03月07日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント481件
ruimasiko
リサーチの特性を把握し、AIツールを使い分ける発想はあまりなかった。
パープレキシティも、どんどん活用したい。
sphsph
まさにそんな時代が既に到来しています。
毛嫌いせずチャレンジして慣れていくしかないですね。
弊社はかなり遅れていますが、あくまで前向きに取り組んでいきたい。
aoym
リサーチにもちょっとした疑問にもAIを便利に活用しています。出された結果をそのまま利用してしまわないように注意しています。
ryuheihosoi
漫画だとスッと入ってきてわかりやすいです!
ke_yoshizawa
面白い講義でした。AIのツール毎に得意な分野があるとは聞いていましたが具体的なツール名などわかっていなかったので今後講義内で紹介されていたツールの講義を受けて理解を深めたいと思います。
ishi0509
一回使ってみようと思った
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
homandesu
マーケティングにおける市場調査などにも使えそうだと感じた。
tomo-tom
ツールに得意不得意があり、しかも性能が流動的なので動画教材作るのも大変だなと思いました。
dinagaki
まずは使ってみることが大事
inada-makoto
リサーチの特性を把握し、AIツールを使い分ける発想はあまりなかった
fu-atoreichi-ma
要求仕様を元にAIツール(パープレキシティ、ChatGPT、OpenAI Deep Research)を駆使しファクトチェックを励行する。より効率的に正確な情報を収集したい。
kinok
パープレキシティを初めて知りました。パープレキシティへの質問洗い出しにchatGTPが便利というのも斬新です。どんどん活用したいです。
miyukita92
具体的な使い方を違う動画を見て学びます
kei4319
ある程度予想はしていたが、やはり生成AIといってもそれぞれに特徴があり、その用途に強いソフトを選ぶことが重要だとよくわかった。会社で使用する場合はセキュリティの関係があり、無償ソフトの使用は難しいが、ある程度このような強み弱みを確認したうえで選別して使用していきたい。
ac-ematsu
新しい情報を必要とする場面において、個人またはチームによる情報確認は限界があるが、広くネットに掲載されている膨大な情報を瞬時に拾い上げてくれるAIツールは、非常に利便性が高いと感じる。一方で動画内で指摘されていた様に、その情報が正しいかどうかは最後は人による確認と判断が必要であるため、その点は常に留意していく必要がある。
gil_greengables
リサーチするのも人海戦術を使うことなくAIを活用することで少ない人数で実施が可能とわかりました。またAIの種類によって、得意不得意があるので業務に合わせたAIを使い分けることも重要だと思いました。
rocky2
リサーチもAIツールの活用なのですね。グーグルで調べるフェーズから大きく変遷しているのか。
isabella
AIリサーチを利用して、特定のテーマについて情報を集めて分析し、商品開発や戦略立案に役立つと思います。
bluetoyo
課題に対し、どのAIツール(Perplexity、ChatGPT、OpenAI Deep Researchなど)が最も有効かを判断し、活用するがわかりAIツールの特徴・得意分野を知ることから始めます
nrtkws
テキストに出てくるAIは使っていなかったが、おおよそ内容はイメージができた、
kana___o
AIサービスの具体例を示してくれるののが良かったです。ぜひ使ってみたい。
mitsueo
時間短縮になり便利だと思います
o-tomo
商品企画において市場調査は不可ですが、どんな情報を収集すればよいか悩んだり、そもそも情報源が無かったりしていたので、Open AIのツールを使いこなせるようになったらとても便利だと思いました。
amokamtom
いろいろなケースを学べていい勉強になります。
jcom-imura
現状、リサーチは行いませんが知っているのと知らないのでは大きな差が出ることを理解しました。
hirukami
リサーチ向けのAIツールがあるとは知りませんでした。
samsamissamu
仕事柄、同業他社の動向や地域でのイベント等リサーチする事も多いので、意識して活用していきたい。
misaki-san
情報集めにはAIが最適。答え合わせは人間がやるのが最適。使い分けるのが大事。
