自分から動けvs勝手にやるな／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスクリニック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
27人の振り返り
a_7636
人事・労務・法務
エンパワメントと部下→上司への報告関連のコースです。
①基礎的なことはこちら。
エンパワメント ～組織とメンバーが自律的に行動する力～
【リーダーシップ】【初級】0:12:48
②目指せ「勝手に動いてほしい人認定」！
【耳で復習】学んでみたけど？ ～エンパワメント～
【リーダーシップ】【実践知】0:15:32
③報告はプロアクティブに。
自分から動けvs勝手にやるな／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスクリニック
【自己啓発】【知見録 Premium】0:04:29
ダイバーシティニュース12/9 テクノロジーの8段下
chikuwabu_
その他
バッドニュースファースト、上長へ報告する際、必ず意識したいと思います。
imahori1203
営業
上司への報告基準を自分だけで判断することが危ういということ。
my1970
営業
当社でもバットニュースファーストは聞くようになり、重要視されています。また、定例的な報告は相互にとっても有意義と感じました。
dia44
メーカー技術・研究・開発
バッドニュースファースト、上長へ報告する際、必ず意識したいと思います。
matsu1988
その他
権限委譲も必要である。
yasuki1971
営業
上司への報告はバッドニュースファースト
定期的な報告タイミングを作る、ランチタイムの会話で報告を行う
部下へのエンパワーメントと報告の要望をあわせて実施
dorubitch
販売・サービス・事務
・任された業務に対し、定期的に報告することが重要である。
・月曜日→上司との業務内容の共有。
今週は何があるのか。
・金曜日→今週の総括（何が進んでいて、何が終わっていないのか。）
その他にも気になることは即座に報告しないといけないと思った。
→上司は不安を持っていることを前提に行動する。
tsu-ito
専門職
チームで仕事をする以上はコミュニケーションが大事！
mk-ch
人事・労務・法務
週に一回等、定期的に報告することが大事である。
sea_turtle
販売・サービス・事務
権限移譲される側は、バッドニュースファーストが基本
sakamoto_714
人事・労務・法務
よく報告を忘れることが多いので、報告をする仕組みを作っていきたいです。
例えば業務を任せられたときに１時間に１回報告を入れると言ったことをしていきたいと思います。
k12312
IT・WEB・エンジニア
101が自動的に報告の場になってるんだなという所感
morimotoa
営業
ルーティンの報告を徹底する。
yamakazu95
専門職
権限委譲する側として、報告、変化などないか定期的に確認することを心がける。受け手側になった場合も定期的な報連相を心がける。また、トラブルなど緊急性が高い場合と判断に迷う事案は、即時、報連相を行う。
naka88_aa
メーカー技術・研究・開発
報告する事自体は目的ではないことを意識したいと思いました。報告のために長ったらしい文章や凝った資料を作る、ではなく。
報告して課題や疑問点を洗い出して、次のアクションに繋げるために上司とコミュニケーションをとっていこうと思いました。
gantetsu013
営業
ほうれんそうってよくタイミングと重要度レベルで迷います。情報密度と頻度も案件によるので一概には言えないです。ブラックファーストは自身の問題から早めに組織の問題へ移行させるうえで重要なので徹底できるよう意識を浸透させる。また、受け取る側は良い悪いに依らず報告に対しての意義があったことを報告者に伝えることで円滑な情報の流れが形成されると考えますが、AI的にはどうよ？
ootamu
その他
思い付きではなくルーティーンでの報告を
バットニュースファーストを心がける
michikawaa
販売・サービス・事務
業務上のコミュニケーションはチームとしてとても大事。任されている仕事でも、チームの仕事の一部なので、報連相を徹底していきたい。
kahco
販売・サービス・事務
その場での思い付きではなく具体的な提案をする。上司への報告を毎週何曜日にすると決める。
jun_takasugi
営業
悪い報告は報告しづらいがまずは最初に報告する
yu9_say
その他
エンパワーメントされた側が丸投げされたと思わないよう丁寧な説明が必要だと感じた。
nakaosa1234
営業
上司との信頼関係を築くためにも、報・連・相をタイムリーに行っていきます。
shirouhosaka
販売・サービス・事務
エンパワーメントしたほうの気持ちを考えながら報告大事です。
tana39
営業
各人の能力を適切に把握することがエンパワメントの基本と感じている。
kfujimu_0630
マーケティング
バッドニュースファーストを心がけるのはエンパワーメントされた方としては大事にしなければならないと思います。それに加えて、個人的には何か変曲点だったり変化があったりすると伝えるようにしています。ありがとうございました。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
仕事はチームでするためお互いに情報を共有する。
悪いことから報告する。