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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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コメント73件
777_pachinko
会議の終了要件が分からず、ダラダラ長かったりすることは多々ある。まず会議を始めるにあたって終了要件を共通認識することは、とても良いことだと思います。実践してみます。
shu_0208
会議には、できるだけ参加しないで済むように根回しをします
しかし、だれがどのような発言をしたかがわかった方が、その後の対応がスムーズな事もあるので悩ましいところです。
会議に出る前には、主な参加者の趣意を聞いてから参加するようにしています。情報関係の役割ですので、その場で急に知らない、もしくは、整理していない情報が出てくると、宿題になってしまうからです。
n-takeuchi-oc
テキストコミュニケーションで済む場合には、敢えて会議は開催せず、意見や・質問事項のやりとりは、例えばメールやチャットベースで行い、意見や質問が出そろった段階で、意思決定の会議を開催するなどして、できるだけ会議を減らすように心がけたいと思います。
会議を開催する際には、ゴールと意思決定者を明確にして、会議時間をオーバーしないようファシリテートしたいと思います。
また会議招集する際には、よく色々な人に声をかけすぎてしまいがちですが、会議の終了要件を満たすために、キーマン、サブキーマンとなり方に絞って会議招集をおこなうことで、無駄な会議とならないよう心掛けたいと思います。
kakutake
会議前に、その会議で自分にどういったバリューがあるのかを考え、もし見出せない場合は欠席することを決断する を実践していこうと思います。
takashi_tsujii
会議を開催する場合は少しでも関係ある人は招集しがちだが、お互い効率的に進めるには必要最小限にとどめるのが重要と感じた。
masanori_0222
MTG参加にあたり、事前に情報収集し価値を見出せるかを確認しておくことが重要と感じた。
momon_baku
「会議の終了要件を言語化する」、「参加者は適正か」、「自分のバリューは何かを考える」の3つのポイントは個人的には今までも実践してきたが、最後の「自分のバリューは何かを考える」で5分考えてもわからないときは会議の冒頭にそれを伝えて欠席するというのは、組織の風土によってはできないのではないかと思った。よって、自所属で実践するには、そういうルールにしようということをまずは決定する必要があると考えた。
megu-rin
会議に参加するとなれば、その参加価値を少しでも考える。必要ないなと思えば
それを主催者に伝えることも大事。
h344
・目的、目標の明確化
・参加者の適正化
・会議内での自身が出来ることを考える
k_h200
会議の終了要件を明確にすることを学びました
jun-kamisaka
会議前のポイント3点を理解した上で会議に参加すると効率がよい会議となると思った
yuko_matsuno
参加者の適性は重要かと思います。
とりあえず、この人も呼んどこうかという考えはやめるべき
hmira
ご説明頂いたポイントは基本的におさえて会議に臨んでいるつもりです。
ただ、3点目のvalueがあるか→発言するポイントがあるか、と理解しましたが
この視点からは考えた事がなかったです。
今後考えていこうとおもいます。
mizuhashi
教わった3つを頭に良い会議にしていきたいです。
k1472
決裁者のいない会議をやめる。
hiroshilv
会議を実行する上で、『日程を決めた段階での内容&思考の告知』・『会議始めに決定する事項の確認と、終わり時間の周知』・『会議後、参加スタッフへのヒアリング』を意識しております。
maru048
会議の目的を問われるのはよくあるが、
会議の終了要件を言語化するという切り口は初めてであり新鮮であった。
参加者が適正かでは、参加者の影響度とあったが、当たり前のことかなと思う。
会議前に自分のバリューは何かであるが、会議では自分が何を求められている(期待されている)か理解する必要がある。
h_fuku_harusaku
会議がいいか、テキストコミュニケーションだけで終わらせるかの切り分けが難しいと考えています。
ただし、会議のメリットも理解できたので、判断できるようになりたいです。
piiitan
確かに、テキストの確認で済ませられる会議もあるように思いました。
nats_ssr
会議をせずに、文字だけでコミュニケーションをとっていると、本当に伝わっているのか、直接話した方が早いのではないかと思う時もあるので、難しいです。
