全員が確かなリテラシーや理解を持って、共に変革を進めていく時が来ているのだと感じました。
oknmkcti
末端の従業員としては細かな専門用語の理解や資格取得に気を取られがちだけど、マインドスタンスや業務全体の包括的な視点が重要ということに気づかされました。
saitou_shutaro
DX自分の推進は、自分の今の仕事をデジタル化して、効率よく、生産性を向上させることが重要っていうことが理解できた。
ti3368
DXを入れることによりどのような業務に適切になるのかを見極めて採用する必要があると感じた
myx-k-yasushi
DXについての行政の考え方進め方が理解できた
ik_hrs
単なるIT化ではなく、業務を改善して業績を上げられるようにDXを推進するためには、関係者のデジタルスキルの向上と意識改革が必要と感じた。
naoyama777
DX人材育成の取り組みに活用したい
emuta
現在に置ける必要な人材像が理解できました。
fbj01838
一般の社員にもDX推進の意識が必要であることがよくわかりました
tamu1973
会社でもDXを推進しており,その背景を理解する事が出来た。
積極的に意識して業務に取組みたいと思います。
taka_313
DXを通じて何を実現したいか?がありきだと改めて痛感しました。
seto-chan
DXの個人学習だと思っていたので、学びたい内容とは違っていましたが。ですが、参考になりました。
masaemon
お客様のDX人材育成の取り組みに対するアドバイスインプットとして活用したい。
ywatanabe1974
そもそも何がてきるひとなのか、理解しました
t-a_09
DXに限らず,何かしらの変革には「何がしたいのか」という一本筋が全員で共有できてなければうまくいかないと学んだ。
sen59_a
DX標準を参考に従業員のリテラシー向上策とitメンバーの育成 組織のあり方を考えていきたい
roro_0801
、はらさ、らさ、…は、
raijin
業務で活用するにあたり、必要な人材像が理解できたと思います。
kawazu114514
リテラシーの底上げが第一となり、自社のやりたいことの分析をDXスキル標準に示す人材類型にあてはめて不足の補い方を社内教育、外部利用などの手段から選択する。絶対的な指標ではないが、必要とされるスキルの目安にできるため各社員が自身を分析することにも使用でき、経営側も必要な人材の解像度を高めることができる。
kenz_2024
たまたま、社内のエンジニアの人財育成を考えていた時に、まさにど真ん中である、「デジタル人財」の話を聴けて、まずは、ありがたい気持ちでいっぱいです。ありがとうございます。そして、その中身については、改めて、ITとDXの違いとか、DXにおける、守備範囲の広さ(例えば戦略、シナリオをデザインしていく力も必要とか)についても知れたことで、今後の育成のシナリオに役立つと思いました。そして、細かな育成に関しても、すでに色々とコンテンツはそろっているという状況もあり、充実している事も認識しました。一方で、自社でどう取り組むのか、については、動画の中で語られていた、「why/what/how」のついての整理と、それがどのような人たちにとってのものなのか、どういうタイミングでいうといいのか、など、考慮すべきポイントを示唆していただいたと思いました。これは、DXの話の中でも言っておられましたが「DXはこうあるべき」というのではなく「自社のDXはどうあるといいのか」というすり合わせというか、自社の価値を知ったうえでのものであることにも通じる事。であれば、材料は世の中に増えてきているが、「自分たちがどうしていきたいのか」「どういう風に社会に貢献できるのか」など、自分達からの意図、意思表示を考えすり合わせ、作成・発信していくことが大切。つまり、「主体的に」取り組むことが大切であると改めて思いました。他にもコンテンツがありますのでそれらも見ながら、自社の策定に向けて内容を咀嚼し考慮し活用していきたいと思います。
everest
DX推進の本質は技術導入ではなく人と組織の変革を促すデジタルリテラシーの育成にあると感じた。
taku66
自社にとって何が不足していて、そのためにどのようなDXを進めるのが効果的か、目的と方法を順序立てて整理する事が重要。ただ世間の流れに合わせて目的もなくDXを進めようというのは順番が逆。
masuyama_n
デジタルスキル標準を国がどう解釈をして指針を作成したのかよくわかりました。細分化されて定義されているので、どのような人材が必要なのかを把握でき、DXの目的達成のためのプロセスがイメージしやすいものとなりました。まだIT化推進から抜け出せませんが、業務改善を行いながら新しいサービスを考えていきたいです。
kako-5462
デジタルスキル標準で定義されている人材群がどういうものか理解出来た。
DX化したい側の組織のあり方(リテラシー向上とitメンバーの育成)に有効だと感じた。
hirama3216
業務で活用するためには最低限の知識は必要であり、itパスポート取得は有効である
yasu_ichi
DXのスキルを効率的に学ぶように学習の計画を立てます。
ありがとうございました。
hoshino1223
ネット社会の今,デジタルスキルが必須となっているが,デジタルスキル以上にネットリテラシーを持ち,犯罪,サイバーテロなど企業に対して悪影響となりうるリスクを削減することが大事であると思う。
shunya0101
DXを入れることによりどのような業務に適切になるのかを見極めて採用する必要があると感じた
ichirou78
従業員のITリテラシーの重要性がよく分かった。実際のところDXを阻む要因については別の調査でも、社内の抵抗が大きいという声は良く聞かれるところである。その点、今回のセミナーでも強調された、従業員の「失業」「コスト」といった懸念への抵抗をなくすためにもITリテラシーは大事であろう。
