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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作) 【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】 グロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、 「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、 AI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。 6週間(週2時間目安)の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。 詳細はこちらをご覧ください。 https://info.nano.globis.ac.jp/courses/ncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント35件
cocona_33
これまでは「自分でやったほうが早い」と部下に任せた仕事を巻き取ることがありましたが、先日勇気を出してタスク完遂まで手を出さないようにしました。
部下に最後までタスクを完遂してもらったことで、部下自身もゼロから自力でタスク完了まで取り組めた達成感を得られた様子でした。
全て指示を出したり、上司自身が介入するよりも部下が自分で考えて経験を積み成長する事がチーム全体、会社全体のスキルアップになると気づきました。
任せると丸投げは異なるため、途中報告、困ったときは声をかけてもらうなどの基本ルールを共有しメンバーの成長支援ができる人になります。
everest
すべてを抱え込まず必要に応じて手放すことで本当に重要な仕事に集中し効率と成果を最大化したい。
45_shzx
自分の仕事は他の人でもできるように整理しながら推進し、上司には抱えている仕事をオープンにしてもらい仕事を取りに行きたい。
ry1081
丸投げではなく、任せる。
fujiij40
一つの手法として、参考になりました。
morimotoa
任せてみ、任されてみる。
pontaro-
業務を「一子相伝」にしてはならないと言うことです。
極端な話、業務をブラックボックス化することは不正の温床にもなる。
その人にしかできない仕事にしてしまうと、人事異動はもちろんのこと、不測の事態に対応できなくなる場合があり、事業継続性を疑われることになってしまう。
また、人材が育たなくなる可能性もあり、組織にとってろくなことはない。
なお、任せることは放任することではない。信頼の上、きちんと目配せすることが必要である。
st-591jimu
今まで、自分でやった方が早いと思ってしまい、なかなか任せることが出来ませんでした。いつもだたっても成長しないのは自分が任せないことが原因ではないかと思うようになり、少し任せることを始めたばかりです。期待通りのこともあれば、残念と思うこともありますが、これからの成長を楽しみにしています。
mikiko1
仕事で活躍するための内容で、役立ちました
28garden
けがをして、2か月 リモートワークで仕事していた
何とかやりくりして、オフィスに出社
リアルでしかできない自分がしていたものを部下にお願いしていた
→気がつけば、部下ができるようになった
特に リーダーは、はっとさせられませんか?
・自分がやらなくちゃいけない → 他人でもできるよ
いい意味で手放しで行く。
意図的に手放しで だめなら 戻す
・ほっておくことが育成につながる
部下の成長の機会をとめてない?
あるいみ、勇気をもって 信じて任せる。
・仕事の分担・割り振りはリーダーの仕事
結果・チームがうまく回る
適宜 確認をして、組みなおす ← 自発的に
yosuke-hashi
この仕事は自分にしか出来ない事、との思い込みが自身と周囲の成長の妨げになっている事がわかりました。
mr0413
この仕事やります!と、だいぶ先輩に会えるようになりましたが、先輩が任せられるまではきっとできてないなぁと反省しました。
もっと業務を理解して、ポイント毎に注意して取り掛かろうと思いました。
また、プライベートでも、子供にまかすことがなかなかできていないので、もっと信じて、見守りながら任せて行こうと思いました。
mun32
勇気をもって任せることを、あらためて考えさせられました。明日からの行動に繋げたい。
av01066
意外と担当者がいなければ回ってしまうのが組織だと思います。
takayaman9
部下が成長するには、仕事を任せあえて放っておくことが重要でことがわかった。その結果を受け止めることも成長につながる
o--mi
見極めは大切だと思いますが、任せてみます。
satom1212
部下育成には、勇気を持って仕事を任せ、成長の機会を与えることが重要です。
dm_nk
自分の仕事は他の人でもできることがあるので仕事を振ってみるということと、仕事を与えた部下は自分なりに努力して成長することもあるので、あえて放っておくというやり方もあるということを学びました。
q_winter
頼れる同僚があることは恵まれていると思う。お互い信頼しあい、適度に割り振りチーム全体のパフォーマンスを上げていきたい。
takako_yamamoto
これについては自分に任せて下さい。
上司にはもちろん、ヒアリングする嫌な部分からは逃げて、中途半端な資料作成部分だけ首を突っ込んでくる困った人にも使えるなと。
sphsph
しっかり見ながら、見ないふりでしょうか?
本当に放っておくことは実際はなかなかできないですね。
未来に向けて半歩前進。
1f-noriyuki
仕事を任せる上での心構えとして大切な話であった
_canyon
一方で非マネージャは評価者から投げられたタスクを放っておくという選択を取りづらいので、タスクの量についてはマネージャに報告するように、マネージャは部下のタスク量を把握するように努めなければならない
toratora2024
任せることがやり方次第では部下及び自分そして組織の成長に繋がる。
b0830169
(自分しかできない)はプライドだけ持つこととし、実際は適時他人にも任せるなどしながら仕事をしていきたい
kouichi5614
私もなかなか自身の業務を相手のスキルが低いので、任せることが出来ません。
h-goto
今回のテーマはとても自分が思っていることと同じであり、納得するものでした。業務経験が長くなり、ある程度上の立場になったときに、自分でやったほうが、最終的には早くできることは分かっていますが、責任は自分がとるとして、下のものにやらせてあげることの大切さは身をもって体験、実施してきたので、今回あらためて再認識できました。
shikay
仕事が無くなると新しい仕事を自分で作り出さなければならないし、ずっとやってきた仕事の方が慣れているし、なるべく手放したくないのではないか?自分の組織は大きいし、自分が居なくても何とでもなると思う。仕事が無くなる恐怖と戦うための 勇気 なのではないか。自分は転職してすぐに組織の方針に変更があって、採用時に言われていた仕事を失ったが、言われていた仕事は所詮与えられた仕事なので、それよりも自分で獲得した仕事や自力で組み立てた仕事の方が楽しい。現職では人が足りないと言う割に、仕事があるわけではない。特にマネージャークラスほど「年齢構成」に気をつかう。中途採用を増やす前に、若手にその担当やらせてみたらいいのに、若いとダメとか やってもいないうちから自分の地位を確保しようとするのは、背後に自分の居場所が無くなる不安があるのではないか。そこにいればいるほど、勇気が減っていくような気がするから自分は定期的に仕事をリセットしたいと思う。
mh_g
業務の「組織的取組」「脱属人化」を図っていくこと。
仕事内容の見える化で、仕事を囲い込むことをタブーにする。
potatoaa
仕事を抱え込む上司が多い。しかし、ただ放りっぱなしの上司も多い。伝えることはちゃんと伝えて組織で仕事を回すべきです。
ooooohara
業務の「組織的取組」「脱属人化」を図っていくこと。
仕事内容の見える化で、仕事を囲い込むことをタブーにする。
yasukoori
「放っておくことが人の育成につながる」、仕事でも子育てでも、通じるところがあると思いました。
手をかけすぎると、一人でできる事をいつまでも邪魔してしまう可能性があると感じました。
akihiroen
勇気をもってほっておく(まかせる)
dodge318
自分がいなくてもこの仕事は他の人でも出来る・・・と言った感覚が大事。
マネジメント職であれば、部下に仕事を任せて振る事が必要。
ozawa_h
仕事を任せる場合は放って置くことも大事だと思っています。但し、進捗を確認して出来ていな場合はアドバイスを与えるようにしています。