03月07日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント930件
test_
スポーツチームなどに対して、アンダードッグ効果がある、というのは理解できるが、製品に対して、アンダードッグ効果がはたらく、というのはイマイチ理解が追い付いていない。
多数の人が購入していなくても、自分が良いと思うものを買いたいという心理は理解できる。しかし、この製品は多数の人から支持されていない、同情心から製品を買おうという購買行動がマーケティングで有効なほど頻繁にあるものなのだろうか。
takumi_1453
スナックやインスタント食品業界では黒歴史な販売不振商品を敢えて再発売して話題をさらう手法がかなり定着してきたと思います。
sakaue-tomoya
バンドワゴン効果とアンダードッグ効果は対義語にあたる概念であり、うまく使い分ける必要がある。
私自身もそうだが、人と同じことをして安心したいという気持ちをもつと同時に、人と違うことをして自分の個性や優越性を確保しておきたいという気持ちも合わせもっている。
商品によっても違うと思うが、ファッションにおいてはそのどちらの感覚も強くなるのではないか。
kameco
バンドワゴン効果はSNSの普及によって加速したと思います。
djmpajmpkm
自己を省みると明らかにアンダードッグ思考だと改めて気づいた
s_s___
アンダードッグ効果として、あえてあまり人気ないアイドルグループメンバーを応援する人がいるのは、そう思う。
miu34
バンドワゴン効果は元々知っていましたが、アンダードッグ効果は初めて聞きました。どちらも安心したいとか応援したいとか、日本人にはどちらも当てはまる気持ちの醸成だと感じます。外国人よりも日本人の方が効果が高いのではないか?とも思いました。
jun3338
このトピックはマーケティングを主体とした話となっているが、実は業務でも似通った現象があると考える。
何か新しい取組やツールがリリースされた場合、人は、イノベラガーどのラガードのいずれかに分類される。
この時にイノベータを見つけることが重要であり、その後のアーリーアダプターを開拓し見える化しラガードまで波及される。集団行動の心理を応用した波及方法を昨今はよく用いている。
ogura_ma
5S活動の報告チャンネルへの投稿数の増加を定期的にアピールすることで参加意識を盛り上げる
yuta0115
特定の誰かに好かれたいと思ったときに、その周辺の人から好かれるように努めることで
何もしなかった場合より当人も自身に対して好印象を生みやすいと感じた。
saito-yoshitaka
選挙も対象となっている点には驚きました。
hirakazushi
心理的な効果を上手く利用する手法も重要です
yuki_chatora
効果自体については知っていたものの、バンドワゴン効果とアンダードッグ効果という文言を知らなかったので知識が増えました。マーケティング担当者と共通言語が持てたので、仕事で活用できそうです。
moto28
POPや広告媒体、店頭接客時のセールストークで、人気であることを上手く伝える文言を盛り込んでいく。
hiro_yoshioka
ひとが選択するときに、働く効果。
利用されるか、利用するか。
知ってきおきたい知識だと思います。
hanssy24
自社の製品・技術をプロモーションする際に、導入客先や類似事例などを用いてアピールするように”バンドワゴン効果”の活用や特殊性と差別化をアピールする”アンダードッグ効果”を活用していきたいと思う。
ttkseno
大変参考になりました。
s-muroi
あ
ma-is
弊社のオリジナル商品販売。知人などに購入してもらい口コミなどひろめてもらう。
catherine61
自社のアプリをもっと使っていただきたいので、多くの人にすでに利用されていることをお伝えできるといいと感じた
flyana
バンドワゴンとアンダードッグの個々の良い点をしっかりと理解した上で実践したい。
sae_okada
会社のヒット商品は
前面に大量陳列
ma2022
売れ筋商品をバンドワゴン効果を応用して更に販売を強化していく。一方、認知度の低い商品の良さを見つけ、アンダードッグ効果を応用して再販促を図ることにチャレンジして実践していきたいと思った。
haruk2021
提案する際に支持が多いなら伝えるべき
benjie
購買意欲を想起させる上で有効な戦術
case_k
購買行動において、口コミや風評だけでなく、自分の意識で購買する
e_yama
toBビジネスなので、他社事例を集め、それを紹介するものを活用する。
tkogoma
効果の言葉は始めて知りました。
サービスがの認知度についてよく知り、バンドワゴン効果、アンダードッグ効果どちらが有効に効くのか考えていきたいです。
moritti
業界と連動でしてレバレッジを超えることが大切と理解しました。
shingo_nishi
自分の業務上はあまりありませんが、新商品・サービスの開発には必ず考慮すべき内容だと思いました。
hirata-ta
人間心理学に近い戦略は重要であると学びました。
shin-196917
製品の売上状況を見て、バンドワゴン効果とアンダードッグ効果を使い分けて、戦略を考えていきたいです。
