リーダーの挑戦（70）　平手晴彦氏（電通グループ副社長　CCAO）

otei

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管理職とは、会社が責任を負わせ、権限を与えただけであって、偉いというわけではない。

ogawa0211

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人を見る目が経営者にとっては大事なんだなと思います。みあやまったとき、どうするのか？を少し聞いてみたかった。

noriko-donomoto

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他の会社の方との交流を持ちたいと思いました。それによって、もっと成長出来る可能性を感じます

kumata

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目標設定→努力→成長と意欲的に人生を切り拓く事が大切と改めて教わりました。

kokubutakao

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ちょっと思っていたより学べることが少なかった様な気がする。

omikun

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ありがとうございました。

ttts_s

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リーダーの熱意に組織は動かされる！

tarako12

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目標を持つこと。１か月後、半年後いつまでに何を行うのか？目標を立て実行することにより自信に繋がり結果を出し成長できるのだと理解することができました。

manabiwamaru

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経営者は人を見極める目を持ち合わせていないことが多く、それを補うために人を見極める目を持ち合わせた人の意見を聞くことの大切さには共感させられた。

takahillow

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常に目標を持ち継続することが成長に繋がる

koji_wada

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責任の軽重と人間の軽重は違う。大切だけど勘違いしやすいので心に留めておきたいと思った。

nakatak1107

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外資系での経験が
日本の国益を考える事につながった
というのが印象的でした。

hitommy

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目標を持ち継続することが成長に繋がる

yamauck8

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目標をもって自分を磨くことの大切さを学びました。熱意をもって取り組む姿勢が素敵だと思います。熱意が下がったらやめる覚悟もすばらしいと思いました。継続的にやり続けることの、人を見極める力を付けることなど、とても参考になりました。
熱意が人を動かす！でこれからも頑張りたいと思います。

kei_mori

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熱意、心に刺さる言葉です。

mitsuru1015

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熱意は人を動かす、マネージメントで本当に重要な事項と捉えました

jj-kk

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人を見る目があるリーダーに恵まれれば良いが、そうではないリーダーでサポートする人材もいないという場面も世の中には多いと思う。（むしろそのような状況の方が多いかも）
その場合の心構えなども聞いてみたい。
人を動かす熱意があることがリーダーの重要な要件であることは非常に共感できた。

chisato0628

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忙しさを言い訳に目標を持たずにいるのではなく、
一ヶ月後、半年後どんな自分になりたいのか中長期スパンでの目標を設定する。目標が決まれば、それに向けて今すべきことを実行する、

koichi_0502

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将来に向けた人材を残したいと、私も思っているが、パープルマネジメントの難しさを感じていたので、とても参考になりました。今、それを経験する事が10年後にいきてくる。10年後を考える事で自分の成長に必ず繋がるという事を学びました。

11208220

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短期的でも長期的でも、目標ち達成することで、成長に繋がるという言葉が印象的、

taketoketa

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自己鍛錬もそうだが、仲間のとても重要であると改めて感じた

seki-tds

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情熱をしっかり伝えることの大切さを学びました

h-f-00

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エネルギッシュな方だと感じた。

y_cerezo

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非常に参考になりました。

keitatata

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日本という国の未来をみて海外と対等にしていく人財をどのように育てていくかを考えている経営者で非常におもしろい話が聞けた。
平手さんは名経営者に話を聞きに直接アポイントメントをとる点などは本当に行動力があるすごい人と感じた。

eris_himeno8

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外資系から日本企業に国益のために変わることは偉いなと感じた

satomiit

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日ごろから目標を自分で決めて取り組むことの重要性に気づきました。

tmiyazaki1120

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外資系企業から武田薬品を選ばれた理由をお聞きした際は鳥肌が立ちました。
その他、ゾクゾクとする話をお聞きをしましたが、「人を見極める目」の話題に関して、いくつか事例をあげて頂きましたが、
とても勉強になりました。身の丈にあった中でこれから多くの方と出会うかと思いますが、本質がつかめるよう努めて参ります。

