良いチームとは？／耳で効く！ビジネスサプリ　仕事に役立つABC

hi_az

販売・サービス・事務

どのように個々人の個性を活かすことができるか、メンバーと議論してみようと思う

fukutayasuhiro

その他

良いチームの定義は様々あると思いますが、自分の職場の場合は適材適所に人を配置して個々も考えを持って動いたり、上司に提案できるというかたちが理想かなと思いました。上司から出される指示をそのまま受け取るのではなくより良い方法などを考えて主体的に仕事に取り組めるとよくなっていくと思います。

morimotoa

営業

良いチームは成果が出ている。お客様や後工程に確りと価値を提供している。一人一人が伸び伸びと個々の力を発揮している。全員それぞれが等しい仕事をしている必要はない。チームらしさがそれぞれ個々から醸し出されている。リーダーが伝え続ける。

tono1980

販売・サービス・事務

適材適所の仕事の分担をおこなう

hiroshi-matsu

専門職

・自由に意見ができる
・困ったときは助けを出せる
・メリハリがある
それも現在イマイチ足りていない

h_tsujimoto

専門職

チームは個性の集まりである。ので、イキイキと仕事ができ、チームらしさがでる。が、これにいたる船頭は、やはりリーダーである。ここの個性や能力、チーム内の人間関係を把握し、業務を分担し発揮できる人材と環境を見極めていけば、チームは活性化する

eikimom

マーケティング

仕事における自分自身の強みを知りたいのですが、なかなかフィードバックをいただける機会がないので私自身も理解できておりません。でも、各人が強みを発揮し合えて、お互いを尊重し合えるチームは理想ですね。

hirok8888

金融・不動産　関連職

良いチームの定義。参考になりました。良い仕事しよう！綺麗事でなく、実務として。考えさせることも大事。マネジメント側も常に進化することも大事。

furu-sato

営業

チームらしさがメンバーから醸し出されるように出来ればと思います。

kawakami

金融・不動産　関連職

ひとりひとりの強みを活かせている、ということが重要と思いました。

mantaro0104

メーカー技術・研究・開発

良いチームを作るにはお互いの強み、弱み、価値観を認識して成果に向けて同じベクトルに向け、相互補完する意識を持つことがまず必要だと思いました。
チームのビルドアップに向けて参考にさせていただきます。

nzo_i

営業

会社の目的、意義を社員が今一度認識して常にそれを理解できるように上司が伝えることが大切であることを
認識しました。
給与が一番だが、仕事が一日の1/3を占めるのでそれがより良いものであったほうがよい。

tamura0623

資材・購買・物流

それぞれの得意な部分を把握して全体の価値を上げる認識があると良い

h-f-00

IT・WEB・エンジニア

良いチームのあり方を学ぶことが出来た。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

各人が最大のパフォーマンスを発揮でき、チームの総和としての成果が最大になり、それが未来に向けて成長し続けている。

axtyu

IT・WEB・エンジニア

良いチームになるようにメンバーの適性を見極め、適材適所で仕事をする

yoshi___xyz

その他

結局はマネジメント側やリーダー側が影響を大きく及ぼすんだなと感じました。自分もチームを管理する場合は気を付けていきたい。

kazuyoshi0624

販売・サービス・事務

個人の良い所を発揮して、全体で一つの目標に向かい、達成する。価値観の違う人の集りを一つにするのは難しいですけどね。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

先ずは具体的に「成果」を定義することが必要です。それをチーム全員が共有して同意することが重要です。

eriko-1126

その他

リーダーが1人目立つより、一人一人のカラーが出ているチームは、それぞれが個性を発揮していて、よりよいチームになっている気がします。

panthers85

販売・サービス・事務

らしさを発揮することで伸び伸び仕事ができ、結果として成果が出てくると思います。助け合いも必要かな。

everything

経理・財務

・成果が出ているチーム
目標、ゴールを達成しているチーム。成果にコミットする。
・一人ひとりが伸び伸びと強みを発揮しているチーム
強みをそれぞれが発揮する。適材適所で仕事をしていく。チームの総和を大きくする
・チームらしさがメンバーそれぞれから醸し出されているかどうか
WAYとかが浸透している。

takahiro__okubo

経理・財務

「良いチーム」の定義は難しいですが、自分の強みや「らしさ」が出ることは私も大事だと思います。
皆が同じ方向を向いて前に進み続けることができるために、個性を分かち合える関係性が必要だと考えます。

fumitoshi_t

その他

自身の組織にどのタイプのチームが良いのか、、、、、

eizan_1000

IT・WEB・エンジニア

「らしさ」を感じられるチームは内からも外からも一体感や一貫性を感じられる。

cha-ri

メーカー技術・研究・開発

成果が出ていること。各メンバーの強みが出ているか。チームらしさが出ている。

shigeto-

その他

良いチームは、「成果が出ていること」「各メンバーの強みが出ているか」「チームらしさが出ている」。
プロジェクトを推進している為、成果（予実）、推進の過程においてメンバーの強みの押し出す采配を意識して対応していく。

