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企業・組織の成長に大きな影響を与える魔法のツール、ERPについてご存知ですか？
ERPはエンタープライズリソースプランニングの略で、ヒト・モノ・カネという資源情報を正確に把握し、経営計画を立てることが可能ですが、本当に魔法のツールでしょうか？
この動画では実際にERPを推進することになった場合の手順や難所を、SAPの桃木氏が日本の情勢を踏まえて解説します。
※以下の関連コースも合わせて視聴することをおすすめします。
・実践知「あなたの認識をアップデート ERPとは？」
桃木 継之助 SAPジャパン株式会社 カスタマーアドバイザリ統括本部 ソリューション事業開発部長
1999年にSAPジャパンに新卒入社。営業、マーケティング、事業企画、製品管理、パートナー採用･教育などの業務を担当。多くの日本の企業にERPの価値ある使い方の提案を行いつつ、並行して海外事例の研究を実施。SAPユーザー会JSUG（ https://www.jsug.org/ ）を通じてERP活用の実態を把握しながら、SAP本社の最新戦略を把握し｢和魂洋才｣の道を模索。20年勉強しても発見が尽きないERPを、分かりやすく伝えるために進達。
LinkedInプロフィール https://www.linkedin.com/in/momoki/
（肩書きは2023年6月撮影当時のもの）
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あなたの認識をアップデート ERPとは？
企業・組織の成長に大きな影響を与える魔法のツール、ERPについてご存知ですか？ ERPはエンタープライズリソースプランニングの略で、ヒト・モノ・カネという資源情報を正確に把握し、経営計画を立てることが可能ですが、本当に魔法のツールでしょうか？ この動画では初めてERPという言葉を聞いた方、導入をこれから考えている方、過去にERPを使っていた方など、全ての人にオススメです。 SAPの桃木氏が歴史と日本の情勢を踏まえて、ERPの本質について解説します。 ※以下の関連コースも合わせて視聴することをおすすめします。 ・実践知「あなたの認識をアップデート ERPとのかかわり方」
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APV法 （調整現在価値）~事業の経済的価値を評価する方法~
APV法（Adjusted Present Value：調整現在価値）とは、事業やプロジェクトの経済的価値を評価する方法の一つです。 このコースでは、事業価値の評価方法をあらためておさらいし、その上でAPV法とは何か、WACC法との違いは何かについて解説していきます。 状況に応じてAPV法、WACC法を使い分けられるようにしておきましょう。 ※このコースを学習する前に、以下のコースを視聴することを推奨します。 ・WACC ・フリー・キャッシュフロー ・節税効果
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【DXドリル】DX推進スキル標準 ~ビジネス変革-戦略・マネジメント・システム編（プロマネ①）~
「DX推進スキル標準」とは、デジタル・トランスフォーメーション実現のために、経済産業省が策定した学びの指針です。DXを推進する人材の役割や、習得すべきスキルを示しています。自社のDXをリードしたい。スキルアップのために、専門的な知識を身につけたい。そんな方は「DXドリル」で、ご自身の習熟度をチェックし、知識の定着に役立ててください。 問題は全部で20問。正解した問題は、その場で解説動画のURLが表示されます。間違ってしまった問題は、以下のラーニングパスから復習しましょう！ 経済産業省「DX推進スキル標準」対応！~ビジネス変革-戦略・マネジメント・システム編（プロマネ①）~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/f9995c61
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アフターデジタル時代のビジネスと組織・リーダーに必要なこと
