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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント93件
tomiyoshi
HYBEについてはBTSを擁する会社で上場によって1兆円の時価総額を付けた会社ということまでは知っていたが、具体的なビジネスモデルについてはあまり知らなかったので勉強になった。
また、芸能関係のビジネスの将来像について何となくイメージがつかめたので良かった。
YouTubeのようなオープンなプラットフォームとHYBEのようなクローズドなプラットフォームが今後どういう関係になっていくのか注目したい。
tfs_classof2020
BTSや、その弟分と言われているENHYPEN(エナイプン)を見ていると、YouTube配信は基本、韓国語、中国語、英語、日本語の4か国対応(V LiveとWeverseは基本的に韓国語オンリー)で、グローバル戦略にコストが投じられていると感じます。また日本のアイドルと比べるとかなり発信頻度が高く、ファンを飽きさせない工夫が随所に感じられます。ただしファン側の著作権リテラシーは問題が多く、盗撮や無断転載が横行している点(そしてそれを許容する風潮もあり)など、K-POP文化は欧米のアーティストとは相容れない独特の文化のようにも感じています。
tomon_2021
国策という位置づけだったことを知り納得しました。
reiko_h
オープンなプラットフォームとクローズなプラットフォーム特性によって使い分ける必要はありそうだ
kameco
K-POPのビジネスモデルは興味深かった。どのようにしてこのモデルが生まれたかも知りたい。
10000
BTSは人気があるの知ってたけど、ファンが交流するプラットフォームがあるのは知らなかった笑
人間は歳を取るから、若い世代の開拓をしつづけることが大変なビジネスモデルだが、たとえ一過性のブームだとしても、芸能事務所で時価総額一兆円もいくなんてすごいなあ。
saito----
韓国は国内市場が小さいため、最初からグローバル戦略でアイドルを売る。
今後、クローズドプラットフォームをグローバルに適用出来るか注目したい。
riho1020
weverseアプリは今やKPOPアイドルに限らずAKB48などの日本のアイドルも参画しており、
翻訳機能で世界進出する手段のようになっているかと思います。
また、weverseアプリは無料で生配信など多くの機能を使うことが可能だったり、日本のアイドルと異なりKPOPアイドルはフルのMV動画をYoutubeなどのプラットフォーム上で観れるようになっており、目先の利益より世界中にまずは存在を発信するという戦略が国策になるほどの経済効果に繋がっているのだと思います。
mckusa
強力なコアコンピタンスを持つとプラットフォーマーになれるかもしれない。
tomita0811
ビジネスの裏側を知ることになり、今後の業務の中で生かせればと思います。
seiji_san
プラットフォームとしての価値、それに合流する場合のメリットとリスクが韓国のエンターテインメント市場を例によく理解できた。こうしたモデルをイメージして自分たちが推進しているプラットフォーム事業も我々のメリット、仲間を増やす際の、新規参入側のメリットデメリットを考え、どう仲間を増やしてゆくかしっかりと考えたいと思います。
nu_midori
BTSふぁんなので、とても共感。というかのせられていると思いました。
777ko
大変勉強になりました。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
taro0705
自分もKPOPが大好きで気になって受講したが、
ビジュアルの良さ、歌のうまさ、ダンスのうまさなどはもちろんすごいが、
育成計画、経営戦略としてファングラブ活動やグッズ販売などもしっかりと考えられていると感じた。
gon_19
プラットフォームについて理解した。HYBEの場合、BTSがいたからこその現状であり、将来的にプラットフォーマーになれるかというと甚だ疑問である。
yutaka_aimar
HYBEについてはBTSを擁する会社で上場によって1兆円の時価総額を付けた会社とまでは見ておりました。
具体的なビジネスモデルについてはあまり知らなかったので勉強になりました。
ま芸能関係のビジネスの将来像について何となくイメージがつかめたので良かった。
YouTubeのようなオープンなプラットフォームとHYBEのようなクローズドなプラットフォームが今後どういう関係になっていくのか注目したい。
n_shuhei
Tverのように一社に利益が集中しないかたちであれば、影響力のあるプラットフォームになれそう。
どこか一つ選べば、他は使わない、という業界では難しいが、エンターテイメント等は相乗効果を得られると思った。
kouta-watanabe
プラットフォームの話は、異次元の話に聞こえる。