kfujimu_0630

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熱意は人を動かす、という言葉が印象的でした。誰かにやらされているのではなく、自分の意思で仕事をしないと成果は出せないことがよく分かりました。ありがとうございました。

bamboo0624

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熱意は人を動かす、目標を持つ、人を見る目を磨く、シンプルだが深みのあるお話が聞けて、大変参考になりました。

ha

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人の動かし方、情熱、責任、そして機関を定めた目標の設定が自身の成長に繋がるとの考え、非常に共感し、実践していきたいと感じました。

sai-3448

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今回学んだことを参考にしたいと思います。

billysan

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熱意は人を動かす。その通りだと思います。情熱とオーナーシップを持って日々の仕事が出来ているか、その仕組みが作れているか、改めて見直していきたいと思います。ありがとうございました。

ruru_ruly

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見る目を持つ、参謀を従える、熱意が無くなったら終わり

tono1980

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根拠のある目的を明確に伝えれるよう取り組みます。

cozyhayakawa

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組織の上にたつものは人間性に差があるわけではなく、責任の差がある、という言葉が身にしみました。

kinatoshi

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人を見る目と信念のある方と感じた。
衝突を恐れないこと・リーダーの条件は人を育て守ることと軸を置いていられるんだなと感じた。
自己のキャリアも報酬に捉われず、自分のやりたい事を大事にされていて、とても懐が深い。

kzht

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熱量、目標、人を見る目。

k-koyanagi

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確かに熱意のない人から話を聞いても響かないですね。本気なのだと伝えるには、言葉だけでなく熱意が伝わらないとダメだと改めて思いました。

nanashi01

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常に目標を持ち継続することが成長に繋がる

esraa_y0604

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わかりやすい勉強になりました。

shoukou

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人生の目標を持たない人間は成長しない。もう一度、自分の未来の人生を見つめ直そうと思いました。

torades

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自分の意志と会社の方針がアンビバレンスになった場合、どのように決断するか迷うが、自らの信念を貫くことが重要なのだと考えさせられた。しっかりと信念をもって対処していきたい。

daigolf

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やるやらないと迷ったらやる方向に進みたい

fufufufufu

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熱意と人事制度（仕組み）を大切にされているとのことで、人事制度に絡むことはないので、せめて熱意はしっかりと持とう、それから、目標も持とうと思いました。

hiroshi237

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熱意があれば人は動かせる。そして人を見る目を構築する事の重要性が理解できた。

tatsuro-kochi

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まずは自分が先を読んで考え、それを熱意を持って気持ちで人を動かすリーダーシップを発揮する。健全な危機感を共有、やる意義があることに納得してもらう。その中で良い仲間を持つ。悪口を言う人ではなく、敵に塩を送ることのできる人と付き合う。飛び込むことも恐れない。そう言うことを意識していく。

naru_yoyo

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印象に残ったこと
・情熱を持って取り組むことが、成功の秘訣で、熱意がなくなったときは引退すると言われた。私も以前は熱意の塊だったが、20年近く頭打ちになり周囲の言い分を飲み込んできた私に残った言葉は“諦め”だ。こんな自分を変えたいと思うが、キッカケを見つけきれないでいる。平手さんのこの動画を何度も繰り返し見て、元の自分を取り戻したい。
・部下への接し方について。39歳から代表取締役を背負って身につけられたのは、上下の在り方、視点について、「上司だから偉いのではなく、責任の重さが違う」という視点で常に意識し言葉に出して相手へ伝えて来たと言われた。私は部下を持ったことがない50代だが、役割の上下ではなく、役割の意味の視点を常に持ち続けて、人と接するようにしたい。

mokkun52

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熱量を維持し続けながら仕事をするのはなかなか難しいが、意識はしていきたい。

w371173

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自分の目標を明確に持ち、熱意をもってメンバーを巻き込み、達成に向けて行動していきたい。

okumura-34534

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熱意は人を動かす、目標を持つ、人を見る目を磨く、参考にしたいです。

