03月07日(土)まで無料
0:59:49
割引情報をチェック!
AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
03月07日(土)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定
AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定
【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定
リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定
ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定
大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料
英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント47件
llasu_ito_0502
何だか、ウチの会社と違う方向性に世の中は大きく動いて行っている様に思います。
我々は、地方の田舎のメーカー(ニッチーな商品)だからでしょうか?
今回の話しを聞いていると、とてもリアル(ここの現状)とのギャップを感じます。ここの行政も、何か、とてもアクションが見えて来ません(市長のやりたいコトも見えて来ません。)。
もう自分自身でアクションを起こさない、とダメで、何も変わらない、と思いますので、自己肯定感を持って、自信を持って、行動し、改善、改革をして行こう、と思います。
世の中の動き、考え方を教えて頂き、ありがとうございます。感謝申し上げます。
orehadenki
正社員のルーツが徴兵制。。全く知らない話でしたが長年の日本社会の常識が何故こんなに古臭いのに変える事が難しいのかという積年の疑問が結構納得してしまいました。逆に移住、副業、テレワークといった変革をうまく活用できずに拒絶する体質の会社は今後厳しいなと感じました。
makotokoma
ありがとうございました。
eiji1130
講義を聞いて、副業にむけて以下の3点を実践したい。①場所にとらわれない働き方ができる仕事を探す②多様な能力が求められているので、自分の力の発揮できる仕事を探す③生産力を高め、経営者のつもりで仕事に取り組む。
dodoko
新しい考え方のアイデアがいろいろ聞けました。以前は、東京一極集中型の世の中でしたが、どこにいても、自分の考え方次第で働き方を選べる時代になったなという感じです。
ただ、みなさん、勝ち組としての発言・発想だなという気もしました。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
rossy777
地方移住のセミナーが活発に行われ、地方移住の良さも多く語られてきていますが、地方企業に働く人を呼び込むにしても給与、福利厚生だけでなく、ミッション・ビジョン・バリュー、研修制度といった制度整備も重要だし、制度を整備するだけでなく、その活用、定着についての地道な取り組みが求められているということが学びでしたし。地方貢献の形として今までとは違った視点を得ることができました。
jshinmura
多様な働き方を望む人々の要望が大きくなりつつある今、「移住(ワーケーションなどのお試しも含む)」や「副業(メインとサブではなく、同じようなバランスで働く複業も含む)」に対応する企業の仕組み作りは、都心部の企業はもとより、地方の会社においても、より良い人材を確保するための競争優位性の1つになることを感じました。政府や地方自治体の仕組みは、どうしても後追いになりがちですが、それを待つのではなく、実験的な取り組みとして民間企業が走るスタンスは大切なのだろうと強く感じました。
nit7580
自分の会社生活の時代と、今の時代は大きく違ってきている。転職、副業で新たな知見や経験を身に付け
その知識を活かして本業を更に良い状態へ活性化していく。そんな考えを持って、新たな世界に
チャレンジている人たちが増えていく時代になっていくのかと感じた。
uyuki
人格と仕事を分けて対処することが心理的安全性にも重要だと思うし、おかれた立場は人それぞれでその人たちを最大限に活かすような環境を作ることが大切だと感じました。
murayama-y
女性の働き方、副業など視野が広がりました。
blue_feather129
副業で、自分のキャリアの開発。
今後はそういった働き方が普通になるのかもですね。
yasu_ichi
多種多様な働き方を認めることで、いろいろなメリットが出てくると思います。
自分も一つのことに執着せずに働きたいと思いました。
ryohei212
様々な業界の目線で意見をうかがえたので、今後の生き方のヒントにしていきたい。
yashimay
多様な世界を許せる世界が良いと思うのですが、多様の定義が広がっていった場合の歯止めは、必要と考えますが、考えすぎでしょうか?
