グローバル・DX時代の組織マネジメント～石田茂×滝波純一×平手智行×林恭子
G1経営者会議2020 第5部 分科会 組織マネジメント「グローバル化×DX時代の組織・人事マネジメントのあり方」 （2020年11月23日開催／グロービス経営大学院 東京校） 企業の継続的な成長のためにグローバル化とDXは避けて通れず、ビジネスモデル、経営手法に加え、組織運営など全ての面で改革が必要となる。またマクロの労働環境変化からみると、日本の労働人口は、今後早いスピードで減少していく。デジタルの進化によってどこでも働くことが可能になった今、優秀な人材をめぐる争奪戦は、当然、日本企業間にとどまらずグローバルな奪い合いともなるだろう。転換点を迎えた時代において、次の成長に欠かせない「グローバル化」と「デジタル化」、そして優秀な人材に自社を選んでもらい活躍し続けてもらうために、どのような課題に向き合い改革を推進するべきか。成長できる組織とは、それを率いるリーダーとはどうあるべきか、課題と展望を討議する。（肩書きは2020年11月23日登壇当時のもの） 石田 茂 株式会社電通グループ 執行役員 滝波 純一 Korn Ferry Japan Managing Director 平手 智行 グーグル・クラウド・ジャパン合同会社 日本代表 林 恭子 グロービス経営大学院 教員
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66人の振り返り
naui
金融・不動産 関連職
熱意は人を動かす。
責任が重いだけで偉いわけではない。
非常に感銘を受けました。それと同時に真っ直ぐであたたかい平手さんのお人柄に触れて、ファンになりました。
kinatoshi
営業
人を見る目と信念のある方と感じた。
衝突を恐れないこと・リーダーの条件は人を育て守ることと軸を置いていられるんだなと感じた。
自己のキャリアも報酬に捉われず、自分のやりたい事を大事にされていて、とても懐が深い。
takahillow
営業
常に目標を持ち継続することが成長に繋がる
kzht
営業
熱量、目標、人を見る目。
bamboo0624
販売・サービス・事務
熱意は人を動かす、目標を持つ、人を見る目を磨く、シンプルだが深みのあるお話が聞けて、大変参考になりました。
koichi_0502
その他
将来に向けた人材を残したいと、私も思っているが、パープルマネジメントの難しさを感じていたので、とても参考になりました。今、それを経験する事が10年後にいきてくる。10年後を考える事で自分の成長に必ず繋がるという事を学びました。
daigolf
営業
やるやらないと迷ったらやる方向に進みたい
yamauck8
資材・購買・物流
目標をもって自分を磨くことの大切さを学びました。熱意をもって取り組む姿勢が素敵だと思います。熱意が下がったらやめる覚悟もすばらしいと思いました。継続的にやり続けることの、人を見極める力を付けることなど、とても参考になりました。
熱意が人を動かす！でこれからも頑張りたいと思います。
cozyhayakawa
営業
組織の上にたつものは人間性に差があるわけではなく、責任の差がある、という言葉が身にしみました。
w371173
経理・財務
自分の目標を明確に持ち、熱意をもってメンバーを巻き込み、達成に向けて行動していきたい。
seki-tds
その他
情熱をしっかり伝えることの大切さを学びました
k_takeshi
経理・財務
素晴らしい人
ですね
cafe1226
その他
優れたリーダーの条件として、熱意を持って人を動かす、人をどう動かすことができるかという話は非常に参考になった。また、成長する人としない人の違いは目標を持って日々過ごしているかどうかだということも興味深かった。
sai-3448
人事・労務・法務
今回学んだことを参考にしたいと思います。
k-koyanagi
経営・経営企画
確かに熱意のない人から話を聞いても響かないですね。本気なのだと伝えるには、言葉だけでなく熱意が伝わらないとダメだと改めて思いました。
jj-kk
営業
人を見る目があるリーダーに恵まれれば良いが、そうではないリーダーでサポートする人材もいないという場面も世の中には多いと思う。（むしろそのような状況の方が多いかも）
その場合の心構えなども聞いてみたい。
人を動かす熱意があることがリーダーの重要な要件であることは非常に共感できた。