taku_n
現場では実用していたが、ハンドワゴン効果、アンダードック効果という名称であることを初めて知った。
pul-chang
うちのスポーツクラブは、アンダードッグ効果を狙えば応援されるかもしれない。
sphsph
流されやすいです。
上手く活用するこたひいことかと思います。
悪意があってはいけない。
esraa_y0604
interesting
h-masaya
今後広告や訴求を見るときに狙いを意識しようかと思う。
misuzu_111024
人気商品に宣伝効果がある事などは当たり前すぎて、事象として切り取ってとらえていなかったが、そこにも要因・ロジック・結果があり、その対比としてのアンダードック(噛ませ犬?・負け犬?)も、確かに、と思う内容だった
tokatiobihiro
悲壮感を醸し出せばアンダードッグ効果狙えるな
tomon_2021
どちらも事実をもとに適切な時期に実施することが効果を狙うための策だと感じました。
kenzi_719
学生募集でバンドワゴン効果を狙いSNS活用
beatcolor
ヒット商品に限らず、タレントの人気もこのパターンで説明できる。いかに、波を乗るかだけではなく、波を作らなければならない。
mkakiuch
新たな運用を構築し、それを浸透させる際に、まずイノベーターやアーリーアダプターの役割となりそうな人物に検討をつけ、協力をお願いする
matsudatt
バンドワゴン効果の方が、一般的に購買を伸ばすには分かりやすいと思いました。多くの支持者が得られるような工法をこれから、考えて行きたいです。
zumikoi
適切なターゲット層の絞り込みが大事だと思った。
r_takagi
売りたい商品のPR文章を書く時に意識して書く。
manabi-chan
自己啓発学習の募集の際に、受講者の中からインフルエンサーの社員にインタビューして、記事を社内サイトに共有し、受講を促す。
aalotus
売れている感のアピールをする
mo_
バンドワゴン効果とアンダードッグ効果は初めて学んだが、思い返してみると確かにバンドワゴン効果で踊らされていたところがあったな、と思った。また、アンダードッグ効果は知り合いのYouTuberや駆け出しインフルエンサーのコンテンツを見たり商品を買ったりするところに現れていた、と気づいた。
kosuke1974
宣伝自体が許されない業界なので、直接扱う事はないと思っていますが、その心理を応用した顧客との交渉は色々考えらるように思いました。
masayah
人間の心理を考えた上での宣伝内容だと理解しました。意識して宣伝を見てみようと思います。
本当に自分はこの商品、サービスが欲しいのか?
考えさせられます。
cmiyamoto
相手が個人か法人かなどアピールしたい相手によっても効果を見極める必要があると思う。
makayu
お客様が他社比較する際に、自社の商品、成功事例等を計数を活かした形で見える化しPRすることで差別化を図る。
umeco
日常生活で、商品を選ぶ際、バンドワゴン効果の戦略を知り、宣伝やランキング、口コミを参考にしながらも冷静な感覚を持って商品を選びたい。
rere015
相手にお勧めする時にバンドワゴン効果とアンダードック効果の使い分け。
oguari
web広告におけるクリエイティブにとりいれられると思った(No1表記など)
masuda-t
現実としてある以上重要なことだと頭ではわかっているが、バンドワゴン効果の利用はあまりポジティブな印象を持てない。
どうやっても、人気と品質が乖離してしまうからだろうか。
kenji_0214
イノベーター理論に照らしたときに担当サービスがどこに属するか考えた上でプロモーションを検討したい
ikuo_sasaki
フリマアプリなどで商品を売る方法や、自身の製品を作った時の売り方。
keig0
システム部門なので、業務については活用のイメージはありません。
日常生活では、選挙の途中経過など、俯瞰してみることができるかと思いました。
miki-taka
業務で活用出来るかは分かりませんが、様々な業種の知識を得て、日常業務の改善点、新規提案など多方面でアイデアが思いつくようにしたい。
k-ta
自分の目的に合った、効果的な手法を見つけるのが難しいと思いました
kagamida
実施したイベントの開催状況などをアピールして、参加者数を増やすために、多くの人が参加しているという認識を持ってもらい、参加した方がよいかなと思ってもらえるようにする。
yimag_1221
バンドワゴン効果に関しては、理解できるものの、アンダードッグ効果に関しては、何に期待するのか疑問が残る。
同情して商品が売れると、商品が売れる理由を打ち消す逆効果になってしまうのではないか。
であれば、同情が無くならない程度に売りたい。という欲求が必要になるのか?そんな欲求が存在するのか?疑問が出る。パラドックス。
taku_ima
消費者として、バンドワゴン効果にハマらないように気をつけたい。
やりすぎるとブームにはならず、引かれる可能性もあるため注意が必要だと感じた。
rinsyan
社内で何か新しいツールを普及させたい時に、影響力のありそうな方に先に紹介、使用してもらう。
taku373
