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セグメンテーション・ターゲティング ~標的市場を絞り込み見極める~
昨今、市場の成熟化に伴い、顧客ニーズが細分化され多様化しており、そうしたニーズすべてに応えることは現実的ではなくなっています。 セグメンテーション・ターゲティングは、標的市場の絞り込みや、自社の強みが活きそうな市場の見極め、限られた資源の分散度合いの検討などの場面に用いることができます。 これにより企業は費用対効果高く市場にアプローチし、キャッシュを生み出すことができます。
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・顧客行動を捉えることのできる新しい手法を知りたい方
・所属する企業やブランドの「ファン」になってくれる顧客を増やしたいと思っている方
カスタマージャーニーとは、顧客が自社の商品/サービスを購入する前から購入、使用して誰かに推奨するまでに至る行動全般のことです。現在の顧客は、商品やサービスについて、これまでとは比べものにならないほど、たくさんのタッチポイントから情報を得るようになりました。
このようなタッチポイントの広がりから、これまで以上に顧客の目線を起点としたマーケティングの考え方が必要となってきています。それがカスタマージャーニーです。
本コースでは、顧客の経験を中心としたマーケティング手法であるカスタマージャーニーについて学びます。動画を通じて、カスタマージャーニーへの理解を深め習得することで、今後の顧客獲得や売上改善に役立てていきましょう。
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
※以下のコースも併せて視聴されることをお勧めします。
・ブランド・マネジメント
・態度変容モデル ~購入までの顧客の心理状態を理解する~
溜田 信 グロービス講師
東京大学工学部応用物理学科卒業
学位:学士(工学)
大学卒業後、日本アイ・ビー・エムに入社。銀行オンラインシステム担当のシステムズエンジニア&営業マネージャを経験。その後、外資系SIベンダー、マイクロソフトにおけるソリューションビジネスの経験を経て、戦略系コンサルティングファームA.T.カーニーに入社。メーカーの事業戦略・営業戦略・組織改革、銀行の事業戦略・IT戦略等、多岐にわたるプロジェクトに従事した経験を持つ。グロービスにおいては、マーケティング・経営戦略ならびに思考系の講師を担当している。
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セグメンテーション・ターゲティング ~標的市場を絞り込み見極める~
昨今、市場の成熟化に伴い、顧客ニーズが細分化され多様化しており、そうしたニーズすべてに応えることは現実的ではなくなっています。 セグメンテーション・ターゲティングは、標的市場の絞り込みや、自社の強みが活きそうな市場の見極め、限られた資源の分散度合いの検討などの場面に用いることができます。 これにより企業は費用対効果高く市場にアプローチし、キャッシュを生み出すことができます。
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ポジショニング ~自社製品の差別化と優位性を築く~
ポジショニングとは、ターゲット顧客に自社製品をどう好ましい形で認知してもらうかを決めることです。どれだけ優れた商品であっても、魅力や価値を顧客に認知してもらえなければ、数ある製品の中から選んでもらうことはできません。そのため、マーケティングの戦略上、ポジショニングを考えることは大変重要です。 このコースではポジショニングの理解を深めるとともに、ポジショニングを検討する際の代表的な手法である「ポジショニングマップ」の描き方やコツ、留意点を学びます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「Netflix躍進のワケ 「ディズニーがやらない」に勝算」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO54404540V10C20A1000000/?n_cid=DSPRM5277
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マーケティングミックス(4P) ~戦略立案・実行プロセス~
マーケティングミックスはマーケティング戦略の代表的なフレームワークの1つです。戦略立案プロセスでは、市場におけるチャンスを発見し、顧客を絞り込み、競合よりも魅力的な製品・サービスを作り上げた次のステップとなります。製品・サービスの価値を損なうことなく顧客に伝えるために必要な要素となる4つのP(Product、Price、Place、Promotion)と戦略立案に向けたコツ、留意点を学びます。
