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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント36件
kfujimu_0630
自分は第二段階で止まっているように思います。第三段階のコアリーダーになれるように、事実か意見かを分別し、その上で自分の意思を示したいと思いました。ありがとうございました。
tn_infinity
自分の意見を言うことで会議の場が重く凍り付くことは多い...けど「遠慮してはいけない」。「遠慮は世の中の迷惑」という内容は個人的に非常に響くもので納得できるものがあるが、果たして、どれだけの人がそのような思考にたどり着けるか?という点は疑問が大きい。
こちらが思っていてもどうにもならない部分も大きいとも感じるため、D&Iの観点など、環境を整えることも重要だと感じた。リーダーシップの発揮というのは、非常に難しい力(問題)であると改めて感じる内容だった。
shikay
リーダーシップの発達段階でどんな段階でもいろいろ得ることができるものはあるんだなと思った。自分は結構できていない所に目がいきがちなので、獲得してきたものにも目を向けるようにしたい。事実と解釈をわけるというのは、自分のバイアスには気づきづらいのでなかなか難しい。自分ができていない所に目がいきがちなのも客観的に自分を評価できていないからだということはわかるが、認識したとしてもそこから抜け出すすべが思いつかない。「遠慮は社会の迷惑」と言われていたが、自分は中途入社でやはりずっとこの仕事に従事されてきたか他の方が正解を持っているんだろうなと思って、意見を引っ込める癖がある。「遠慮」というわけではないが、それももしかすると引っ込める方が迷惑なのかもしれない。
kazureo
自分がどの段階のリーダーで今後どの様にする必要があるかわかった
dragonpapa
最後の「遠慮は世の中の迷惑」は確かにと思いました。コアリーダー目指して頑張りたいと思います。
s-mizuta
リーダーシップ(影響力を与える人)の種類にもさまざまあり、現時点の自分がの種類に該当するのかを知り、今後どうあるべきか考えていきたい。
_iwasaki_
自分の実力がリーダーには必要で、人へ影響力を与えられる存在になろうと思いました。
y-shiraki
自分の奥に眠る信念を大事にして貫き通します!
ernr
自分自身を、第一のエゴリーダーである、自分の意見をはっきりと言い押し通すことすらできていないと認識した。遠慮は社会の迷惑という言葉を心に留め、自分のエゴではなくチームや会社をよくしていくための意見をはっきりと伝えるようにしたい。
makoto112
リーダーとは、自己を客観的に評価できる・仲間意識を持てる・仲間の考えを推察し評価できる資質を持つ人であると感じました。
kawasemi3
リーダーシップにも段階があり、それぞれの段階で学ぶべきことがある。①エゴリーダーは自分の意見を言い切る、貫く力②八方美人リーダーは空気を読む、他人から見た自分の姿を意識。自分の客観視する力(メタ認知)③コアリーダーは事実と解釈(色眼鏡)を分けて考え、事実だけを見る。また相手の気持ちに飲み込まれず自分の考えを大切にする段階。その上の④超コアリーダー。事実と解釈を分けること、相手の気持ちに飲み込まれないことは、物事を見抜く上で大事だと思った。
sai-3448
一度手に取ってみたいと思います。
hirokitokiwa
いんじゃないか こんな風に思われる方ももしかすると多いかと思います 多分にもれずですね私もリーダーシップなんて30代後半くらい学べばいいだろう くらい思っていました ところがこんな意識を180度を変えてくれた方に出会ったんですね 今日はこの本をご紹介いたします本のタイトルはリーダーシップに出会う瞬間 ではまずそもそもリーダーシップとは何でしょうか 一言で答えるとリーダーシップとは影響力である こんな風にこの本は定義しています 加えてこの影響力にも4つの発達レベルが存在します 一つ目はエゴリーダー 二つ目が発泡美人型リーダー 三つ目がコアリーダー そして四つ目が超コアリーダーです まず第一段階のエゴリーダーは一言で表すと 弱肉強食 こんなキーワード
everest