takuyan96
パープレキシティを使ってみたいと思った。あわせて,ファクトチェックできるスキルも同時に磨いていきたい。
takemasa2020
リサーチの課題は常にどうやってそこにたどり着くかであると感じている。AIによるリサーチはハルシネーションをチェックする必要があるがたどり着きが速いのでリサーチ経験の蓄積が豊富になりメンバーの戦力、スキルが短期間で向上することも期待できると感じます。
akko-19680101
リサーチでAIを活用する際に目的や条件などを詳細を考え、AIが出したリサーチ結果が正しいものなのかまでを調べて、活用するべきなんだとわかりました。
erika-tanahashi
AIを活用していきたいと思います。
nekonekopanda
仕事上リサーチの必要性があまり無いけれど、もしもの場合は頼ってもいいかとも思う。
tomoemura
リサーチに強いAIツールを使えればよいが、会社でcopilot以外が禁止された。copilotでも可能だろうか。
ss0266
具体的なツールの使い方は別途講習を提示いただいたのでそちらも確認をする。AIが収集したデータも必ずファクトチェックを行うことも気をつける
kinopiko
AIツールを使い分けてリサーチにも取り入れていきたい。
nakamura9
AIツールを使用したリサーチについてファクトチェックの問題はあるものの情報をまとめるスピードの早さはメリットと思いました。
masked_diva
リサーチの際、AIが使えることが分かった
tanabe_anatc
AIツールを活用した効率的なリサーチ方法を習得致しました。
yanm123
市場調査などにDeep resarchを活用しています。
nakahara_toko
課題抽出、リサーチ、まとめとシーンに合わせてAIを、活用する事を学んだ。
k-kuroki
リサーチ業務こそ、自信で行うのではなく、AIに任せた方が効率的であると感じた。但し収集した情報の真偽を人間の目で確かめることを怠らないことも大事だと感じた。
maeda-11
漫画が分かりやすかった。AIでできることを改めて感じ、即実践しないといけないと思いました。
k_asamoto
ネットだけでリサーチをするのは情報かと膨大すぎたり、企業のランディングページばかりに行き着いてなかなか進まないが、あるAIで調査のポイントを項目立てし、さらに別のソフトで調査するなどの組み合わせで対応できるというのは、新たな学びだった。
ta_hana
AIツールの使い分けが重要になってくるのかと思いますので、それぞれの特性を理解しないといけないが、ツールがどれだけあるのか把握するのに苦労しそうです。
masanori_konaka
AI開発におけるリサーチの重要性の理解と、プロジェクト成功のためのリサーチのポイント、
AIツールを活用した効率的なリサーチ方法、リサーチ結果のファクトチェックと多角的な視点の重要性がPCの方で紹介できるので便利ですね
ootoshi
AIツールにも得意分野があり、使い分けることでクオリティーの高いモノを作ることができるんですね。
fujioka-san
リサーチにAIを活用していく
chanmura
もう少し具体的な利用方法を知りたいので、違う講座を受講します。
m_tanaka
業務に活かしていくよう努力していきます
hirano_0909
知識として必要という理解は得た。
fbj70145
そうか リサーチにも便利なのか 情報があふれているからこそAIなんですね 上手な条件設定を学びたい
ryouji-oohashi
AIはリサーチにも使える
sakurai_manabu
リサーチの効率化の為に各種AIを多角的に活用できることを学んだ
nojiri-n
一つのAIツールでカバーできるのがいちばん楽だとは思うが、担当部署や得意分野別に仕事を振り分ける感覚に近いのだろうか。
だとするならば、仕事を任せる相手の特性理解や指示の出し方が重要になってくるので、部下や後輩がいる人と似たようなスキルが必要になってきそう…。
yukiyoshidasony
リサーチの特性を把握し、AIツールを使い分ける発想はあまりなかった。
パープレキシティも、どんどん活用したい。
kawase-h
AIの情報は信頼性が低いイメージがあったが、出典が明確なのは便利だと思った。
ファクトチェックは忘れないようにしたい
kota-imai
今は業務にAIを殆ど取り入れていないので、動画で学びながら取り入れていこうとおもっています。
beingg
open ai deep reserchとチャットGPTの違いは何?
