テクノベート時代を勝ち抜くための「ゲームチェンジ」とは？～ブラザー工業・小池利和×KDDI・髙橋誠×コニカミノルタ・松﨑正年×グロービス・堀義人

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自分は超一流の大企業の人間でも、経営者でもないが、担当者レベルで自社の既存業務や新規事業を創出するための活動を行っている。かなり漠然と雲の上の話をしているように感じたが、間違っていないのは今は昔に比べて新規事業に対するハードルが下がっていることとと、企業も事業拡大を考えているため資金的なバックアップが望める状態になっている。自社はまさにそうで、その自社のバックアップを有効利用して小さな成功を1つできるように邁進したい。

masamuneabe

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ゲーム・チェンジャーの競争戦略

tanimotokou

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自らの知見を広げる為に受講しました

norihiro2

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自社の強みを正しく理解しそれを磨き続ける努力と箱が古くなった場合はピポッドし顧客のニーズと自社の強みが合致するポイントを探し、変化し続ける姿勢が重要であると感じました。

919498

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自らの知見を広げる為に受講、ゲームチェンジ戦略が知れて勉強になった。

yasu_ichi

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chanceとchangeは一つしか字が変わらないというのが、心に響きました。
変化の激しい時代だからこそ、人・モノ・カネの経営資源を有効に使ってchangeするモノだけが生き残れるのではと思いました。
自分も日々勉強し、学びの中から自分をchangeしていきたいと思います。

masa4428

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自分に置き換えると、時代に合わせた学びを積み上げることが大事だと思う。

sai-3448

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今回学んだことを参考にしたいと思います。

shagiwara3

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有名企業の経営者の戦略が知れて勉強になった。

llasu_ito_0502

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各メーカーのトップの生の声が聞けて、とてもよかったです。
ウチの会社も危機をチャンスに変えて、対応する、というのをよく言いますが、（私は、あまりしっくりこず、危機は、やっぱり、危機と認識して、危機への対応が大事、と思います。”危機”は、やっぱり、”危機”ですね。）

CHANGEして、

CHANCE

に変えて、対応、アクションをして行く、と言う方が、素人には分かり易いし、しっくり来る（一字しか違わない、、、）な、と思います。
3社とも、元の創業の時とは違って、M&Aで買収して、事業内容を変えて、生きて行くのですね。まさしく、Change → Chanceですね。各企業の強さ（したたかさ）を学んだ、知った様に思います。ありがとうございます。知見が深まりました。

ju-roku

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M＆Aの視点が印象的でした。従業員レベルでは決断できる立場には無いですが外に視点を見出す姿勢を参考にします。
会社のかじ取りを変えていく際、合理的に説明していくというのも聞く側の納得感を強めることに大事と捉えました。人を引っ張っていく中でやるべきことの一つに客観性の明示は意識していきます。

mehima

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全て勝とうと思うと負けた時のインパクトが大きい。全部勝とうとしない。
意思決定は合理的でなければならないが、実行段階では影響を受ける人たちに配慮する。
変化を認識して適切なかじ取りをする。

sachiko_kaneko

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お話の中で、情報ネットワークを集める目的で、会社同士の付き合いができるように、少しずつ投資をして、投資先を見せてもらい、メリットがある会社であれば、コーポレートパートナーとして投資をしていくと言っていた。昔からの繋がり、しっかりとした土台があるからこそ、自社の分野のカテゴリNo.1、ニッチNo.1を目指せるのだと思う。不確実な時代を、そのカテゴリで必ず生き残れるとは限らない。常に、新しいテクノロジーを取り込んでいく準備をしていくことが求められる。

meibutu

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今後ＡＩ化が進むなかで，人がやるべき仕事は何か考えるよい機会となった。

masakazu2

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責任者の判断の部分が参考になった

yosuke-kim

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様々な場面で、ゲームチェンジャーが出てくると思うので、その時の変化に対応できるよう日々情報収集したい。

m_r_s

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イノベーションを受け入れる勇気と度胸をつけていく必要性を感じた

y_shintani

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各社トップのM＆Aに対する展望・必要性を実感・自社の状況もウォッチしていく。

toshiotakamura

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ゲームチェンジが求められる環境の中で生き残っていくために各社の経営者が体験したもの、また取り組んだもの②ついていろいろな面から話をきくことができて大変参考になりました。今後の事業展開の機会があれば参考にしていきたいと思います。

