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行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2024年5月6日放送当時のもの）
小野貴也 VALT JAPAN株式会社 代表取締役
丸山 裕理 MC
＜コース内容＞
1. 止まらぬ日本の人口減少に打つ手なし？1年で鹿児島市がなくなる計算に
2. IT業務で障害者の雇用を拡大 働き方改革と同時進行で
3. 日本の経済成長はスタートアップから 国が10兆円投資で後押しを
4. 連休が明けると5月病の季節 気温差もストレスをためる原因に
5. ユニコーン企業の育成を目指すゆうちょ銀行 スタートアップ企業に1兆円規模の投資を
6. スペシャル・トーク「スタートアップ企業の雇用が最近2年で5割を超す増加」
7. リスナーの声
会員限定
ダイバーシティニュース 経済／シニア雇用の待遇改善についてなど（5/29放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2024年5月29日放送当時のもの） 浜田 紗織 株式会社ワーク・ライフバランス 執行役員 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.入社3年目で明確な差が？男女で賃金の格差が生まれるワケとは？ 2.文科省の抗議に学校現場から反発の声も！きっかけはNHK報道から 3.男性の育休を促す改正も 「働きやすい」環境の未来とは？ 4.転職や退職の連鎖から脱却へ！信念を持って臨む働き方改革とは？ 5.悪質な場合は罰金も 将来的なフリーランスの可能性とは 6.スペシャル・トーク「シニア雇用の待遇改善について」 7.リスナーの声
会員限定
ダイバーシティニュース 経済／アルファベット、マイクロソフト、メタの最新の四半期決算についてなど（5/1放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2024年5月1日放送当時のもの） 川崎 裕一 エンジェル投資家 北川 彩 MC ＜コース内容＞ 1.収益性の低さが明らかに？映像コンテンツにおける格差 2.ビジネスの効率化は道なかば？進まない日本の働き方の変化 3.生成AIは表裏一体？パフォーマンスの向上と誤用のリスク 4.理想がソフトウェアに！AI駆動のコーディングアシスタントとは？ 5.大手企業からの転職者も スタートアップの積極的な雇用の背景とは？ 6.スペシャル・トーク「アルファベット、マイクロソフト、メタの最新の四半期決算について」 7.リスナーの声
無料
雇用のダイバーシティ推進へ！外国人労働者をどう受け入れていけば良いのか？～鈴木康友×田口義隆×本田桂子×柳沢正和×土井香苗
G1サミット2019 第5部分科会E「外国人労働者・ダイバーシティ～これからの日本の形とは～」 （2019年2月10日開催／星野リゾート青森屋） 少子高齢化が著しく進展し、生産年齢人口が減少する日本において、深刻な人手不足を解消するため、外国人労働者をはじめとした様々な労働力を幅広く確保することが喫緊の課題となっている。外国人労働者の受け入れを含めた雇用のダイバーシティの議論の大前提は構造改革であり、民間における生産性向上が何よりも優先されるべきであり、重要なのはダイバーシティの拡大によりバリューチェーンの構造改革が促進され、生産性を高め、賃金の底上げ、経済社会の活性へとつながることだろう。差別の助長や移民反対等の安易な反対論を超えた、日本社会のあり方を考える。（肩書きは2019年2月10日登壇当時のもの） 鈴木 康友 浜松市長 田口 義隆 セイノーホールディングス株式会社 代表取締役社長 本田 桂子 世界銀行グループ 多数国間投資保証機関（MIGA） 長官CEO 柳沢 正和 ゴールドマン・サックス証券 プライムサービス部長 土井 香苗 国際NGOヒューマン・ライツ・ウォッチ 日本代表
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ダイバーシティニュース テクノロジー／大規模言語モデル＝LLMのオープンソース化とローカル化など（5/3放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2024年5月3日放送当時のもの） 西内 啓 株式会社データビークル 最高製品責任者 北川 彩 MC ＜コース内容＞ 1. 躍進するか日本の量子コンピューター技術 新・旧のハイブリッド方式で更なる発展を 2. 生成AIとサングラスが一体化 進化したRay-Ban Metaスマートグラスの魅力とは？ 3. 動画クリエイターに朗報 編集ソフトにOpenAIの生成AI「Sora」を導入 4. AIの進化に世界が警戒 規制で守れるか「人間ファースト」と「安全性」 5. 進撃を続けるメタ社 オープンソースで自信作「Llama3」を発表！ 6. スペシャル・トーク「大規模言語モデル＝LLMのオープンソース化とローカル化」 7. リスナーの声
