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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント37件
pontaro-
チャレンジ精神は常に持ち続けたいと思います。失敗を恐れずというよりも、失敗しても良い、失敗を今後の糧にするという気持ちを持てば心は落ち着くでしょう。ただし、目標設定と計画は慎重に行いましょう。登山の経験もないのにエベレストに登ろうとするのは無謀極まりないですし、挫折することは目に見えています。また、計画やプロセスは少し細かく設定し、スモールゴールをたくさん設けると達成感が得られやすいです。「千里の道も一歩から」という諺があるように、まずは最初の一歩を踏み出すことが大切です。
masa197001
失敗を恐れず、少しずつ影響の輪を広げていきたいです。
tpd_sy
踏み出してみることが大切
krmy
踏み出せない理由は恥と不安。それを打破するのは、小さなトライと情報収集、他者からのフィードバック。なかなか自信が持てない人は、まず他者からの励ましや寄り添いが必要かもしれない。わたしも伴走するつもりで部下や後輩と関わりたいし、自分自身にもそういうアプローチをしたい。
2164fjun
仕事において、自己啓発を行う時に、やはり腰が重くなるが、
本動画を思い出して向き合おうと思う。
h-yuki1226
イメージが漠然として不安になる、今の私に当てはまってます。
あれもこれもしたいけど、不安だし明確ではなく漠然としてる、、、
まずは紙に書き出して明確にし、細分化して少しずつ階段を上がっていきたい
masashi-naito
「自己効力感を高める」「中長期の目標は細分化すること」「小さなトライをしてみる」「周囲からFBをもらう」、こういったことが一歩踏み出すにあたって大事なんだと学びました。小さなことからトライをして自信をつけていこうと思います。
hirano-yuko
小さなことでいいから、自分にできることをやっていきたいと思いました。
a_9
ポジティブに考える
道筋を立てて、イメージを具体的にする
小さな一歩を重ねる
dia44
小さなことでいいから、自分にできることをやっていきたいと思いました。
kaori_edo
誰しも、失敗や恥をかくことを恐れていると思います。
傷ついたり、悩んだりはしたくない。
”思い”ばかりが先行し、行動に移せず時が過ぎていく。
振り返った時に「やっておけばよかったな」「やっていたらどうなっていたかな」と後悔するかもしれない。
ゴールが遠いと感じたら、目標とゴールを細分化して小さなゴールを設ける。これなら達成できそう。
不安になりやすいので情報収集と経験積むのも大切と感じた。
自分では達成感や満足感があっても、他人から見たら不十分な可能性があるので、他社からのフィードバックを行ううことで答え合わせになるんだと学んだ。
t_yonemoto
一歩踏み出す勇気について理解できました。明日から小さいことから一歩づつ踏み出していきたいと思います。
takayuki_110
よく知らない仕事を行う際に、調べることに時間をかけて実行できないとケースが自分に当てはまるので時間を決めるか工夫してどんどん実行することを心がけたいです。小さなことから自己効力感を高められるよう意識していきたいです。
y-isda
未経験の仕事でも、先輩の手伝いから入ることで小さなトライを積み重ねる。
everest
不安や迷いに向き合いながらも行動を選べる力を養うことで変化や挑戦に前向きに取り組みたい。
takahiro0519
誰しも、失敗や恥をかくことを恐れていると思います。
nats_ssr
最近は、ゴールを意識しすぎず、今日やる1つのアクションにフォーカスして取り組めるようになってきていると思います。
そうやって実行力を高めて、成功体験を積み重ねていけるようになれたらいいと思います。
s_kanie
とりあえず一歩踏み出してみます
meguk
小さな事で挑戦から始める、そして他者からフィードバックをうけて、自分の背中を押す!
maki-tsukada
踏み出す勇気には何が必要なのか、分かりやすく説明してくださり感謝です。「困難の分割」という言葉がある通り、大きなゴールに見えても、小さなゴールをいくつか設定して、ひとつひとつこなすことで大きなゴールに辿り着けると思いました。
mukojima_kahei
いきなり大きなことをするのにはより勇気がいるのはよくわかります。
まずは小さなことから初めて大きくしていくのがよさそうですね。
aya123
情報収集すると不安が和らぐようなので、実践したい
tkimura46
一歩を踏み出す勇気は、難しい。
頭ではわかっているつもりでも、周りが見えなくなる
rei-3
自分に自信が持てない、よくわからないことには二の足を踏みがち、いずれもあるあるなことで、小さな成功体験の積み重ねの実践に取り組んでみたいと思った
668
私の場合実際に一歩踏み出せないのは石橋を叩いて渡る性格で不安が多いからである
情報収集とトライをもっとしてみようと思う
katsuo509023
新しいタスクに取り組む際、結果ばかりを考えて億劫になることが多かったが、今後は小さなゴールを多く設けて、小さな成功体験を積み重ねていこうと思う。
tmohiro
何事もチャレンジする。やってみるを実践していく。
そのために今日の3つを活かして行きたい。
nobu-higu
日々の情報収集と小さな実践の積み重ねが必要と感じた。
twaki
一歩踏み出す勇気がなかなか出ない。
xxx5
イメージが漠然としていて不安になる、今の自分に当てはまっています。どうしていいのか分からない不安がずっとありました。
「やりたいこと」ではなく、「できること」にフォーカスして、小さな成功体験を積み重ねていきたいと思います。
513688_z
分からないままにしない
kazuyoshi0624
小さな挑戦の積み重ねですね。少しでも周囲に影響力を持てるようにします。
tuntun88
自身に対してもう少し自身を持つこと、また本当に小さい事からでも達成の喜びを感じるような環境を作ろうと思った。
eizan_1000
小さなことからコツコツ始めて見る。
morimotoa
細分化して小さな成功体験。気になった事はどんどん調べる。フィードバックを糧にする。
tks_tt
3つのこと。自己効力感を持つ、小さく始める、フィーバックを得る。1つ目は自信を持って自分はできるも思って挑戦する。2つ目は、情報収集をいつまでもしてもしょうがないので、ある程度集まったらトライしてみる。3つめは、勉強会など何かトライしたことに対して、フィードバックを得る。ここで疑問、3つ目でマイナスのフィードバックがあると、1つ目の足枷になるのでは?