リーダーの挑戦（70）　平手晴彦氏（電通グループ副社長　CCAO）

cozyhayakawa

営業

組織の上にたつものは人間性に差があるわけではなく、責任の差がある、という言葉が身にしみました。

hiroshi237

専門職

熱意があれば人は動かせる。そして人を見る目を構築する事の重要性が理解できた。

ruru_ruly

経理・財務

見る目を持つ、参謀を従える、熱意が無くなったら終わり

billysan

営業

熱意は人を動かす。その通りだと思います。情熱とオーナーシップを持って日々の仕事が出来ているか、その仕組みが作れているか、改めて見直していきたいと思います。ありがとうございました。

sai-3448

人事・労務・法務

今回学んだことを参考にしたいと思います。

ha

営業

人の動かし方、情熱、責任、そして機関を定めた目標の設定が自身の成長に繋がるとの考え、非常に共感し、実践していきたいと感じました。

bamboo0624

販売・サービス・事務

熱意は人を動かす、目標を持つ、人を見る目を磨く、シンプルだが深みのあるお話が聞けて、大変参考になりました。

kfujimu_0630

マーケティング

熱意は人を動かす、という言葉が印象的でした。誰かにやらされているのではなく、自分の意思で仕事をしないと成果は出せないことがよく分かりました。ありがとうございました。

tmiyazaki1120

営業

外資系企業から武田薬品を選ばれた理由をお聞きした際は鳥肌が立ちました。
その他、ゾクゾクとする話をお聞きをしましたが、「人を見極める目」の話題に関して、いくつか事例をあげて頂きましたが、
とても勉強になりました。身の丈にあった中でこれから多くの方と出会うかと思いますが、本質がつかめるよう努めて参ります。

k_takeshi

経理・財務

素晴らしい人
ですね

fairlady_z

建設・土木　関連職

色々な経験から新しいことに挑戦しよう

s-shinoda

その他

学んだキーワード
人をどう動かすか
責任を果たす為に役割を果たす
熱意はを動かす
目標をハッキリ持つ

koufuku

経理・財務

熱意と人命が第一言うように重要なポイントを熱く語られていて、非常に感銘を受けました。人を大切にするかしないかと言う観点で、会社では大きく違いが出ますので、人を大切にするかったで働きたいと考えています。

sapporo-h-k

営業

社長の仕事：人を動かす・先を読む
人を動かすポイントは社長の熱意
会社の成長・グローバル化で重要なことは危機感が充満していること
悪口や告げ口を言うような抵抗勢力は無視すること及び揺るがない結果を出すこと

ponde0627

経理・財務

目標を持って自分を磨く、遠い将来の目標を描き勝ちだが、もう少し短期的な半年後の目標を定めようと思った。

joan

販売・サービス・事務

熱意は自分の中にあるもの、自分を駆動するものと思っていましたが、それが周りをも動かすという話が面白かったです。平手さんの話を聞くと、熱量は変化していくもののようですので、自分の熱意はプロジェクトの当初から変わっていないか？自問しながら仕事に取り組みたいです。それが、周りへの影響力にも繋がるので。

cafe1226

その他

優れたリーダーの条件として、熱意を持って人を動かす、人をどう動かすことができるかという話は非常に参考になった。また、成長する人としない人の違いは目標を持って日々過ごしているかどうかだということも興味深かった。

tomo-tom

営業

人を育てられる経営者、弊社にもいてほしいと思いました。

fufufufufu

販売・サービス・事務

熱意と人事制度（仕組み）を大切にされているとのことで、人事制度に絡むことはないので、せめて熱意はしっかりと持とう、それから、目標も持とうと思いました。

1880080

人事・労務・法務

熱意を持って、次世代の人財を育てる。人を見る眼を涵養し、適材を得る。著名な経営者に対しても臆することなく教えを請う。立場が上がっても自分が偉くなったとは思わない。などなど、経営者として改革を進めていく上において非常に共感できるお話を伺うことができました。外資であろうが、日本企業であろうが、何よりも重要なのは、そのお人柄なのではないかと思います。

chibibei91

営業

人を動かすという難しさ、追求を感じた

okumura-34534

販売・サービス・事務

熱意は人を動かす、目標を持つ、人を見る目を磨く、参考にしたいです。

w371173

経理・財務

自分の目標を明確に持ち、熱意をもってメンバーを巻き込み、達成に向けて行動していきたい。

mokkun52

営業

熱量を維持し続けながら仕事をするのはなかなか難しいが、意識はしていきたい。

naru_yoyo

経営・経営企画

印象に残ったこと
・情熱を持って取り組むことが、成功の秘訣で、熱意がなくなったときは引退すると言われた。私も以前は熱意の塊だったが、20年近く頭打ちになり周囲の言い分を飲み込んできた私に残った言葉は“諦め”だ。こんな自分を変えたいと思うが、キッカケを見つけきれないでいる。平手さんのこの動画を何度も繰り返し見て、元の自分を取り戻したい。
・部下への接し方について。39歳から代表取締役を背負って身につけられたのは、上下の在り方、視点について、「上司だから偉いのではなく、責任の重さが違う」という視点で常に意識し言葉に出して相手へ伝えて来たと言われた。私は部下を持ったことがない50代だが、役割の上下ではなく、役割の意味の視点を常に持ち続けて、人と接するようにしたい。