あなたが携わる事業が提供するUX（顧客体験）とは何ですか？ それは今後、リアルとデジタルの主従が逆転する「アフターデジタル」世界においても同じように提供できますか？ 株式会社ビービットでDX（デジタルトランスフォーメーション）支援に励む藤井保文氏は、今後人々の生活がデジタル優位になるにつれ、UXを良くすることで得られる行動データがビジネスの要になると説きます。 本コースでは、新たなUXを提供することで勝ち筋を見出してきた中国・日本企業での事例を参照し、アフターデジタル型のビジネスのあり方についてお話しいただきます。オフラインだったものがオンライン化していく世界での戦い方のヒントが見つかるかもしれません。（出典：株式会社ビービット） 以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・UI/UX ・テクノベート・ストラテジー（前編／後編）
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【組織変革の極意】成功するリーダーが実践する3ステップ「解凍・変革・再凍結」とは “なすなかにし”と学ぶ教育エンタメ番組「学びのエンタメ！手のひら塾」シーズン7～組織変革編 #1 後編
「学びのエンタメ！手のひら塾」（公開期間：2025年4月29日まで） スポーツ、マンガ、音楽など身近な話題を入り口にスポーツ、マンガ、音楽など身近な話題から、マーケティング・リーダーシップ・思考方法など、今日から使える“ビジネススキル”をグロービス経営大学院の教員が解説、生徒役のなすなかにしと一緒に学ぶ教育エンターテインメント番組です。 シーズン7のテーマは「イベントプロデュースに学ぶ!組織変革」 エピソード1の後編は「マンネリ打破！新しく生まれ変わるには？」 エピソード2〜6はYouTubeにて順次公開予定です。 URL：https://www.youtube.com/playlist?list=PLVTwlxKk5nI8_UBhcsZwIU9LQDrGbNOj2 出演： なすなかにし 中西茂樹/那須晃行、辺見えみり、瀧口友里奈 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年03月公開）
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【レビンの組織変革プロセス】あなたの会社は本当に変われるのか？ “なすなかにし”と学ぶ教育エンタメ番組「学びのエンタメ！手のひら塾」シーズン7～組織変革編 #1 前編
「学びのエンタメ！手のひら塾」（公開期間：2025年4月29日まで） スポーツ、マンガ、音楽など身近な話題を入り口にスポーツ、マンガ、音楽など身近な話題から、マーケティング・リーダーシップ・思考方法など、今日から使える“ビジネススキル”をグロービス経営大学院の教員が解説、生徒役のなすなかにしと一緒に学ぶ教育エンターテインメント番組です。 シーズン7のテーマは「イベントプロデュースに学ぶ!組織変革」 エピソード1の前編は「マンネリ打破！新しく生まれ変わるには？」 エピソード2〜6はYouTubeにて順次公開予定です。 URL：https://www.youtube.com/playlist?list=PLVTwlxKk5nI8_UBhcsZwIU9LQDrGbNOj2 出演： なすなかにし 中西茂樹/那須晃行、辺見えみり、瀧口友里奈 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年03月公開）
03月15日まで無料
新年の始まりに考えるより良い人生のヒント／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年03月公開）
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ゲームから拡がるメタバースの未来～Beyond Gameの世界へ～里見治紀×田中良和×赤川隼一×石黒不二代
G1サミット2023 第5部分科会T「ゲームから拡がるメタバースの未来～Beyond Gameの世界へ～」 （2023年3月19日開催／北海道ルスツリゾート） VR/AR（仮想現実/拡張現実）など「メタバース」関連のテクノロジーは着実に進化している。ゲームに加え、VRショッピングやAR画面での情報提供など、新たなサービスがゲーム以外にも拡がっていく可能性は大きい。ゲームが拡げるメタバース市場は今後どのように開拓されていくのか。メタバースの現在位置とビジネスの可能性を探る。（肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの） 赤川 隼一 株式会社ミラティブ 代表取締役 里見 治紀 セガサミーホールディングス株式会社 代表取締役社長グループCEO／株式会社セガ 代表取締役会長CEO／サミー株式会社 取締役社長CEO 田中 良和 グリー株式会社 代表取締役会長 兼 社長 石黒 不二代 ネットイヤーグループ株式会社 ファウンダー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
