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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント36件
h-goto
上司からの情報が入りやすい職場は、つまりはコミュニケーションが取れている職場であり、情報共有されているからこそチームとしての成果が出やすいと思われます。忘れないようにしていきたいです。
yasuoshibata
部下との情報共有を密にすること、メール転送の際には一言添えることを心掛けていきたいと思います。
6691
上司と部下はこまめに情報を共有し、その際に共有の目的も伝えることでコミュニケーション向上につながる。
torii1013
情報伝達屋になると有利に仕事ができると思います。
ikedasig
マネージャーは情報伝達屋になるという観点において、自分には結構当てはまり、社内外の情報を通じて
実践できている事が多いのではと再認識出来ました。意識してやってはいませんでいたが、自然にしていた
事が重要な事だと認識できてよかったです。継続したいと思います。
morimotoa
情報伝達が仕事である事を認識し、どんどん展開する。一言添える。
suitanokuma
伝達屋とはわかりやすい言葉です。情報が入る事で、関連した項目で先に対応出来る事も考えると
必要ですし聞きたくなります。
h_tsujimoto
チームで行うような業務には活かしたいテクニックと思いました。情報の伝え方に、チームとしての方向性、緊急性、重要性などを加え、ある程度今後動きが書いてあるなら。このメリットは大きい。また、自分の考えを同時に伝えることで、新しいことに対する不安が解消されたり、一体感が生まれることもある。転送だけすべての人が内容を理解しないことを避ける意味でも大切とおもう
t_taketaka
私もできるだけ情報を早く共有しており、メンバーからは感謝されています。
meg3n3n
内容、とても理解できました。
例えばですが、メール転送して貰えるだけで違うんですよね。
その情報を持っているかどうかだけで、部下としても判断が変わることがあり、視座の高いジャッジができるようになると思います。
情報を取りに行く、というのも部下の仕事とは思いますが、知らない情報は知りようがないのです。
上司と部下、お互いの仕事の1つとして心がけていきたいです。
everest
組織内の情報を正確かつタイムリーに伝えることでチームの意思統一と行動の質を高めたい。
41524
情報の共有を意識し実施していきます
6691
個人的にはですねこの情報伝達屋の役割を特にミドル層ミドルマネジメントの方ができるようになれば組織全体が強くなっていくんじゃないかなそんな風に考えています もちろん日々の業務で大変な方も多いかと思いますがミドルマネジメントを担うあなたにしかできない役割があるはずです
akihide940599
情報を下に流す、ひとこと添えて伝えるためには、まず自分自身が情報の内容を理解して、それを噛み砕いて伝える必要があると感じました。
ichino_1
情報を組織内で共有することで円滑に回るということはマネジメントでは大切と思います。
あとはその共有のやり方も重要だと思います。
honda-
情報伝達屋さんになる!
maverick8739
部下に必要な範囲の情報をと思っていたが、ここで聞いていたら何が必要かは部下が選ぶのかなと。当然部下の性質を把握した上での伝達する情報の内容を意識する必要はあるが、右から左に流れてしまう人でなければ、得た情報は全て伝達した方がよいと痛感。
mororon
なるほど、まさに以前の上司が実践していました。
確かに情報を読み飛ばす人がいるのも否めませんが、
情報共有はチームの動きを良くするためにも必要ですよね、
yuki-chiba
他社からの情報をすぐにチーム内に共有することで、自分ではできないことも誰かがやってくれることもあり、良いことだらけだと思いました。皆でスピードを上げることに繋がりますね。
cha-ri
メール転送の際には一言添えることを心掛ける
araki_yuji
フィードバックへの速さを日々の業務で意識したい。
sugi130
躊躇せず、どんどん情報は伝達すべきであることを理解しました。抱え込まない。
tks_tt
情報伝達を迅速に行うことでメンバは、視座が上がる可能性がある。また、ただ転送するのではなく一言付け加えると良い。
tpd_sy
情報共有を行うことで、進行が早くなるケースもあると感じました。
kaeru1208
異動を経験したことで、入ってくる情報量が格段に増えたが、次の流れを予測できるし、他の戦略を知ることができて、とても勉強になった。
akinya
情報伝達屋になることを、惜しまない、与えられる人材でありたいと思います。
kamikawa75
ミドルマネジメント層だからこその重要度が理解できた
zaizen-taiwan
日本語で回答してください。
情報伝達するには、情報収集が必要と感じた。
自分から外へ行き、情報収集すること。
tatsushi_co2
管理職の役割で社内外の情報及び自分に入ってきた情報を共有することの重要性を改めて実感した。自分の以前の上司も共有してくれたことから影響を受けた部分があるし、部の方向性を共有する事にもつながると思う。
rei-3
普段から比較的コツコツ情報共有はしている方だと思うが、無駄ではないことがわかって良かった
nk1999
こまめに情報を共有する。その際、簡単に共有の目的も伝える。
ippeinakata
頻度高く情報共有、一言自分なりのコメントを追加し、チーム内に発信することが大切。そのことで、社外、社内のトレンドに敏感になり、チームとしての知見、準備力の向上につながる。
yasso
そのまま転送ではなく、見やすく・出力しやすくしています。コメント(自分なりのポイント)も重要だと考えました。
buoo
伝えることの大切さを改めて感じました。