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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
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AI時代の個人力
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント71件
kuro_kuroda
本編は数週間前に閲覧したので、記憶定着のためにダイジェスト版を見ましたが、それぞれ、印象に残っている点がやはりダイジェストされていたので、これを見るだけでも、今後どのような心持ちで生成AIを活用していくべきかが分かると思いました。
hiroto1103
企業がAI人材を求め、AIを使いこなす環境を整えようと仕事の環境整備は進んできていると感じるが、AIを使いこなす人に対する評価はまだまだ進んでいないと感じます。この動画を見てAIを使いこなす人材への適切な評価というものも企業は考え、制度改革を行うことを進めるべきだと感じました。
inochan
すべて視聴させていただいていました。良い復習になりました。
banana_2225
AIによって今後どの様な環境の変化が起きていくのか理解を深められた、より具体的にイメージできる様に利用を促進する
moe0118
勉強になりました。ありがとうございます
snow_kunakuna
難しく理解が出来てない状態です。
kazu-1220
今後のビジネスにAIを活用していくことは必然であり、よりよい進化に向けたツールであると感じました。
aksg
AIで自社の独自データをどのように活用するのか?という点について、当社はユニークなデータがあるはずなので深堀りしてみます。
nakagawakumi
やはりAI活用は難しいと感じました。
pakaboka
ダイジェスト版でAIを管理職がどのような意識で取り扱うべきか、そして浸透させるべきかわかりやすかった
tatsuro-kochi
生成AIをトライアンドエラーの初期段階で活用すること意識する。そのために有効なプロンプトをためておくことも活用する。
管理的な業務で生成AIで簡略化できるものを洗い出していく。
それらにより産み出した時間で現場に行く時間を確保し、好奇心を広げ受信能力をあげていきたい。
また、周囲で生成AIを上手に活用している人財・例についてよく観察し、認知と称賛を進めたい。
kyoko_102
AIの活用を促進する動きがあるものの、どう活用してよいのかというのがイメージできてませんでしたが
現場にいる時間を最大化して何に活用できるかの視点や、面白いものを感じる力が大事、また個人のパッションが大事という点に
共感と納得を得ました。
mimimii
各企業のAIに対する姿勢が参考になった。経営陣の姿勢も、社員の姿勢も改革しなくては進まないのだと感じた
akira-matsuda
私が所属する組織は、他社の導入事例等を重視する傾向があるが、AIでは差別化をスピーディーに実行することが重要であることが分かった。スモールサクセスを積み重ねながら、所属組織へのAI活用を推進して行きたい。
hiro-matsumoto
ダイジェスト版を視聴して復習になった。マネージメントの変革が強く必要と感じました。
kt074599
続きも見たいと思います
masa-toku
細かく全員の話を聞きたくなった。澤さんの第四時産業革命とご機嫌でいること。AIはツール特徴を学びどう使うかを考え能力を向上させる。AIの良い活用例をすぐに横展開する。面白そうな話が多かった。
828752
AIが現場のブルシットジョブを片付けてくれるようになり、逆に経営層は現場にいる時間を作ることができたという話が印象深かった。
kawagoem
AIを業務において活用するために、マネージャーとしてどういうスタンスで取り組めばいいのかが理解できた。自分でやらなければいけないというよりも、やらせることの大切さが認識できた。
sink
AIがヘッドカウントとおっしゃられている方がいた
やりたいことに対し一人でできることが非常に増えてきて達成できる可能性が出てきている
”うまく”活用していきたいと思う
yuu_suzu
AIに積極的に取り組んでいる企業でも,浸透は難しいことがわかった。できるところからどんどん取り組んで業務を圧縮し,あいた時間を面白い仕事に置き換えていくことで,魅力的な職場環境や部署の存在価値をだしていきたい。
tsuruhide
次も見てみたい。どんな内容か気になる。実戦というよりマインド醸成
yamabiko0611
二番目くらいに話した人の話がすごいしっくり来た。
yuka-manabe
AI は使えて当たり前の時代に突入したなと実感しました。当たり前になった AI を武器に 好奇心を持って新しい業務提案ができるよう仕事に活力を持って挑みたいです。
harukae
部門業務をAIで効率化するだけでなく、管理職としてメンバーがAIを使う前提で仕事を再設計する必要性を強く感じた。まずは業務負荷の高い領域で小さな成功事例を作り、現場と対話しながら横展開し、自分は意思決定と価値創出に時間を使いたい。
j-hashimoto
人工型産業から装置産業になっていくという点が刺さりました。
tm16tm
AI活用を実務的に活用するヒントがあり、参考になりました。
freedom_justice
ダイジェストのつながりで構成された動画でしたので、なかなかコメントしにくい部分はありますが、これからの世の中AIはビジネスにおいて必要不可欠な欠かせないものだということを感じました。ダイジェスト版だけでなく本編も見て学びたいと思いました。
kotaro-matsuo
AIはツールであることを念頭に、自分の仕事にどのように活用するか考えたい。
分析や資料作りの時間はAIに委ね、今後の方針・行動計画・現場とのコミュニケーション等に時間を振り向けていきたい
hiropin0165
マネジメント視点でのAI活用方法を学びました。これまでAIは現場側の効率は進めることが出来ると思っておりましたが、しっかりと管理するためにもAIは利用可能であると思いました
m-kondou
AI時代のマネジメントは、個人の作業管理ではなく、意思決定・仕事設計・人の活かし方を進化させる役割だと理解した。試行しながら、チームでAI活用を学ぶ環境づくりを進めたい。
shikata_serohi
すぐ忘れちゃいますね。ご機嫌でいたいと思います。
nirvana
