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我々を取り巻くビジネスの環境は変化し続けておりそのスピードも早くなっています。その影響を受け、日本の労働生産性は低下し、ビジネスプロセスの見直しが迫られています。本動画では、我々の生産性向上、競争力強化を図るための手法として、BPM（ビジネスプロセスマネジメント）の重要性と実践方法について紹介していきます。
今回のBPM理論編では、BPMライフサイクルをもとに、業務を最適化するための方法論について解説しています。入門編では、BPMとは何かについて丁寧に解説していますので、初めてBPMに接する方はそちらからご覧ください。
関連コース
・BPM（ビジネスプロセス管理）入門編 ~日本企業に求められる業務最適化アプローチ~
https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/893bf90a/learn/steps/53356
・BPM（ビジネスプロセス管理）理論編 ~業務を最適化する6つのステップ~上
https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/6a24db39/learn/steps/53985
柴﨑 公一朗
SAPジャパン株式会社 エンタープライズクラウド事業本部 ビジネストランスフォーメーション事業部 VA - Value Advisory。
外資系コンサルティングファームにて、グローバルでのSAP導入、業務改革プロジェクトに従事。その他にセールス、コーポレートプランニング、M&Aアドバイザリー等の経験を経て現職。SAPでは、Business Process Management （BPM）の専門家・アドバイザーとして、基幹システム刷新、DX及び業務改革に関するコンサルティング、BPMを推進する組織論や方法論、BPM組織構築に関する支援などを行うアドバイザリーサービスを提供。勉強会、外部講演なども実施。
保有資格：
・米国公認会計士 (Washington州)
・CBAP - Certified Business Analysis Professional
・SAP MM, SD, IBP Certified
（肩書きは2024年4月撮影当時のもの）
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BPM（ビジネスプロセス管理）入門編 ~日本企業に求められる業務最適化アプローチ~
我々を取り巻くビジネスの環境は変化し続けておりそのスピードも早くなっています。その影響を受け、日本の労働生産性は低下し、ビジネスプロセスの見直しが迫られています。本動画では、我々の生産性向上、競争力強化を図るための手法として、BPM（ビジネスプロセスマネジメント）の重要性と実践方法について紹介していきます。この第1回では、BPMとは何かについて丁寧に解説していますので、初めてBPMに接する方はぜひご覧ください。 関連コース ・BPM（ビジネスプロセス管理）理論編 ~業務を最適化する6つのステップ~上 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/6a24db39/learn/steps/53985 ・BPM（ビジネスプロセス管理）理論編 ~業務を最適化する6つのステップ~下 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/9737f898/learn/steps/53986
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BPM（ビジネスプロセス管理）理論編 ~業務を最適化する6つのステップ~上
我々を取り巻くビジネスの環境は変化し続けておりそのスピードも早くなっています。その影響を受け、日本の労働生産性は低下し、ビジネスプロセスの見直しが迫られています。本動画では、我々の生産性向上、競争力強化を図るための手法として、BPM（ビジネスプロセスマネジメント）の重要性と実践方法について紹介していきます。 今回のBPM理論編では、BPMライフサイクルをもとに、業務を最適化するための方法論について解説しています。入門編では、BPMとは何かについて丁寧に解説していますので、初めてBPMに接する方はそちらからご覧ください。 関連コース ・BPM（ビジネスプロセス管理）入門編 ~日本企業に求められる業務最適化アプローチ~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/893bf90a/learn/steps/53356 ・BPM（ビジネスプロセス管理）理論編 ~業務を最適化する6つのステップ~下 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/9737f898/learn/steps/53986
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PDCA ~個人と組織の成長に役立つ継続的な業務改善~
PDCAは、さまざまな活動を、Plan、Do、Check、Act（計画、実行、評価、改善）という観点から管理するフレームワークです。 計画の実行や見直しなどPDCAのサイクルを回すことで、継続的に業務を改善することができます。 組織や個人のさまざまな営みに応用が可能なPDCAをしっかり理解し活用しましょう。
会員限定
Ei-Tan-GO！ 上級7 ~2nd Stageアウトプット編~
Ei-Tan-GO！ 上級 アウトプット編へようこそ！ このコースは初級英単語（TOEIC800点相当）を定着させるためのアウトプットトレーニング動画です。 インプット編で扱った単語を含む文章が出てきますので、出てきた日本語訳を瞬時に英語でアウトプットしましょう。 英語は毎日触れることが大切です。1日1コースを目標にして毎日復習しましょう！Let’s try！！ ▼本シリーズは、以下のように分かれています。 Ei-Tan-GO！ 初級 ~1st Stageインプット編~ ／ ~2nd Stageアウトプット編~ Ei-Tan-GO！ 中級 ~1st Stageインプット編~ ／ ~2nd Stageアウトプット編~ Ei-Tan-GO！ 上級 ~1st Stageインプット編~ ／ ~2nd Stageアウトプット編~ ※インプット編がまだの方はインプット編から学ばれることをおすすめします。 ※このシリーズが初めての方は、以下のコースを視聴されてから始めることをおすすめします。 ・3分 de わかる！英単語の効率的な学習法 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/6f9cd61a/learn/steps/52884