vegitaberu
移住にしても、副業にしても、社会が大きく変わる、変わるべき時の一形態に過ぎないのかなと感じました。
それよりも、動画の中でも、「ミッションービジョンーバリュー」という言葉も何度か出ましたが、それに限らず、個人においても、企業においても、その他の組織においても、軸になるものをしっかり持ち、前に向かって進んでいく覚悟が重要かなと思いました。
まずは、どうしても、現状維持を”是”と考える空気を変えるためにも、移住も、副業も、あるいは、転職も、いい刺激になるものかなと感じました。
それを社会が意識できると、自ずと、仕組みは、おそらく多様な形をもって、時に、淘汰されながらも、出来上がっていくのかなと思いました。
larkflying
地方移住や二拠点居住しながら副業兼業する働き方に関心の高い若者も増えている実感がありますが、やはり受け皿がない。でもこの受け皿がないというのは、働き口がないということだけでなく、住民票が現地にないと受け入れられないとか、現地に常にいないと困るみたいな受け手側の仕組みや理解の問題を解決するだけでも、ホワイトカラー職の地方の人手不足については大きく改善できるのではないかなと思いました。
shibatamas
自社でもコロナ禍からフルリモートで働いても良いことになり、多様性のある働き方ができていると思っている。
フルリモートで働けるイコール居住場所はどこでも良いと考えがちであるが、仕事面で顧客先への訪問があるため
大都市から地方への移住まではまだまだ敷居が高いと思っている。
また、副業については自社では、大々的に認められているとは思っていないが、本講座を聞く限りでは
自身の新たな知識習得や会社へ還元されることになるのであれば、弊社も副業を認めていく方向に進んでいくと良いと思った。
minamijunichi
私はリモートワークは人の温度感がわからないので反対派ですが、通勤が辛く仕事に影響を及ぼすのであれば許容します。ただ、週に1度は面と向かって報告などは必要と思います。
everest
多様な働き方の実現には柔軟な制度設計と個人の主体的なキャリア選択が不可欠だと感じた。
ya-su-ya-su
ありがとうございました。
h_ak
地方にある会社が東京などの大都市圏の人をフルリモートで雇うということが行われている事実に驚くとともに、人格と成果を分けて扱うことが、お互いを受け入れるために必要だと気づいた。おもしろい動画だった。
kawada-tsuyoshi
活躍するのに場所や時間は関係ない。地域をどうつかうか。時間をどうつくるか。柔軟性が大切
tororo3
前時代てきな企業に勤めており、法改正により副業解禁の時代がきて解禁する運びになりました。どんな職種を選べばいいのか何が合っているのか探すのが大変と感じます
hideo0429
貴重なお話しありがとうございました。
kfujimu_0630
副業にはチャレンジしてみたいと思っているので、より副業が当たり前になることを願っています。
shusuke-yamada
中央集権で移住と副業をやめさせていたのが明治以降の戦前と戦後の経済政策と民間によるものであると知りました。
福岡・博多は移住と副業を併せた働き方・生き方を試している場所であります。
世の中に浸透していくと考えられます。
y-umino
働きやすいって、人それぞれだから、ひとりひとりに寄り添う労働環境づくりを目指します。
sphsph
誰もが生きやすい世の中になればいいなと思います。
知らないことの方が断然多いのでうまく情報を共有することも大切と思いました。
takeshi0501
多様化する時代にあわせて柔軟に対応することが大事だと感じた。
kenichiro56
労働市場に選ばれる、働く環境整備と改革をしなければ入りたいと思えない企業になる。危機感を覚えました。
kawa_412
今期に入って離職率が上昇しており、その点ではお話にあった典型的な会社に当てはまる点も多く身につまされる思いがあった。
1度には無力でも徐々に解消する必要を感じる
y-kohji
働き方を周囲と意見交換する際の参考になった。
yoshida67
移住や地方で働くことを具体的に検討しているので大変為になる内容でした。企業も社会変革に社員の移住を通して貢献できるとの想いを新たにしました。
susususu
副業が当たり前でない会社もあるんだと知り、改めて自社の魅力を認識し直すことができた
shinonono
柔軟な思考、行動が大事だと思います
kamekamemayuma
今は大分県にいますが、自分の地元である日置市の市長が出られてて、専業禁止という新たな試みを提言されたとの事でとても興味を持ちました。他の企業も現代の流れ、選択が出来る流れにもっていってほしいとおもいました。
max1960
私の勤務する会社でも副業が認められるようになりました。一度今の自分の知識を振り返り検討してみたいと思います。
takumi_1453
2022年9月に視聴しています。素晴らしいパネリストの方々が揃いましたね。多田さん、ご冥福をお祈りいたします。
takah9014
参考になりました
taka_0215
移住・副業はやってみたいなと思う一方でやりたいことをやるということに対して本当にやっていいのかと思う気持ちもありなかなか難しいです。
hihimaru
なかなか興味深い内容のお話でした。
koubata_090
労働者目線で失礼します。
今日の議論では労働時間をどうするかに踏み込まなかった。
副業がある、余裕がある、自分が考えられる時間がある
と感じるのは具体的にどのぐらなんだろうと思います。
議論の前提がそこを超えてから、という部分を感じました。
一方で、企業の中身は実際、嘘は言わないが本当のことを言わないのが標準。
そんな中で、発信と自分のやっていることの軸を合わせ実践する必要がある、
という言葉は感銘を受けた。
最初の最初が出来ている企業、中と外が一致している企業が
当然の世の中になると嬉しい。
anshin_master
多様な働き方への移行は今後必須。従来の方法に固執する企業・労働者は徐々に必要とされなくなるのでしょう。どちらも価値観の変化が必要だと思います。
その変化には、多様な働き方で成果を上げていく事実とその事が周知されれば大きな流れになると思います。
seharada
2拠点生活の課題が行政にもある、ということを頭に置く必要がある、と強く感じた。
nishiyamaa
以前に比べると働き方改革はされたんだと思いますが、多様性を認める社会になって欲しいです