しかし、結局は経産省の方が述べているように、「何のために」DXをするのか。DXで何を思い描いているかが大事だ。目的があいまいなのにDXありきで進めれば抵抗大きくなるのも当たり前である。
社員のITリテラシーを高めることは、既存業務から見出された問題点やアイデアを解決する可能性を高めるために必要なのだと感じる。
sneep2005
DXスキルについて勉強になりました。
ozzee
DXは大事、とわかっていても、じゃ、何をすればいいのか、を見つけることが先だと思う。まず、自社の課題を発見し。それを解決したい、というところがスタートで、解決のためのDXだと思う。
ただ単に勉強しても、それは自己満足になりかねない。
その意味で、本当のDX人材とは、課題の発見から、解の方向性を見つけ、そしてデジタルの力で解決するところまでを実現できる人だと思う。だからこそ、総合的なビジネスの知識が必要だと腹落ちした。
kagemaro
Aaaaaaaaaaaaaa
sphsph
人材育成を含め社内対応を進めなければならないことは周知の事実ですが、実際に何から始めれば良いのか、自社にとって何が必要かを判断することは非常に難しいと感じています。方向性が未確定のままでまず何から始めるか、時間は刻々と流れますのです、覚悟を決め中ればなりません。
dinglu
DXの推進は今後重要な課題であると理解した
mahbou
DXの知見が時流になっているなか、時代に取り残されないように知見をひろげて行きたいと思います。
massapy
本セミナーを拝聴し「デジタルスキル標準」の事を知り、早速、経済産業省のホームページからダウンロードしましたので、深く読み込みたいと思います。
当社でもDXの推進を重要戦略に掲げておりますが、なかなかデジタル人財の採用が進まず、業務のデジタル化で業務効率が上がった事で、余剰人員が発生し始めた事で、社内でデジタル人財をゼロベースで育成しよう、としていましたが、今回のセミナーを通して、何らかの明確な育成指針を得た感じがしました。
社員全員がデジタルリテラシーを持つ、経営者から根気よく全社員デジタル人財化を戦略で掲げ発信し続ける、など多くの視座を学ぶことが出来ました。ありがとうございました。
hideaki_fujito
DX標準につき今一度よく読んでみます。こういった改革には価値を理解したうえでのファシリテーターの献身が必要と考えます。どのように献身するかも考えます。
ikumay
人材育成においてDXリテラシーの内容は必須と思います。社員のマインドセットが重要と思われるのでアプローチについて考えなくてはならないと思う
keikun
ITパスポートの取得者が非IT企業の割合が高くなっていることはDX推進が少しずつ浸透してきている証だと思う。
自身が所属している企業ではDX推進をチームで行ってきているのが見えるので、外に向けてこの知識を発信していきたいと思う。
日々の活動では、新規協業先を見つける活動をどのようにDXで行うのか、課題があるので、再考するヒントになった。
yiolite
ITとDX化の違いが分かった
だからDX化していくことが必要
yaya2020
DXを推進する人財が備えておく知識・スキルも必要だが、そもそもDXとは何かが正しく理解されず、イメージ先行になっている感がある。企業・組織にとってDXの姿・形は違うのだから、DSSは企業・組織によっても異なるはず。役所が企業・組織を後押しする姿勢自体は否定しないが、違和感は拭えない。
sakiyam2
デジタルスキル標準策定の政府側の意図について学ぶことができた。話をするため、仕事を得るためにも身に付けておきたい。一方で、このようなお題目がなければデジタル化が進まないという現状に危機感を覚えた。この取り組みがどのような効果をもたらすのかはまだわからないが、企業や社会のデジタル化の推進に自分も貢献していきたい。
t_oguogu1979
経済産業省からの説明が良く理解できました。
starstarstar
デジタルスキルのレベル感がつかめました。
sk_tp
デジタルリテラシーの向上はビジネスにおいて必須であることを認識できたITパスポートをはじめとしてスキル向上に取り組んでいきたい。
csl_kojima
DXの重要性を理解しました。
ce_03
リテラシー教育を全社員に行なっているがその効果、狙いの理解を図ることができた
nakatak1107
ITパスポートは毎年新たな課題の解決のヒントになるよう改訂されているとの事。DX人材の育成とは切り離せないのではないかと思いました。
t-hirose
デジタルスキル標準は、まさに今自社でDXを支援するエンジニアを図る上で参考になりそうなものだったので、まずは公開されているデジタルスキル標準を確認したい。その上で、自社のDX推進組織の構築・運用に役立てていきたい。
yoshida_t_ngy
デジタル人材とは、イメージ的な血の通わぬ人材のことではなく、その逆であり、今後その前提での育成が、活力ある人材を輩出することとなる。
tetora0617
日頃行っている作業でも、DX推進を意識し、デジタル化できないかを考えながら取り組むようにしたいと感じた。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
uk211144
全社DXリテラシー底上げと専門人材発掘、育成の道筋をわかりやすく示されたセッションでした。
noguchihiroyuki
報告書の方法については、DX活用により、効率化できる余地があると感じました。
comosan
デジタルスキル標準のデジタル人財5類型をよく理解して社内のデジタル人材育成体系化に活かしていきたいです。
h_kouno
現在、社としてDXを推進しており、私自身は一昨年、IPパスポートを取得し今後を模索しているところでしたので大変参考になりました。