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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント50件
rinrin-1411
SWOT分析してれば問題ないだろうと思ってしまう部分があった。
jkane
的確な分析力を身につける事により問題解決の精度向上を図りたい
yamasaki_1978
売上が下がった原因は何故か、背景を分析し特定することで効果的な対策が出せると考えました。
kimura_masako
お話に合った通り、分析ではなく、整理で終わってしまうところでした。学んだ内容をしっかりと繰り返し使い、自分のものにしていきたいと思います。
masatoras49
知る事とそれを使う事は違うと思うが、知る事はまず第一歩だと思う。使い方は様々なので自分なりに考えて使いながら自分なりの使い方を確立ししていくしかない。
45_shzx
フレームワークを利用して整理するのは、あくまでも分析の入り口であり、そこから解釈してアウトプットにつなげることで役に立つものであると理解しました。
jusa
学んだこと知ったことを深く理解し、使えるようにしていく。そのためには、何度もトレーニングすることが大切という事が響きました。
naaan
今のところフレームワークについて「知っている」だけなので、実際に使い、応用できるようになり、価値を生み出すまでいかなければ意味がないのだと感じた。
uenohitomi
たしかに書き出すだけでは分析にならないですね
celica-st185hrc
ファクトをどのように分析するのか?を行うためにも学習が必要で有り、アウトプットを行う事で学びをもう一段高いレベルの昇華するプロセスが大事だと感じました。
mikahaya
知る、と理解する、の違い、学習した理論を正しい道で活用できるようになるまでが大切ですね。
ichimaru55
インプットして、アウトプットをしてつかいこなせるようにする。勉強と同じだなと思いました。今の業務でもフレームワークを理解した上で、それにつながる業務改善や効率化、また、サービスを提供できたらよいと思いました。
soomu-kan
フレームワークの理解: フレームワークの基本的な概念と重要性を理解しました。
フレームワークの活用: 実際のプロジェクトでフレームワークをどのように活用できるかを学びました。
フレームワークの応用: より複雑な問題に対してフレームワークを応用する方法を習得しました。
everest
状況に応じて適切な枠組みを選び分析・整理する力を養うことで問題解決の精度とスピード向上に活かしたい。
sugizoh
実際フレームワークを作っても結論ありきの資料になり問題と感じます、
hero2328
フレームワークについては分析ではなく整理で終わってしまうのはありがちだなと感じたので注意が必要だと感じた
nsatocom
使いこなし方の参考になりました。
shuuchida
フレームワークの理解: フレームワークの定義と重要性を理解しました。
フレームワークの活用: 実際のケーススタディを通じて、フレームワークの活用方法を学びました。
フレームワークの応用: 習得した知識を基に、新たな問題への応用力を高めました。
toshi2185
知ったものを使ってみて初めて学びとなる
cherryotaru
フレームワークという形式だけに捉われがちで、本質を分析できていないことが多々あると感じます
minamijunichi
ちゃんと学んだことを使わないと理解を深めることができないことが良く分かりました。
tamon828
強みと弱みは解釈の問題であり、背景により強みにも弱みにもなることがある
kuzeshinohara
何事も習得するにはある程度の繰り返しや経験が必要。
shimashimayo
非常に参考になりました。
tabitosyoku
言葉としては分かっても、業務と結びつけ、実践の積み重ねを経て理解するまでには相当時間がかかると感じました。
eizan_1000
整理と分析は違う、と理解しました。
y_cerezo
その通りですね。
ozawa_h
多くのフレームワークを学び、適用できる場面がある場合に使うようにしています。使うことで自分風に改善したりもしています。
kfujimu_0630
フレームワークにただ当てはめるだけでは何の意味もないと思ってます。そのフレームワークは何のために組まれたものなのか、それを使って何を発見したいのか、などそもそも何でそのフレームワークを使うのか?を明らかにしたいですね。ありがとうございました。
ghccon810
年度計画策定時にSWOT
snow-maneuver
「3Cの整理」というのが耳に痛いフレーズでした。
しかし整理をすること自体に全く意味がない訳ではないと感じています。
大事なことは、そこから何を導き出せるのか。
その先の部分を聞きたいと思いました。
t-sato1986
〇〇分析ではなく〇〇整理という言葉にとても共感できた。
renwakui
簡単な枠組みで当てはめることが重要
hiroshimakuma
SWOTの定義を忘れていました。今回の視聴で思い出し自身の作業に活かせる方法を考えるきっかけになりました。
igaracy
3CにしてもSwotにしても、整理や羅列は意味がない。その意味を考え分析する。その理解から生み出されたものをOutPutすることで可視化し、評価を受けるものへ変換し、指摘を受けながら強みに変えていく
n-u
SWOTの定義 勉強になりました
morimotoa
強み弱みは解釈である。
kaz-sak
フレームワーク"分析"をしているつもりでしたが、フレームワーク"整理"をしていたことに気づかされました。そこからどのような付加価値を見出せるのか意識して活用していきたいと思いました。
725a
フレームワークが整理に留まらないようにしたいと思った。
具体例を上げてもらえると更に理解が深まります。
clover_09
繰り返し活用することが大事。
indy3104
プレゼンなどでまったく使えてないのですが、実践あるのみですね。
magotas
鍛錬が必要な旨、理解しました。
imahori1203
学習と実践を繰り返すことが重要。
k_mi35
整理と分析は異なるものなので、ただフレームワークを使えばよいというわけではない
mj9
実際に使う。失敗恐れず使う。これに限ると思う。
makotokoma
ありがとうございました。
s-kure
フレームワークを使う上で陥りがちな罠に気をつけると。また日頃から活用を意識することで日常的に使えるように習得したいです。
tama5
固定概念で会社の強みと思っていることが実は今の世の中のニーズにマッチしていない?
ではどのように方向転換していくのか?自分たちでわっかっているようで分析しきれていないと思うので、全社的にしっかりと分析をできる人が必要だと改めて感じました。
luigi-k
考え方の参考になりました。
toshi-nohara
SOWT分析など知識としては理解はしていても、真の分析はできないと反省しました。ビジネス手法も知識として理解をしていても正しく使え、価値を生み出すまでのツールとして使えていないことを多い。ビジネス手法の本質をしっかり理解し、それを使い、結果を出す、価値を出せるように取り組んでいきます