プレゼンテーションをする際、特定の商品が世間で1番人気であると認識させる。インフルエンサーを活用して、特定のお店を積極的に取り上げてもらう。
minoring2000
バナーやLPのメインビジュアルなど、デザイン様相になるべく数字を入れてバントワゴン効果を狙ってみます。
具体的な施策については、現在思いついてないですが、口コミページでも何かできると思います。
t-ryokai
一人で良いと発信するのではなく周囲にも協力して貰い発信していく。
takashi_niki
普段マーケティングの関わる事がないですが、一般消費者向け製品では参考になるのかと思いました
metabo_imai
バンドワゴン効果を利用し、自分の選択に自信がなかったり、失敗したくない人々の背中を押し、安心感を与えるようにする。
knk_h
何か新しい取り組みを実施する際に社内の中でも影響力のある人や注目度の高い方に説明し、理解を得て、社内報等の多くの方が見れるツールで発信したり、口コミを広げてもらう。
rugusu
自分が書いた論文をどう世の中に広めていくかを考えるときに使えそう。
kazu195
新商品や話題商品の販促プロモーション手法の一つとして使える。
hirohito0616
真逆であるのにどちらも売れる戦略というのは面白かった。
sanmaruku
商品の購買意欲をあげるためには、バンドワゴン効果は有効だと思う。
日常の中にあるバンドワゴン効果を探る。
SNSはその代表例。
k_i_k
今までは同情や情けといった言葉で片付けていたがきちんと理論体系があることは勉強になった。世の中に蔓延っているPR手法の為、自分の判断は人に流されやすいという事を表していると思われる。
バイアスがないように注意したい
fjjs_sakaney
直接何に使うというよりも、他の勉強を進める中で補助知識として使っていきたい
eruerusaizu
業務には結びつかないかもしれません。しかし、日常生活でこの様な効果を利用しているのかと思いました。
kazumushi
ロビーの店内装飾もひとつのツールとして、活用したい。
taku-xoxo
個別のソリューションで、差別化しつつも、業界のトレンドや実績値を見えるかすることで産業向けの商品にも適応したい。
yoshida-m
商品やサービスについて、自分自身に本当に役立つかを考えて利用するようにしたい。
yumirin0527
購入してもらいたいものがあり、いかに多人数がそれをすでに購入しており所有することが満足感を得ることになる、と思わせられる戦略が立てられた時
tmk95321
流行っているサービスや製品を見て、どのようにしてバンドワゴン効果を発揮したのか(PR方法)を客観的に考えたり調べたりすることで、どのようにプロモーションすることが効果が高いのかを知ることができる。
mizutani_yosh
お客様に商品説明する際に、使用事例などを使用する。
kanaki
行列ができている、SNSで話題になる は好奇心をそそられ、「そんなに人気があるのか?!」「良いものに違いない」「買ってみようかな?!」と思う。
y-fufu
自社のHP
ruimasiko
企画立案時に、顧客にどう気にかけてもらうか、どう興味をもたせるかという事だと思う。
良い物が売れるのではなく、顧客不在にならないものを考える。
i-pro
銚子の経営状況の厳しい鉄道会社が
ぬれせんべいやうまい棒のようなものを販売し、一時成功していたのはアンダードッグなのかなと思いました。
地方の小規模な飲食店等を応援したくなるのも似たような心境なのかと
a95091
売り上げを伸ばすために、顧客から顧客で言えば、学会や発表会などの場の活用も、検討していきたい。
yoshiya_n
日常において、人気だから買うということを一旦かんがえさせてくれます。
gold-experience
売るものが多い場合にはとても参考になるが、取得すべき顧客数(会員数)が限られている場合には、鵜呑みにし過ぎない方が良いと感じた
hardboiled25
業界内においてトップの強みとなる機能が一つでもあればそれをナンバーワン、もしくはオンリーワンと打ち出す。
ayumi_mo
業務においては、あまりマーケティングを発揮する事はないのですが、日常において、バンドワゴン効果を狙ってるんだなという見方ができるようになれば、上手な購買意欲の引き出し方等も見えてくるような気がしました。
yamamoto05
AOLと協力して製品イメージを良くする
k-hana
業務がB2B領域です。
ある業界のメインプレイヤーにソリューションを提供し実績を出し、クレデンシャルとして提示することで、他のプレイヤーに広げていく対応を取ることになると考えます。
madee0123
正直アンダードッグ効果で自分が担当している商品が売れても嬉しくないと感じた。
自分が購入者である時は、同情から購入してしまう時もあるが…あまりそういう手法が乱用されない世の中であってほしいなと思う。
moichi0215
既存の製品であってもバンドワゴン効果を利用する事でリバイバルブーム等を作り出せるのでは無いかと感じた。
--nao--
バンドワゴン効果は活用するタイミングと宣伝文句が大切。
aina1227
これはよくわかりました。どちらかというとバンドワゴン効果の方が活用法多いかと思われる