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AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編:AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント55件
kmkm_2604
転職して3年経過するが、現在の会社において心掛けている業務内容・意識に合致しているのが、FP&Aだと感じた。WACCとその事業のリターン(IRR)、その個別事業の相対的なリスクを鑑みて、投資判断をすべきですが、それができていないため、日々社内で議論をしている状態です。
活用という観点では、説明責任という言葉が身に染みたため、上記のようなWACC、IRR,相対的なリスクをできるだけ定量的に示し、これを説明することで改善が図れるものと感じました。
tomo-tom
ファイナンスがイノベーションを産む一助になる考えがわかりやすかった。
自社にはこの様な部署も担当もいない。そしてイノベーションも殆ど起こせていない。
まさにニワトリが先か卵が先かの内容であり、3Mの方が言っている通りと思った。
tmk_1986
FP&Aの企画構想を検討しており大変参考になった。FP&Aと経営企画の棲み分けや、FP&Aの果たすべき役割、FP&Aを導入するメリットなどを言語化して、組織発足に向けた検討を加速していきたい。
chan-mitsu
ファイナンス・インテリジェンスを勉強すること自体はしていたが、具体的な仕事への応用やその知識の市場価値についてはよく理解していなかった。しかし、今回「FP&A」というポジションを知ることで、その市場価値の高さに気付いた。今後は、ファイナンシャル・プランナー(3級)の資格を取得する予定であり、仕事に積極的に役立てたいと思っている。
kinatoshi
FP&Aという役割を初めて聞いた。
自社には存在していないが、本来ならばどの会社にも必要な人材だと感じた。
経営に迎合せずに、ビジネスパートナーとして振舞うのは難しいが、やりがいもありとても大切な役割と感じた。
melchior
財務モデルという目線で物事を語るのだな、と理解できました。
そもそも現行業務でソレが出来ていないこともわかりました。
shun_fukasawa
DXやAIなど不確実な投資が増す世の中で、いかにシナリオ予測し、事業のPDCAを回せるか、という経営者の声がある。
それにこたえるものがFP&Aであり、かつ資金調達面を押さえている点で従来の事業管理とも大きく役割が異なると理解できた。
自身に置き換えれば、広く経営の意思決定を支えるためにも、必要ケイパビリティとして学習に励む。
iizoo
FPと聞くと、個人向けのFPのイメージが強かったが、企業向けのFPの存在と役割を理解できた。
hi-hiroshi
FP&Aには興味があるものの、業務に直接関係を持たないため、考えさせられるものです。
1-100
財務3領域:会計、財務treasury、FP&A
ファイナンスはイノベーションのガイド役
経営陣に対して、良質なアウトプット
債権者、株主に対する説明責任
リターンの約束→FP&Aは投資家、債権者の要求リターン水準を把握が必要
キャッシュをうむ仕組みを理解して分かりやすく説明することが必要
内外環境変化に伴うビジネスの変化をすぐにマネタイズシステムに落とし込むことが必要
CEO.経営陣のビジネスパートナー
yasu_ichi
ファイナンシャルを分析できるように勉強します。
rika05
FP&Aというものを少し知ることができました
dona1934
現在経営企画(予算作成・進捗管理・予実差分析)を行っており、興味のあった職種のため視聴。P/Lに関して関与していることが多く、B/S関連は限定的なので、そちらも磨いていきたいと思う。
ytoyoshima
経営企画部、経理部という範疇を超えた立場で企業のガイド役を示すFP&Aという役割の必要性がよくわかりました。現在、私は投資家面談を行っているので、その重要性がより感じられています。
koufuku
FP&Aの重要性は企業買収のみならず事業計画策定時にも重要な役割であると日々感じており、非常に腹落ち感を得ました。
makotokoma
ありがとうございました。
ik_hrs
FP&Aという言葉を初めて聞いて、興味を持ったのでこのセッションを受講した。
以前に比べて、企業経営においてファイナンスの重要性が増しているように感じるので、引き続き、学んだいきたい。
watta-net1981
現在、経営企画部門に従事しているが、これからFP&Aの業務を担う予定となり視聴した。必要な知識、どんな役割を担うかのイメージとして初歩的なところを学ぶことが出来た。
h_ohno
経営企画畑に10年在籍しましたが、この度財務部門への異動の辞令が出ました。
どのような方向を目指そうかと思案していましたが、非常に参考になる内容でした。
会計を武器に適切な経営判断を経営陣にしてもらうためのパートナーになれるように精進したい。
y2km
FP&Aの組織の中の立ち位置が理解できました。
これからは、日本企業での導入ももっと進むべきだろうなと思われます。
経営を支えて、経営状況を理解しお金の動きを分析し提示し、経営者に批判的な視点を持ち続けるというのは、大変なポジションだなと思いました。
koichi_tag
Ssssssssss
yh_k
今現在自社にはないがとても価値ある仕事だと思います。財務部門もしくは経営企画部門の方とどうすべきか話し合ってみます
yuki-917
ビジネスへの深い理解をもとに建設的な批判的精神を持って 意見するというのはかなり高度なことであり どのように FP & A 人材を育てられるのかが大きなテーマだと思った
suzukasan
FP&A、財務、経理の役割が学べた。
sano8014
恥ずかしながら、経理職に長年就いていたにも関わらず、FP&Aという言葉を知りませんでした。
経営企画よりもステークホルダー側に軸足を移し、リスクマネーを獲得することで企業の成長を下支えできる存在というのは、非常にやりがいのある仕事だと思います。
nomisohokahoka
ファイナンスはビジネスに属さず独立したレポートラインで、maximize stakeholder's valueの為に株主に代わって社内でモノ言う立場ではありますが、ビジネスの事を理解していなければ何のバリューも発揮できないです。 企業価値を上げるには究極的にはFCFを上げるかWACCを下げるかなので、FCFを上げるにはビジネスを成長させないといけないので、株主に代わってとは言っても、ビジネスパートナーと一緒にビジネスを伸ばすことがFP&Aには求められているわけで、たまたま成長させるにあたって立場が違うだけ、でも目的は一緒という目線で仕事をしなければ、FP&Aはなんか小難しいことばかり言って、売りの予算は上げてくるのに、経費は取り上げるばかりでやってらんないよ、という関係になりがちかと思います。
立場が違うだけ、目標は同じ、立場が違うから意見が異なるだけ、とビジネスのパートナーとして役割をこなすことが大事かなと思います。
dueda
それでエフピーアンドエーにはどうしたらなれるんだろうか?