会員限定
ハートに届けるクリエイティブ
斬新なクリエイティブでCM好感度ランキング常連のエステー。そのクリエイティブディレクター鹿毛康司氏に、顧客インサイトの発見、CM制作のプロセス、さらにはコミュニケーション戦略について、「消臭力」、「米唐番」、「ムシューダ」など具体的な事例をもとに語って頂きます。
01月31日まで無料
新しいことにチャレンジしない後輩の接し方/耳で効く!ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年01月公開)
無料
デジタル・デザイン・ダイバーシティ~新たな時代のコミュニティ戦略~田島颯×徳永久雄×原田佳南子×福井大和×香西志帆
G1中国・四国2023 2部分科会L「デジタル・デザイン・ダイバーシティ~新たな時代のコミュニティ戦略~」 (2023年9月23日開催/島根県くにびきメッセ) デジタルテクノロジー、デザイン思考、そしてダイバーシティー。これら三つの要素が地方における新たなコミュニティ戦略の鍵となっている。実際、三豊では移住者やITを使ったプロジェクトが数多く生まれ、メタバース観光で有名となった男木島でも移住者が島の3分の1以上となっているという。人々のライフスタイルが多様化する新たな時代に価値の高いコミュニティを形成していくにはどのような戦略と手法が求められるのか。新たな時代におけるコミュニティ戦略の最新動向と可能性を探る。(肩書は2023年9月23日開催時点のもの) 田島 颯 暮らしの交通株式会社 代表取締役 徳永 久雄 西日本電信電話株式会社 香川支店 支店長 原田 佳南子 瀬戸内ワークス株式会社 代表取締役 福井 大和 NPO法人男木島生活研究所 代表 香西 志帆 Shikokuブランド株式会社(百十四銀行より出向) 映画監督・地域ブランディングディレクター ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月公開)
01月30日まで無料
ダイバーシティニュース 経済/「“おせっかい革命”とは」など(1/14放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。(肩書きは2026年1月14日放送当時のもの) 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 千葉 真由佳 MC <コース内容> 1.日本企業にレアアース輸出を制限 財務相会合では脱中国加速で一致 2.テスラが初めて首位の座を明け渡す BYDが世界EV販売台数トップに 3.Metaが汎用AIエージェントの中国マヌス買収へ 自社製品への統合が狙いか 4.「2026年の物価」は伸び減速の可能性 そして家計負担は2.2万円増の予測 5.「国のルール変更」が家計を直撃する一年に 知らないと損をする「お金の流れ」 6.スペシャル・トーク「“おせっかい革命”とは」 ゲスト:「株式会社Nazuna」代表取締役社長・渡邊龍一氏 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年01月公開)
01月30日まで無料
ダイバーシティニュース 社会/「NOTO COMPLEX PLAYGROUND」の運用状況についてなど(1/12放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。(肩書きは2026年1月12日放送当時のもの) 藤沢 烈 一般社団法人RCF 代表理事 田中 泉 MC <コース内容> 1.列島に響く「おめでとう」の声 「新成人109万人」が担う日本の未来は 2.ついに勝負か「高市政権」 1月23日に「電撃解散」の大博打を! 3.石川県「家賃3年ゼロ」で再建を後押し 「住まいの不安解消」が暮らしを立て直す第1歩に 4.「いじめのネット告発」全国で広がる可能性も 「相談窓口」が機能しない教育現場の限界 5.「ホワイトからブルーへ」労働市場に逆転現象!AIに奪われない「確かな技術」は現場に 6.スペシャル・トーク「『NOTO COMPLEX PLAYGROUND』の運用状況について」 ゲスト:一般社団法人「NOT PLAYGROUND」代表理事・谷遼典氏 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年01月公開)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
マーケティングの基本を復習することができました。
fufufufufu
販売・サービス・事務
真実の瞬間について、初めて知りました。お客様の内面でのできごとなので、客観的にとらえることは困難だと思いますが、自身の経験も踏まえて、捉えて行こうと思います。
