「脱炭素」と「ダイバーシティ」をESGの観点から議論する～水野弘道×青井浩×堀義人

jtpj_fukui

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自社にも大きく関連する内容であり、参考になった。

mtobe

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ありがとうございます。

katsutoshi-ide

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目標設定をまずは公開して、そこからスケジュール化することが重要であることを再認識しました。

manabiwamaru

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この取り組みは2050年目標に向けた初期段階である2030年進捗がターニングポイントである事は確かにその通りであり、国際社会の中でも日本が欧州以上の取り組みをすべきだと思うし、その為にも政府主導の取り組みを期待したい。

funatsutakahiro

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よく理解する事が出来ました

s-eguchi

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今まではやったほうがいい程度の認識でしたが、やらなければならないという認識になりました。
まだ具体的に何ができるかは思いつかないですがESGの意識を持っていこうと思います。

morimoritan

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テーマを仕事に繋げる方法を考えたいと思いました。

takatomo0910

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業務の必要なことはどの業務や仕組みを改善すれば脱炭素に繋がるかを意識することです。

sai-3448

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脱炭素とダイバーシティーについて興味深い話を聞くことができ、大変勉強になりました。

keitaf

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サステナビリティは長期的な視点で必要な認識だと改めて理解した。しかし、中小企業など短期的な経営に注力しなければいけない企業は、サステナビリティに対して取り組むことが必須なのかが疑問に感じた。

katsu04

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女性の管理職30%の取り組みは賛成ですが、数字ばかりが先行するのではなく、男女平等に社内評価をしながら、結果的に女性登用を進めていければそれはより良い会社になるのでは？と感じた。その前段階の管理職、そしてリーダークラスを育てなければいけないが、そこも含めて平等に評価できる体制、環境が必要だと思う。その考えを各社の現取締役が持てるかどうかがポイントだと感じた。

f-massa

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持続可能な社会の構築に向けて、ESG取り組みの重要性は高まっていることを感じた。このような取り組みを、適切に評価することが、企業のESG取り組みを後押しすることにつながりる。

maja

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ちょうど今ESGを学んでいるので興味深く拝見しました。欧州では2006年からESG経営が盛り上がってきて、経営者だけでなく消費者もESGの考え方が浸透している中、日本は周回遅れでスタートしているので、水野さんが最後に仰っていたように、バックキャスティングの考え方で大きく前進していかないと、世界の中でさらに遅れた国になってしまうなと思いました。
ESG経営がCSRではなく、長期的な利益に結び付くという考え方が一般的になり、また消費者もエシカル消費が普通になるような世界を作っていきたいですね。

tanupanda

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女性役員比率を一律で3割にする、というのはちょっとな…と思っていた。でもそれくらいの強制力で突破していかないと、動かないということも分かった。その中で、企業が自分たちに合った方法を模索していることも分かった。ESG経営をしていることが株主から役員のへの評価につながることもまた強制力の1つであると理解している。つくづく難しい分野であるので、その都度最新情報をチェックする必要がある。

kajihiro

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今回の取り組みは、国際社会の中でも日本が欧州以上の取り組みをするなど、リーダー的役割を担うことを期待します。

everest

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環境と人の多様性を両輪に持続可能な企業価値の創出を目指す重要性を実感した。

shin59

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インクルージョン　ウェルビーイング

fairlady_z

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コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう

yasu_ichi

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自らが率先して動くことの重要性が分かりました。
ありがとうございました。

jack0302

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カーボンオフセット提案をする中で企業のネットゼロ宣言有無、方法論を聞くことは面白いアプローチだと思いました。トライしてみます。

matutaka

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脱炭素のうごきは大手取引先からの問い合わせ対応が多い。今のところ煩わしさだけしかない。
楽しい業務としてイメージしていくのは少し時間がかかるように思わる。

kkkkkn

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脱炭素に向けて小さなことから取り組む。

masatoras49

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脱炭素、ESG経営、ダイバーシティというトレンドワードに関するディスカッションだったが、それぞれの関連性が深い事が改めて分かった。日本企業が国際競争力を高める為にも、まずは宣言してチャレンジしてみる事が大事だと思った。