kazuteru1978
意思決定ができる人がいることは必須ですが、それだけでなく『決まったことを実行する現場のキーマン』が含まれているかにも注意します。
実行部隊が不在だと、後から不満が出て二度手間になるリスクがあると思いました。
hamashoot89
人間関係のマッピングはぼんやりとしか考えたことが無かったので、今後意識していきたい。
makikosu
会議の成功は開催者、進行者のみならず、参加者も自身の役割を認識することが重要
kuzuma
会議に臨む際の心構えとして、以下を意識して開催、参画したいと思います。
終了要件を明確にする、適切な参加者で臨む、自分のバリューを考える
yo2025
近年の作業効率化は大きく進んできているが、会議ほど中身にもよるが無駄な時間だと思っている。会議をするなら事前の資料の共有はもちろん、参加者がその会議の意義を理解しておく、事前の準備などをして挑んでほしい。
okane
会議の基本を改めて認識する機会となりました。
現在、所属部署で会議の主催側を担う機会が多く、最近では参加者への会議に向けた姿勢を変える方法を自身の課題と捉えております。
本講を通じ、参加者に会議の目的周知の重要性や、事前に参加者個々が役割認識をすることの大切さを学びました。
会議招集時の案内方法にそれらを取り込むことからチャレンジしたいと考えております。
sheva1256
会議の前に自分の価値を考える。
t_yonemoto
会議とは情報の共有化の場であり、問題点について対策を検討する場でもあると思います。
cmisaki
会議を運営する人としては、抑えておくべきポイントであると感じた。
これらも、会議をきちんとメタ的視点で見て、組織にとって益のある時間になるかそれにかけるコストは適切かを判断すれば自ずと見えてきたりしないものかと思った。
mayumayumi
会議の目的だけでなく、終了を考える
、着地。
参加するメンバー、自分のバリューを考える
ayaka-25
会議の終了要件。
参加者が適正か。
自分のバリュー。
会議の時間での自分の存在意義と生産性を意識し、会議に臨めればと思いました。
fumiaya0803
3つのポイント、どれも参考になりました。次回の会議より心がけていきたいと思います。
mr0413
会議の終了要件を言語化する、
参加者は適正なのか、
自分のバリューは何か
この3つを意識して次の会議を臨もうと思います。
nishimura4900
このような機会をいただき感謝してます
koji_honda
会議は、テキスト共有会議が良いのか?集合会議が良いのか? 参加者はどのメンバーなのか?全員なのか?責任者なのか?を考える必要がある。また、会議の終了の要件は何かを考える。目的だけではなく、終了後にどのようなカタチで終了するのが良いのかを考える。参加者も自分がこの会議に参加し、何を得る事ができるのか?何を発言できるのかを参加前に考え会議の望むようにする。
everest
目的意識を持ち発言を意識することで会議の参加者の満足度を高められるようになると感じた。
yamamocch
会議の終了要件を明確にしてあれば、話がずれても戻り易くなる。会議に参加する価値を意識することで自分の役割が認識できる。
talfelif
バリューは何か、と考えるのは確かに個々人で必要なことだと思いました。
h-goto
今回改めて会議の心がけ、効率的な会議について確認できた思います。その中で目的より終わりに目を向けていること、自分の存在価値を考えることを学べたことは良かったです。
natsu727272
これまでは情報収集の為に出る事が多かったが、事前に自分の価値を考えて会議に参加し、何かしら発信できるようにしようと思う。
shun_shun1212
会議の終了条件は言語化するという考え方は積極的に活用していきたい。
会議の目的は必ず意識しているが、目的が達成できたかを測る指標がないため、
会議の終わりが分からなくなってしまうことは多々ある。
またとりあえず参加者を呼んでおこうというスタイルは自分はすごく嫌い。
macoki
会議の修了要件を決める。
会議における自分のバリューを発揮する。
morimotoa
会議は終了要件を設定する。
参加の際は自分のバリューを考え、確定する。
user_0001
会議に参加する意味を改めて毎回考えるようにします。
nipei26
昔であれば、会議は会議室に集まって行うもので、時間も取られる認識があった。そのような会議では自分のバリューを意識し、参加の可否を良く考えるのは意義があると思う。しかしながら、昨今、Web会議が普通になり、とりあえず参加し状況のみ把握する、必要なタイミングで意見を言う。自分に関係ないパートでは別の仕事をパラレルで行うこともできるようになったため、少し考え方も変わってきたと思う。