bb-x
専門職
いろんな顧客目線を敏感に理解するための行動力や情報収集力を身につけ、企業や大きな組織の単位として一丸となって活動していかないといけない。また失敗を覚悟で実行に移す。
youme_okumura
経営・経営企画
普段、自社のマーケティングにおいてカスタマージャーニーやペルソナまで設定した施策を実施できてないので、今後はより深く顧客目線でマーケティングが実行できるよう、カスタマージャーニーやペルソナを活用しまい。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
色々な目線で評価・判断すべきことを改めて認識しました。
正解は一つではない。
btree
販売・サービス・事務
手に触ることができない、また商品の効果の実感が購入者自身ではないという特殊商品である生命保険を扱っているので、カスタマージャーニーはやはり購入前のサービスの視点で考える必要があることを改めて感じた。顧客心理が大きく変化するときがMOTである点を加味すると、ある意味セールス側からMOTが感じられるように仕向けないと自動的に顧客側でMOTが生じることは難しいと感じた。
alex_nakayama
マーケティング
カスタマージャーニーを正しく理解することができました。
moori22
人事・労務・法務
顧客満足度向上などに活用できると思う。
a1081139
人事・労務・法務
なかなか面白ろかった。
yukihigo
その他
カスタマージャーニーについて若干理解できた
yu-iti
営業
顧客の求めていることがわかると思う。
tanishige
マーケティング
顧客の心が動いた瞬間を考える必要がある
kyo1227
営業
カスタマージャーニーを正しく理解することができました。
tomo-tom
営業
基本がわかりやすかった。
yasu_ichi
メーカー技術・研究・開発
顧客の反応をしっかり理解出来るようにします。
nokt
メーカー技術・研究・開発
マーケティングの基本について確認することができました。カスタマージャーニーをずっと継続していくという点について、最近のとある精密機器メーカーがそういった活動を行なわなくなってから、一般的な認知が低下してきている点について悪い例を確認することができました。
mse
人事・労務・法務
MOTについて理解が進みました。
y-shiraki
販売・サービス・事務
採用におけるカスタマージャーニーを考えて、求職者の気持ちになって採用活動をしていく。
hirotake531
営業
自社が顧客に対して行う接点においてもカスタマージャーニーによる顧客体験をとおしての体感をどのようなものになるかを最前線の営業が考えていく必要がある。(どうしても一方通行や押し売りになりがちなので)
tappykk
金融・不動産 関連職
新しい施策を考えるときに考える
kousei8494
マーケティング
医療業界ではカスタマー=患者(Patient)とも定義づけられるため、今後の業務において自社のペーシェントジャーニーを策定できないか、検討したい。
kumarenger
その他
受講し、概念としては理解したつもりですが、この考えを適用できる業種とそうでない業種があるのかな、ないのかなと思いました。例えば、介護運営会社の営業においてはどうでしょうね?
morimotoa
営業
カスタマージャーニーに終わりは無い。
agotanku
メーカー技術・研究・開発
業務で活用するためには、MOTを詳細に洗い出すことが重要と感じた。また売り上げだけでなく顧客とのつながりを目指すことが主となる事業を運営しているため、顧客とのつながりを意識したMOTを探していきたいと思う
h3110
営業
カスタマージャーニーについての理解が深まった。
nennshoo
営業
顧客視点で考えるカスタマージャーニーの重要性。
カスタマージャーニー策定するうえで、ブランド戦略を明確にし、ペルソナを策定し、MOTを見出したうえで、
効果的なマーケティング施策を実行する。実行したあとは分析・見直しを実施しPDCAを継続的に行うことが重要であると
学びました。
takahirogoto_tg
マーケティング
カスタマージャーニーの基礎を学べた
yuta_4803
販売・サービス・事務
顧客視点の心理、行動を把握する事で、効果的な試作実施に繋がると感じた。
ange104
営業
カスタマージャーニーについて、どうにか理解できました。実際につかうには、何度、練習する必要があると感じました。
fushikian119x
その他
カスタマージャーニーはマーケッターの柔軟な姿勢が試される手法だと思った。
chengyi0102
営業
カスタマージャーニーを正しく理解することができました。
n-yokomizo
販売・サービス・事務