tatsuro-kochi

メーカー技術・研究・開発

まずは自分が先を読んで考え、それを熱意を持って気持ちで人を動かすリーダーシップを発揮する。健全な危機感を共有、やる意義があることに納得してもらう。その中で良い仲間を持つ。悪口を言う人ではなく、敵に塩を送ることのできる人と付き合う。飛び込むことも恐れない。そう言うことを意識していく。

satomiit

その他

日ごろから目標を自分で決めて取り組むことの重要性に気づきました。

otei

人事・労務・法務

管理職とは、会社が責任を負わせ、権限を与えただけであって、偉いというわけではない。

manabiwamaru

営業

経営者は人を見極める目を持ち合わせていないことが多く、それを補うために人を見極める目を持ち合わせた人の意見を聞くことの大切さには共感させられた。

tarako12

販売・サービス・事務

目標を持つこと。１か月後、半年後いつまでに何を行うのか？目標を立て実行することにより自信に繋がり結果を出し成長できるのだと理解することができました。

ttts_s

専門職

リーダーの熱意に組織は動かされる！

omikun

営業

ありがとうございました。

kokubutakao

営業

ちょっと思っていたより学べることが少なかった様な気がする。

kumata

販売・サービス・事務

目標設定→努力→成長と意欲的に人生を切り拓く事が大切と改めて教わりました。

noriko-donomoto

営業

他の会社の方との交流を持ちたいと思いました。それによって、もっと成長出来る可能性を感じます

ogawa0211

資材・購買・物流

人を見る目が経営者にとっては大事なんだなと思います。みあやまったとき、どうするのか？を少し聞いてみたかった。

takahillow

営業

常に目標を持ち継続することが成長に繋がる

ichi_ma

その他

外資の日本法人は日本国内への販促が中心であるのでしょうか

yosukeoshima

クリエイティブ

ありがとうございました。

shu_man

その他

外資系企業の方が社外ネットワークを広げていろんな知見を得ようとする、求められる目標を達成するにはいい意味で手段を選ばない（固執しない）方がよい、と理解しました。

esraa_y0604

販売・サービス・事務

わかりやすい　勉強になりました

hiromi-max

経営・経営企画

経営者は周りに置く人を選ぶ胆力が必要と痛感した。大企業だと優秀な人が向こうから寄ってくると思うが、我々のような中小企業だと、難しい。我が社の素晴らしさを引っ提げさて、探して呼んでくる胆力が必要だ。

yosh_k

専門職

部下のモチベーションを上げ、目標を達成するためには熱意が必要。さまざまな反対勢力に対し、陰で悪口を言うのではなく、企業としての方向性を指し示し理解してもらうことが重要。

hide1119

営業

・起業家の家族から学んだこと
→未来を予測する事
　人を動かす力を身につける事


・成長する人とそうでない人の違い
→目標(10年後、1年後、半年後、1ヶ月後でも特に期間を問わず)を持って行動しているかどうか
→将来、どういう自分になっていたいのか？考える事

tokatiobihiro

マーケティング

成長する人・しない人について。平手さんの考え参考になりました

chisato0628

営業

忙しさを言い訳に目標を持たずにいるのではなく、
一ヶ月後、半年後どんな自分になりたいのか中長期スパンでの目標を設定する。目標が決まれば、それに向けて今すべきことを実行する、

eris_himeno8

その他

外資系から日本企業に国益のために変わることは偉いなと感じた

keitatata

専門職

日本という国の未来をみて海外と対等にしていく人財をどのように育てていくかを考えている経営者で非常におもしろい話が聞けた。
平手さんは名経営者に話を聞きに直接アポイントメントをとる点などは本当に行動力があるすごい人と感じた。

y_cerezo

専門職

非常に参考になりました。

h-f-00

IT・WEB・エンジニア

エネルギッシュな方だと感じた。

seki-tds

その他

情熱をしっかり伝えることの大切さを学びました

taketoketa

営業

自己鍛錬もそうだが、仲間のとても重要であると改めて感じた

11208220

販売・サービス・事務

短期的でも長期的でも、目標ち達成することで、成長に繋がるという言葉が印象的、

koichi_0502

その他

将来に向けた人材を残したいと、私も思っているが、パープルマネジメントの難しさを感じていたので、とても参考になりました。今、それを経験する事が10年後にいきてくる。10年後を考える事で自分の成長に必ず繋がるという事を学びました。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

自分に熱意を持ち、周りに熱意をもたせるようにすることが大事だと感じています。

jj-kk

営業

人を見る目があるリーダーに恵まれれば良いが、そうではないリーダーでサポートする人材もいないという場面も世の中には多いと思う。（むしろそのような状況の方が多いかも）
その場合の心構えなども聞いてみたい。
人を動かす熱意があることがリーダーの重要な要件であることは非常に共感できた。

mitsuru1015

マーケティング

熱意は人を動かす、マネージメントで本当に重要な事項と捉えました

kei_mori

金融・不動産　関連職

熱意、心に刺さる言葉です。

yamauck8

資材・購買・物流

目標をもって自分を磨くことの大切さを学びました。熱意をもって取り組む姿勢が素敵だと思います。熱意が下がったらやめる覚悟もすばらしいと思いました。継続的にやり続けることの、人を見極める力を付けることなど、とても参考になりました。
熱意が人を動かす！でこれからも頑張りたいと思います。

hitommy

営業

目標を持ち継続することが成長に繋がる

nakatak1107

その他

外資系での経験が
日本の国益を考える事につながった
というのが印象的でした。

koji_wada

マーケティング

責任の軽重と人間の軽重は違う。大切だけど勘違いしやすいので心に留めておきたいと思った。