部下を動かす3つの方法／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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23人の振り返り
cocona_33
資材・購買・物流
これまでは「自分でやったほうが早い」と部下に任せた仕事を巻き取ることがありましたが、先日勇気を出してタスク完遂まで手を出さないようにしました。
部下に最後までタスクを完遂してもらったことで、部下自身もゼロから自力でタスク完了まで取り組めた達成感を得られた様子でした。
全て指示を出したり、上司自身が介入するよりも部下が自分で考えて経験を積み成長する事がチーム全体、会社全体のスキルアップになると気づきました。
任せると丸投げは異なるため、途中報告、困ったときは声をかけてもらうなどの基本ルールを共有しメンバーの成長支援ができる人になります。
mh_g
営業
業務の「組織的取組」「脱属人化」を図っていくこと。
仕事内容の見える化で、仕事を囲い込むことをタブーにする。
morimotoa
営業
任せてみ、任されてみる。
fujiij40
コンサルタント
一つの手法として、参考になりました。
ry1081
専門職
丸投げではなく、任せる。
45_shzx
メーカー技術・研究・開発
自分の仕事は他の人でもできるように整理しながら推進し、上司には抱えている仕事をオープンにしてもらい仕事を取りに行きたい。
shikay
メーカー技術・研究・開発
仕事が無くなると新しい仕事を自分で作り出さなければならないし、ずっとやってきた仕事の方が慣れているし、なるべく手放したくないのではないか？自分の組織は大きいし、自分が居なくても何とでもなると思う。仕事が無くなる恐怖と戦うための 勇気 なのではないか。自分は転職してすぐに組織の方針に変更があって、採用時に言われていた仕事を失ったが、言われていた仕事は所詮与えられた仕事なので、それよりも自分で獲得した仕事や自力で組み立てた仕事の方が楽しい。現職では人が足りないと言う割に、仕事があるわけではない。特にマネージャークラスほど「年齢構成」に気をつかう。中途採用を増やす前に、若手にその担当やらせてみたらいいのに、若いとダメとか やってもいないうちから自分の地位を確保しようとするのは、背後に自分の居場所が無くなる不安があるのではないか。そこにいればいるほど、勇気が減っていくような気がするから自分は定期的に仕事をリセットしたいと思う。
yosuke-hashi
販売・サービス・事務
この仕事は自分にしか出来ない事、との思い込みが自身と周囲の成長の妨げになっている事がわかりました。
dodge318
販売・サービス・事務
自分がいなくてもこの仕事は他の人でも出来る・・・と言った感覚が大事。
マネジメント職であれば、部下に仕事を任せて振る事が必要。
akihiroen
専門職
勇気をもってほっておく（まかせる）
yasukoori
金融・不動産 関連職
「放っておくことが人の育成につながる」、仕事でも子育てでも、通じるところがあると思いました。
手をかけすぎると、一人でできる事をいつまでも邪魔してしまう可能性があると感じました。
ooooohara
メーカー技術・研究・開発
業務の「組織的取組」「脱属人化」を図っていくこと。
仕事内容の見える化で、仕事を囲い込むことをタブーにする。
potatoaa
建設・土木 関連職
仕事を抱え込む上司が多い。しかし、ただ放りっぱなしの上司も多い。伝えることはちゃんと伝えて組織で仕事を回すべきです。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
仕事を任せる場合は放って置くことも大事だと思っています。但し、進捗を確認して出来ていな場合はアドバイスを与えるようにしています。
q_winter
その他
頼れる同僚があることは恵まれていると思う。お互い信頼しあい、適度に割り振りチーム全体のパフォーマンスを上げていきたい。
h-goto
その他
今回のテーマはとても自分が思っていることと同じであり、納得するものでした。業務経験が長くなり、ある程度上の立場になったときに、自分でやったほうが、最終的には早くできることは分かっていますが、責任は自分がとるとして、下のものにやらせてあげることの大切さは身をもって体験、実施してきたので、今回あらためて再認識できました。
kouichi5614
営業
私もなかなか自身の業務を相手のスキルが低いので、任せることが出来ません。
b0830169
販売・サービス・事務
（自分しかできない）はプライドだけ持つこととし、実際は適時他人にも任せるなどしながら仕事をしていきたい
toratora2024
資材・購買・物流
任せることがやり方次第では部下及び自分そして組織の成長に繋がる。
_canyon
営業
一方で非マネージャは評価者から投げられたタスクを放っておくという選択を取りづらいので、タスクの量についてはマネージャに報告するように、マネージャは部下のタスク量を把握するように努めなければならない
1f-noriyuki
営業
仕事を任せる上での心構えとして大切な話であった
sphsph
メーカー技術・研究・開発
しっかり見ながら、見ないふりでしょうか？
本当に放っておくことは実際はなかなかできないですね。
未来に向けて半歩前進。
takako_yamamoto
販売・サービス・事務
これについては自分に任せて下さい。
上司にはもちろん、ヒアリングする嫌な部分からは逃げて、中途半端な資料作成部分だけ首を突っ込んでくる困った人にも使えるなと。