vegitaberu
プラットフォームビジネスをあちこちで見聞きし、実際に利用もしていますが、大きくなることによって、利用価値が上がると思います。しかし、その裏側では、規模を大きくするために、無理をしていることもあり、それにより、純粋に価値のあった部分が、変化してしまうことにも、気を付けなくてはならないと感じました。目的を明確にして、それに沿うことの重要さを感じます。
tie045928
ネタは面白かった。魅力的なプラットフォーマーになるためには、複数の付加価値が必要不可欠であり、リスクとの天秤になるため、そこがまさしく「戦略」だと思った。
sachiko-koshi
プラットフォームの意味がわかった。
touto
私は歳なのでKーPOPの良さがわかりませんが、東南アジアの取引先と話をすると今やKーPOPは若い世代の憧れ的存在だと聞きました。
韓国居酒屋に行った時そこらじゅうに大画面のTVモニターがあってKーPOPアイドルの動画が流れ、お客様は派手な若い世代の女性ばかりで異様な空気でした。
日本でも若い世代では憧れ的な存在になって来てるんだと感じました。
もっと日本の芸能界も頑張って欲しいですね。
yoshi_930
世界的にもK-POP人気であることが理解できた。
hanya_14
今や第4次韓流ブームと言われていますが、今後K-POPの人気がどの程度伸びるのかあるいは衰退していくのか興味深いです。
canele
結局HYBE以外のアーティストはVLIVEをやめて、インスタライブやTikTokライブ、YouTube生配信に移行しているから、Weverse主体のプラットフォーム化は難しいんじゃないかな~と思ってしまう
ただあのVLIVEの閉じられた空気感はファン好みだと思うから、頑張ってほしいな~
miki32
コロナ化は各業界でも大きなダメージがあった印象ですが、
それを逆手にオンライン等で収益が上がったHYBEが
人気が落ちない理由だと思います
YGはコロナ化を理由に
TREASUREのプロモーションを怠ったり、
デビューが遅れたりしたと言っていました
ピンチの中にチャンスがある
考え方や取り組み方で大きな成果を得ることができる。
nobu0209
かなり積極的に配信しており日本のファンを飽きさせない工夫をしている点が素晴らしい。
______yuria__
VLIVEがweverse liveに移行する際はどうなるかと思っていましたが、結果的に成功し、
韓国他事務所だけでなく日本のアーティストも導入し始めていてすごいと感じています。
okudakyoko
国策でも、あんなスターがぽんぽんうまれるのは、本当にすごいとおもう。
ykncho
少し時間が経ってHYBE以外も伸びてきているように思うので、現在の市場についても知りたいと思った。
mm96
数年前の話なので、現在の状況アップデート版も聞いてみたい
samami0126
JPOPはKPOPよりグローバル展開が遅れてるイメージです。
everest
エンタメ業界におけるプラットフォーム戦略の重要性を理解することで自社の価値を最大化する仕組みづくりができるようになると感じた。
yuka02__
イチユーザーだが、こういう展望があるとは知らなかった
t-sahoda
プラットフォームの定義を学ぶこともできました。
そこから発信する影響力が大きな力になりそうですね。
nnnnnnnnn_0831
日常的にWeverseを利用しています。最近では日本のグループもWeverseを開始するなど、本サービスを活用しているグループ・アイドルが増えていると感じています。一方で他の事務所(JYPなど)はYouTubeライブを行っている事が多く、将来的にWeverseに参加する可能性があるかと聞かれるとそこは疑問です(Weverseはクローズドなので、新規ファンを獲得しにくいデメリットもあるからだと思います)。元々K-POPが好きで、大手事務所から中小事務所まで広く曲を聴いていますが、近年デビューするアイドルが本当に多く、韓国の人口も減ってきている中、今後K-POPをビジネスをとしてどのような戦略を立てていくのか?ということは常に考えています。今後のHYBEの動きにも注目しながらK-POPというコンテンツを楽しんでいきたいと思います。
edam
K-POPの歴史が「第◯世代」と何十年も続いているように、今後も新しい音楽を作り続けて世界から愛されていくのだろうと感じる。しかし、K-POPは今までも世界進出を図るグループ(ワンガなど)がいたが、BTSのように大々的に人気が高まってきたのは最近の話であり、世界でK-POPのようなアイドル事業が受容されるかはまだ時間がかかりそうだと感じた。三代事務所ではなかったHYBEが今のように大きな影響を与えて上場しているように、中小事務所が勢力を増して世界にエンターテイメントの新しい風を吹かせていくような構図を期待したい。
tkyt
KPOPのビジネスモデルが分かった
fujioka-san