顧客が商品を購入し、利用、継続、再購入するまでの道のりをマップ化することで顧客とのタッチポイントを最適化して成果を伸ばしていきたいとおもいました。
yukiokano0000
マーケティング
カスタマージャーニーを正しく理解することができました
masahiko-j
その他
カスタマージャーニー自体は知っていたが、このような手法で成功した事例を見たことがない。
為の理論であり、実践的に感じない。恐らくブランドもペルソナも自分の期待が入り込んで、事実と異なる施策が出来上がるためと考える。
先に心の重要性で学んだ自分勝手な期待を捨てるとの矛盾。
takashi0110
その他
企業視点ではなく顧客視点。課題やアイデアの発見に役立ち、今までとは違うアプローチが可能となる。感動と失望、顧客の気持ちを掴むことでファンに繋げる。カスタマージャーニーは終わらない。
sakura25
経理・財務
業務において、カスタマージャーニーを意識して、顧客視点で物事を考えます。
hiratake0228
マーケティング
MOTの検討方法がよく理解できた
nnywada
マーケティング
管轄するブランド毎に、ペルソナの設定とカスターマージャニーマップを作成し、MOTを精査し適切なマーケティング施策の立案と実行及び効果検証を繰り返し、施策の精度とROIを確認を繰り返すことでマップの見直しや施策の精度を高めていきたい
potupen
その他
顧客視点で考えることの重要性を学びました
michel8
マーケティング
戦略的ターゲットとブランドターゲットをしっかり明記する必要があると感じた。
s_tokage
マーケティング
実行するには関係各所の意見集約が大切。
onionionisann
販売・サービス・事務
こちらで決めつけていた顧客イメージだけに対した施策を考えていたので、視野を広げることができた
a_chi
マーケティング
統合型マーケティングコミュニケーションを実施する際に役立つ
catv1
その他
自社のサービスを今後どのように価値を埋めるものに成長させていくか、思考を巡らせていたところだったので、大変参考になりました。
10533
建設・土木 関連職
マーケティングの方法を理解できた
yoshiosuzuki
その他
カスタマージャーニーについて学びました。
shiba_momochan
営業
従来とは違ってきているマーケティングの現在を学ぶことができた。ペルソナの重要性も。
ik_hrs
営業
顧客視点で考えることとカスタマージャーニーを意識した取り組みの重要性が理解できた。
mit-idea
人事・労務・法務
MOTを深く理解することができた。
erichin
IT・WEB・エンジニア
MOTが意味する重要性を学びました。
a-tonegawa
経営・経営企画
UI・UXコンサルとのつながりがすこし理解できました
sho3154
その他
後工程の理解の深堀。
01979
専門職
ムジラーの例が大変わかりやすかったです。
0083
販売・サービス・事務
フレームワークとして、
STPの特にターゲッティングに関して、
カスタマージャニーの手法を活用することで、
有効なプロモーション施策」を見出せると感じた
Z世代なら、TikTok
ミレニアム世代ならインスタグラム
団塊世代なら新聞折り込みなど
hori6801
建設・土木 関連職
カスタマージャーニーについて、理解できた
anpin_maekawa
建設・土木 関連職
カスタマージャーニー理解しました。
yoko9
その他
顧客の心理を理解する手法としてカスタマージャーニーを知りました
事例を踏まえて分かりやすく説明してくれたので良かったです。
masafumi123
営業
カスタマージャーニーを正しく理解することができました。
yuya_oyanagi
営業
顧客視点とはよくいうものの、どのような顧客が自社のファンなのかを理解しようとはなかなかしていなかったため、MOTの観点は非常に新鮮だった。
mappyon
営業
ペルソナになりきって、行動、感情を想像してみる。MOTを見出すことが非常に難しいと思いました。
hagiwara_takuya
営業
カスタマージャーニーの大切さとタイミングの重要さを理解した
umemama
その他
顧客の感情までも考えるということが今まで欠けていました
masatsuguyamana
マーケティング
手法は理解できたが、具体的に落とし込んでまとめ上げるのは時間がかかりそう。ただ、できあがれば成功率は高まりそうですね。
si-
マーケティング
ブランド戦略を立てる→ペルソナを設定する→カスタマージャーニーを作成する→MOTを調査し、そのポイントへ向けた施策を打つ。そして定量的な振り返りを行うことが大切。
sn_m
経営・経営企画
当社の生産している製品がどのような位置づけにあるのか、どうすればお客さんが買ってくれるのか、しっかりとペルソナを規定し、MOTの瞬間を想定することで、より効果的な広告宣伝を打てるように感じた。
