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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント37件
llasu_ito_0502
若い時に(今は、還暦過ぎのオジン、、、)聞いて、行動しておけばよかった、、、と反省しています。ダメでしたね。
今後は、活動、アクションを起こす様にしたい、と思います。
ありがとうございます。
sskk9907
さっそく自分の市場価値を確認してみようと思います。
yuk_o
働く目的というのはどこへ行っても必要ですね。
eizan_1000
市場価値がないと気づいてからでは遅いということですね。
morimotoa
オファーの状況を確認する。
0402_nyy
ポジティブに想像する。
未来の自分を考える。
yaaamada
目標はあっても、実現にむけて計画を立てることが苦手なので、計画的に行動していきたいと思いました。
どこから始めたらいいのかわからなくても、このように取り組めば一歩ずつ確実に進んでいけると思いました。
makotokoma
ありがとうございました。
shikay
自分が転職した時は市場価値の確認→スキルアップ→転職だったけれども6年かけた。前職を満喫してから転職しようと思ったが、前職で学ぶ機会に恵まれすぎてやり尽くすまでに時間がかかった感じだ。現職はもっと大きな会社で課題のスケールも大きくて時間軸も長いので定年までかかっても満喫し尽くせるかが怪しい。今の仕事は天職だと思っているので、ここで定年を迎えてもいいかなと思っている。天職に出会えたのは転職活動を満喫したからかもしれない。「こんなことがやりたい」と転職の時に明確にあったわけではない。結局「やりたいこと」は自分の知っている範囲でしか描くことができないけれども、天職はその外側にあるような気がする。自分の場合は自分でやりたいことを見つけたとか自分で獲得したというよりも、たまたまアサインされた偶然もたらされた感じである。これまで自分は天職というのは、自分で獲得したり発見したりするものだと思っていたから意外である。天職はもともとの仕事の延長線にはあるものの、異業種異職種の領域にあるから未経験である。これも意外な点で、天職というのは何らかの専門性を極めた人が受け持つ仕事だと思っていた。キャリアチェンジすると天職には一生出会えないような気がしていたけれど、キャリアチェンジすることで天職に出会えることもあるから、とりあえず今のキャリアに違和感があるなら何か行動を起こしてみると良いというのは確かだと思う。キャリアチェンジするとこれまで積み上げてきたものがリセットされるような感覚があるが、実際自分がやるべきことは何度リセットしても残るものだし、色々経験すると雪だるま式に荷物が増えてしまう。時間は限られているから本当にやるべきことを見つけるためにもキャリアチェンジは有効だと思った。キャリアチェンジを体験して、天職に就いているが自分はまだまだここに留まるつもりはない。
everest
自分の強み・価値観・市場ニーズを再確認し変化後の目標やリスクを明確にしたい。
panthers85
いつまでに何をするのか計画を立てる
自分の市場価値を知る
saitetu
エージェントに登録することで自分を知ることもできる。
makoto-inoue
転職サイトに登録することは会社への裏切りではなく自分の市場価値を知る為というのがとても共感した。これにより会社の一人の社員としての価値を上げるため、会社にとっても+になると感じた。(ニーズも知れたりと話が広がりそう)
ryosuke_1221
転職エージェントに登録して、自分のこれまでのキャリアなどを振り返ってみたいと思います
dia44
いつまでに何をするのか計画を立てる
自分の市場価値を知る
oksany
役職定年をもうすぐ迎える。最近年下の部下が上司となった。
まさしくキャリアチェンジしている状態であり。
今後のキャリア基準を見直す時期であると思われます。
sh_kawano
まずは転職エージェントに登録してみよう!と思いました。
tomita-ya
自分の市場価を知ること。これを意識すると正直、自信を喪失感する。
本来的には、
会社ありきの自分ではなく、自分ありきの会社でありキャリアなのだから視点が180度異なるし、自分を成長させることが最終的にはキャリアや選択肢を広げる自分のためになることだと理解できる。
yasu-kuro
きっかけはネガティブな理由だったとしても、キャリアチェンジの行動を開始する前に、ポジティブな理由に変換できれば結果オーライですし、言葉(宣言)だけでなく行動(努力)を伴う事の方が重要だと考えます。
32mitsu
特になし
amga45
早速、転職サイトに登録中。
sphsph
志を高く持たねばなりません。
ozawa_h
具体的に今、転職する予定が無くても自分の市場価値を把握するために転職エージェントに登録します。
cw92040
このテーマは、現状に満足しているか、していないかで変わるとおもう。
miki-f
キャリアチェンジを短期的ネガテイブで考えたことがあるが、今はやらなければならないと思うようにしている。
kfujimu_0630
転職の時、自分がやりたいこと、なりたい自分を考えて、今の職場では実現できないという結論に達したので、行動に移しました。ネガティブが理由で転職しようとすると面接の時にバレるので、ポジティブな動機がないと、うまくいかないと思いました。ありがとうございました。
0107
今の業務に何が必要なのか知ること
mille_
転職エージェントへの登録、わかります。
これまでのキャリアの棚卸ができて有用だし、
これが面倒なときには、まだ今の会社にいたほうがいいんだと思います。
skg-l
まずは転職エージェントに登録してみよう!と思いました。
hbs1234
キャリアチェンジを考えていませんが、計画を立てて行動を起こす事は非常に重要だと改めて気づきを得ました。
a-noriko
何となくと思っているだけで行動に起こしてないと、何も変わらないように思います。エージェント登録をしてみたいと思います。
kiee
自分のキャリアを俯瞰的に見る事で、違う見え方や考え方もできるのかなと思った
ta_hiraoka
キャリアチェンジする前によく考えることがとても大切だと改めて感じました
ishii-y
ぼーっと生きていては駄目ですね。
転職希望がなくても自分のやりたい事や市場価値は知っておくべき!ですね。
yu9_say
自分の市場価値はキャリアチェンジの有無に関わらず、定期的に向き合いたい。気付いたら井の中の蛙にならない為にも。
atskb123
いろいろなことがあるけど、前向きに考えよう!
mura_15
自分に視点を当て、計画的に行動しようと思った。