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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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コメント41件
kokekura
自身がちょっとしたことでテンパるので、一呼吸をおいて極端に考えてOK、NGでかんがえるというのも一つの手段なんだとおもいました
sakaguchi805
優先順位は緊急度の高いもの順との説明だった。以前「7つの習慣」を読んだ時、やるべき業務がたくさんある時、「最優先事項を優先する」という項目があった。その最優先事項を選定する上で、緊急度が1つのキーとなることを学んだ。
makotokoma
ありがとうございました。
taku-ki
教科書的には、重要度の軸と緊急度の軸で決める。
➡2軸は難しいので、まずは緊急度で判断する。今すぐにやらなければならないか、否か?
:次に重要度を判断する。人によって違うので難しい。ゼロにした時or 3倍した時どうなるかを考えてみる
noji-kun
まず、優先順位付けは自分が想定しているよりも難しいテーマなのだと認識した。
そのうえで、重要度と緊急度の二軸は知っていたがその中でも優先順位付けを行った方が整理しやすいことが分かった。
まずは緊急度。(比較的すぐ判断できる)次に重要度。→結局、重要度のほうが考え方に個人差が発生するから緊急度よりも判断が難しいという形で理解した。
であれば、重要度においてもすぐ判断できるよう、極端なパターン分けをしておくことで優先順位付けしやすくなる。
ちょうど今期から兼務が発生したので今週の業務から活かしたい。
ma01040102
重要度の見極め方はぜひ応用したいと思う。そうは言ってもなかなか難しいですが。
everest
従来の優先順位の枠組みにとらわれず本質的な価値やインパクトを基準に実務のプライオリティを柔軟に見直したい。
dia44
従来の優先順位の枠組みにとらわれず本質的な価値やインパクトを基準に実務のプライオリティを柔軟に見直したい。
leokun
「やるなら今でしょ!」で考えていきたい
nanashi_2846
タスクの優先順位を付ける方法の一つ
緊急と重要は、まずは緊急を先にスケジュールに振り分ける。
緊急度がよく分からない時は、「これをやらなかったらどうなるのか」「これを3倍やったらどうなるのか」と考えると良い。
自分メモ
重要はどうするのか?→緊急の後に振り分ける。重要は時間や労力のかかるのが多いので、何段階にも分けて行う。
e-m-s
迷ったら、「緊急度の高いもの」からやる、そのつぎの「重要度」は、「これをやらなかったらまずいことになるのかどうか」を判断し、やるかどうか・いつやるのかを決める、という考え方が適当かと思う。
shikay
自分は緊急度の高い業務を持っていないので緊急度の高さで優先順位をつけられない。よく考えたらそれも変な話だが、優先順位をつけなければと考える前にサッサと片付けた方が楽である。緊急度の軸が使えないので仕方なく重要度の高さで優先順位をつけているが、確かに価値観によって何が重要かは変わるので相手の優先順位と折り合いがつかないこともある。そんな時は自分にとっての重要度だから、自分だけでやればいいかな と思っていた。相手の優先順位もそういう意味では相手にとっての重要度だから知ったこっちゃない と言えればいいが、あえて自分に言ってくるということは何らかの何か相手だけではできない何かがあるのかもしれないから相手の優先順位を優先してみる。そうなると自分が業務を抱えることになるから、もう少し自分の優先順位も大切にできると良いかもしれない。
shunya_kusanagi
重要度の判断をするときに、極に振って考えることはたしかにわかりやすいと思った
naoteshi
極端に考えるのは新しい視点であった
nats_ssr
重要度を全てAに振り分けてしまうので、マトリクスが上手く使いこなせてないのだと思います。
全てに全力を注ぎたくなるタイプの様で……緊急度の方を参考にする方が、確かに動きやすいかもしれません。
不安なら、上司と進捗を確認したり、判断を仰ぐことをして、1人で抱え込まないように気を付けたいです。
1103_s
締め切り日の順番にこなしていくことが多く、腰を据えて早めに取り掛かり、途中相談し方向性を固め、仕上げる。が理想です。
neo-neo
作業中に追加の案件が発生したとき、上司の意見を仰げない時に緊急度を考え、同程度なら重要度、進捗が0の時に影響の高いものを選択するようにしたいと思います。
