生成AIでマーケティングの未来を切り拓く～ビジネスにおける活用事例と展望～大西佐知子×川村真司×久保祐通×山本覚×岩村水樹

生成AI時代における経営者のリーダーシップ〜冨山和彦×髙橋誠×松尾豊×秋山咲恵

G1経営者会議2023 第1部全体会「生成AI時代における経営者のリーダーシップ」冨山和彦×髙橋誠×松尾豊×秋山咲恵 （2023年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校） 急速に進化する生成AIは、ビジネスに新たなイノベーションやチャンスをもたらす可能性を大いに秘めている。経営者は、日々高度化するこの技術を経営に活かし企業競争力向上に繋げることが求められている。生成AIは、経営の景色を変えるのか。経営者はいかに最適解を決断し、実行するのか。日本を代表する経営者とAI研究の第一人者に迫る。（肩書きは2023年11月23日登壇当時のもの） 髙橋　誠　KDDI株式会社　代表取締役社長　CEO 冨山　和彦　株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長／株式会日本共創プラットフォーム（JPiX）代表取締役社長 松尾　豊　東京大学大学院工学系研究科　教授 秋山　咲恵　株式会社サキコーポレーション　ファウンダー／三菱商事株式会社　取締役 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月公開）

消費者と組んだグリーン成長戦略～青井宏憲×井垣勉×石井菜穂子×伊藤順朗×山田唯人

G1経営者会議2021 第5部分科会G「消費者と組んだグリーン成長戦略」 （2021年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校） 政府はグリーン成長戦略で「温暖化への対応を経済成長の制約やコストとする時代は終わり、国際的にも、成長の機会と捉える時代に突入した」と明言した。企業にとっては、新たな顧客体験を創出して消費サイクルを再構築し、サーキュラー・エコノミー（循環型経済）を実現することが新たな事業機会ともなる。よりオープンで、より密な消費者との関係はどうすれば構築することができるのか。グリーンを実現するビジネスモデルとはどのようなものなのか。そして、消費者との関係を再構築するビジネスモデルを作るために、ガバナンス・社内の変革をどのように進めていくべきなのか。これから時代の成長戦略はどうあるべきかを議論を通じて明らかにしていく。（肩書きは2021年11月23日登壇当時のもの） 青井　宏憲　booost technologies 株式会社　代表取締役 井垣　勉　オムロン株式会社　執行役員　グローバルインベスター＆ブランドコミュニケーション本部長　兼　サステナビリティ推進担当 石井　菜穂子　東京大学　理事　未来ビジョン研究センター　教授／グローバル・コモンズ・センター　ダイレクター 伊藤　順朗　株式会社セブン＆アイ・ホールディングス　取締役常務執行役員 山田　唯人　マッキンゼー＆カンパニー　パートナー

リスキリングが作る日本企業の未来と経済成長　人材育成・流動性の課題～石原直子×小林史明×平松浩樹×岩村水樹

G1経営者会議2022 第6部分科会O「リスキリングが作る日本企業の未来と経済成長～人材育成・流動性の課題～」 （2022年11月23日開催／グロービス経営大学院　東京校） 2022年10月、岸田総理より「リスキリング（学び直し）」に5年で1兆円の投資がなされることが発表された。技術の飛躍的・非連続的な進歩により、働き手は必要となる知識やスキルも日々変化し、自らのスキルをアップデートしていく必要性が増している。企業としても、持続的な成長を実現するためには、従業員のスキルを再開発し続けるための新たな仕組み作りはもちろんのこと、人材流動性の向上も求められている。このセッションではデジタル化を推進する行政、ジョブ型雇用・リスキリングを実践している企業、専門家の立場から人材育成と流動性について議論する。（肩書きは2022年11月23日登壇当時のもの） 石原　直子　株式会社エクサウィザーズ　はたらくAI＆DX研究所　所長 小林　史明　衆議院議員 平松　浩樹　富士通株式会社　執行役員　EVP CHRO 岩村　水樹　グーグル　ヴァイスプレジデント ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年11月公開）

激変するサプライチェーンとデマンドチェーン～伊藤順朗×江崎悦朗×牧野成将×村田大介×関灘茂

G1関西2022 第2部分科会E「激変するサプライチェーン～関西経済の未来～」 （2022年9月24日開催／淡路夢舞台国際会議場） 感染症やウクライナ戦争などに起因するサプライチェーンの混乱が続いている。しかし「モノ余り」でデフレに慣れ切った日本のマーケットは、状況が一変しマインドセットを迫られているにも関わらず、企業も消費者もこの急激な変化に対応できていないのが現状だ。サプライチェーンの把握や複線化、設計の標準化など、将来に向けていかなる対策が真に有効なのか。経営の死活問題となりつつあるサプライチェーンの戦略を議論する。（肩書きは2022年9月24日登壇当時のもの） 伊藤　順朗　株式会社セブン＆アイ・ホールディングス　代表取締役　専務執行役員／最高サステナビリティ責任者　兼　ESG推進本部長　兼　スーパーストア事業管掌 江崎　悦朗　江崎グリコ株式会社　代表取締役社長 牧野　成将　株式会社Monozukuri Ventures　代表取締役 村田　大介　村田機械株式会社　代表取締役社長 関灘　茂　A.T. カーニー株式会社　代表取締役　マネージングディレクター ジャパン（日本代表）／シニアパートナー