shingokiuchi
人事・労務・法務
自社の商品に活用できるか検討したい。
goodryou
営業
カスタマージャーニーマップの活用は、従来の商品サービス起点のマーケティングと対をなす手法のように感じた。
ペルソナの策定やMOTの決定など慣れが必要なものかと感じたため、新商品提案時などにやってみることと継続的に続けることが大事だと思った。
go8787
その他
売る側の立場で考えた施策よりも、ペルソナを設定し、MOTのタイミングに効くかどうかを考慮することで、より効果的な施策になることが分かった。
mit_1969
IT・WEB・エンジニア
業務で活用するためには、顧客のニーズと行動を深く理解することが大事だと感じます。顧客の視点に立つことで、より効果的なマーケティング戦略やサービス改善が可能になります。
naokievolution
経理・財務
お客様が本当に欲しているモノ・サービスを提供するにあたって参考になる。
araiyuto
経理・財務
カスタマージャーニーを正しく理解することができました。
midgreen___
IT・WEB・エンジニア
業務でUI設計する際に生かしたいと思いました。
sen_kita
営業
カスタマージャーニーについてよく理解できました。
taki1990066
経営・経営企画
カスタマジャーニーマップを活用してMOTを見つけて、そこにあった施策を打って行きます。
fupapa
建設・土木 関連職
顧客目線の考察が重要であることを再認識した。マーケティングの肝が何かを常に考えて仕事をしたい。
kawa-t
その他
顧客の心が動いた瞬間
makoto_tonomy
経営・経営企画
B2B目線だと、感情ではなく合理的に判断されるためなかなか作成しつらい。また、自社商品の特徴に引っ張られ過ぎて強引なペルソナを作り出さないかという点に注意が必要である。(世の中にいないような人をペルソナにしてしまうと打ち手を間違える)
susunono2000
金融・不動産 関連職
マーケティングは奥が深く、コツを掴めば非常に仕事が楽しくなる。
m-nishiyama
メーカー技術・研究・開発
顧客視点で仕事をする大切さを学んだ
hedgehog_
営業
カスタマージャーニーが重要であることが正しく理解することができました。
imori_
マーケティング
BtoCのカスタマージャーニーを理解できた。BtoBでは違いはあると思うが、基本は同じなので、ブランドで差別化を明確に行い、お客様の感情の変化を細かく考えて、マーケティング施策を考えていこうと思います。
rycbar
経営・経営企画
カスタマージャーニーを作ってみようと思う
ammjssnkos
その他
顧客起点のカスタマージャーニーとプロダクト起点のフレームワークの両観点から仮説立てをしてみたい
tantakatan_10
メーカー技術・研究・開発
カスタマージャーニーについて学びました
buchi117
メーカー技術・研究・開発
新しい商品の企画の際に活用できると思いました。
naka39
営業
クライアントに提案する際に常にカスタマージャーニーを意識して、消費者にきく適切なタイミングで適切な戦略を提案したいと思います
kimikimi50
メーカー技術・研究・開発
こんご、活用できるときがくれば、参考にする。
t1210
販売・サービス・事務
顧客に寄り添って考えるカスタマージャーニーを取り入れて、店作りをしたいです。
canoek7
その他
あまりジャーニーを意識した事がなかったので見える化できるか不安
imai_hideo
その他
顧客が、どのような場面でMOTを感じるかを調査して、施策をうつ
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専門職
販売範囲を広げるため顧客調査が重要
take5578
専門職
顧客側MOTをどのように感じるのか
mako1224
経営・経営企画
商品戦略や企画時にカスタマージャーニーはよく使用するが、今回の研修の内容で更に深堀りができた。以降活用したい。
k_yuna
販売・サービス・事務
少し長かったですが、大変勉強になりました。
akksun
マーケティング
ユーザーを知ることは大事だと感じた
77130
営業
消費者目線はもちろん、ペルソナを設定し、そこを深掘り・分析していくと、色々なものが見えてきた。
ken10739
営業
興味を持っていただくことから始まるような気がします。顧客に興味を抱いていただけるようなブランディングも必要と思いました。
fujiij40
コンサルタント
基礎をしっかり把握することができました。
muradayo
その他
大変勉強になりました
yasu-nohara
営業
BtoBの業務にはあまり適切な手法ではないように思われます。