mitsuru1015
マーケティング
熱意は人を動かす、マネージメントで本当に重要な事項と捉えました
kokubutakao
営業
ちょっと思っていたより学べることが少なかった様な気がする。
ogawa0211
資材・購買・物流
人を見る目が経営者にとっては大事なんだなと思います。みあやまったとき、どうするのか？を少し聞いてみたかった。
tokatiobihiro
マーケティング
成長する人・しない人について。平手さんの考え参考になりました
11208220
販売・サービス・事務
短期的でも長期的でも、目標ち達成することで、成長に繋がるという言葉が印象的、
tarako12
販売・サービス・事務
目標を持つこと。１か月後、半年後いつまでに何を行うのか？目標を立て実行することにより自信に繋がり結果を出し成長できるのだと理解することができました。
shu_man
その他
外資系企業の方が社外ネットワークを広げていろんな知見を得ようとする、求められる目標を達成するにはいい意味で手段を選ばない（固執しない）方がよい、と理解しました。
torades
メーカー技術・研究・開発
自分の意志と会社の方針がアンビバレンスになった場合、どのように決断するか迷うが、自らの信念を貫くことが重要なのだと考えさせられた。しっかりと信念をもって対処していきたい。
esraa_y0604
販売・サービス・事務
わかりやすい勉強になりました。
koji_wada
マーケティング
責任の軽重と人間の軽重は違う。大切だけど勘違いしやすいので心に留めておきたいと思った。
ha
営業
人の動かし方、情熱、責任、そして機関を定めた目標の設定が自身の成長に繋がるとの考え、非常に共感し、実践していきたいと感じました。
yosukeoshima
クリエイティブ
ありがとうございました。
satomiit
その他
日ごろから目標を自分で決めて取り組むことの重要性に気づきました。
hiroshi237
専門職
熱意があれば人は動かせる。そして人を見る目を構築する事の重要性が理解できた。
taketoketa
営業
自己鍛錬もそうだが、仲間のとても重要であると改めて感じた
mokkun52
営業
熱量を維持し続けながら仕事をするのはなかなか難しいが、意識はしていきたい。
chisato0628
営業
忙しさを言い訳に目標を持たずにいるのではなく、
一ヶ月後、半年後どんな自分になりたいのか中長期スパンでの目標を設定する。目標が決まれば、それに向けて今すべきことを実行する、
hitommy
営業
目標を持ち継続することが成長に繋がる
tomo-tom
営業
人を育てられる経営者、弊社にもいてほしいと思いました。
h-f-00
IT・WEB・エンジニア
エネルギッシュな方だと感じた。
tono1980
販売・サービス・事務
根拠のある目的を明確に伝えれるよう取り組みます。
hiromi-max
経営・経営企画
経営者は周りに置く人を選ぶ胆力が必要と痛感した。大企業だと優秀な人が向こうから寄ってくると思うが、我々のような中小企業だと、難しい。我が社の素晴らしさを引っ提げさて、探して呼んでくる胆力が必要だ。
y_cerezo
専門職
非常に参考になりました。
ruru_ruly
経理・財務
見る目を持つ、参謀を従える、熱意が無くなったら終わり
naru_yoyo
経営・経営企画
印象に残ったこと
・情熱を持って取り組むことが、成功の秘訣で、熱意がなくなったときは引退すると言われた。私も以前は熱意の塊だったが、20年近く頭打ちになり周囲の言い分を飲み込んできた私に残った言葉は“諦め”だ。こんな自分を変えたいと思うが、キッカケを見つけきれないでいる。平手さんのこの動画を何度も繰り返し見て、元の自分を取り戻したい。
・部下への接し方について。39歳から代表取締役を背負って身につけられたのは、上下の在り方、視点について、「上司だから偉いのではなく、責任の重さが違う」という視点で常に意識し言葉に出して相手へ伝えて来たと言われた。私は部下を持ったことがない50代だが、役割の上下ではなく、役割の意味の視点を常に持ち続けて、人と接するようにしたい。
keitatata
専門職
日本という国の未来をみて海外と対等にしていく人財をどのように育てていくかを考えている経営者で非常におもしろい話が聞けた。
平手さんは名経営者に話を聞きに直接アポイントメントをとる点などは本当に行動力があるすごい人と感じた。