chibibei91

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人を動かすという難しさ、追求を感じた

1880080

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熱意を持って、次世代の人財を育てる。人を見る眼を涵養し、適材を得る。著名な経営者に対しても臆することなく教えを請う。立場が上がっても自分が偉くなったとは思わない。などなど、経営者として改革を進めていく上において非常に共感できるお話を伺うことができました。外資であろうが、日本企業であろうが、何よりも重要なのは、そのお人柄なのではないかと思います。

k_takeshi

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素晴らしい人
ですね

tomo-tom

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人を育てられる経営者、弊社にもいてほしいと思いました。

cafe1226

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優れたリーダーの条件として、熱意を持って人を動かす、人をどう動かすことができるかという話は非常に参考になった。また、成長する人としない人の違いは目標を持って日々過ごしているかどうかだということも興味深かった。

joan

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熱意は自分の中にあるもの、自分を駆動するものと思っていましたが、それが周りをも動かすという話が面白かったです。平手さんの話を聞くと、熱量は変化していくもののようですので、自分の熱意はプロジェクトの当初から変わっていないか？自問しながら仕事に取り組みたいです。それが、周りへの影響力にも繋がるので。

ponde0627

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目標を持って自分を磨く、遠い将来の目標を描き勝ちだが、もう少し短期的な半年後の目標を定めようと思った。

sapporo-h-k

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社長の仕事：人を動かす・先を読む
人を動かすポイントは社長の熱意
会社の成長・グローバル化で重要なことは危機感が充満していること
悪口や告げ口を言うような抵抗勢力は無視すること及び揺るがない結果を出すこと

koufuku

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熱意と人命が第一言うように重要なポイントを熱く語られていて、非常に感銘を受けました。人を大切にするかしないかと言う観点で、会社では大きく違いが出ますので、人を大切にするかったで働きたいと考えています。

s-shinoda

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学んだキーワード
人をどう動かすか
責任を果たす為に役割を果たす
熱意はを動かす
目標をハッキリ持つ

fairlady_z

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色々な経験から新しいことに挑戦しよう

f_shimamoto

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平手さんのお話を聞いて一番心に響いたのが、親分・子分の関係でなく 私は社長の仕事を引き受けたので責任が皆さんより重たい。 皆さんより人間的に偉いわけではなくて、責任が重たいかどうか ピラミッドの一番上にいるってことで一番責任が重いので その責任を果たすために正しい命令なり指示をするという姿勢で付き合うことだと言われて、こういう人間性だから人がついてくるし動いてくれるのだと思いました。

nishi_bos

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日々の忙しさに時間を費やす前に、成長を意識した毎日の生き方を見つめ直すきっかけとなった。

wataru_suyama

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人を見る目、人生の目標を立てる、決めると動き出す、

yamashitataka

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熱意は人を動かす。
役職が高いだけで偉い訳ではない。
感銘を受けました。

yasu-okazaki

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人を動かすのには熱量が重要だと再認識した。熱意を持って語り、周りを巻き込んでプロジェクトを進めていこうと思う。また熱量が維持できなくなった時が潮時とも言っていた。そのような覚悟を持って生きていきたい。

yu-suke10289

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熱量・熱意を維持し続けながら仕事をするのはなかなか難しいが、意識しながら業務に取り組んでいきたい。

j_okuno

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熱意を持って取り組むことが、成功の秘訣で、熱意がなくなったときは引退するという話に感銘した

y_teketeke

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人を見る目、接し方に共感するところがあった。また期間を区切った目標設定においても実践していることなので継続していきたい。

jay6019

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人をやる気にさせる人事制度
これで会社業績アップ
熱意が人を動かす！
外資系は社外のネットワークづくりが上手い

kontetsu1116

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熱意を持ち続ける難しさに直面しており視聴した。　　自らの目標を定め直すことで再び熱意が得られそうに思う

hoccyosan

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日本の発展に貢献する事を軸にされている点を見習いたいです。