buriburizaemon

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今後、AI化がますます進む中で、人が担うべき役割や仕事とは何かを改めて考える良い機会になった。
技術が進歩するほど、人にしかできない価値や強みがより重要になっていくのだと感じる。

h-yone

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現状に満足するのではなく、
先を見据えて、
ハンズオンできる相手を見つけながら
事業を広げなくてはいけないと思う。

mini0203

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創業以来続けてきた事業を撤退したりしなければいけないほど変化が大きい時代を迎えていることが3人の言葉から伝わった。
弊社も本業に加えた事業で大きく飛躍しなければいけない時代にきており
どこか釈然としない気持ちを抱えながら業務にあたるときがある。
創業以来培ってきたど真ん中の芯のようなものを大切にしつつピポットしていかなければいけないのだということを説いていくしかないのかもしれないと感じた。

atsuito

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チェンジはチャンスと考えて今いる場所で自分の技術を活かせる仕事を見出していく。

tm16tm

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「ゲームチェンジ」の考え方を著名な経済人のお話しが聞けて参考になりました。

sakanatabeteru

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事業転換の重要性を感じた。

kumi_9393

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ゲームチェンジ、初めて学びました。

m-amoon

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CHANGEはCHANCE。
常に既存の安定を壊してでもより大きな成功をつかめるCHACEを逃さないような意識を持ち続ける大切さを学びました。
そのために、経営者は信念を持つことが大事だと思いました。
信念をもってやりきることは難しいですが、信念がないことには多くの従業員の行くべき方向性を示せないですし、
変革を起こしていく過程におこるハレーションを乗り越えるためにも情報収集を絶やさずやりきること。それが必要だと学びました。

cannondale

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自社の生き残りのため一部の事業から縮小・撤退する場合、その事業に思い入れのある従業員に対し誠意をもって向き合い、配置転換を行ったり事業譲渡先に転職させるというエピソードが印象に残った。

ryuwatanabe

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経営トップの話を聞くのは刺激になる。情熱が伝わりやる気が出てくる。

kkkkk_7262

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周りを巻き込みながらやり抜く強い心が必要だと感じました。

ik_hrs

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時代の進歩のスピードが速くなればなるほど、ゲームチェンジが頻繁に起きることになると思うので、社会変化を早く見て感じながら、対応していきたい。

keisuke-07

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意思決定には、情をはさまず、実行時には、個別対応していく、というのが印象に残った。

everest

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急速に変化する環境下でも柔軟に発想を転換し、新たな価値を創造する視点をビジネスに活かせるようになりたい。

fairlady_z

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コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう

sssasn

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GAFAなどの世界的な企業が取り扱わないようなニッチな情報に特化し戦略を立てたり、特定の得意な分野で世界シェアを取れるように企業を進化させていくことが重要であり、時代のスピードに乗り遅れることなく対応していく必要があることがわかった。

fskenji

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経営者はいかに変化に敏感かが求められており、既存商売からの変化を嫌うようでは、取り残されてしまう現状があることを理解した。
経営者だけではなく、社員も常にアンテナを張って、日々勉強ということを忘れてはいけないと実感した。

nekoblaster

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責任者の判断の部分が参考になった

nao_nao_a

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ゲームチェンジできるように、日々の業務で気を付けて過ごしたいと思った

uematsu_hiroshi

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日々技術は進歩しているので、テクノベート時代を勝ち抜いていくには、「ゲームチェンジ」していかないといけないことが分かった。それも組織全体だけでなく、個々もその意識をもっていかないといけないと感じた。

frekky

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企業形態をゲームチェンジして行くなかでの方向性、戦略を役員が発想しているレベルと同様に個人も情報収集して何がこれから求められていくのかを察知する感度を高めて行きたいと思います

kei-ash

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私どもの業界でも変化が激しいのでそれにどのように対応するか、進んでいくかを考えるうえで参考になりました。

aki-ishii

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登壇の 3社のように社会変化にスピーディーに対応して利潤を追求するのではなく、社会に貢献する先駆者でありたい。利潤は貢献の対価として獲るべきと再認識。
M&Aに関して、直ぐにシナジーを求めるのではなく、自社に刺激を与える目的がある、とのコメントは感心した。

mi_shun

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自分も会社もＣｈａｎｇｅしていかなくては。改めて感じました。何か動いてみます。

komi-chan

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リカーリングモデルがこれからの時代必要。モノからサービスへの変革、企業買収はオーガニックではできないもの、時間の短縮のために必要。買収した後のケアは大事。