自分や他者の強みと価値観に気づき、それを活かして人を動かすきっかけを掴むことで効果的なリーダーシップに活かしたい。
utetim
遠慮は社会の迷惑、覚えて実践します
yuta_zawawa
私もこの本を読んで「遠慮は社会の迷惑」という言葉が印象に残っていました。小説風にすらすらと読めてしまう反面、リーダーシップの大事な理論などが散りばめられており、再読したいと思いました。
k_dashu
遠慮がちなので、事実と思い込みを分けて仕事したいと思います。
masaakiishida
相手の気持ちは考慮しつつもそれに飲み込まれないようにちゃんと自分の気持ちに正直に行動するとともに、 相手が自分のことをどう思っているかをちゃんと察した上で時には衝突することがわかってても自分の考えをはっきりと示す事は重要事項であることを理解した。積極的に利用・活用をしたい。
また、この事項を知らない同僚にも伝達したい。
hideki_morita
リーダーシップが必要と簡単にいうが、実際は、全体を見ながら かつ仲間の感情を紐解きながら 方向性を示して進んでいく事が求められており、非常に難しい
j0333135
遠慮は社会の迷惑
保守的になっているか客観的に見てみる
会議で黙っているとか
y_cerezo
その通りですね。リーダーシップを発揮するタイミングで遠慮はいらないですね。
dai8azusa
リーダーシップの考え方を考え直す機会となりました。
sphsph
反省します。。というか一歩前進します。
hichi3500
リーダーシップには遠慮はいらない、、、確かに。より実践で発揮できるように頑張ります。
ishiyamam1
遠慮は世の中の迷惑という考え方
覚えておこう
yoshi_8011
リーダーの段階をわかりやすく解説してくれた。部長レベルはコアリーダーが多いように感じる。リーダーシップは役職に関係なく存在しているということを意識して影響力を身に着けていこうとおもう。心身の健康を第一に今まで役職者となること、リーダーとなる素養を身に着けることを強く拒否する意識を持ち、意識的にも無意識的にも避けるようにしてきたので、今後、改善していこうと思う。
yuko-nana-hime
私は八方美人型リーダー寄りだなと感じました。他人の意見を尊重し、他人の目ばかり気にして、相手から自分がどう見られているか気にする。八方美人でいるために空気も読みます。完全な自己犠牲です。
コアリダーを目指したいです。
シンプルに現状の事実を明確化することで、動きやすくなると考える。遠慮は社会の迷惑、なるほどなと思います。
ken175
指示した内容が、どのような目的で、いつまでに必要かを明確にした上で、そのうちフィードバックが適切に出て来ない時、相手の状況を確認しつつも、言うべきことをしっかり伝える。バランスの重要性を改めて感じました。
ayaya_7370
まずは自分の考えをちゃんと伝える事から始める
morimotoa
周囲に信頼されるリーダーとなるべく、自己研鑽と合わせて、人間性を磨く。
manabo2024
先ずは客観的にどのタイプかを把握し、その上で次の段階に進むために留意すべきことを意識しながらふるまうことが重要
mangetu
会議の場で、遠慮せずに自分の信念や意見をぶつけてみる。分からないことは素直に聞く。
miroku
確かに色々なリーダーがいます。やはり,周り,相手に配慮できるリーダーが望ましいです。しかし,戦争(争い,競争)には勝てませんが・・・・。
shuji_ss
遠慮は世の中の迷惑ということは共感したが、下手するとエゴの塊や、単なる頑固者とも取られる可能性もあるので注意は必要と思った
kon_san
4つの発達レベルが存在
①エゴリーダー:意思決定の軸が自分起点で回りの人のことを自分の欲求を満たすための道具と捉える 弱肉強食
②発泡美人型リーダー:メタ認知ができている状態 自分の行動が他人にどう映っているのか コミュニティ重視
③コアリーダー:事実と解釈を分けて思い込みをなくした状態 相手の気持ちには考慮しつつ、自分の気持ちに正直に行動
④超コアリーダー:
※④はブログのリンクへ誘導し、内容確認が必要な項目となっているため割愛
キーワード
遠慮は社会の迷惑:遠慮するのではなくて自分の心の奥底にある理念に正直に行動する
疑問
字幕においてなぜ発泡美人型リーダーの漢字が八方美人で無いのか疑問です。