tsukamotoya

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業務に活かしていくよう努力していきます

y-nonami

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ヘッドハンティングで複数の会社のトップを務める上で成功の秘訣は、人事制度と組織構造改革。人の意識を変えることが成果創出に繋がる。刻まれた言葉①：経営者として年上のメンバーに対する心構え「人間として偉い訳でない、責任が重いだけ。責任を果たすための命令・指示をする。」刻まれた言葉②：座右の銘は「熱意は人を動かす」。熱意の熱量は、やる意義があることを納得しているかどうかで変わる。

freeman3

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単なる知識の蓄積ではなく「実際の組織を変えていく原動力」になる内容でした。業務や日常における具体的な活用シーンとしては、業務プロセスのDX化プロジェクトを立ち上げ、そのプロジェクトを通じて「既存の枠組みに縛られず、社員自らが『変化の担い手』となるような組織文化の醸成」「小さな成功体験の共有を通じて、変化へのポジティブな認識を浸透させる」ことにチャレンジしてまいります。

9610525

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熱意を持つこと、成長する人との違いは目標をもって過ごしているか。大事だなと感じました。

prado_kento

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平手さんの志や座右の銘について、自身と近しいマインドを持っていたので共感しました。

熱意を感じなくなった時は身を引くという潔さや他者に迷惑をかけないという点も勉強になります。

会社として何のためにグローバル化をするのか、目標設定にブレがないか今一度見直すきっかけになりました。

osamu_furudate

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目標を持っていない人は成長しない。結果を出せない。
目標を持たせ成長させたい。成長したいと考えます。（熱意をもって）

ej-moriya

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日々の忙しさに埋もれることなく、自分の納得いく目標を掲げて進んでいく事が大切だと感じました。
設定目標は、独りよがりならなくする為、いろんな方とコミュニケ―ションを取り、良いお話を聞き最善の目標を見つけたいと思いました。

m-masa-2311

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今後自分に不足している
熱意、偉い人につく責任が重いだけ出ない事意識して
今後は、人
を動かす熱意など意識して行きたいと思った

yoshitomo_arai

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信念を曲げず、熱意をもって行動をすることで人を動かせるように心がけたいと思いました。目標をもって行動する。その目標が通過点なのかゴールなのかはっきりと判別することも大事だと感じました。

yukio-kawamura

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日本の国益を守る為に外資企業の中でやっていくこと、また年収が下がっても挑戦していく姿勢に、高き志を感じました
ビジネスにおいて目標。そして意義を示すこてゃ、社員のモチベーションにもつながることだと思います

shuao

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自分の視座と全然違う。
日本の国益にどう貢献できるか。国内市場をメイン事業としているのもあって、その視座は新鮮だった。さらにブレイクダウンした会社を見る目も愛社精神の仲間といると気づかないことにもハッとした。
事業成長の鍵として、人をうまく動かす人事制度とあったが、そこはもう少し具体的に聞いて見たいと思った。

masakiri

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人を動かすことが経営である。という観点がとても大事に思いました。
米国拠点の経営を担っていますが、ナショナルスタッフのモチベーションを上げ目標に向かわせることに腐心しています。
経営の理論は数多にありますが、最後は人であると信じ頑張りたいと思います。

futofukutsu

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平手さんがどう チームセリングして確実な成果につなげてきたのか、様々な事例をさらに学びたいと感じた。

osadar

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熱意があれば人を動させる、いかに行動るするかの大事さを学んだ。

yuki_global

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日々目標を立てて生きていく重要性を学んだ

yoshino_4434

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本当の熱意は伝わりますね

eguchi-san

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平手さんの言葉で、「熱意は人を動かす」という座右の銘に感銘した。やはり、ことを為すためにはパッションが必要だと日頃から感じているため、同意できた。また将来は国益を担う仕事がしたいということに対し、若い経営者を育てる点に重きを置かれているところにも感銘した。こういった方々が将来を見越して行動していただけるのは日本の財産であると感じた。