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Z世代の時代に向けて企業が備えておくべきこと~北村吉弘×佐藤光紀×髙倉千春×岡島悦子
G1経営者会議2021 第6部分科会O「Z世代の時代に向けて企業が備えておくべきこと~若手社員の活性化~」 (2021年11月23日開催/グロービス経営大学院 東京校) Z世代と呼ばれる1996年以降に生まれた世代が、働き手として社会に出始めている。また、近い将来にはZ世代が消費の中心層にもなっていく。Z世代はデジタル・ネイティブであるだけでなく、ダイバーシティ&インクルージョンを当たり前のものと捉えるなど、ミレニアル世代よりも更に進んだ価値観を持っている。そして、身の丈を踏まえた超現実主義でもある。企業の中で既に中心層となりつつあるミレニアル世代、そして、これから増えていくZ世代といった若手社員のポテンシャルを、どうすれば最大限引き出し、競争力に転化していくことができるのか。この問題にいち早く取り組んできた企業の取り組みから、若手社員の活性化に向けた経営として求められる思想、そしてマネジメントの仕組みや仕掛けのヒントを探る。(肩書きは2021年11月23日登壇当時のもの) 北村 吉弘 株式会社リクルートホールディングス 常務執行役員/株式会社リクルート 代表取締役社長 佐藤 光紀 株式会社セプテーニ・ホールディングス 代表取締役グループ社長執行役員 髙倉 千春 ロート製薬株式会社 取締役 CHRO 岡島 悦子 株式会社プロノバ 代表取締役社長


より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
13人の振り返り
takashi_s_2025
資材・購買・物流
プロセスを開示するというのは正に中々進まない状況であればあるほど大切だと感じます。
そしてリーダーは常に見られている、どんな行動を取ってきたのか、が信頼の醸成に繋がることを再認識しました。
everest
営業
世代横断で多様な立場が連携することが停滞を打破する現実的な鍵だと実感した。
yasu_ichi
メーカー技術・研究・開発
規制を取り除いて変えていこうと言う所が心に刺さりました。変えてみて、動きながら改善していけば良いかと想いました。ありがとうございました。
katarashi
経理・財務
リーダーとしての心構えや考え方や調整の仕方など参考になった。
tanimotoyuki
営業
市長としての価値観と物事を進めるうえでのやり方
t-sugii
金融・不動産 関連職
とても学べる講演会でした。印象に残ったことは、プロセスを伝えて意思決定の過程を分かるようにする。人に伝えるのを面倒くさく思い、そういったことをしないリーダーが多いので、私は積極的に取り入れていこうと思いました。
cozyhayakawa
営業
まさにマルチステークホルダーのみなさんと業界変革の研究会を取り組んでおり研究会のファシリテーターをしています。
話を聴く
共感する
意思決定する
過去を否定するフェーズをつくる
colomaru
その他
プロセスを公開する
仕事でも言える。
関係者、ステークホルダーからの納得感や、合意形成にも重要。
リーダーはなるべく皆がいる前で決断する意識も勉強になった
suzuki--ryota
マーケティング
プロセスを見える化するのはとても重要ですね。
jay6019
人事・労務・法務
教育を変える!大事!
若い人に政治に興味を持ってもらう!若い政治家を増やす!
sphsph
メーカー技術・研究・開発
自分だけですべてはできないので、良い参謀に恵まれる、囲まれないと難しいんでしょうね。
それを難なくやってしまう。そんな強さがリーダーには必要と感じました。
次世代がどんどん育つ日本にしていきたい。
youta0001
経営・経営企画
大変参考になりました
btree
販売・サービス・事務
小林先生の行政のスピードを1万倍上げる話に感銘した。効果の目標イメージを2桁上げる目線、実際に考えられる具体策を事実に基づく根拠をもとに挙げられたことで納得感と実現できるかも、と期待感が持てた。私たちの世代で実証することで、次世代に夢がまだまだ持てる日本と期待を持ってもらうことができると今の自分自身を少し反省した。