テクノベート時代を勝ち抜くための「ゲームチェンジ」とは？～ブラザー工業・小池利和×KDDI・髙橋誠×コニカミノルタ・松﨑正年×グロービス・堀義人

akwtanabe

その他

現業だけでは生き残れない。視野を広く持つことが大切であり、会社の多角化の動き、その先に何があるか考える姿勢を持ちたい

redcomet

IT・WEB・エンジニア

ミャンマーでの5Gの普及状況については驚かされた。つべこべ言わずまずはやってみることというのはやはり大切だと思った。また堀氏が最後に述べていた「ChangeはChanceだ」は非常に良いフレーズだと思った。今後多用したい。

ma2022

営業

「ChangeすることでChanceを掴む」

変わるためには、学び続けること・能力を鍛えて生存戦略を実行すること

oka7712230

営業

経営に対し、M&Aなども自社に必要な場合には、大事な戦略だと知りました。

y_shintani

営業

各社トップのM＆Aに対する展望・必要性を実感・自社の状況もウォッチしていく。

mamiya_2021

IT・WEB・エンジニア

協業、ライバル企業との競業など切磋琢磨する必要性を改めて感じました。
経営視点で環境変化にも柔軟かつスピードを持った対応が求められますが、現実は現場主動になるので中々苦労します。。。

dragons_no1

経営・経営企画

チェンジはチャンスという事であるが、チェンジの正解はわからないという素直な意見。M&Aも１００％成功しない、１００％成功すると思っていると失敗したときのダメージが大きという話は妙に納得できた。正解がわからない中でどう成功の確立を上げるかは、常にゲームチェンジャーになるんだという意識を持って、取組む必要がある事を痛感した。

kisasage_az

営業

ゲームチェンジという思考について、経営者と現場の意識がどうもすれ違っている状況が多いように感じる。
経営者の考えるゲームチェンジという思考は、多面的に複数の事業を見ているからこそ（知っているからこそ）できる事なのではないか。
現場レベルでも、複数の事業を経験して、考え方や市場の在り方を早いうちから知っておく必要があると思う。
できれば、ゲームチェンジの思考や立案は、ボトムアップであるべき。

hiroaki_1986

メーカー技術・研究・開発

企業トップの意見を聞けて非常に興味深かったです。今後何が起こるかは誰にも予測出来ない上で、危機感を持ってやれることを着実に実行しながら企業の成長に繋げることが大事だと理解しました。

toshi__

経営・経営企画

M&Aへのウエイトの置き方が少し分かりました。

shomachika

経営・経営企画

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ik_hrs

営業

時代の進歩のスピードが速くなればなるほど、ゲームチェンジが頻繁に起きることになると思うので、社会変化を早く見て感じながら、対応していきたい。

aki-ishii

営業

登壇の 3社のように社会変化にスピーディーに対応して利潤を追求するのではなく、社会に貢献する先駆者でありたい。利潤は貢献の対価として獲るべきと再認識。
M&Aに関して、直ぐにシナジーを求めるのではなく、自社に刺激を与える目的がある、とのコメントは感心した。

ju-roku

メーカー技術・研究・開発

M＆Aの視点が印象的でした。従業員レベルでは決断できる立場には無いですが外に視点を見出す姿勢を参考にします。
会社のかじ取りを変えていく際、合理的に説明していくというのも聞く側の納得感を強めることに大事と捉えました。人を引っ張っていく中でやるべきことの一つに客観性の明示は意識していきます。

29820

マーケティング

自分は超一流の大企業の人間でも、経営者でもないが、担当者レベルで自社の既存業務や新規事業を創出するための活動を行っている。かなり漠然と雲の上の話をしているように感じたが、間違っていないのは今は昔に比べて新規事業に対するハードルが下がっていることとと、企業も事業拡大を考えているため資金的なバックアップが望める状態になっている。自社はまさにそうで、その自社のバックアップを有効利用して小さな成功を1つできるように邁進したい。

masamuneabe

その他

ゲーム・チェンジャーの競争戦略

tanimotokou

マーケティング

自らの知見を広げる為に受講しました

norihiro2

コンサルタント

自社の強みを正しく理解しそれを磨き続ける努力と箱が古くなった場合はピポッドし顧客のニーズと自社の強みが合致するポイントを探し、変化し続ける姿勢が重要であると感じました。

yasu_ichi

メーカー技術・研究・開発

chanceとchangeは一つしか字が変わらないというのが、心に響きました。
変化の激しい時代だからこそ、人・モノ・カネの経営資源を有効に使ってchangeするモノだけが生き残れるのではと思いました。
自分も日々勉強し、学びの中から自分をchangeしていきたいと思います。