mmm__

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既存事業領域との知見活用・リンク・相乗を意識するべきなのか、こだわらずに全くの新規事業として始めるべきなのか、経営者によって判断が割れそう。

shigeru_2020

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変化対応できなければサスティナブル成長できない。

sphsph

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意思決定！
重たい言葉です。
この根拠がしっかりしていることが大前提。
強烈な推進力と柔軟かつ俊敏な状況判断。
ChangeはChance。

takashi_111899

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日本の競争力の低下を問題意識として持ち、 M&A、オープイノベーションの促進、そして従業員のマインドチェンジが必要と感じた。

kuta_41

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リーダシップとはどういうものかを考えるきっかけとなるました。

cozyhayakawa

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スタートアップとの連携、Ｍ＆Aはある意味、スピード感と時間を買って協創の副次的メリットを享受する動き。
どうしても自前主義的な選択肢が大企業ないだと優先されるので論点を明確にプランを立てたい。

masaya-1984

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トップが現場、従業員との対話が大事と示している、ミドルマネジメントはさらに大切にしなくてはならない

chibibei91

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業界のトレンドをみながら、違う事業にオープンイノベーションしながら参入していく。このサイクルが益々早くなることに、各経営者が自組織に危機感を持ち続けていることに凄さを感じた。

baramasa

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一言でM&Aと言っても、各社各様でありポリシーを持って実行していることが分かった。また、各社長がこれだけの危機意識を持って会社を率いているということをビジネスパーソンとしてもっともっと敏感に感じ取って自己研鑽を行い続ける必要性を痛感した。

airpo

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自社の同業他社との協業に意味があるのか考えたこともあったが、ニッチな業界の中では、各社が持っている小さな技術やノウハウを集めることで主導権を握れることもあることを改めて感じた。

yamada_0331

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changeはチャンスであることを学びました

masarukanno

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変革、変化し続けることの大切さを学べました。

jinjakun

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外部環境、内部環境、、、様々な要因で変化しすぎている現代において、
常に他者（他社）から学び、吸収し、成長させていくことが重要なのかもしれません。
国内外問わず、知見を広めていきたい。

taka1012

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一緒にビジネスモデルを作っていく。創り出す事が必要だ。とありました。とても重要な事で自分の会社だけ良ければ。ではこの時代、淘汰されていく。共に創り出し、価値を生み出していき共に成長していく事が大事である。現場で出来る事は小さな事かもしれないが発想一つで変えられる。また外の知見を社内に取り込む事にも繋がる為、新たなイノベーションも生まれる。
変化の激しい時代にリーダーが適切な判断をする事と、チーム全体で突破出来る力をつけておく。その為に学習し、力をつけておきたい。

masaru2019

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事業が拡大していくなかで、本業から撤退するという決断は数字だけのものではないと思うが、企業存続にはトップの決断力が必要、ゲームチェンジは企業も個人も必要だ

knhk

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従来の主力製品から事業内容を転換した企業の話、革新は商機、という事は重要でした。

hacco

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ゲームチェンジしたというより、させられた印象がある企業。
と、人のこと言っていると明日は我が身。
先手先手を打ちたい。

yodare

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決断したことに対して新しい一歩を踏み出す勇気、そして周りを巻き込みながらやり抜く強い心が必要だと感じました。

ryo_0520

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M&Aの経験豊富な会社でも勝率は5割程度。それを前提にM&Aに積極的に取り組むことが必要。

ui_imaiti

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従来の主力製品から事業内容を転換した企業の話、チェンジはチャンスという事は重要でした。

kou_5027

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私自身がもっと価値観に対する考え方を改革する必要があり、今回の学習では新たな価値を創造するためには必要な考え方であると感じました。

taka_kikuta

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新しい価値を創造するために必要な考え方と思いました。

ogawakenichiro

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経営者としての時間軸、フォーカスすべきトピックスで時間軸を合わせていくのがポイント

akwtanabe

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現業だけでは生き残れない。視野を広く持つことが大切であり、会社の多角化の動き、その先に何があるか考える姿勢を持ちたい

ma2022

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「ChangeすることでChanceを掴む」

変わるためには、学び続けること・能力を鍛えて生存戦略を実行すること

oka7712230

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経営に対し、M&Aなども自社に必要な場合には、大事な戦略だと知りました。

taked

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経営者の方がどのように変化を捉え、方向性や進め方をダイナミックに考えているかが聞けて大変有意義だった。
現場レベルで、同じような視点が持てれば良いが、大変難しいと感じた。しかし、現場でも近い視点が持てるような方法を考えてみたいと思いました。

