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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント41件
saito-yoshitaka
全体を俯瞰する事。大切だが出来ていない場面多々あります。都度修正させていきます。
45_shzx
・俯瞰して目的を見据える
何のための「効率化」?1段上を考える
・もやもやを残さない
10分自分で調べてわからなかったら周りに聞く
・段取りとスケジュール感から書き出す
私は3つ目が苦手です。まずはやってみて慣れようと思います。
makoto112
仕事を小分けし型にはめる。話を正しく聞く・分かり易く伝える・計画的に段取る・気持ちよく働いてもらう。参考になりました。
tomohirokoga
分からなことでモヤモヤしてたくさん調べて最後に結局聞くみたいなこともあるのですが、
10分調べて分からなかったら聞くというような基準を設けておくことはとても良いなと思いました。
shiozaki_kitaq
段取りに正解がないので四苦八苦してますね。とりあえず、過去の経験から段取りをしていますが、みなさんはどうされてます?
smaily1013
「目標は何か」、視座を高くて見ることはすぐに実践したい。
sai-3448
一度手に取ってみたいと思います。
chuppu
自分が業務で行っていることにかなり近い内容だったので安心した。
sibakazu
俯瞰する、掘り下げて中身を知る、効率の良い順番を考える。ただ闇雲に仕事を片付けていくのではなく、やる前にしっかり考える、作戦を練るということと考えた
daiyuta
全体を俯瞰することを意識しながら業務を進めることを時に忘れてしまいがちになるので、常に意識しながら進めていきたい。
morimotoa
俯瞰して物事を捉え、位置付けを知り、伝える。
tamtam82
与えられたタスクについて突っ走るのではなく、俯瞰することが大切だと感じた
yumas
いきなり業務に取り組まず、まずは俯瞰して目的を確認する。(朝一にやる)
mdj24
もよもやが出たらしっかり調べる、できそうでできていなかったので早速実践したい。
blurrylamp
全体俯瞰。視座を広げることも必要、見えてないことを見る努力が必要。
70sp1208
自分は、仕事の段取りが悪く、評価を落としている。今回の動画視聴して、全体を俯瞰する。不明点をなくす、段取りが仕事を進め進めていく上で重要であることがわかった。まずは、できるところから実行に移していきたい。
yudai68
2点目の10分間考えて分からなければ、別の手法を考えるという点は、当事者だけではなくアウトプットを受けとる側でも良くわからないといった事象が発生するので、具体的に時間を明記されていて新しい発見でした。
hirokitokiwa
ばと思います この本はですね 私が以前コンサルで新卒入社した時に 本当に本当にお世話になった本でして 仕事を進める上での基本の機能図を もう徹底して教えてもらった本でもあります 今回はこの本で語られてた 仕事の鉄則3つ この3つをご紹介していきたいと思います まず1つ目は俯瞰して目的を見据えること 2つ目は掘り下げて中身を知ること そして3つ目は効率の良
everest
効率的なタスク管理と優先順位付けで質の高い成果を短期間で出す仕事術が身につくができるようになると感じた。
akitojo
全体を俯瞰する事。大切だが出来ていない場面多々あります。都度修正させていきます。
1001006782
優先順序を考え、効率的な方法で物事を考えていくことが大事だと感じました.
masaakiishida
物事の推進に必要な「俯瞰して目的を見据える」、「掘り下げて中身を知る」、「効率の良い順番を考える」の重要性を知る事が出来た。
この手法を積極的に利用・活用をしたい。
また、この事項を知らない同僚にも伝達したい。
yuyakino
全体を俯瞰して報告する順序を考えて報告する。
kfujimu_0630
仕事の効率を上げるために重要なことが書かれている書籍なんですね。最初から完璧を目指すのではなく、まずやってみることが大事だと思いました。ありがとうございました。
ozawa_h
目的の理由を考えて俯瞰的に物事を見るようにする。
分からないことは自分で分かるまで調べて、それでも分からないことは他の人に聞くようにする
仕事を実施する際は効率のようい順番を考える。
mag2022
特になし
tetusya_9200255
全体の俯瞰を意識する
akira_haru
俯瞰して目的を見ることは忘れがちのため意識していきたい。
keropee15
全体を俯瞰することそのためには俯瞰できる器を大きくしていきたいと思った。
実績 経験で積み重ねていきたい。
nior_001
ありきたりの内容でした。
imaaki
全体感、もやもやを残さない、段取り力の
3つ+振り返りが出来れば仕事がはかどる。
momo_onu
1つの業務に囚われがちなので、全体的に自分の仕事がどの段階にあるのか、進め方はよいか都度関係者に確認をしながら仕事をする。
また、わからないことは曖昧にせずに、調べきれないことはよく知っている人に聞いて疑問をすぐに解消する。
takeshi17602
良い目的を設定し、全体を意識することで、人へ物事をより伝え易くし、自分が進めやすいように事を運ぶことへ繋げることができると感じた。
yo-koya
ひとつひとつの仕事において、全体を俯瞰し目的を考えることを改めて日常の仕事に活かして見たいと思う。
sato2323
仕事を片付ける上での三つの基本
lyzon96
1.俯瞰して、目的をみせること
2. 掘り下げて、中身を知ること
3. 段取り力
2ge
俯瞰してみる
効率のいい順序を考える
徹底的に掘り下げて、不明点を無くす
prinmn
・目先に提示された「問題」に惑わされない。俯瞰してみると、別の場所に真の目的や問題が見えてくるかもしれない。
・全体を構造化してみる。人に伝える時は、構造を説明した後、論点を示す。前提条件をそろえる有効な手段。
・大きな方向性を決めたところで、上司に同意を得る。進路を示すと多くの人が安心し、信頼を得ることができる。
ke_sa
全体感が大事。分かっていても細部から、ちまちま始めてしまう。反省。
wxpwg188
仕事進め方について参考になった
yasuaki-sawano
普段から心掛けている内容だったので、改めて継続していこうと思います。