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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント51件
a_7636
講師がところどころ笑って話していましたが、笑って話せる話なのでしょうか。
正直不愉快です。
llasu_ito_0502
分かり易かったです。
自己完結、自己肯定感、コミニケーション能力開発、を以て、100歳まで生き続け様、と思います。ありがとうございます。
manabi-1234
60才からの転職か~。
確かに、第二、第三の人生、100年楽しい生き方を考えよう。
auchiha
日々目の前の仕事に追われ、先のことを考えられずにいたので、たまたまでしたが、聞けて良かったです。時々は人生プランを考えてみます。
yuk_o
つねに学んでいかないとおいてかれそうでこわいです。
natsu727272
人生100年と思うと、何歳からでも新しい事にチャレンジできると思った
sakamoto-aki
MUSTだと考えると苦しいので
「ワクワク自分が社会参画できる形で生き続ける」ために「学び直し続ける」とうのは
とてもいい考えだと思います。
shin-cocoa
パラレル職業、一毛作、二毛作
tatsuya_n10
心身ともに健康第一で、100年を目指したいと思いました。
mk_8088
知力もさることながら体力も重要ですよね
t_nakamura11
定年後の人生が長いため少しづつ考えて行き、学びたい
warashibe2024
これからの時代、マルチステージ型と言われる中、パラレルキャリア、二毛作、三毛作キャリアの考え方、参考にします。
kuroglo
丸腰ではまともに生きていけない。
武装しなければならない。
makotokoma
ありがとうございました。
mmhmm
今まであまり考えてこなかったのですが、改めて100歳までの人生計画の必要性について認識できました。 今後考えていこうと思います
morimotoa
昭和の人生双六有り得ない。70歳の定年後、30年。今から副業兼業を考える。
yashi112
100年時代に突入する中、業務を通じて先を見据えて自己研磨をしていきたい!
takosunn
私は医者から身体が弱いので長生きできないと断言されているので、何かを誰かに残せるように生きる考え方にします。
yasushikob
私の夢は楽隠居。そんな私の夢を打ち砕くような内容でした。たとえ人生100年になったとしても、パラレルキャリア、二毛作・三毛作だけが解ではないと思います。現在80代の母・義母の面倒を見ていますが、自立して生活できるかが怪しいレベルで、彼女らにそれができるとはとても思えません。もちろん80代でも90代でも生涯現役!みたいな尖がった人がいてもいいと思いますが、いろいろな生き方がある中でそれも一つの選択肢。そんな幅をもって考えたいと思います。
th0588
今年定年ですが、バージョンアップをして生き生きとして人生謳歌していきます。
everest
長期視点でキャリアを捉えることで目先の成果だけでなく持続的な成長を意識したい。
316masanao
学び直しが大切と考えました
shirashima
人生100年と思うと、何歳からでも新しい事にチャレンジできると思った
shishy
定年後もワクワク働くためのリスキリングやその前提の資金面も含めた生涯プラン、家族プランの策定が今必要と感じた。
shiba_momochan
大げさなタイトルの割には、あまり有効な学びのない話だった
ar_sa
必ずしも皆が100年生きるわけではないし、現に50代で亡くなった著名人の訃報を目にすると自分もいつまで生きられるかと思ったりもする。
100年ありきでなく、人生の最期でやれることはやれたと思えるよう、なるべく長く社会に参加して一定の役割を果たせるよう常に先を見据えて行動したいと思った。
o--mi
人生100年時代。
参考にします。
nighthero
인생100년시대에 나아갈바를 잘설명되어 있습니다
kfujimu_0630
ワクワク楽しみながら仕事も能力開発もしたいと思いました。60歳で転職するというのは考えられていなかったので、今後のキャリアとして視野に入れたいと思いました。ありがとうございました。
kaco_13
人生100年時代と言われている現代、時代に適応する能力、そして先を見据える能力を身につけることが大切だと思いました。
ただ、これからは会社が教えてくれるわけではないので、変化の激しい世の中で、自分から情報を取りにいかなければ生き残れないと痛感しました。
to-sa
人生100年、これからの学びは重要ですね
ozawa_h
人生100年時代を考えて自分の人生計画を立てます。何時まで仕事をして、その後はどのように過ごすかなどを具体的に考えてそれに沿って実行します。
ritmo
いつの年代でも学ぶことを大切にしたいと思う。
hirosora
非常に勉強になりました。
maritaro
人生100年、どこまで行けるか。。。
でも学び直しは大切ですね。
何事も興味を持って生きたいと思います。
yossy-doudeshou
分かってはいることであるが、これからますます学びやスキル向上が必要だと感じた。
naminamiko
人生100年、将来のことを見据えて今後の働き方、生き方を考えていくためには常に好奇心をもっていろんなことにチャレンジしていかないとと実感しました。
rino09
キャリアを考える時、もう若手でもないしと挑戦しない言い訳を自分にしていましたが、人生100年と思えば長くやりがいを持って働き続けるには学び挑戦することは必要だし遅くないですね。
kazuyoshi0624
人それぞれ、考え方や価値観が違うように、100年時代の生き方もそれぞれです。
bononomaru
100年いきるとして、どうするか、やりたいことや勉強したいことをみつけてやっていくことかなとおもいました。ずっとはたらきたいなとおもっています。そのためにどうするか考えていきたいとおもいます。
pontaro-
誰にでも間違いなく人生が100年あると保証されているわけではない。
人生が何年であろうとも、どう生きていくのがという哲学のようなものも問われていると思う。
若いうちから定年後のことを考えるのは悪いことではないが、将来に向かって今を大切にしていってもらいたい。
将来のための財産としてはお金も必要だが、知識や人間性などを常にブラッシュアップすることも財産になる。
1172minami
人生100年時代を上手く生きる為の様々なスキルを磨く必要がある事を認識しました。
takataka57
健康でいられるか自信がないが、100歳まで生きているイメージを持ってみようと思う。
nozueb
人生100年の生き方というと気が遠くなりますが、頑張ります。
513688_z
1学び、2学び、3学び
skayo_p
人生100年
まだまだ先はある
学び直しして、わくわく頑張れることを見つけたいと思う
tatsuya_azuma
自分自身、60歳定年を迎えるにあたりいろいろと考えることが多々ある。自分の場合、病気と付き合いながらの人生なのでとても100年生きるとは思えないが、少なくとも80歳くらいまではプランニングしておくことも重要ではないかと思う。
hitoshi2023
楽しく学びながら能力開発することが重要だと学びました。その上で、これを継続できるかが課題だとも感じました。
takeda832002
人生100年時代とは最近、聞く機会が増えましたが、あまりピンと来ないですね。
個人的には人生80年時代なような気がします。
また、新卒で入社して転職経験無し(関連企業の出向・転籍・合併等による社名変更等は除く)で
定年まで勤めるのは、昭和的な価値観とのことをおっしゃていましたが、新卒採用が主の会社や業界に新卒で入社すると全体的に転職が難しいので平成~令和の現在でも新卒で入社してから定年まで勤める人は、私の身近なところでは、いくらでも存在しています。
akiyama_m
今後、定年が65歳、70歳となる時代がくると思いますが、60歳代や70歳代に何をしたいのか、考えてみたいと思います。
tkame
お話に出てきた”専門実践教育訓練給付金”を調べてみようと思いました。