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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント62件
kfujimu_0630
気持ちを切り替えるには、場所を変えるのが良いと思って実践しています。空気が変わると思考も切り替えやすいので、今後もうまく使っていきたいと思ってます。ありがとうございました。
test_
私の場合は、何も考えずに「ただやる」というのが一番良いです。しっかりいろいろ考えて、切り替えをする、今まで考えたこともなかったです。いろいろな考え方があって、面白いですね。
cw92040
寝たら切り替えれる。
kimutaka3
切り替えは 気持ち 思考のステップかま必要
何から何に切り替えるのか客観的に考える事
nao560
在宅勤務も慣れ、自分なりにはオンオフの区別をつけ上手にやりこなしてるとは思うが、忙しい時エンドレスに仕事ができてしまう環境でもあるので自分で意識して区切らないといけないと思う。パソコンを土日は出さないとか、やっても時間を1時間だけとか明確に決めてから仕事するよう心がけたい。
y_cerezo
その通り。
mmhmm
意識的にスイッチを入れ替えられるようにしていきたいと思います
ye02196
何事も切替を意識してやっていこうと思う
bb-x
どうしても人の性格に左右されるだろう。その人なりに少しでも切り替えにつながるキッカケを見つける支援をしたい。また切り返しがうまい人と接すると、その人が見本になって自分の中で心の余裕が増える場合があるので気持ちの切り替えにも効果的。
potupen
物理的に環境を変えることも考えて実践している
今回の3stepも取り入れてうまく切り替えしていきたい
ik_hrs
何への切り替えなのかを客観的に把握・分析するということが大事だと思いました。
rcew-5lf
上手い切り替えを知りたくて視聴。実践できそうな多例、参考になります。
ryohei-k
自分の中で何の切り替えが最も効果的か意識して試してみます。
mori211252
何から何への切り替えなのかを考えること
切り替えるときのツールなどをしっかり用意して切替力の高い人間になりたい。
shinbaru
何から何へ切り替えるか、声に出してみるのもいいかと思いました
myanagisawa
切り替え力が高い人を目指していきたいです。
4538
気持ちを切り替えるのはなんでも重要なことだと理解しました
amutaku
切り替えの方法として、自分の心の中で
3.2.1とカウントするのがいいと聞いて
実践しています。
akirakanno
自分の中では、オンとオフの切り替え力は高いと思う。
また、あまり翌日以降まで負の考えを持ち込まないという所もある。
dia44
切り替えは 気持ち 思考のステップかま必要
何から何に切り替えるのか客観的に考える事
pontaro-
業務上、切り替え力が高い方が効率的で生産性が高くなります。思考的に切り替え力が高いと心の整理やバランスが良くなります。執着すると時間や労力が無駄に削られることになり、疲弊し生産性も低下します。公私問わず、誰しも経験がある事象ですので、切り替えができる、あるいは切り替え力を高める意識を持つ(=マインドセット)ことがまずは大切です。
nekopro
1.マインドを切り替える、意識する
何から何へ。切り替えるぞ!
2.思考を切り替える。リアルとオンラインの場など。
そもそも目的が何か?