AI人材は必要なのか、それとも内製化すべきなのか、考えるが、結局内製化が良いと感じた。
yoshidak0820
報告書チェックのプロンプトを作ってコパイロットエージェントを作成する。
k_yoshinobu
大企業においては、AIを活用して効率化できれば大きく生産性が改善できるであろう項目を抽出し、全社的に取り組み、成功事例を作ることでAIの浸透が進むように感じる。個別の細かい事象については、部署毎に取り組むなど、交通整理が必要だ
mori0621
現場での業務にどれだけ寄り添った提案が出来るかパターンを作成する必要があると感じた
taka_kishimo
AIの使い方も必要ですが、好奇心や興味を持ち続けること、現場に行くことなど、今までも大事に感じていた人間臭いことも重要と感じました。
sai-nsi
大変勉強になりました。
too_much
AIの利用は既にベーシックな事になっていると理解した
jtpj_fukui
AIへの向き合い方の参考になった。
kenshinkubo
まだなじみのないAIについて考え方を改める機会になった
maeda-11
プロンプトの共有化は取り入れたいと思いました。できる人は現場にいる時間が長いは共感しました。改善するには現場を観察する能力が必要だと改めて感じました。AIに関しては、大きな改善も必要でか、小さな成功からやる気を出して大きな成功に繋げることを学びました。まだまだ勉強中ですが一つひとつ達成していきたいと思います。
kymyhy
大変よく理解できました
itaba_yousuke
大変興味深い教材でした。
yoichi_tsubaki
実際に、AIの普及期に入り、一般的なユーザは、翻訳程度の扱い方しかしていない状況です。ここから、爆発的に拡大するには、良い経験を関係者へ継続して発信していく、現在の仕事が、AIを使用することで、取り組み方が変わり、行動そのものが変革するといった事象を具体的に示し、共有することが大事だと思われる。
jobunkun
AI時代の組織開発では、
「リーダー層の関与不足」 が最大の課題(経産省の調査) [hodai.globis.co.jp]
現場とマネジメントを “点” ではなく “面” でつなぐ仕組みづくりが重要
学習文化・データ活用文化の醸成がAI時代の新たな “組織能力”
ruimasiko
まだ分からない部分がある。継続して振り返る、学習する。
shinodat
AIの生み出すメリットや作業環境においてどのような影響があるのかを学べた。
特に人とAIの関わり方はとても勉強になったと思う。
今回はダイジェスト版での受講であったが、ぜひ本編を受講し、さらに学びを深めたいと感じた。
jagger
良い振り返りになりました。皆さん、とても参考になるお話でしたが、澤さんの「ご機嫌でいること」、これは初見の時もそう思いましたが、一番重要なことだと思います。
ttoyota
AIは重要なツールであることが理解できました。
naoya001
当社は前例なき最大級の困難に向き合っています。経営者ではありませんが変革意欲、旧態依然思考の打破、納得にかかる従業員向けフレーズを生成し、発信しました。まだまだこんな社員もいるということが伝わり、共感や安心につながればいいと思っています。
tomoaki_globis
AIを使いこなした先にどういった人、組織を作るかを常に意識する。
everest
AI時代の管理職には判断軸の更新と人を活かすマネジメントが不可欠だと感じた。
sphsph
使って、自分なりの使い方を開発する。
そんな第一歩を早く踏みださないといけないと感じた。
時代はどんどん流れているのに、まだ入り口で足踏みしている自分が残念です。
まだまだ未来はあるのでしっかりと歩みを進めていきたい。
matt_h
自社独自のデータが差別化になる
主張は大変共感でき、明日から経営方針として意識していきたい
sunrise16
AIの民主化というキーワードに気づきを得た。現実的にパラダイムシフトが可能になりつつあると思う。
uchizonoh
好奇心、実践力が必要と感じた
sokorahennohito
少し難しくてわかりづらかったです。
nao_datawith
各代表企業のマネージャークラスの話のダイジェスト版すごく面白かったです。
本編も見たいと思いました。
kawamurashizue
他社事例を参照している時点ですでに遅れているという言葉が印象的でした。心構えはよくわかりましたが、実務にどう活かすかを考えるとなかなか難しい
tadashi31
イメージつかないことも多かったですが、興味が出てきました。
take104sy
「AI 事例クレクレは悪手」なんですね。
AIに聞いてみてれば,返事がくるかもしれませんね。
k0bakan
「プロンプトを共有して、磨き上げ、それを呼び出して使うことで、組織全体の力を向上させた」例はわがチームでもマネしてやってみようと思った。リーダーは(何も生み出さない、答えのある仕事はAIに任せて)ご機嫌であることが仕事とはその通りと思った。
akitagak
AIはあくまで手段・ツールであることを再認識しました。
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次年度の方針にAI活用を組み入れるためによい復習となりました
ymo_n
aiは道具だからね使いこなし方を知る
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先ほども記載しましたが、まずAIを導入するにあたり打合せの場を定期的に設けること。その中で最初は、日々の業務にて効率化を図れそうな部分をチームとしてピックアップしていくこと。
kumagaihiroaki
AIはツールであり、それを使っていかにクリエイティブな仕事を行うか、また、そのナレッジ(=プロンプト)を組織知としてどのように共有し活用を促すのかが問われているのだと思います。自ら考え判断し行動するファーストペンギン、大切ですね。ダイジェストから入ったので、これから本編をしっかりと学びたいと思います!
fmsan
先ほども記載しましたが、まずAIを導入するにあたり打合せの場を定期的に設けること。その中で最初は、日々の業務にて効率化を図れそうな部分をチームとしてピックアップしていくこと。
mackey_13
ダイジェスト版をみることで、それぞれの要点を改めて振り返ることができた。今後もこの要点を視点として取り組みに対して向き合っていきたい。
uekimma
AIが便利なものなんだと終わる事なく、実務をどう活かせるが大事だと再認識しました。