katsu1616
決める会議の場合、会議の参加者を確認する、事前に上長とネゴしておく、ことは重要なことと思う
oka-34
会議の終了要件を最初に決めておく。意識して会議に臨みたいと思います。
ozawa_h
会議に参加すること自体を目的にしないようにしています。またそのような会議には不参加にするようにしています。
会議に参加する場合は会議の目的を把握して、自分がその会議に参加する必要性を明確にしています。
iwako
会議に出るからには「価値」を
修了点の見極め
当事者として参加しろということ。
ku_sugiura
「会議の終了要件を宣言する」はすぐ始められるし言葉の力を上手に使った素敵なテクニックだと思いました。明日から活用していこうと思います。
kirk_kaku
会議の参加条件、何を達成すればこの会議は終わるのかは重要な事と思いました。
m_kigami
会議に参加する場合、自分の価値がわかってないと時間泥棒にあうと言うことがわかった。
eikimom
会議の冒頭で、
今日の会議の目的は…
と始めることが多かったのですが、
終了要件を明確にするというアドバイスに非常に納得しました。
今週の会議から早速意識して行きたいと思います。
ojr_800
会議では発言しないのなら出ても意味が無いと言うのはその通りだと思います。
chemical10
有意義な会議にするために、前持って段取りすることが大切だということに共感します。自分にかされたポジションを掴み、充足できるようになりたい。
toori-sugari
3つのポイントを意識してやってみようと思います。
特に終了要件を言語化するのは、みんながどこまで議論すればいいかが明確になるので、だらだら化を防ぐのに役立つと思います。
kyo1227
会議の前に、その会議で自分にどんなvalueがあるのかを考える を実践していこうと思います
mukojima_kahei
今回学んだことを次回の会議で活かせる機会があることを願います。
u_202401
会議を主催することが多いので、教わった3つを頭に良い会議にしていきたいです。
haru01075555
会議の終了要件を言語化することを理解した。会議を開催する時、決めくてはいけないことが漠然としている中で開催する時が一番運営が難しいが、今後は意識していきたい。
s-shinoda
会議についての在り方、意味、本当に必要か、価値、コメントをすることの重要性等再認識できた
ooooohara
会議にはただ参加するのではなく、事前に情報収集し価値を見出せるかを確認しておくのが良いと感じた。
mh_g
伝達会議であっても「終了要件」を明確にして開催すべきだと考える。
会議後から変革すべきこと
会議後から実践すべきこと、期日
を参加者全員が納得し、期待水準で理解していることを終了要件としたい。
nagayama05
部長から会議開けと言われて、会議を開いたが、命令した人が資料も作らず、数分しゃべっただけで、そのあと自分へ振ってきた。ほんとひどい部長だ。
shikay
自分が呼ばれた会議は呼んだ人は「必要だから呼んでいる」場合が多く、断ることができない。自分が参加する意味はほとんどないと思うが、呼んだら呼んだで「何か話を振らないと」と思うのか話を振られても、なぜそれを自分に聞くのか、聞いたところで聞かれないし、対応されないし、コメントする気にならない。同情で呼ばれてもお互いのためにはならないから、「とりあえず呼ばれた会議」は要注意だ。自分が設定する会議はミニマムの方が多い。定例会も定例だから行う会議になりそうなので極力定例にはしない。修了要件を決めるというのも良い案かもしれないが、アイデア出しのような会議の場合修了要件がこちらの意図したものにならない場合もある。呼ばれた会議というのは中々対処が難しい。
west__village
早速試してみたいです。終了要件は何か。招集メンバーはだれか。自身のバリューの確認でしたね。でも、2時間の会議で5分だけが自身の参加バリューとしての時間のような会議も多いです。
toratora2024
今後は意識して会議に参加する前に自分のvalueは何か考える。
keisuke_04
会議に参加する際は、自分が何にコミットできるのかをまず考える必要がある。
また誰が重要なステークホルダーとなるのかは事前に確認して、事前準備なり、プレゼンテーションの内容の調整が必要。
techno_yonemura
会議にはただ参加するのではなく、事前に情報収集し価値を見出せるかを確認しておくのが良い。
asdfjk
会議の前に、その会議で自分にどんなvalueがあるのかを考える を実践していこうと思います
masa197001
終了要件の言語化、参加者確認、参加前にValue考える
取り入れたいと思います。