34人の振り返り
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
20年前と同じような説明でした。
まだ同じような説明をされていることを確認できました。
rmlab
コンサルタント
ERPについて重要なポイントを知ることができるとても良い講座でした。ありがとうございます。
ERP導入の課題やポイントは、CDPやセールス・イネーブルメントの導入の課題やポイントにも通じるところがありそうで、今現在の私の仕事にも役立てることができそうです。講座の中で紹介されていた「ERP導入の羅針盤」を早速読もうと思います。
koichirou_k
販売・サービス・事務
日本の企業でERPの導入が難しい理由を分かりやすく説明してもらい、自分の勤務先も全くその通りだと思った。
全体最適の視点で業務改革に取り組んでいきたい。
shin2021006
IT・WEB・エンジニア
業務刷新プロジェクトにて活用するとともに、参加メンバーのチェンジマインドにも利用したいと感じました。
mig24
営業
ITプロジェクトとERP導入のギャップを理解した上で、幻想を持たないでERPに関与する事が重要と理解した。
ebara_han
資材・購買・物流
社内はまさに今導入しているところですが、関わる人と関わらない人ははっきりなっていますね。
miki_fuji
マーケティング
・ERP導入を担当することになったら「ERP導入の羅針盤」を読み込んで、IT/経営/業務の知識を持って、聞く力/経営視点での目的説明をもって現場に接しようと思った。
yoshiki2355
人事・労務・法務
業務の可視化・標準化に意欲的に取り組んでいきたい
it-minarai-50s
人事・労務・法務
日本の人口減少をきっかけとして、業務の標準化に対する意識が高まっていると感じます。
kiyoshi_b_sato
IT・WEB・エンジニア
グローバル展開である国に進出をして数年すると業務もシステムもその国独自で作られてしまいます
その場でしか通用しない意思決定が不透明な状態で進んでいき、取り返しがつかない状態になっています。
経営層がどこまでその状況を正しく理解しているか、または部下が伝えているかだと思いますが、数字のみの報告によっておろそかにしがちです。
それでも成長して母体が大きくなると生産性や効率化について標準化と道具としてのERP導入の話となりますが、分析に時間だけ取られ雇ったコンサルに高額を払って導入断念で終わりとなります。
今そうなっていることの理由はさておき、いろんな人がいろんな事を言うため難易度が上がります。
そうなると、経営層の判断で組織や企業文化を強力に変えていかなければ導入はおろか、標準化すらできないと思いました。
kobayashi_yasu
営業
ERPの有用性については、従前のコースで認識できた処、今回の動画で、何故、本邦で、それが浸透していないのか、若しくは、どうすれば導入出来るのかの理解が進んだ。
今後、ERP導入を推進する際のポイントとして、非常に役立つコースだった。
ponde0627
経理・財務
まさに今ERPの設計段階なので、非常に為になったとともに、志を高く持って標準化を推し進める必要があると感じた。
citrus_tomo
IT・WEB・エンジニア
ERP導入の難しさは、既存システムからの乗り換えを伴う際に更に上がるを考えています。動画でもあったとおり、日本では手厚い業務システムが構築される傾向があったため、どうしても従来のシステムからＥＲＰに乗り換える際には、機能不足、使い勝手の悪さ、が発生してしまう。セオリーにそって業務をＥＲＰに合わせると、それによって少なからず効率が低下したり、時には大幅な増員が必要になることがある。そのため、ＥＲＰに関する考え方には大いに賛成するが、その実現方法としてＳＡＰのようなパッケージ導入が最適なのかについては、十分に検討する必要があると思う。また、社内のあらゆる業務に横断的にＳＡＰを適用することは、ＳＡＰによるベンダーロックインのリスクに晒される点も認識しておく必要がある。
syamas
経営・経営企画
ERPは単なるお仕着せのシステムと理解していたが、世界標準の業務プロセスであるという新たな視点を得られた。
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。
103106
メーカー技術・研究・開発
ERPとはという概念と、日本の企業の伝統とのかかわり方を理解することが出来た。標準化という言葉がネガティブにならないように取り扱っていく必要があるとも感じた。