sato_shin_1
事業を行う上で成長と持続性のバランスとタイミングを如何に見極めながら投資をしていくための手段としてのFP &Aでありその手法を理解しながら知恵に変えていく事がよくわかりました。
everest
財務データを戦略的に活用することで意思決定を支えるFP&Aの重要性を理解できた。
furaibou
FP&Aの重要性がよくわかりました。経理、財務、FP&Aどれも大切な企業活動と思いましたし、FP&Aも意識して色々学んでいこうと思います。
bushido
利益の後ろには投資家等がいることはわかっていたが,外部を常に意識する事の重要性を改めて認識できた
ojr_800
企業の投資判断においては重要な役回りだと認識しました。
hiro_tetsu
ファイナンスを専門にしていますが、今やっている資金繰りを通じた説明責任に挑戦しようと思います。内部への説明責任に目を向けがちですが、外部への説明資金を意識した仕事に取組みます
suikinchikamo9
ビジネスパートーなるためには、ビジネス自体をよく理解しなければならない。また、特に重要なのが、インフルエンスを持つこと。これがないと、各部署を統制できない
yamadaippei
仕事をする上で大変役立った。
sphsph
しっかり勉強していきます。
基本はもちろんセンスも大切。
少しファイナンスをかじってその重要性を思い知らされています。知らずにいた自分が恐ろしい。
さらに株主さんの立場が強くなった今、本当に大切な仕事です。
参謀のでき次第で会社未来が大きく左右されると改めて認識しました。
sai-3448
FP&Aの話を聞くことができ、大変参考になりました。
hideaki-fujito
ビジネスを理解する上で自身の業務の損益 財務諸表につき理解が必要と考えます。 そしてこれが常識となるような教育体制を築くことが今後の企業や人材育成において重要と考えます。 そのため 自身の業務において 財務関係のリスクについて 強く教えるよう 心がけます。
ken_tenjin
まず、ファイナンスに関する知識や日々のニュース等にアンテナを張っていく必要性を感じた。
n_kushy
数字なきストーリーも、ストーリーなき数字も意味がないという言葉を聞いたことがあるが、FP&Aは財務諸表という数字を使って経営をより根拠をもってブラッシュアップしていく武器になると感じた。
kyoko0822
FP&Aは常に批判的な目を持たねばならない、というのは新たな気づきでした。
ty_0719
FPについて、学ぶことができた。参考になりました
172-0207616
FP&Aについてよくわかりました
jny-0170
FP&Aのキャリアを積むために学びたい。
経営者を支える仕事がしたい。
a-tani1524
FP&Aという新たな分野を知ることができた。
tommy23
FP&Aというものを少し知ることが出来た!
toddmori
FP&Aって初めて聞きました。勉強になりました。
jun_kawamura0
FP&Pという言葉を初めて聞きました。定義はよく分かりました。あとはどうすればその役割が遂行できるか、スキルがつくかを知りたい。
syoshimori
FP&Aとして活躍するためには、利益、フリーキャッシュフローを生み出す自社のビジネスの仕組みを深く理解することがまず第一に重要だと感じた。
shu_u
資金に関する知識だけではなく、経営そのもの意思決定サイクルもキチンと理解することが重要だと感じた
spspsp
財務の理解をもっと深めていきたい。
yuju
ファイナンス部門で業務を担っていないが、今回学んだことは意識すべきだと感じた。諸施策の内容検討や導入を行うとき、債権者や投資家が期待することを意識しつつ、当社のあるべき姿に到達するために、投資し、最大限のリターンが得られるようにしなければならない。また経営陣の意見を全て鵜呑みにせず、自分達で考えたことをしっかりと伝え、是正するときは是正すべきである。このためにも、業務を行うときは、背景や根拠を明らかにしておく方がよりよいものになると考える。
htnakaga
FPの資格がないとできないもの?
ozawa_h
FP&Aに興味を持ちました。もう少し勉強します。
xbs698yk
中小企業診断士を取得後、二年ほど前に管理部門に異動し財務・経理を担当してきたが、最近現職での将来キャリアに悩んでいた。
転職して、現在兼務で担当している経営企画に全体重をかけたいなぁと漠然と思っていたが、FP&Aという職種があることを知り経験と強みの両方を活かせるのではないかと感じている。
FP&A職として戦力になるには不足しているスキルが沢山あることがわかったので、今後意識して強化していきたい。