M&Aの成功ってどう測る？／ファイナンスジャーニー

takubara

営業

M&Aが成功するもしないも企業戦略との合致度合い、本気のデューデリジェンスやPMIに掛かっているのだとあらためて認識できた。

shirankedo

経営・経営企画

Ｍ＆Ａの成功確率が３割とは、低いように思えたが、逆に高いと評価もできるかもしれない。買い手と売り手が相思相愛となる確率の方が低いと思う
それぞれ事業の目的は、事業者が主体的に社会貢献しつつ利益を得る、金目的もあると思うが。。。独立した事業展開を望んできるように思う。
売りとなる場合は、買い手企業と一緒になることでさらに飛躍ができるとの考えが一致する場合であるので、合意形成は難しいと思う。

syakeonigiri

営業

もう少し深く学びたいと思う

ami_bwl

経理・財務

成功率3割ということは失敗が7割。難しいことだと感じました。目的、自己評価、他社評価、すごくわかりやすく解説していただいたと思います。

batatti

IT・WEB・エンジニア

成功確率が3割程度しかないということはやはりどれだけ検討しても難しいことなんだと思う。

masakichi_dc

経営・経営企画

非常に有益な情報。投資案件にありがちな部分をわかりやすくまとめていただいている、

izmasa

営業

M＆A成功をどう評価するか、の軸に、他社評価、自己評価とあり、評価軸をクリアにする事で成功、失敗のイメージがしやすくなった。後半経営企画が勝手にMAを決めて事業部に押し付ける例が挙げられていたが、そんな会社が実際あるのだろうか、と疑問には思ったものの、事業部と経営企画でしっかりとした戦略のすり合わせが出来ていないと、自己評価の戦略整合性のところが、現場とコーポレートで齟齬が生じる局面はあるのだろうと思った。

hirorina

経理・財務

成功につなげるには、目的を明確にしきちんとしたデューデリを行うことが重要。やはり基本的なことが不可欠だと学んだ。
また、評価についても自己と他者、双方から成功と言われる事例はなかなかないということは意外だった。
本テーマをベースに引き続き学習を進めます。

norishige_i

その他

成功だったと言いたいな

ya2024

その他

何においても目的の明確化は重要ですね

1001007470

販売・サービス・事務

M&Aの成功させるポイントはその通りだと感じました。

matsuda_toru

営業

企業の収益が改善する中で、今回紹介されたようなNGケースに当てはまるM&Aも増えているような気がする。ビデオ内で紹介されたポイントをしっかり押さえて検討したい。

yamaguchiaai

経営・経営企画

M＆Aはゴールではなく、目的ではなく、単なる手段であることが今までの学習で理解できていました。
そのうえで、今回の学習を行ったので、非常に理解がしやすかったです。
どうやって成功させるのか？は最初の企画からプロセス、最終契約後のPMIまで一貫して気を抜かずに進めることが大事であることが理解できました。
今後も引き続き学習を続けていきます。

satoshit306

経営・経営企画

丸投げにせず、事業部門との協働が大事だなと思いました。

g672569

経営・経営企画

M＆Aの成功とは多面的に捉えることが重要だと理科した

yori_qf

専門職

忘れてる内容もあるので、振り返りながら進めていく

masakiri

経営・経営企画

ポイントを3点挙げて頂きましたが、やはり一番重要な点は一つ目のM&Aの目的と戦略、目指すべきゴールと言う点に尽きると思います。
ここがしっかりと練られていれば、デューデリジェンスを精緻に行いPMIもやり切れるのだと思います。

everest

営業

M&Aの成果を定量的・定性的に評価し、戦略目標達成度や統合後の業績改善を測る指標を明確に設定したい。

tk-risin

コンサルタント

M＆Aの過程に関わる場合、当該企業が統合後に良く評価されたか否かは、関わった者にとっての一種の成績表とも見える。その意味で、自己評価と他者評価を気にしたい。自己評価における戦略整合性は特に企業内部のものでないと分かりにくいが、投資採算性という意味ではWACCを見てみることはできる。他者評価については、株価を確認することがとても分かりやすい。従業員に知り合いがいれば、統合後のESを聞いてみるのもよいかもしれない。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