masa4428

販売・サービス・事務

自分に置き換えると、時代に合わせた学びを積み上げることが大事だと思う。

sai-3448

人事・労務・法務

今回学んだことを参考にしたいと思います。

shagiwara3

経理・財務

有名企業の経営者の戦略が知れて勉強になった。

yuta43846

IT・WEB・エンジニア

リカーリングの考え方が参考になった。単に既存の仕組みを変えて継続的に収益を得るようにするのでは意味がなく、新しいビジネスを作ってそこから収益を得るようにするということが大事。

sachiko_kaneko

販売・サービス・事務

お話の中で、情報ネットワークを集める目的で、会社同士の付き合いができるように、少しずつ投資をして、投資先を見せてもらい、メリットがある会社であれば、コーポレートパートナーとして投資をしていくと言っていた。昔からの繋がり、しっかりとした土台があるからこそ、自社の分野のカテゴリNo.1、ニッチNo.1を目指せるのだと思う。不確実な時代を、そのカテゴリで必ず生き残れるとは限らない。常に、新しいテクノロジーを取り込んでいく準備をしていくことが求められる。

fujiunaoki

営業

必要な時にどのような変革が必要か、大胆に短期間で判断を下し、会社の危機を乗り切った経営者に共通しているのは「決断する強い志」と感じた。又変化が大前提の各社のリーダーが、社内の技術・風土なり「残すもの」を確り見極めている事に感銘を受けた。自信を取り巻く事業環境の変化への打ち手を検討する際には、この「残すもの」が何かを見極める事を意識ししたい。

meibutu

建設・土木　関連職

今後ＡＩ化が進むなかで，人がやるべき仕事は何か考えるよい機会となった。

masakazu2

営業

責任者の判断の部分が参考になった

yosuke-kim

IT・WEB・エンジニア

様々な場面で、ゲームチェンジャーが出てくると思うので、その時の変化に対応できるよう日々情報収集したい。

ogawakenichiro

経営・経営企画

経営者としての時間軸、フォーカスすべきトピックスで時間軸を合わせていくのがポイント

m_r_s

メーカー技術・研究・開発

イノベーションを受け入れる勇気と度胸をつけていく必要性を感じた

taka1012

営業

一緒にビジネスモデルを作っていく。創り出す事が必要だ。とありました。とても重要な事で自分の会社だけ良ければ。ではこの時代、淘汰されていく。共に創り出し、価値を生み出していき共に成長していく事が大事である。現場で出来る事は小さな事かもしれないが発想一つで変えられる。また外の知見を社内に取り込む事にも繋がる為、新たなイノベーションも生まれる。
変化の激しい時代にリーダーが適切な判断をする事と、チーム全体で突破出来る力をつけておく。その為に学習し、力をつけておきたい。

cozyhayakawa

営業

スタートアップとの連携、Ｍ＆Aはある意味、スピード感と時間を買って協創の副次的メリットを享受する動き。
どうしても自前主義的な選択肢が大企業ないだと優先されるので論点を明確にプランを立てたい。

masaya-1984

専門職

トップが現場、従業員との対話が大事と示している、ミドルマネジメントはさらに大切にしなくてはならない

chibibei91

営業

業界のトレンドをみながら、違う事業にオープンイノベーションしながら参入していく。このサイクルが益々早くなることに、各経営者が自組織に危機感を持ち続けていることに凄さを感じた。

baramasa

コンサルタント

一言でM&Aと言っても、各社各様でありポリシーを持って実行していることが分かった。また、各社長がこれだけの危機意識を持って会社を率いているということをビジネスパーソンとしてもっともっと敏感に感じ取って自己研鑽を行い続ける必要性を痛感した。

airpo

専門職

自社の同業他社との協業に意味があるのか考えたこともあったが、ニッチな業界の中では、各社が持っている小さな技術やノウハウを集めることで主導権を握れることもあることを改めて感じた。

mi_shun

IT・WEB・エンジニア

自分も会社もＣｈａｎｇｅしていかなくては。改めて感じました。何か動いてみます。

masarukanno

マーケティング

変革、変化し続けることの大切さを学べました。

jinjakun

営業

外部環境、内部環境、、、様々な要因で変化しすぎている現代において、
常に他者（他社）から学び、吸収し、成長させていくことが重要なのかもしれません。
国内外問わず、知見を広めていきたい。