韓国の芸能事務所の状況が面白いと、思った。
soejimax
ファンマーケットのデカさを感じる。
runtyoma
K-popが好きなので、初めての受講に何気なく選びました。大変わかりやすく、プラットフォームのことが何となく理解できました。
tomonori_w
良い学び。継続学習。
skzoo
プラットフォームの活用、またプラットフォームによる顧客の独占によりビジネスの成否が分かれると思った
nahi_maru
特殊な業界なのでとても興味がありました。ありがとうございます。
42ad98
オタクトークを聞いているようで面白かった。
KPOPオタクなら結構知っている内容だと思う。
toshi-iwai
K-POPは全く興味なかったが、「プラットフォーマー」という観点での考察は大変面白かったです。また韓国が国策としてK-POPを推進していることに気づけて良かったです。
dia44
K-POPのビジネスモデルは興味深かった。どのようにしてこのモデルが生まれたかも知りたい。
momoe1107
自分自身BTSのファンであるという軽い気持ちから視聴しました。
ですが、経済の視点でBTSやK-POPを見たことはなかったのでとても面白かったです。今後も日本や世界の芸能に視点を置いた動画期待しています!!
kei_1964
グローバルなプラットフォームの位置づけが少し理解できてよかった
skyfall2021
アメリカのセレブやアーティストが密着番組を作る場合は、そのコンテンツを単独で売っていくイメージなので、よほどのメリットがないと乗らない気がします。日本のエンタメも頑張ってほしい…!
kairose
韓国のエンターテイメントは確かに魅力で、戦略が上手いですよね。日本のエンターテイメントが停滞しているように感じるのも対照的です。まあ、韓国は韓国だけでは成り立たないほどの市場の狭さがあるから、ソトに攻めるしか生きていけないという状況ゆえだと思いますが、「弱みを強みに」していますよね。
y_ishihara
興味のない分野でしたが…
mayumiya_m
K-POPが国策であるという認識はなかったが、面白い。戦略として意識せず、このような手法で活躍しているグループもあるかもしれない。
masa_0125
韓国はグローバル戦略を意識してアーティストの養成していると聞いたことがあります。
事務所、そして国が施策としてやっているのは勉強になりました。
oka7712230
仕組みがわかりやすかったです。
take551
韓国ポップスが国策としての戦略であるとはしりませんでした。
brousing
2020年10月の上場したばかりの頃、韓国の若者がhybe株に全財産投資して大爆死みたいなコンテンツをyoutube上でよく見かけてました。今は大分伸びてるんですね。
ch_an_mio
プラットフォームという場・考え方がGAFAだけでなく、エンタメ業界のような一見別産業にも通ずることは新しい発見でした。今後オンライン事業が様々な分野で加速していく中で、「プラットフォーム」はキーワードだと感じました。プラットフォームといえば、このグロービスもプラットフォームの一つだなあと思いました。(面白い)
shinichi28
プラットホーマーになる事のメリット、その成長戦略の描き方について、分かり易く説明して頂きました。
junx
プラットフォーマーというとAmazon、Facebook、Google、LINE~といったメジャーどころを思い浮かべるだけで思考停止していたので、とても参考になりました。
shinchan22
K-POPが国策で動いているのには驚いた。日本のBTSは?思いつかないなあ。やはり、英語が必須か?
日本こそ、このような拡大をやっていきたいところですね。
nishi0024
Kpopが国策になっていることが、短期的・長期的な視点で今後どのような影響が出てくるのか興味が湧きました。
bonjours
あまり知らない分野のビジネス戦略なので、大変参考になりました。
amy1121
ジャスティンビーバーの事務所買収については果たしてメリットがあるのか謎ではありますが、アメリカ進出の足掛かりなんだと思っています。
韓国国内でみるとHYBEがYGと提携していることでこのプラットフォームはかなり拡大、有益なものになっているように感じるのでこれ以上のプラットフォームをSMやJYPが別で構築しても脅威とはなりえないのではないかと。
買収にしろプラットフォーム拡充にしろ新しいことへの挑戦が経済的な利益へとつながっているのですごいビジネスだと思います。
kfujimu_0630
最新かつ身近なお題で非常に分かりやすかったです。芸能事務所のVCは初めて見ましたが、よく考えられているなと思いました。特にマーケティングではまたこのようなコンテンツがあればうれしいです。
960004
川村会長の描く夢は・・
esraa_y0604
I really enjoyed this class and the format it was presented in.
