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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント73件
noboru_hirakawa
どんな小さなことでも、ポジティブに振り返る
・チームで、仕組みに落とす、ポジティブに落とす、は、大事なので、実践する
shigeruberg
完成した後、次の仕事に目が行き、
振り返るをなかなかしないが、
全体会議の場で、振り返りをするのは、
次にもつながるので、やっていこうと思う。
テレビマンなので、作品が出来た後、
みんなで振り返りたいと思います。
悪い点よりか、いい点を出す。
そこも心に留めながら行う。
_canyon
複数人で事前に振り返り時間を設けておく。忙しいと後回しになってしまいますが、その時間を設定したくなるチーム作りが課題です。
potupen
振り返りを仕組みにして習慣にする
morimotoa
ポジティブに振り返る。
bub
ポジティブに振り返る…素晴らしいです。
if_1980
振り返りはネガティブばかりではなく、ポジティブも取り入れる
mama_
チ-ムで振り返る場をもつことやポジティプに振り返ることを意識してやってみたいと思います。
45_shzx
振り返りたくなるポジティブな振り返りをする
hoge_fuga_piyo
ただの反省会やダメ出し会にするのではなく、じゃあ今後はどうしようかまでをみんなで出すのが本当の振り返りですね。
tokiwayuto
顧客との会議後に社内会議を実施する、誰が何をどうやっていつまでにをイメージしながら整理をする
sphsph
サイクルをしっかり回し続ける。
その通りですが、なかなかできません。
意義のあるサイクルをしっかり回せるように工夫していきたい。
トライ&エラーで一歩前進します。
kuu-1212
「ポジティブに振り返る」を実践してみます。
dia44
自分で行った作業についても振り返りして改善するようにしています。
bonkatu2002
PDCA プラン・ドゥ・チェック・アクション を廻して振り返りを上手くやれるようにする。
・チームで振り返る場を持つ。
・ポジティブな気持ちで振り返る。
・仕組みに落とす。
suzuqp
上手く振り返りする方法①チームで ②スケジュールにして ③ポジティブに 実際に①と②は実施しているものの、③がうまくいかず、チームでネガティブな雰囲気にしかならないのが悩みどころ。自分がうまくいっていると言うことで、「難しくない仕事をしているのでは」「余裕があるのでは」と思われてしまうように感じて、ポジティブな意見をチーム内で発信するのは憚られる気持ちがあります。自分の成長のためにも勇気をもってポジティブな振り返りをしていきたいです。
shinnosuke1
振り返りが大事である事を学びました。
積極的に振り返りを実施していこうと思います。
skg-l
振り返りの場の仕組みを作っても、忙しいと、後回しになりがちでした。
チームで行うことで、後回ししないようにできないか?試してみようと思いました。
nadenadeshiko
①チームで ②スケジュールにして ③ポジティブに
sorasorasora
振り返る イコール 反省する、になりがちですが、良かったことを振り返る、というのは新鮮でした。
ichiro_takeuchi
個人で振り返ると思っていたので、チームで振り返るということをやってみたいと思いました
kubota_k
できなかったこと(やらなかったこと)につい目が行きがちですが、ポジティブにですよね。意識します。
celica-st185hrc
振り返りの場を仕組みとして取り入れる。また、必ず良かった事も振り返りに入れる事でモチベーションを下げずに良いサイクルで改善を回せるポイントだと思いました。
maita_9706
チームで振り返りを持つ時間を作るところが具体的にわからなかった。ポジティブに振り返る事も大切なポイントであることがわかった。
ki-mu-chi
デイリーのチームのmtgの中で振り返りもしていけたらなと思いました。
nats_ssr
個人レベルだと、日々振り返りを心がけ改善をしたり、なにかイレギュラーなことがあった時に整理して原因を考えることを心がけています。
今後はチームで何かをした時も、意見を出し合う場などをもうけられるといいのかなと思いました。
takahiro0519
振り返りに関してはあまりやっていないことを実感しました。
yasukoori
①チームで振り返る、②仕組みに落とす、③ポジティブに振り返る。
参考になりました。ありがとうございました。
mune_toga
仕事が多い中で、振り返りが煩雑になってしまいがちになるが、時間をとり、振り返りと次への活かし方をしっかりと考え次に繋げていく
everest
業務の成果やプロセスを客観的に分析し改善点を見出して効率的な成長に繋げたい。
kiwi2525
振り返るというのは、普段、できているようで、できていないと思わされました。
少しずつでも振り返りを意識して、仕事を行なっていきたいと思います。
hiroshilv
チェック&アクション、仰られるように、抜けがちです。PlanとDoで疲れてしまう。しかし、チェック&アクションこそが、仕事を楽しむ醍醐味なんだと思う。
shima-hiro
チームで振り返りを計画的にしていこうと思いました。またネガティブにならないよう、ポジティブな振り返りにしていきたいと思います。
kabaj
振り返りの場を仕組みに落とすのはいいやり方だと思いました。自分自身にもポジティブな振り返りをしていきたいと思います。
makotokoma
ありがとうございました。
ka-nakazawa
仕事をやりっぱなしにしてしまっていることが多いので振り返りを意識していきたいと思います。
shigecky
ABCは大切にしたいと思います!