03月12日まで無料
部下をもったらいちばん最初に読む本／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年03月公開）
03月12日まで無料
Power Query基礎
「Excelのデータ整理に時間がかかる…」「毎回同じデータ加工を手作業でやっているけど、自動化できないだろうか？」そんなお悩みはありませんか？ この動画では、Excelの Power Queryの機能や使い方についてわかりやすく解説します。Power Queryとは何か、どのように使うのかを実践的な例を交えて説明します。データの 取り込み・変換・整形 を自動化することで、作業効率を大幅に向上させる方法を学びましょう。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2022年制作） ▼ダウンロード資料はこちらから ＜ファイルのソース変更手順＞ ①Power Queryエディターの画面右下にある「クエリの設定」内を確認（表示されない場合は、画面左下に表示されているクエリを選択のうえ、ご確認ください） ②「適用したステップ」-「ソース」という項目の右側にある歯車マークをクリック ③「ファイルパス」という入力欄が表示されますので、ここにダウンロードファイルを保存したフォルダを設定ください。 ・パワークエリのメリット https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/97a9d1f1 ・データセットの整え方 https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/ad23a812 ・基本操作の概要 https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/e51236a2 ・データの変換方法 https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/ce63e005 ・数式バー https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/0d3ec55d ・クエリ https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/53cd236f https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/1ae855c8 ・データの更新 https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/97524313 ・クエリのマージ https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/f8ff7ed3 ・エラー修正 https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/0995415d ・データの型と特徴 https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/32cb1b81 ・基本の便利ワザ https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/b05fedb6 ・データのエラー https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/b1c769c7 ・クエリの複製と参照 https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/758920a2 ・クエリのコピーと削除 https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/58972f5c ・テキストのデータ変換 https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/edad6d58 ・データの結合 https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/ba964e66 ・フィルと置換 https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/916a3347 ・列の並び替え https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6da00d44 ・重複の削除 https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/4660da98 ・nullの計算 https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/506870e4 ・フィルターの使い方 https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/1a0a8958 ・列の削除とエラー https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/f4b82df1 ・列の削除のコツ https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/63d969ba
03月11日まで無料
年始に心掛けたい5つのこと／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年03月公開）
03月08日まで無料