sphsph
全く興味がありませんでしたが、経済が回っている。
確かに、誰かが企んでいる。営んでいる。
endo0000
プラットフォーマーになれるかという視点で考えることで業界の構造や国ごとの文化的違いも見えてくる。社内であっても何等かのプラットフォームを構築する際には,利用を想定する人の立場毎の視点で仕様を考えれば価値のあるプロットフォームを構築できるのではないだろうか。
※世界の覇権を狙う姿勢は日本も見習うべきと感じた。
seimattu
感受性豊かに対応していきたい
ty1031
マルチプラットフォームの具体例として非常に理解しやすかった。また、今後の課題と展望も理解できた。
hiro4725
BTS頼みだったのに、今回活動休止になったら見向きもされなくなるのでは?
greentea8866
ショッピングモールに入ってるレストラン店舗と同じですね、プラットフォームはモールで有名なレストランが入れば、集客力が強くなって、モールと店舗がwin winになります。
haok
BTSの事務所が上場したことは知っていたが、
具体的なビジネスモデルは知らなかったので勉強になりました。
yoshimasa-izumo
韓国の音楽市場の知識は全くなかったので勉強になりました。
owaga
すきなBTSの所属会社の話として 新たな言葉をまなびつつ、関係性がなんとなくわかりました。
sakurai12
BTSというグループは知っていたが、HYBEという会社については詳しく知らなかったので新しい知識が得られた。
mashiko-h
経済の見方を、分かり易くお聞きできました。
noriaki_nonaka
今の小学生にとり、正直、日本、韓国、アメリカなどの国別で楽曲の好みを選別していることはないようです。無料で、好きな時にアクセスできるUtubeの存在は大きいですね。 目指すビジネスモデルも良く理解できました。
annapl
K-POPは私自身も興味ある分野で影響力がどんどん強くなっているということを感じていたので学びになった。
ririri_
エンターテインメント、見せる技術はもう日本は完全に韓国より劣っているように思う。(個人の見解ですが。)それは国か一民間企業での取組みが根本的に違うせいですね。スケールが違いすぎる。
hiroyuki_0628
BTSが欧米の大物とコラボレーションを行ったニュースを観て驚きましたが、その背景にマルチサイドプラットフォームのビジネスが要因の1つとしてあるのだろうと納得がいきました。またそれに対するこれからの課題も解析されており大変勉強になりました。
elizabeth
韓国は1997年のIMF危機で経済が大打撃を受け、そこから国策として韓国文化の輸出に精を出していると言われています。
日本が著作権を考慮しYoutube等への投稿に制限をかけていた一方、他の方が書かれていたように韓国は著作権問題を日本ほど重視せず、コンテンツの拡散・拡大に尽力している印象です。
日本が今後エンタメ市場で優位に立つには、国をあげてコンテンツやクリエイターに投資すること、多言語に対応する等積極的にグローバル化を図ること、ニッチな領域で「オタクファン」を囲い込むこと(オタクの消費行動は一般ユーザーの3倍と言われています)等が挙げられるのではないでしょうか。
akira-s
今回の内容について個人で活用するケースは少ないと思われますが、それそれの業界でのプラットフォームとなるにはかなりの戦略が必要な事は確かであり、自分達の会社では近年それがなし遂げられていない厳しい状況にある事を認識した。
mo_
グロービス学び放題で、まさかHYBEのビジネス戦略を取り上げてくれるとは思っていませんでした。私自身生粋のKPOPオタクなので、楽しく勉強できました。
ちなみに、BTSはBT21などのキャラクタービジネスも展開していますが、これはBTSが兵役に行って空白期間ができ、本人たちが稼働していなくてもキャラクターグッズなどで利益が得られるようにしておくための戦略だと聞いたことがあります。
spincity
アイドル事務所が今後プラットフォーム化していくというのが斬新でした。となると、今までプラットフォーマーとして考えられなかったような業種や企業がなっていってもおかしくはないですね。
moritti
プラットフォームは大きさだけでなく、中身の充実も大事であると理解しました。
sachipan
なかなか踏み込んでいかない分野でしたが面白かったです