70sp1208
振り返りというと、つい反省会というネガティブ的に考えがちであるが、動画でもあったように良い点を言ってもらえると、次回に向けてモチベーションが上がると思う。また、改善点については、こうすればもっとよくなるとプラス思考にとらえることができるので、実行していきたい。
atago08
参考になりました。意識していきたいです。
siro-uto
P・D・C・A、いつもP・Dで終わってしまいます。ノートや手帳に書き記録は残すが振り返らない。どうしてか?・・・。
書いたことで安心、自己完結させてしまう状態になっている。サイクルが確立でき継続する、習慣化できる仕組みを考えます。
naoko3
振り返りせず、次に進めてしまうことが多いので、今後は意識して振り返ろうと思います
hashikou
チームで、複数人で振り返るという考えがいいと思った
jun_kawamura0
チームで振り返る。ポジティブに。
kento_hosokawa
①チームで振り返ること②仕組みに落として、いつやるのか③ここがよかった!とポジティブに振り返ることを私も意識しようと思います、
mainoumi
ポジティブな振り返り、、、難しいことに思えるが、意識したい
t_nakamura11
仕事の振り返りができていない事が多いため一つ改善策を実施する毎に効果があるかを振り返って行きたい。
又、失敗の叩き合いにならない様に、失敗の要因を考える事で次の改善策への一歩と捉え、雰囲気の良い振り返りを心掛けたい。
kzht
振り返りのポイントは3つ。
①複数人で振り返る。
②定例にする。
③ポジディブに振り返る。
仕事はPDCAを回し、常に改善することが求められている。
振り返りの際、悪い点に目が向きネガティブな場になる傾向があるため、重要なことはポジティブに振り返ること。
tama0330
振り返りをやることで進歩する。
yammada-k
振り返りは重要である。仕事1つ1つに振り返りをしていきたい。
marikok
チームや複数人でポジティブに振り返る。そしてPDCAサイクルを回す。
ozawa_h
自分で行った作業についても振り返りして改善するようにしています。
yamataku79
チーム内で複数人で振り返りをして、かつ前向きな意見を出して、次どうするのかを決めていくようにします
ojr_800
チームレイヤー毎に開発イベント区切りで振り返りをする様にしています。
そして期末にプロジェクトチーム全体での振り返りも実施しています。
fuji-tcsh
チームで振り返りをする事が大事だと分かりました
acm_094927
戦略MTGや顧客訪問後の時間に取り入れられれば、記憶の定着ができそうと感じた。
naokiyamahara
振り返りに関してはあまりやっていないことを実感しました。仕事は完了して終了のハターンが多く自己満足していたのでしっかりと振り返りを行ないます。
ks_4651
チームメンバーと定期ミーティングの場で振り返りを実施、ポジティブな意見交換を行う。
shun_shun1212
振り返りに限らずですが、仕組み化することは有効だと思います。人は基本的に自分の意思に負ける生き物だと思いますので、振り返りが実施される仕組み作りを実行するようにします。
machiko1111
正に入念に計画を立て、上長や経営から承認を得て、実行に着手しても、進捗確認と振り返りがおろそかになりがちです。計画がうまく進んでいる時は「振り返りなど不要」とばかり突っ走ったり、上手くいかない時は振り返りの場を避けてやがてフェードアウトしてしまうような事が往々にして発生します。最初にしっかり計画に落とし込んでおく事が肝要だと理解が深まりました。
k_yuna
大変勉強になりました。
anzaisan
早速やってみようと思った
smaily1013
まずはチームで振り返りをするMTGを設けていこうと思います。
振り返りの場を設けたことに満足せず、次に繋げられるような形で進めたいと思います
tci_saegusa
もうおっしゃられる通りで仕事の振返りなど全くしていないと思います。
少しづつでも今日どうだったのか、振り返りができるように習慣をつけていきたいと思います。
suke_pon
確かに、仕事のやりっぱなしが多く、それらを短期間に振り返り反省したり評価することができていない。
月報を書く以外にも、数行程度の週報や日報を書くぐらいの工夫がいるかもしれない。
yumi_torigoe
チームで振り返りの場を持つのは確かに有効的だと思う。自分だけではどうしても甘くなるので
ma_in
日々に追われていると中々振り返ることができないでいますが、意識して行っていこうと思います。
yuk_o
振り返りの機会はなかったので、今後の仕事で出てきた際は意識していきたいと思います。
mantaro0104
ポジティブに振り返るはあまりやっていなかったので前向きな振り返りをしてやりっぱなしにならないようにします。
t_kahara
自分でコントロールしている仕事だけではなくて、チームで取り組んでいることについても振り返りを行いたいと思いました。
d_nakai
最近ようやく「振り返りをする」という行動はできるようになってきたのですが、さっそく形骸化してしまった感があり、今回の話は参考になりました、特に「ポジティブに振り返る」という点はすぐにでも取り組んでみようと思います。計画を立ててもなかなか予定通り進まないことも多く「あぁ、今週もうまくいかなかったな・・・」と振り返ることもままあるので、できた点、良かった点、続けていきたい点もしっかり振り返ってみます。
mckusa
チームで仕組を作りポジティブに振り返る、すぐに取り組みたい。