差し戻しされない資料作りの3つのコツ／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年02月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
31人の振り返り
hiro-san-2024
その他
BPMを実践していくうえでの問題点＝困難性を感じる動画であったと思う。
nbe3
メーカー技術・研究・開発
BPMについて理解が深まった
あまり難しく考えず、基本をしっかりやっていけばうまくやれると思う
tonyst
メーカー技術・研究・開発
実装含めて概要が理解できました。現在の自業務で改善を検討するにあたっては十分な情報であったと思いますが、実際にトライをしながら必要に応じて追加学習や深堀をしていきたいと思います。最後のBPMは継続するとの言葉は印象的でした。つまりビジネスプロセス管理を実施して改善するだけではなく、その改善を組織に定着させることも重要であるため、その前提で取り組み始めたいと思います。
thiroyuki
その他
完璧なビジネスプロセスを一発で構築することは難しいので、評価のフェーズで前後で不具合が起きていないかを検証し、課題がある場合は見直すことを繰り返すことが必要
yasuyuki9876
人事・労務・法務
課題解決後の廻し方が課題ですね
mas0020
経営・経営企画
AS-ISの業務プロセスの問題点を洗い出し、分析して、To-Beプロセスを設計し、実装の中で課題を確認し、改修していくことは重要だと思います。
yu__________
経理・財務
3つの役割のうちプロセスアナリストが重要となるとのことですが、荷重がかかりすぎないような調整を行いながらスモールスタートしていけたらいいなと思いました
39itou
経理・財務
2年前に新しいシステムが導入されて、慣れた段階です。定性アプローチは出来ていると思うが、定量アプローチが出来ていないと思う。この点が次のステップで改善する必要があると感じた。
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。
kyo1227
営業
完璧なビジネスプロセスを一発で構築することは難しいので、評価のフェーズで前後で不具合が起きていないかを検証し、課題がある場合は見直すことを繰り返すことが必要だと思います。
toshiyuki_ori
経理・財務
具体的で進めやすいと思う。
m-kawagu
金融・不動産 関連職
BPMの概念が判った。
chunplus
その他
業務プロセス改革を推進している部署のメンバーです。
ＢＰＭに近いことをやっていたのですが、体系立てておらず途中で迷いがありました。
ＢＰＭライフサイクル６つのステップを参考に今後進めてみます。
miyamotoisana
金融・不動産 関連職
BPMに取り組むには、本業をしながらになる為、時間の活用方法等も改めて考える必要があると感じた。
kazuhiro_h
マーケティング
取り組みを始めてみる
ch0125ha
経理・財務
ビジネスプロセスの識別から運用監視までの各ステップと役割分担の重要性を学びました。
techno_yonemura
人事・労務・法務
馴染みがなく難しく思ってしまった為、他研修とあわせ理解度を高めていきたいと思います。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
完全にやろ良きっても割ではなく、永遠に続く改善活動と認識しました。
各種分析で焦点を見極め、切り込んでいく。
提案いただいたステップをマネながら検討を進めてみます。
h-ueda_krd
建設・土木 関連職
プロセスオーナー、業務メンバー、プロセスアナリストと役割を明確化して分担しつつ、全体を俯瞰しながら現場とも都度合意形成をりながら進めていくことが必要と感じました。
y-fujimonn
その他
実際の組織に組み込み、現場のキーメンバーをンどれだけ巻き込めるかが成功へのカギだと思いました。
jun888
金融・不動産 関連職
実務上問題のある業務も存在するので早速、スモールスタート・クイックウインの精神でBPMに取り組んでみたいと思います。
masaakimasa
販売・サービス・事務
定性、定量アプローチの考え方、BPM活動への役割分担への重要性について学ぶことができました。
shimizu_koichi
その他
BPR未経験者、初心者にとっては難しい内容だと思いました。まずは小さな課題からBPR経験を積んだ後の、更なるスキルアップ、効果拡大の観点で活用できる内容と感じました。
kiashiyo
営業
まずは小さなところから手を付け、繰り返しBPMを行うことで慣れていきたいと思います。
mi_fukada
メディカル 関連職
普段の業務とは違う専門的な言葉が多く、話を理解する事が難しかった。
この講義で理解できたことは、問題を図式化し、問題についての棚卸と分解が必要であり、複数問題がある場合は全て解決するのは無理なため、何が優先されるのかを選択する基準の整理が必要ということであった。整理された項目の中から選択をして現状理解へ進むことが必要である。
解決にあたり、複数の立場のメンバーが必要となり、意思を伝える人、情報を提供する人、実際に作成する等で動く人となる。自分ひとりで行う事は出来ない為、誰が適任かも判断しなければならないと感じた。
-a-
建設・土木 関連職
BPMの理解が深まった
tuessa
営業
BPMについて、頭ではなんとなく理解できているつもりでいるものの、まだまだ業務内容に関する分析が足りないと感じました。自身、周辺の業務に整理し、取り組んで参りたいと思います。
an_2000
IT・WEB・エンジニア
BPMの実践手法の知識だけだと難しいと感じた。関係する人がそれぞれ目的意識を持って取り組まなければ推進活動は困難だと思うので、その意識付けが重要だと思いました。
jmweston180
営業
先ずはイベントドリブンビジネスコントロール図とシナリオ図を作成して現状の業務の見える化を行っていきたいと思います。
y-shiraki
販売・サービス・事務
PDCAでプロセスを少しずつよくしていくって事ですね。
kouro
営業
シンプルな業務でも、関連部署が多い場合、全体的な業務効率化はなかなか難しいことが多いので、
業務の内容や難易度に応じて、BPMを適切に活用したいと思います。
難易度の低い場合、6つのステップを部分的に活用するだけでも十分な効果が得られると感じました。