ohayoooooooooo

その他

メンバーの特技を把握して、適切な業務を割り振るのは、マネジメントに求められる力の1つですね。

konkonczech

メーカー技術・研究・開発

良いチームとは　リーダーがコミットして成果が出ている。一人一人が伸び伸びと自分の強みを発揮している。チームらしさがチーム一人一人から醸し出されている。

itomasa08

販売・サービス・事務

1人1人がのびのび強みを発揮できる役割分担になるよう、心がけたいと思います。

o_fujita

メーカー技術・研究・開発

日々意識しながらチームメンバーと接していきたい。

isimat

営業

よいチームをつくるには、よいリーダーになり、
個人の得意分野を、伸ばし、弱点を補完して
目標に向かっていく環境を作る事が大切である。

shima0716

経理・財務

チーム運営の参考になればと思い視聴しました。
各々の力を見極めて良さを伸ばしてあげるというのは本当に理想的です。

tm3661

人事・労務・法務

１人ひとりが伸び伸びと自分の強さを発揮できているチームを目指したい。そのたまには、それぞれのメンバーと強みを弱みを把握すること、それぞれのメンバーが組織貢献のために自分の能力をどう発揮したいと思っているか、それぞれのメンバーが上司や周りのメンバーに対してどうあって欲しいと思っているのかを把握するする必要がある。そのために、チーム内での打合せなど接触機会を増やすこととあわせて、個々のメンバーとの1on1ミーティングを通して状況把握を行っていこうと本日のお話しを受けて決意した！

kanakoh

営業

チームにおいての自分の役割を再確認する

rik_

経理・財務

成果が出ている。メンバーがのびのびと自分の強みを発揮している。メンバーそれぞれから醸し出すそのチームらしさがある。わかりやすく、イメージしやすいかったです。チームらしさはすぐに出せるものではないですが、構成するメンバーで少しずつ醸成していけたらと思いました。

mama_

金融・不動産　関連職

リーダーがしっかりと大切にしたい価値観を伝え続けることが、良いチームとなることは共感できる

taki-no

メディカル　関連職

よいチーム作りに役に立つ内容でした。

ogiwara_takashi

資材・購買・物流

良いチームとは成果が出てれば良いではない事。もちろんビジネスなので成果を出すは必須ではあるが、メンバー各位が互いを尊重し協力しあう風土が、より前向きなパワーとなるを納得しました。一朝一夕で良いチームと評価されるは難関ですが、メンバー各位で意識していきたい。

syoko130241

専門職

今チームリーダーになったので、よくわかる内容でした

naoki0610

営業

「成果が出ていること」「各メンバーの強みが出ているか」「チームらしさが出ている」は確かにそうだなと感じました。
こういったチームを作るためのプロセスを考え学び実践していくことができるようになりたいと思います。

mamamarke

マーケティング

よくいわれていることだったので、あらためて認識しました

kimura512

専門職

良いチームとは、各自が自分の役割を理解し、実践でき、さらに工夫を加えられること。また、知恵を出し合い、チームとしての成果をさらに高められること。

kenny66

マーケティング

当たり前ですが成果が出るチーム、たしかにこれが良いチームですね。部門の目標、目的がしっかり落とし込まれているからこそ成果が出るので。

ss3385

建設・土木　関連職

マネージャーとして、スタッフひとり一人の得意分野・性格を早期に把握して適材適所への業務を遂行していくようにします。結果、成果やスタッフの仕事のやりがいが感じると思う。

sugi130

メーカー技術・研究・開発

リーダーが成果にコミットする、そのうえで、メンバーが目標に向けて個々の強みを発揮して、結果的に成果の出せるチームになれる。

otiv

メーカー技術・研究・開発

伸び伸びとして働ける職場が良いとおもった

kana0991175

営業

強みを発揮する、できるように差配する
平等に、均一である必要はない

6691

営業

チームとして成果が出せるように、メンバーの得手不得手の仕事内容をしっかり把握して適材適所に仕事を設定することも重要と感じました。

inaka_4451

その他

良いチームの定義は、「成果が出ていること」「各メンバーが伸び伸びと力を発揮してそれぞれの強みが出さていること」「チームらしさがメンバーそれぞれから醸し出されていること」。

kunagano

経営・経営企画

一人ひとりの個性がチームを形作っていく。

meijyu

クリエイティブ

良いチームには結果にコミットするリーダーが必要。①成果が出ている②一人一人がのびのびと仕事をする環境③チーム、個人の「らしさ」などこうした条件を満たすような運営が重要であると感じました。

makotokoma

販売・サービス・事務

ありがとうございます。

nagayama05

メーカー技術・研究・開発

リーダが常に成果につながる行動が必要だと思いました。