『最強のエンジニアになるための話し方の教科書』／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
35人の振り返り
hiramana
メーカー技術・研究・開発
機会があれば探してみます
shogo0508
マーケティング
購入して読んでみようと思います。
akanda
その他
機会があれば読んでみます
t_nakamura11
メーカー技術・研究・開発
沢山の品種を揃え顧客のニーズや困り事に合わせた提案ができる事と、直販により顧客のニーズを読み取る事が商品開発に活かされているのは納得できる。
フラットな社風は中々真似できないが、チーム内やグループ内では何でも言い合える様にして行きたい。
nakanishi130
IT・WEB・エンジニア
学び合って評価する社風は大切
ta_no25
販売・サービス・事務
読んでみたくなりました。企業としての取り組みに対しての仕組みを学びたいです。
tamura0623
資材・購買・物流
それぞれを見ると合理的でない部分があるが全体を見ると合理的に取り組まれている。全体最適を意識することも重要と思いました。
norihiro2
コンサルタント
キーエンスの話では徹底的に行うことで差別化を生んでいること。全体を見ないと一部分だけ切りとってもうまくいかないということが理解できました。
m-aozora
その他
会社全体として取り組むことの
大切さを感じました
shouko__
経理・財務
実際に読んでみないとなんとも言えなさそうです
morimotoa
営業
キーエンスの特徴の一部と、部分を切り取って取り入れる事のリスクを理解した。
masaryuusouyuu
金融・不動産 関連職
少量他品種、直営店販売の理由は
１細かい顧客ニーズを極め細かく収集し表品開発に迅速に生かすため
２フラットな組織で上司が部下の行動を良く見て交渉履歴や同行訪問などをしっかり行い、かつロープレなど威圧でない関係を築いて成長させる体制を構築するため
yt2000
メーカー技術・研究・開発
上司が同席するのですね。どこから独り立ちするのか？興味がわきました。
rommel2
営業
キーエンスの成功要因の一部を真似しても意味がない。全体システムとしてマネしないと駄目
ona
販売・サービス・事務
実際に本を読んでみないとわかりませんが、ヒントは色々とありそうですね！
sphsph
メーカー技術・研究・開発
簡単に真似できない。その通りですね。
会社全体として成り立っている。
それこそ強みです。あっぱれ！！
taromatsu
マーケティング
全体像を知らずに、一部分をまねてもダメ問う事ですね。本に興味が湧いてきました。
bobby2490
IT・WEB・エンジニア
読みました。営業の再現性最重視の姿勢や利益率を確保する仕組みなど、自社に適用できる要素もあり参考になりました。
全体要約はテレ東BIZのフリーでも見られるのでお勧めです。
sai-3448
人事・労務・法務
一度手に取ってみたいと思います。
honda11
経営・経営企画
本を是非読んでみたいと思いました。後、この短時間で読んでみたいと思わせるプレゼンもすごいと思いました。
tanakayoshio
メーカー技術・研究・開発
学び合うことが大切だと感じた。
hy_23
メーカー技術・研究・開発
さすがに読んでみないと分からない。
hkamiya
メーカー技術・研究・開発
本屋で探してみます。
tyamashi
人事・労務・法務
キーエンスに限らず、自社の強みや方針を徹底しているところ、徹底できるところが強い企業だと思った
h-f-00
IT・WEB・エンジニア
キーエンスの高収益を生み出す仕組みの一端を垣間見ることが出来た。
inaka_4451
その他
施策を部分的にマネても意味がない。その背景にある仕組みとか文化を細かく体系的に捉える必要がある。
yo-ishigaki
営業
図書館でかりてきます
koyaokuda
営業
ありがとうございます。
yoko-butsuto
資材・購買・物流
有名企業ですので成功の為の取組みなど実際に本も読んでみたいと思いました
mainoumi
その他
他者・他社の成功体験を部分的に真似ても意味がないことは経験値としてあったが明確に意識することに意味があると思う
0-ooo-0
営業
当たり前のことを高次元でやり続ける難しさ
m_n4239
資材・購買・物流
図書館で予約してますが、数十人待ち。早く読みたいです。
jun_ochiai
メディカル 関連職
元社員です。
OrganizationがKeyではなく、HRMが肝です。
これでもか！というくらいのマイクロマネジメントの徹底。
営業、開発、どの職種も徹底されてます。
真似しようにも、先ずできないと思います。
taka_miyawaki
営業
部下が報告しやすい体制を整え、フォローすることの大切さを学んだ
kkf
経営・経営企画
やり方だけを真似ても同じ効果は得られず、その背景を踏まえ、自社にあったやり方にアップデートする必要がある