ma-k
リサーチに強いAI、まとめるのに適したAIがあるということを初めて知った。使い分けを試してみたいと思った。
h3110
引き続き学習します。
wakatoshi
リサーチに強いAIの存在を知ることができました。プレゼンの準備段階で利用したいと思います。
toshi0107
AIを活用して効率化したい。
daimama
最後は人間のファクトチェックが必要であることを改めて認識しました。AIは便利ですが、全てをうのみにして進めるのは危険ですね。
yagi1973
AI導入説明として参考にさせていただきます。
toyotaka
リサーチ等にも、適したAIや適切なプロンプトを書くなどして、効率的に仕事を進めていきたい。
chiho_morikawa
最近AIを使い始めたが、内容によって使い分けられるよう、引き出しを増やしたいと思った。業務に使用できるAIツールは限られているので、何が得意で苦手なのかを知る必要性を感じた。
hoshino1234
色々な種類のAIがありそうですね。Chat GPTしか使っていませんでしたが、他のAIにも手を広げてみます。
yus-tanaka
AIツールのリサーチが効率的に行うことが出来ますが、リサーチを行う重要性も認識すべきと感じました。多角的な視点は大切ですね。
hiko07
裏付けを取る必要はあるが、大まかな傾向をつかむリサーチなどには使えそうだと感じました
aki_0506
リサーチしたあとファクトチェックは大切だと思いました
tomo3500
AIを活用していきたいです
mebico
perplexity使ったことないので、使い方をglobisで見てみます!
take_ue
AIの回答について、鵜呑みにしないことも気を付けたい。
do-ton
用途に合ったAIを日常業務で使いこなせるようにするために勉強していきたい。
yuji820902
業務にAIを活用してみたいと思います
ryoya-0606
時間をかけていたリサーチ(時間をかけた分自信になっていた部分がある)の時間コストを節約できることはとても大きいと感じました。
rush
リサーチはchatGPTとgeminiのイメージだが、AIつーるで多方面であることが学びとなった。
しかしツールが多すぎること、またAI自体も進化し続けているため一番有効なAIを使う事は困難であると感じた為、
ある程度しぼって活用していこうと思う。
igarashi_masa
AIにも得意なジャンルがあることがわかりました。質問の仕方によっても、得られる回答が違うこともわかりました。
shanana
膨大な情報から必要な情報だけすぐにわかるのでとても便利だと思います。同時にAI任せにするのではなく人によるファクトチェックもとても重要だと思いました。
kokorononiwa
Perplexity AI、OpenAI Deep Research なども視聴して、ファクトチャックを行いリサーチ力の強化に役立てたい
sntr_kg
AIツールごとの特性を活かし、使い分けてみようと思います。
kaori-k-k
AIにリサーチしてもらった結果より、検証したものを選ぶ
kuzeshinohara
用途により使うツールを使い分ける必要があるがそれぞれ日進月歩であり、
常に新しい情報を集め続ける必要がある。
takashi19630406
時間短縮がとてもいいね
iammochikuma
ネット検索ではなく、AIリサーチ、活用していきます。
kawakamitchy
企画書の作成にすぐにでも活かせそう
kousei8494
AIの活用シーンが業務上にも幅広く埋もれている一端を感じることができた。今後活用したい。
takekobuta
リサーチにAI活用はどんどんやっていくべきですね。
kota_nari
AIで様々な情報を集められるのがすごく業務時短につながると思いました。当然ファクトチェックは必要なものの、ネットや図書館、さまざまなメディア情報を集めないと整わなかった資料があっという間に集まりそうで、さっそく試してみたくなります
sendayoshikazu
AIの知識が付き勉強になりました。
tambo
いろいろなAIがある事に驚きました
プレゼンの場での後ろの「つっこみ棒」が気になりました
iwahashi-n
企画に求められる多方面で広範囲の調査もAIの活用で効率化できるので、該当のツールを使ってみたい
shirakabashogun
今後のタスクに活用することが期待できるだろうか?
kohdy125
公開されてる範囲に限るでしょうが、同業他社の研修の実施状況の相手を
kai0115
現在の業務内容でリサーチが必要になることはまずないのですが、必要になった際はAIを上手く利用したいと思った。
mikio_n
リサーチについても使ってみたい、稟議書を作成する際など強力な説得力と裏付けをもった文書が書けそうな気がする、ぜひチャレンジしたい。
t03290512
日常業務に取り組み活動
takagima
AIによって得意分野が違うことが分かった