kimoto_yutaka

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資本主義のルールに対して、ESGやサステナビリティという新しいルールがどのように喰い込み、どのような状態になっていくか、昨今の社会情勢を踏まえてウォッチングしていきたい。

tk_003

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ダイバーシティについて、何が何でも女性を活躍させるという姿勢に聞こえ、違和感は感じる。活躍する女性の邪魔はしないし、活躍できる機会を提供することに異論はないが、人材が育つ前から女性を誰かと聞こえその人がつぶれないか、他の活躍している男性社員がやる気をなくさないか、心配になる。古く時代にあっていない考えかもしれないが、慎重に進めていきたいと考える。

mthy2117

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基本的な考え方、宣言すること、大変勉強になりました。

zakizaki0105

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社内でプロジェクト立ち上がるとモチベーションも上がりますね。

koichan19690503

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会社経営はサステイナブルな視点で常に考えることが重要。

toshi-iwai

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インクルージョンできるかどうかが今後の課題だと感じました。

globis1201

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脱炭素化したければ原発を増設新設すべき

ma2022

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SXとDXを同時に追求していくことで、資金や人材も集まり、社会的な意義や評価も高まる時代。スコープを拡げ、ビジョンや目標を宣言する。

4days

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1.
<1>CN：
・丸井100％再エネ実現宣言：みんなの電力と共創投資＋大手電力6-7割
・GLOBIS2021：2025CN宣言→方法論教授受領/検討・CNイニシアチブ
・同様ジェンダ：ボード30％宣言
・GLOBIS：電力＋調達：知識＋教授：学生
・国連提案：宣言希望・2050_CN/0→BackCasting_政府＋企業の実行
・Cf.米エリクソンモービル役員解任決議：2050_CN/0宣言無故
・脱炭素：1_2050_CN/0ゴール(Cf.独2045)
　　　　　2_2030_CN_日46％・独65%・米52％等0想起の積上を投資家確認
・宣言→方法論/べスプラシェア：楽しく実行
・PCFD：Scope1自社・Scope2SC・Scope3使用/廃棄
　　　　＋※BeyondScope3取引先変化：丸井・GLOBIS_教授先企業変化
2.
・ESG経営：社内の人捲込/2WAY-CC
・丸井：ex.電力調達担当者に
　a.従前：電気代削減(年30億円)→b.2030迄に再エネ100％切替へ/コスト増可
　担当者ニコニコ：子供が学校でお父さんの仕事で拍手受領
　父：再エネで地球環境を守る仕事。仕事にパーパスで意味加わる
　自分の価値観と仕事が合う
・宣言にペナルティ無
・BM：欧仏北_蘭(2/3水面下)視察_サステナビリティイズマイライフの仕事観
　人生と仕事の切れない関係
・日企業も宣言を。最早サステナビリティ対応をコミットメントしないと
　競争市場に入れない・従業員ES＋CSも無に。
　a.ディフェンスと共に、b.付加価値
・Cf.テスラ_サステナビリティコミットメント
3.
・ex.再エネ電力確認もブロックチェーン活用で内訳確認等DX活用が必要
・→DX＋SX(サステナビリティ変革)
・CN：宣言→方法論＋楽しく
4.
<2>ジェンダ：
・ジェンダ30％
・国連提案：ESGプレミアム+ESGディスカウント
・資生堂：日_ジェンダ30％クラブ。ペナルティ無
・Cf.クライメイ_2050CN0宣言→ベースケースとなり取組の比較確認可能に
・GLOBIS_G1ボード1/2女性に/30名
・丸井：ジェンダ30％クラブ。6月33％としたい。
・社外取_岡島さん。a.意識付WS：実施3000名。
　b.ロールモデル：場がなかっただけ・場を設け憧れの人確認
　c.ESG_ダイバシティ。
・将来世代2大関心事：a.サステビリティ＋b.ジェンダイコール
・高校生作成AP：家事分担AP(夫婦満足度↑→子供幸福)
・楽しんでやる・やる気・やりがい
・CSR(責任)/やらねばならない→CSV(価値)！
・インクルージョンしていけるメカニズム
・丸井：役員→管理職→リーダ職・各層別直ぐに
　会議に若手・女性参加→育成意識・若手・女性に伝える_雰囲気変化
5.
<3>サステナビリティとウェルビーイングSet/←ダイバシティ/インクルージョン/SDGs
・価値転化・ガバメントインタべーション(政府ルールづくり)
・ダイバシティとダイバシフィケーション(ポートフォリオレジリエント発想)
・市場変化・経済効果・適切分配・リスク＆リターン
・最終的には自律市場ワークアウトだが、現在待ってられない：気候問題
・カーボンディスクローズでの相互融通
・ダイバシティ/ジェンダ30％_日：差異化鈍感
・CN_産業革命・将来世代に向けてa.新経済構造・b.BM考える必要性
・日_公正なる移動(ジャストトランジション)←国支援＋企業教育等
・将来世代：a.サステナビリティ/SDGs：2030にて
　　　　　　b.ウェルビーイング：2030～の目標(Cf.GDP神話信じる世代でない)
　　　　　　c.サステナビリティとウェルビーイングSet
　　　　　　d.1人1人自分の人生を生きる：幸福←ダイバシティ/インクルージョン
　　　　　　　未来の目標・楽しく
・丸井：ウェルビーイング施策：健康経営→Wellness→WellBeing-PJ：
　　　　組織跨り縦・横・斜め連関にうってつけ
・将来世代のKPI/働き/活き甲斐＝WellBeing
・ワーク＋ライフ融合(Cf.ワーク・ライフバランスを超えて)
・2021変化大・3-4年技術革新激しい尖った活動でも可
・SDGs＝サステナブルゴール・全てインクルージョンゴール
　　　　(将来世代のインクルージョン)