当初の目的を達成できているのか？
途中で手段と目的がうやむやになってしまうことが多々あるように思います。
M&Aに限らずですが、当初の目的を達成するために。それを明確にした、合意して、公表して突き進む。
こだわらずに修正しながら進める。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

M&Aすることが目的ではなく、その後のことも考え目的を明確にすることが大事だと実感しました。

daimiyamoto

人事・労務・法務

投資家と事業化目線も必要である。

y-shiraki

販売・サービス・事務

シナジーを産むのは中々難しいが、建設的につながり皆が幸せになるようグループ一体となる取り組みを進める。

mikumiu0703

その他

理解できました。役に立ちました。

just_t

販売・サービス・事務

PMIが上手く進まない点には気を付けなくてはいけないと思いました

junon001

経営・経営企画

M&Aの成功確率を上げるための要諦を理解することができた

soejimax

経営・経営企画

PMIは本当に重要。そこに向けて誰をどう巻き込みながら進めるか。

fxmfg00393

資材・購買・物流

イメージは理解できました

hitkat

専門職

M&Aの成功の要素をしりました。

hr-sakai

その他

会社の成長が結果につながる事が必要と思います。

toshi-iwai

経理・財務

M&Aの成功率が３割って低いのか高いのか疑問に思いました。

morimotoa

営業

目的の明確化を確実に行う。

ojr_800

メーカー技術・研究・開発

M＆Aしたらエンジニアが皆逃げてしまったなんてケースもありますね。

firia

営業

M&Aの成功、一言では言い現わすことができない。
社内目線・社外目線の違う評価基準があり、M&A戦略に基づきデューデリジェンスを行い、最高の成果を
出せるようPMIを丁寧に、徹底的に進める必要を感じました。

yusukey_apw

経営・経営企画

企業は株主のものという考え方に立脚するのであればM&Aの成功指標としてはEPS変動分析が最も客観性のある分析方法だと思う。M&Aを実施した企業も定性的では無く定量的にM&Aの成功可否についてレビューでき次回以降のM&Aに活かせるツールかと思う。
またM&Aの成功は根源的にはトップラインの増加、コストダウンの2つしかなく、またシンプルに説明できるシナリオ以外はあり得ないくらいの心構えが必要かと思う。

goma515330

経営・経営企画

PMIの最終的な総括をどのタイミングで行うかによって、判断が異なるように思えた。

h3110

営業

成功率を向上させるポイントが理解できた

hasu01

営業

M＆Aの目的が明確であることが重要であることが良く判りました。

fukamidori

その他

何を持って成功とするのかが難しい。社員にとってなのか、業績なのか株主にとってなのか。みんなが納得いくのは難しいと思うが、その中でも全部がうまくいくケースもあると思う

jeanneau_2020

営業

買収目的に立ち返る
投資家目線＋事業家目線の擦り合わせ
当事者意識で、DD、PMIをしっかり行う

yk0980

経営・経営企画

M＆A後も当初目的からズレがない、投資採算をモニタリングすることが重要。

matsukaiken

マーケティング

自己評価（戦略、採算性）、他社評価（様々なステークホルダー）がある。

roi123

マーケティング

M&Aの成功させるポイントはその通りだと感じました。

m_masu

経理・財務

M&Aを成功させるポイントとして、最初の目的を明確化することが重要であることがわかった。
企画をして丸投げではなく、当事者も含めて計画を進めなければPMIもうまくいかず、成功には繋がらないことを知れた。

y-gucci

営業

M&Aの成功の評価基準を自己評価・他社評価の視点で考察する
＜自己評価＞
・戦略整合性（シナジー）
・投資採算性（投下資本の回収・WACC加重平均資本コスト）
＜他社評価＞
・ステークホルダー（株主・アナリスト・金融機関・顧客・従業員）からの評価

M&Aの成功率をアップさせるために
・目的の明確化、フォローアップ
・M＆Aプロセスの充実
・PMI（ポストマージャ―インテグレーション）の充実