yanagida2
プライオリティを決めるということはメールを受信した中から開封していく順番と同じような手順ではないかと思いました。
ichinoji
緊急度は判断がつきやすいですが重要度は非常に難しいです。今回の極に振るはとても学びになりました。何もしなかったら。3倍速で成果を出したら。これを考えると判断になりそうです。何もしない場合でも意外と何とかなるかも。3倍速でやっても成果は変わらない。そんなこともあると思います。逆も当然あるでしょう。頭の片隅に置きながら判断軸で利用します。
kawa-yasu
緊急度とその影響度合いでプライオリティを決めていくよう業務に取り組んでいけたらと思います。
saka_pi
まずは緊急度を軸に考えて、緊急度の高い順から片付けることが大切である。併せて、あるタスクを進めないことによって、どれだけの影響度があるかを連想して考えることが必要
hrs_globis
緊急度と重要度を軸にプライオリティを決める
kfujimu_0630
緊急度を優先するというのは確かにと思いました。重要度は、自分としては高いけど、上司としてはそれほど高くなかったということがあったりしました。極に振って考える、やめたら?3倍にしたら?、と一旦距離を置くことはなるほどと思いました。ありがとうございました。
tokuie451
業務についてそれをやらなかったらどうなるかをイメージしながら取り組むようにする。どちからというと、うるさい人の仕事を優先になりがちだが、実際二度手間になりがちなのは、緊急度が高いにも関わらず後回しにした仕事。
chiemiyaki
重要度は人それぞれだから、まずは緊急度で考えて優先順位を決めるということを肝に銘じます。
koba_y
重要度:やらなかったらどうなる?参考にしたいと思います。
hiro_10399399
やめてみたらどうなのか?やらなかったらどうなのか?まで考え選択できると自分の中でも優先順位づけがしやすそうです
katsu63
人から作業が降ってくることが時々あるので、その時に利用できるかなーと思います。
kazuyoshi0624
作業が溜まると、直面事です。緊急性、個人差、を考えながら取り組みます。
gen-gorou
緊急度、重要度の順番で行う
影響を考慮して取り組む
panthers85
緊急度を優先することが優先と考えるのはそうだと思います。重要だけどそれを棚上げするのは違う気がしますが。
できないからやりたくないのは論外ですが、一切手をつけないのもいかがなものか。誰かに頼むなりアドバイスをもらうなり、人を巻き込むことで少し変わってきますかね。
ozawa_h
優先順位の付け方。
次の2軸で判断する。緊急度を優先する。
①重要度
②緊急度
tatsuya_azuma
仕事の優先順位については、①緊急性②重要度、が大事ということだろう。自分の仕事(検収業務)に照らすと、同業務では①在庫がなく急ぎ検品を要するものを優先的に行う。(緊急性)②カタログ品より精密部品の検品を優先的に行う(重要性)、ということになるだろうか。一応、仕事のプライオリティについては順位付けはできていると考えている。
t-miyadai
緊急度と重要度の尺で判断してみて自己の判断に繋げると良いとのことがわかりました。
fuji-tcsh
緊急性の高い物を優先で進める事が大事だと分かりました
syu1981
プライオリティを決める上では、まずは緊急度で切る→その上で重要度を考えてみるが、重要度は設定するのが難しいので、全く手を付けなかったらどうなるか?もしくは、めちゃくちゃやってみたらどうなるか?という風に、極に振ってみたときに、どれぐらいの影響が出そうかで判断してみるといい。
u1nk
重要度を考えるうえで極に考えるというやり方は面白いと感じました。
stfighter
中堅若手は仕事の優先順位付けを悩むケースが多い。1ON1で助言する場合、緊急度で決めるように指導していく。
morimotoa
優先順位をつける事は難しいという前提に立つ。緊急から対応する。重要度は主観によって変わる。止めたらどうか、3倍やったらどうかを考えてみる。
axtyu
実務でのプライオリティの付け方として、緊急度を軸に考えてみるようにする。
それをした場合、しなかった場案の重要度を極端に振って考えて、プライオリティの順位付けに用いる
pontaro-
時間軸と影響度という側面で順位付けすることも可能。締切を含めた時間の余裕度やその影響度(リスク管理含む)を計り、順位付けすることもあります。また、優先順位は時間の経過や経営資源の状況などにより、柔軟に入れ替えても良いと思います。昨日の5位が今日の1位になることもあり得ます。