monta

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会議に若い人や女性に入ってもらうって言うのは実に良いよね。おっさんばっかりだと予定調和で、そんな会議でなくて良いんだよ。というか、おっさんの会議は会議の外で決まりすぎ。飲み会で決定済みだから。

masaponsuke

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個人と組織でできることを考えて、意識を高めてゆきます。

taka_0215

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今後も生き残る業界、企業、個人。変われないものは滅びるということでしょうか。

effectfoce

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非常にわかりやすかった

takaaki_2020

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クライアントとの話によく出てくる話ですが、自分の意見を考える良い機会となりました

syunsuke-0814

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部下の教育等にも非常に有効的だし、何より自分の引き出しになる

hiroki1202

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水野さんのご意見で、もっと尖った行動をしても
5年後に振り返ればそうでも無かったとの予言が
印象的でした。
その位大きな変化が起こると考えsustainableに
楽しく取り組んで行きたいと思います。

あとwell-being の議論も今後活発になると思います。

katchan

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解決が必要な課題とだけ捉えずに将来の希望と捉えて取り組みたい。楽しむ、という姿勢に共感しました。

tomoko_8

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地球環境問題については政治行政も産業界も動きが遅すぎる。ほんの数十年であらゆる問題が現実になる（すでに起こっているが）のに。SDGｓの名のもとに表面上の対応でごまかしているとしか思えない。この問題を思うと、日々胸が痛い。はやく大変革がおきなければ。

tomiyoshi

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利潤追求型の社会から脱することができるのか、一人一人の生き方が問われていると感じる。

sphsph

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当たり前になること。
分かっている、納得している。
レベルの差は大きい。
総論賛成、各論反対。残念です。
まだまだ理解が浅い。

since20191227

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尊敬する実践者3名のお話ということで、大変楽しく拝聴しました。
具体的な方策も共有頂いたので、自社でカーボンニュートラル＆インクルージョンの前段階としてのダイバーシティ・ジェンダー平等に取り組みたい。30%についてもカーボンニュートラルについても2030年以降を見据え、目標を超えていきたい。

esraa_y0604

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It is a very interesting course that additionally introduces you to one of the most useful programs I have ever come across. I strongly recommend.