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世界に積極的に貢献する日本～デジタル／アカデミック編～藤井輝夫×宮田裕章×秋山咲恵
G1サミット2023 第2部全体会E「世界に積極的に貢献する日本～デジタル／アカデミック編～」 （2023年3月18日開催／北海道ルスツリゾート） 世界が歴史的な転換点を迎えている中で、テクノロジーは凄まじいスピードでさらに進化している。ChatGPTをはじめとしたGenerativeAIの登場はさらにその変化のスピードを加速するだろう。激しく進化し、変化する時代にあって、デジタル、グリーンといった分野で日本が世界に貢献していくことはこれからの肝となるだろう。そうしたイノベーションを起こす日本のアカデミックの最新潮流を俯瞰する。（肩書きは2023年3月18日登壇当時のもの） 藤井 輝夫 東京大学 総長 宮田 裕章 慶應義塾大学医学部 教授 秋山 咲恵 株式会社サキコーポレーション ファウンダー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年8月公開）
09月06日まで無料
睡眠の質を上げる習慣／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年08月公開）
09月05日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／日本発エンタメへの大型マネーと海外投資家の動きなど（8/20放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年8月20日放送当時のもの） マオ ジトン 株式会社ウタイテ 経営企画室CFO 小林 茉里奈 MC ＜コース内容＞ 1.茨城県のLuckyFes、4年目で初の黒字 成功につなげた3つの技とは？ 2.開幕後に好転した大阪・関西万博 目標の「2300万枚」は超えられるか？ 3.従来の予想から55億円の上方修正 サンリオのライセンス事業が絶好調 4.イギリスとオーストラリアで急成長 TikTok海外事業の売上高が過去最高を記録 5.ソフトバンクがインテルに3000億円出資 アメリカ、先端半導体の生産を後押しへ 6.スペシャル・トーク「日本発エンタメへの大型マネーと海外投資家の動き」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年08月公開）
09月05日まで無料
ダイバーシティニュース テクノロジー／宇田川敦史著『アルゴリズム・AIを疑う 誰がブラックボックスをつくるのか』についてなど（8/15放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年8月15日放送当時のもの） 宇田川 敦史 武蔵大学准教授 小林 茉里奈 MC ＜コース内容＞ 1.偽情報に終止符を！「健全なネット空間」に向けLINEヤフーが前進 2.「選挙のウソ」信じていませんか？有権者の判断を揺るがす偽情報に注意を 3.ネット検索の未来が変わる？！Googleの「AIモード」いよいよ日本に上陸 4.「読売新聞」生成AIに「待った」を！記事の無断利用で訴訟へ 5.新型「ChatGPT」は博士レベルに AIが自律的に行動する時代が到来 6.スペシャル・トーク「宇田川敦史著『アルゴリズム・AIを疑う 誰がブラックボックスをつくるのか』について」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年08月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
5人の振り返り
fufufufufu
販売・サービス・事務
スタートアップ企業で働く方は価値観が同じ、というお話がとても印象深かったです。一般の企業では自分の価値観よりも会社の価値観を大事にしているので、働く人同士で価値観が同じかどうか、考えたことがありませんでした。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
世の中が大きく変わってきている。
この変化の速度はどんどん早くなる一方です。
色々な可能性を視野にいれ、前向きに取り組んで行きます。
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
kazuya_blue
その他
IT業務の障がい雇用の拡大が拡大していくことに期待いたします。
makiyb
営業
人口が減少するから経済が衰退するわけではないこと。
行政、大企業・投資側、スタートアップが三位一体で、
取り組むことで、地方創生を推進できること、
今後に期待できると感じられた。