mamiya_2021

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協業、ライバル企業との競業など切磋琢磨する必要性を改めて感じました。
経営視点で環境変化にも柔軟かつスピードを持った対応が求められますが、現実は現場主動になるので中々苦労します。。。

dragons_no1

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チェンジはチャンスという事であるが、チェンジの正解はわからないという素直な意見。M&Aも１００％成功しない、１００％成功すると思っていると失敗したときのダメージが大きという話は妙に納得できた。正解がわからない中でどう成功の確立を上げるかは、常にゲームチェンジャーになるんだという意識を持って、取組む必要がある事を痛感した。

kisasage_az

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ゲームチェンジという思考について、経営者と現場の意識がどうもすれ違っている状況が多いように感じる。
経営者の考えるゲームチェンジという思考は、多面的に複数の事業を見ているからこそ（知っているからこそ）できる事なのではないか。
現場レベルでも、複数の事業を経験して、考え方や市場の在り方を早いうちから知っておく必要があると思う。
できれば、ゲームチェンジの思考や立案は、ボトムアップであるべき。

hiroaki_1986

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企業トップの意見を聞けて非常に興味深かったです。今後何が起こるかは誰にも予測出来ない上で、危機感を持ってやれることを着実に実行しながら企業の成長に繋げることが大事だと理解しました。

toshi__

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M&Aへのウエイトの置き方が少し分かりました。

shomachika

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koji0419

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実際実行したことに基づくダイナミックな話しがきけた　チェンジはチャンス、その通りだと思う

hitoshi_5546

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どの業界においても、同じような悩みを持っていることが理解できました。
やはり、どうしても一般的には変化を敬遠する本質はあると思いますので、そこを意識していきたいと思っています。

hiraki1098

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当社のビジネスをリカーリングモデルにピボットさせるためには、何を目指し何を実行しなければいけないのか考えました。が、思いつきませんでしたので、今から考えます。

96488mato

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M&Aの話からなぜ現在組んでいるパートナーとうまくシナジーを生み出せないのかかんがえさせられた。

masayuki-0128

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働いている会社は既存事業が縮小している中で、私は新規事業の生産を行っています。世の中の変化に沿って安定的に製品を生産し、開発事業を補助することで事業立ち上げに貢献したいと思いました。

tomoshira

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3年前にはこのような議論が起こっている中で、何人の人が危機意識、問題意識を持ってアクションを起こしているのか。自社の中ではまだまだ。会社全体の話でもあり、所属する組織の中でゲームチェンジを起こす為の具体的なシナリオとアクションプランが必要だと感じる。

ken_mae

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チェンジはチャンスでもある。変化のスピードが増す中、情報を取り、学びながら変化に対応していくことが重要だと思った。

naluu2000

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非常にカタカナ用語が多くなってきた印象を受けます。
これからの、コミュニケーションの有り方、ツールとして
しっかり学習しないと、本当の意味でのコミュニケーションがとれないと
痛感致しました。とは言え、何もかもは消化不良を起こすのので、トレードオフをしっかり出来るようにしなければいけないと改めて思う次第です

kaz4580

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Global technology　start up　and New nomal 変化が激しい時代、ビジネスモデルも従来にとらわれず、ChangeをChanceにしていかなかればならない。そのためには組織のTOPとbottomの意識改革をどのようにしていくか考える必要がありますね。

shiny8

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定年まで同じ事業に従事できない時代。ゲームチェンジに向けて個人のスキルを磨き、組織の中で変化していくことが重要だと思った。
顧客が何を望んでいるかに注力し、共にビジネスをつくっていくことを根気よく進めていきたいと思います。
対話や現場を見ることを実践していきたいと思います。
トップの考えを聞けて刺激をうけ勉強になりました。

kfujimu_0630

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IoTを駆使したビジネスモデルを創出し、どんどんチャレンジしていくという世界は、今の自分の状況とのギャップが大きくて、焦りを感じました。10年先も今と同じビジネスモデルが通用しているとは思えないので、危機意識を持って研鑽していきます。

tadashi_03

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シュリンクする事業からのchange、またその先の打ち手、大企業も常に変わり続けていることをリアルに感じました。

mid-54

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トップが危機感を持って考えることを、如何に組織として認識させるか、そして意識させるか、行動に移せるか、ということがキーと感じる。
また行動するときには配慮をする、というのは日本の良いところかと思った。