oscar_tkn

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家事分担アプリの話に代表されるようにやはり我々を含めまだ日本は欧米に比べて少し遅れているような印象を再認識した。ウェルビーイングなどは特にもともと重視されていて当然のことだが、ある意味新鮮に感じる部分もある。先も長いが課題も山積。スピード感を持って取り組んでいきたいと感じた。

ys3

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ずっと気になっていた形式的な女性管理職率のアップという問題を突破するヒントが得られたと思います。また、おじさんだけで決めると弊害がでるリスクもあるという点も心にとめておきたいと思います。

m2042

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会議に若手や女性社員を取り入れる話について、今の自分の状況と重なる部分があり興味深かった。私が現在参加している会議では、課長クラス以上の男性社員しかいない。そのため新入社員で女性である私はいつも会議の空気感に圧倒されているが、会議終わりに質問などすると「わからないことがあったらいつでも聞いて」と皆さん親身に応えてくださる。暖かく応援してくださっている、また期待されていることを感じるので、私が積極的に会議内で発言することができれば会議の空気感を変えることができるのだろうと大変共感した。

h_kinoshita1

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ウェルビーイング　
自分の人生を生きられるのが幸せ。
働き甲斐≒ウェルビーイング

ot-take

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水野さんは世界の最前線を知る人なのでいつも話が参考になります。
また、丸井グループも積極的な会社だと知りました。

今後、カーボンニュートラル・ウェルビーイング・ESG、これらどれも概念や目的としては当たり前になってくると理解しました。
それを見据えて今後自分がどう成長するか、したいか、考えようと思いました。

tanesannta

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水野さんと青井社長のＥＳＧ、「脱炭素」に、関するお話は、何度聞いても分かり易く、前向きで、入ってきます。
特に、青井さんの、人生と仕事を分ける必要は無い。働きがいを持って働くことも人生の一部というお話は、その通りだと思いました。

hori1986

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各業界の賢人の方々の話を聞いていざ業務に落とし込むとなかなか意識をしないと難しいと感じた。どのように落とし込むか、目先の利益を追わず長期間を意識しないと達成できない問題と感じる

oizumi-g

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とにかく、周りを巻き込んで、楽しんで進められること

touto

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当社でもダイバーシティの議論があるものの望む望まないでいつも話しが進まない。まずはダイバーシティがもたらすメリットを理解しあるべき姿を作り、その姿になる為の施策を進めれば良いと思う。

gemini62

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会社は2040年のカーボンニュートラルを宣言していますが、現場の社員は全く意識できておらず、現場ではSDGsに反した活動が行われている。自分から職場に対しても持続可能な使い方であったりですとか、働き方を提案していきたいと思います。

aya_s_

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CN等々宣言が、会社としてしていても、各々がしているかというと、同じ方向を見られていないのが現状。ダイバーシティ、ジェンダー問題に疎い＝あらゆるサインに疎いというのも、うなづけた。LWB分ける必要もないし、サスティナも、ダイバーシティも、そもそも楽しくやろうという考え伝えていきたい。「会議に女性がいないのはなぜ？男性がいないのはなぜ？」問う事から始めるは、良い方法で横展していきたい。公正さのための支援については、自活動上 盲点だったので、強化したい。GDPが伸びずとも幸せを感じる方が、確かに大事。

koji888

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ゴールをセットしてバックキャストで進めていくという観点に立つと、成し遂げるためには、これまで是としていたものを果断にリセットしつつ、実行していかなくてはいけないことに気付かされました

kazu-mishima

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日々の業務への落とし込みは、難しいそうですが、これを聞いて意識付け出来ただけでも収穫でした。

shun_fujita

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サステナビリティ経営推進に参考となった。

llasu_ito_0502

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SDGsの現状（本、雑誌、ネットの情報、噂、等とは違う）を学びました。とても、身近に感じる様になりました。知見が深まりました。やはり、グロービスは、社会とビジネス、教育、全てを結び付けて見れる、素晴らしい団体、組織と思いました。ありがとうございます。

mannenhitsu

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このテーマを働き甲斐に繋げる方法を
考えたいと思った。

masaharu-suzuki

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サスティナブルな考え方がこれからの礎となるという点に罷業に新鮮味を感じた。今回の公演をどのように日常に生かすか、すぐには回答できないが、なんとなくイメージが出来つつある。