チャンスをつかむ人が実践していること／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
26人の振り返り
kfujimu_0630
マーケティング
自分は第二段階で止まっているように思います。第三段階のコアリーダーになれるように、事実か意見かを分別し、その上で自分の意思を示したいと思いました。ありがとうございました。
y-shiraki
販売・サービス・事務
自分の奥に眠る信念を大事にして貫き通します！
ishiyamam1
人事・労務・法務
遠慮は世の中の迷惑という考え方
覚えておこう
y_cerezo
専門職
その通りですね。リーダーシップを発揮するタイミングで遠慮はいらないですね。
s-mizuta
その他
リーダーシップ（影響力を与える人）の種類にもさまざまあり、現時点の自分がの種類に該当するのかを知り、今後どうあるべきか考えていきたい。
shikay
メーカー技術・研究・開発
リーダーシップの発達段階でどんな段階でもいろいろ得ることができるものはあるんだなと思った。自分は結構できていない所に目がいきがちなので、獲得してきたものにも目を向けるようにしたい。事実と解釈をわけるというのは、自分のバイアスには気づきづらいのでなかなか難しい。自分ができていない所に目がいきがちなのも客観的に自分を評価できていないからだということはわかるが、認識したとしてもそこから抜け出すすべが思いつかない。「遠慮は社会の迷惑」と言われていたが、自分は中途入社でやはりずっとこの仕事に従事されてきたか他の方が正解を持っているんだろうなと思って、意見を引っ込める癖がある。「遠慮」というわけではないが、それももしかすると引っ込める方が迷惑なのかもしれない。
yamadaippei
メーカー技術・研究・開発
ﾘｰﾀﾞｰの心得を確認する
hichi3500
IT・WEB・エンジニア
リーダーシップには遠慮はいらない、、、確かに。より実践で発揮できるように頑張ります。
yuko-nana-hime
販売・サービス・事務
私は八方美人型リーダー寄りだなと感じました。他人の意見を尊重し、他人の目ばかり気にして、相手から自分がどう見られているか気にする。八方美人でいるために空気も読みます。完全な自己犠牲です。
コアリダーを目指したいです。
シンプルに現状の事実を明確化することで、動きやすくなると考える。遠慮は社会の迷惑、なるほどなと思います。
erc
金融・不動産 関連職
自分自身を、第一のエゴリーダーである、自分の意見をはっきりと言い押し通すことすらできていないと認識した。遠慮は社会の迷惑という言葉を心に留め、自分のエゴではなくチームや会社をよくしていくための意見をはっきりと伝えるようにしたい。
kazureo
その他
自分がどの段階のリーダーで今後どの様にする必要があるかわかった
mangetu
販売・サービス・事務
会議の場で、遠慮せずに自分の信念や意見をぶつけてみる。分からないことは素直に聞く。
dai8azusa
その他
リーダーシップの考え方を考え直す機会となりました。
morimotoa
営業
周囲に信頼されるリーダーとなるべく、自己研鑽と合わせて、人間性を磨く。
manabo2024
経営・経営企画
先ずは客観的にどのタイプかを把握し、その上で次の段階に進むために留意すべきことを意識しながらふるまうことが重要
dragonpapa
営業
最後の「遠慮は世の中の迷惑」は確かにと思いました。コアリーダー目指して頑張りたいと思います。
ayaya_7370
資材・購買・物流
まずは自分の考えをちゃんと伝える事から始める
miroku
資材・購買・物流
確かに色々なリーダーがいます。やはり，周り，相手に配慮できるリーダーが望ましいです。しかし，戦争(争い，競争)には勝てませんが・・・・。
sai-3448
人事・労務・法務
一度手に取ってみたいと思います。
shuji_ss
その他
遠慮は世の中の迷惑ということは共感したが、下手するとエゴの塊や、単なる頑固者とも取られる可能性もあるので注意は必要と思った
ken175
メーカー技術・研究・開発
指示した内容が、どのような目的で、いつまでに必要かを明確にした上で、そのうちフィードバックが適切に出て来ない時、相手の状況を確認しつつも、言うべきことをしっかり伝える。バランスの重要性を改めて感じました。
_iwasaki_
建設・土木 関連職
自分の実力がリーダーには必要で、人へ影響力を与えられる存在になろうと思いました。
kon_san
メーカー技術・研究・開発
4つの発達レベルが存在
①エゴリーダー：意思決定の軸が自分起点で回りの人のことを自分の欲求を満たすための道具と捉える 弱肉強食
②発泡美人型リーダー：メタ認知ができている状態 自分の行動が他人にどう映っているのか コミュニティ重視
③コアリーダー：事実と解釈を分けて思い込みをなくした状態 相手の気持ちには考慮しつつ、自分の気持ちに正直に行動
④超コアリーダー：
※④はブログのリンクへ誘導し、内容確認が必要な項目となっているため割愛
キーワード
遠慮は社会の迷惑：遠慮するのではなくて自分の心の奥底にある理念に正直に行動する
疑問
字幕においてなぜ発泡美人型リーダーの漢字が八方美人で無いのか疑問です。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
反省します。。というか一歩前進します。
yoshi_8011
IT・WEB・エンジニア
リーダーの段階をわかりやすく解説してくれた。部長レベルはコアリーダーが多いように感じる。リーダーシップは役職に関係なく存在しているということを意識して影響力を身に着けていこうとおもう。心身の健康を第一に今まで役職者となること、リーダーとなる素養を身に着けることを強く拒否する意識を持ち、意識的にも無意識的にも避けるようにしてきたので、今後、改善していこうと思う。
j0333135
その他
遠慮は社会の迷惑
保守的になっているか客観的に見てみる
会議で黙っているとか