rokrokrok
金融・不動産 関連職
プロにならないとと思いました。
kyo1227
営業
ITプロジェクトとERP導入のギャップを理解した上で、幻想を持たないでERPに関与する事が重要と理解した。
ryusho1118
経営・経営企画
これまでERPの利用者として漫然とシステムを使ってきたが、業務や経営改革に使えるツールとして、目線を変えて使って行こうと思う。
ma-kam
IT・WEB・エンジニア
ERPパッケージの導入は業務を変えて効果を最大化するという点において、DXそのものであると考えている。
ただ、一般にERPパッケージは非常に高価であり、導入に見合う効果をどのように定義するか、が非常に難しい。
本稿で紹介いただいた「ERP導入の羅針盤」も読んでみて、自らのプロジェクト推進の参考にしたい。
yukari1210
コンサルタント
ERPの標準機能を提案するにあたり、日本企業にはなかなかハードルが高いこともあるので、今後の提案においてもローコスト等のメリットも伝えていきたい
kitaga05
営業
ERP導入の立場としての考え方、スタンスを改めて再確認できました。
会社の目標を再確認した上で芯をもって説得する力、ブレない志をもって取り組むと誓いました。
xtoshi
IT・WEB・エンジニア
ERPは業務改革の重要なツールだが、うまく効果が出せていない企業が多いと感じる。この点に言及できていない点が非常に残念でならない。
aaaaa19876
コンサルタント
使用者としての視点は自分が使用者になったときだけでなく、新たにERPを導入する時の説得材料にもなる。
ayuwta
IT・WEB・エンジニア
便利屋なIT屋さんを、卒業します！
takachan315
コンサルタント
ERP推進を提案する際に業務標準化がポイントになる点を強調できる。コツコツ改善することも大事だが、結果日本の労働生産性は改善してこなかったし、一度業務標準化するのが良いと思う。
dai5ro
その他
アドオンはトレンドに則していないことがよく理解できた。ABAPなどの開発系トレーニング担当から幅を広げて新たな食い扶持を作っていきたい
sunsetmsj
人事・労務・法務
ファンクションコンサルとしては、システムを導入する、ではなく業務を標準化する、というFit to standardのマインドを、導入SEにもお客様にも徹底することが大事と感じました。
chat-bota
販売・サービス・事務
ユーザーの立場で現場あるある思い当たりました。
mori-za
販売・サービス・事務
変化に柔軟な組織・社員つくりが重要だと感じました
rtr
コンサルタント
他の方のコメントが参考になりましたが、ERP導入とCDP導入には会社資源の管理と意思決定の高速化、成功例の再現などの類似点がありますね。
sk_tp
資材・購買・物流
属人化から脱却し、標準化された業務に適応することで、自己成長及び会社の成長に貢献したい。
yuichiabe
コンサルタント
ERPパッケージの導入の意義、難しさ、導入のヒント、関わり方、未来展望を聞かせてもらいました。現在はERPではないのですが、SaaSベースの購買のパッケージの導入支援をしていて、考え方は全く同じだなと思いました。ERPの部分をSaaSに置き換えると様々なSaaSパッケージ導入のヒントになると思いました。
SaaSの導入はツールの導入ではなく、業務の標準化をする事。ツールの導入が目的になってしまっているケースが多い。そのためには現場に長くいるベテランの理解と協力が必要。特にベテランが属人的に改善してきたことを否定するのではなく、全社最適の方向へ広げていくことを理解して貰って、協力してもらう姿勢が必要。
ITシステムに対する間違った期待を変える。現場の要求を実現するものではないことを理解して貰う。
導入を推進する人たちは、経営、業務、ITに関する理解力があり、リーダーシップを発揮し、経営層とのかかわりを強化できるという意味では、大変でもあるが個人として成長できる機会である。
購買システムにおいて標準化が必要なものは、サプライヤーとの関係である。これはかなり属人化、サイロ化されている部分である。企業がこれから目指していくことを明確にしてサプライヤーとの関係を明らかにして現場とサプライヤーの両方に理解をしてもらう必要がある。
torunrun1313
コンサルタント
変革の一歩目で標準化は理解できる。では変革の二歩目はどのように捉えれば良いかがまだ腹落ちしていない。標準は進化させていかなければならないとすると、パッケージの教科書から離れることとなり、また個別最適に陥る懸念があるように感じた。