kuta_41

IT・WEB・エンジニア

リーダシップとはどういうものかを考えるきっかけとなるました。

masaru2019

その他

事業が拡大していくなかで、本業から撤退するという決断は数字だけのものではないと思うが、企業存続にはトップの決断力が必要、ゲームチェンジは企業も個人も必要だ

knhk

営業

従来の主力製品から事業内容を転換した企業の話、革新は商機、という事は重要でした。

hacco

マーケティング

ゲームチェンジしたというより、させられた印象がある企業。
と、人のこと言っていると明日は我が身。
先手先手を打ちたい。

yodare

人事・労務・法務

決断したことに対して新しい一歩を踏み出す勇気、そして周りを巻き込みながらやり抜く強い心が必要だと感じました。

ryo_0520

経営・経営企画

M&Aの経験豊富な会社でも勝率は5割程度。それを前提にM&Aに積極的に取り組むことが必要。

ui_imaiti

その他

従来の主力製品から事業内容を転換した企業の話、チェンジはチャンスという事は重要でした。

kou_5027

その他

私自身がもっと価値観に対する考え方を改革する必要があり、今回の学習では新たな価値を創造するためには必要な考え方であると感じました。

taka_kikuta

販売・サービス・事務

新しい価値を創造するために必要な考え方と思いました。

kfujimu_0630

マーケティング

IoTを駆使したビジネスモデルを創出し、どんどんチャレンジしていくという世界は、今の自分の状況とのギャップが大きくて、焦りを感じました。10年先も今と同じビジネスモデルが通用しているとは思えないので、危機意識を持って研鑽していきます。

hiraki1098

営業

当社のビジネスをリカーリングモデルにピボットさせるためには、何を目指し何を実行しなければいけないのか考えました。が、思いつきませんでしたので、今から考えます。

96488mato

メーカー技術・研究・開発

M&Aの話からなぜ現在組んでいるパートナーとうまくシナジーを生み出せないのかかんがえさせられた。

masayuki-0128

その他

働いている会社は既存事業が縮小している中で、私は新規事業の生産を行っています。世の中の変化に沿って安定的に製品を生産し、開発事業を補助することで事業立ち上げに貢献したいと思いました。

tomoshira

営業

3年前にはこのような議論が起こっている中で、何人の人が危機意識、問題意識を持ってアクションを起こしているのか。自社の中ではまだまだ。会社全体の話でもあり、所属する組織の中でゲームチェンジを起こす為の具体的なシナリオとアクションプランが必要だと感じる。

ken_mae

その他

チェンジはチャンスでもある。変化のスピードが増す中、情報を取り、学びながら変化に対応していくことが重要だと思った。

naluu2000

営業

非常にカタカナ用語が多くなってきた印象を受けます。
これからの、コミュニケーションの有り方、ツールとして
しっかり学習しないと、本当の意味でのコミュニケーションがとれないと
痛感致しました。とは言え、何もかもは消化不良を起こすのので、トレードオフをしっかり出来るようにしなければいけないと改めて思う次第です

kaz4580

経営・経営企画

Global technology　start up　and New nomal 変化が激しい時代、ビジネスモデルも従来にとらわれず、ChangeをChanceにしていかなかればならない。そのためには組織のTOPとbottomの意識改革をどのようにしていくか考える必要がありますね。

shiny8

メーカー技術・研究・開発

定年まで同じ事業に従事できない時代。ゲームチェンジに向けて個人のスキルを磨き、組織の中で変化していくことが重要だと思った。
顧客が何を望んでいるかに注力し、共にビジネスをつくっていくことを根気よく進めていきたいと思います。
対話や現場を見ることを実践していきたいと思います。
トップの考えを聞けて刺激をうけ勉強になりました。

koji0419

経営・経営企画

実際実行したことに基づくダイナミックな話しがきけた　チェンジはチャンス、その通りだと思う

tadashi_03

営業

シュリンクする事業からのchange、またその先の打ち手、大企業も常に変わり続けていることをリアルに感じました。

mid-54

メーカー技術・研究・開発

トップが危機感を持って考えることを、如何に組織として認識させるか、そして意識させるか、行動に移せるか、ということがキーと感じる。
また行動するときには配慮をする、というのは日本の良いところかと思った。

yamada_0331

営業

changeはチャンスであることを学びました

komi-chan

メーカー技術・研究・開発

リカーリングモデルがこれからの時代必要。モノからサービスへの変革、企業買収はオーガニックではできないもの、時間の短縮のために必要。買収した後のケアは大事。

mmm__

金融・不動産　関連職

既存事業領域との知見活用・リンク・相乗を意識するべきなのか、こだわらずに全くの新規事業として始めるべきなのか、経営者によって判断が割れそう。

shigeru_2020

経営・経営企画

変化対応できなければサスティナブル成長できない。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

意思決定！
重たい言葉です。
この根拠がしっかりしていることが大前提。
強烈な推進力と柔軟かつ俊敏な状況判断。
ChangeはChance。

takashi_111899

IT・WEB・エンジニア

日本の競争力の低下を問題意識として持ち、 M&A、オープイノベーションの促進、そして従業員のマインドチェンジが必要と感じた。