3.どうやったら実現できるのか?HOW ということですね。
jokin_k
切り替え切り替えと言い聞かせる事でやってみます
daisuke1979
気持ちを切り替えることがなかなかできないので受講してみました。簡単にお話を聞いてできるなら苦労はないですが、気持ちの切り替えは難しいです。
y-kojima1981
切り替えを客観的に意識する事を今まであまりやれていなかった感じがします。気分が変わるのを待つというか、外頼みのところがあったので、それをもっと能動的に変えていきたいです。
mari1216
切り替えをするには、いったん自分の気持ちを吐き出すことが大事だと思います。
everest
ミスや想定外の事態に直面しても気持ちを素早くリセットし次の行動に集中する力として仕事に活用できると感じた。
mari-3120
オンとオフを切り替える際、どうしても思考はオンのままということがあります。仕事はディスクワークなので軽くでも身体を動かすことで上手くオフに切り替えができます。音楽を聴くのも効果的だと感じます。
munetti_0410
仕事と家庭の切替は出来ていない。家に居てもこの仕事どうだったかなあとか直ぐに考えてしまう。ON、OFFの切替は意識したい。
fujisawa_d
切り替えないといけない事がわかっていても、それを実行出来ない事もあって、きっかけが必要だ。
f-sugita
学ぶ以前に、関西弁とキンキン声が耳にきて内容を聞き取れる状態ではなかった。できましたら、音で聞くだけの内容のものは、標準語で落ち着いた声の人でお願いできたらありがたいです。
san-san
自分には客観的に認識・意識する思考が足りないと。目的をベースに、その上で何がゴールなのか、それを丁寧に考える思考を身に着けたい
kamabin
切り替え力が高い人は,何から何への切り替えか客観視できることが必要であるし,それをステップ立てて実践していくことができることがわかりました。是非実践していきたいと思います。
saitetu
何から何に切り替えるのか自分で把握することという言葉は色々な事に応用もできる素晴らしい考えで、実戦で活かしていきたいと思いました
satsuki_yokoi
切り替える目的、思考、方法を考えて行動したいと思いました。
rcew-5lf
まさに今必要な内容でした。言われてみると。拝聴しながら、そう、そうですと相づちを打ってました。
ozawa_h
切り替える場合は先ず具体的に何を切り替えるかを認識する。次にどのように切り替えたいかを決める。
sphsph
そう思います。
現在と未来を同時にしっかり見据える
atuhiro-endo
切り替え力の弱い人に自分は該当します。
どうしても過去の実績栄光に頼る。変化が必要だとわかっていても。
mag2022
特になし
a-yashiro
目的意識をしっかり持つ
issy123
切り替え力が高い人は、リアルとオンライン上の違いを即座に、イメージできる。
vegitaberu
切り替えのステップを意識することによって、どこが足りないかが理解でき、切り替えのためにしなくてはならに事がわかる。それによりただ漠然と悩むのではなく、やるべきことが見えてくると感じました。
yamatin
自身が、チームがミスした際に切り替えを強く意識する、させたいと思います
komura_0218
切り替え力大切やね。勉強になりました。
tak-ito
反省も重要だが、次の業務にすぐに切り替えようと感じた。
kozaru
切り替え力が、自分でスイッチをオンオフできるということは、自分を客観視できていることとは、ハッとする気づきでした
mikaj
仕事のオン→オフの切り替えや仕事が上手く行かなかった時の気持ちの切り替えが下手。
自分がイメージしていなかった方向にプロジェクトが進んでも、客観的に観ることで主観的な考えを捨て、気持ちを切り替えたい
araki_yuji
切替は大事ですが、反省・振返りも必要
ao10
何から何への切り替えなのかを意識する
genta-
切替を意識する(目的・理想の状況)
何から何に切り替えるか
mahina326
考えがまとまらないときに、一度離れて客観的に考えてみる。
ot-take
オンオフできるようにしたいと思いました。
ルーティンを作ろうと思いました。
kazuyoshi0624
自分に足りないものを客観的に探す事から始めます。
kana0991175
メタ認知する、目的・ゴールをふまえて、HOWを考える
cat_ikejis
しっかりと切り替えするために、ルーティンを持つことも大事だと感じた。
techno
何についても切り替えが下手なので活用できる。
kenkenw
切り替え力が高い人は、自分が直面した環境に対する理由を見つけることができる人だと認識した。
unoki001
今回学んだ思考を用いることで、公私を混同せず、メリハリを付けた生活を過ごすことが出来ると感じた。
small30
切り替えの大切さを学び、実践できるように日々心掛けます。
t-miyadai
切替力、コミュニケーション及び営業方法等何から何へ、どのように行うかが描けることが重要だと感じました。
morimotoa
切り替えの内容タイミングを意識する。