okumura-34534
販売・サービス・事務
熱意は人を動かす、目標を持つ、人を見る目を磨く、参考にしたいです。
shoukou
営業
人生の目標を持たない人間は成長しない。もう一度、自分の未来の人生を見つめ直そうと思いました。
esraa_y0604
販売・サービス・事務
わかりやすい 勉強になりました
ttts_s
専門職
リーダーの熱意に組織は動かされる！
kei_mori
金融・不動産 関連職
熱意、心に刺さる言葉です。
nakatak1107
その他
外資系での経験が
日本の国益を考える事につながった
というのが印象的でした。
hide1119
営業
・起業家の家族から学んだこと
→未来を予測する事
人を動かす力を身につける事
・成長する人とそうでない人の違い
→目標(10年後、1年後、半年後、1ヶ月後でも特に期間を問わず)を持って行動しているかどうか
→将来、どういう自分になっていたいのか？考える事
kfujimu_0630
マーケティング
熱意は人を動かす、という言葉が印象的でした。誰かにやらされているのではなく、自分の意思で仕事をしないと成果は出せないことがよく分かりました。ありがとうございました。
tatsuro-kochi
メーカー技術・研究・開発
まずは自分が先を読んで考え、それを熱意を持って気持ちで人を動かすリーダーシップを発揮する。健全な危機感を共有、やる意義があることに納得してもらう。その中で良い仲間を持つ。悪口を言う人ではなく、敵に塩を送ることのできる人と付き合う。飛び込むことも恐れない。そう言うことを意識していく。
kumata
販売・サービス・事務
目標設定→努力→成長と意欲的に人生を切り拓く事が大切と改めて教わりました。
manabiwamaru
営業
経営者は人を見極める目を持ち合わせていないことが多く、それを補うために人を見極める目を持ち合わせた人の意見を聞くことの大切さには共感させられた。
ichi_ma
その他
外資の日本法人は日本国内への販促が中心であるのでしょうか
noriko-donomoto
営業
他の会社の方との交流を持ちたいと思いました。それによって、もっと成長出来る可能性を感じます
omikun
営業
ありがとうございました。
chibibei91
営業
人を動かすという難しさ、追求を感じた
tmiyazaki1120
営業
外資系企業から武田薬品を選ばれた理由をお聞きした際は鳥肌が立ちました。
その他、ゾクゾクとする話をお聞きをしましたが、「人を見極める目」の話題に関して、いくつか事例をあげて頂きましたが、
とても勉強になりました。身の丈にあった中でこれから多くの方と出会うかと思いますが、本質がつかめるよう努めて参ります。
1880080
人事・労務・法務
熱意を持って、次世代の人財を育てる。人を見る眼を涵養し、適材を得る。著名な経営者に対しても臆することなく教えを請う。立場が上がっても自分が偉くなったとは思わない。などなど、経営者として改革を進めていく上において非常に共感できるお話を伺うことができました。外資であろうが、日本企業であろうが、何よりも重要なのは、そのお人柄なのではないかと思います。
eris_himeno8
その他
外資系から日本企業に国益のために変わることは偉いなと感じた
nanashi01
専門職
常に目標を持ち継続することが成長に繋がる
fufufufufu
販売・サービス・事務
熱意と人事制度（仕組み）を大切にされているとのことで、人事制度に絡むことはないので、せめて熱意はしっかりと持とう、それから、目標も持とうと思いました。
billysan
営業
熱意は人を動かす。その通りだと思います。情熱とオーナーシップを持って日々の仕事が出来ているか、その仕組みが作れているか、改めて見直していきたいと思います。ありがとうございました。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
自分に熱意を持ち、周りに熱意をもたせるようにすることが大事だと感じています。
yosh_k
専門職
部下のモチベーションを上げ、目標を達成するためには熱意が必要。さまざまな反対勢力に対し、陰で悪口を言うのではなく、企業としての方向性を指し示し理解してもらうことが重要。
otei
人事・労務・法務
管理職とは、会社が責任を負わせ、権限を与えただけであって、偉いというわけではない。