組織に危機感を持ったときは「レビンの組織変革プロセス」を活用せよ／みんなの相談室Premium

a_7636

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「レビンの組織変革プロセス」は事例があった方がイメージしやすいかもしれません。
→レビンの組織変革プロセス【組織マネジメント】【初級】0:13:51

こちらも面白かったです。
人を巻き込み組織を変えていくコツ、「辞めるか、染まるか、変えるか」

→変われない組織の空気を打破する〜これからの個人と組織のあり方〜
　【組織マネジメント】【実践知】1:03:21

owaga

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変革って中途半端じゃ成しえないから、そういうことをする立ち位置じゃないと、着手できないなあ　と思った。

hatorif

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まずは解凍が大事と認識しました。

kfujimu_0630

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レビンの組織変革プロセスで大事なのは、解凍だというのは非常によく分かります。現状維持バイアスにかかっているメンバーを解凍しないと、変革には移れないと思いました。3日坊主で終わらないように再凍結する仕組み化も大切ですね。ありがとうございました。

shige08

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抵抗は、あるあるですね。

eric461

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解凍の仕方も大事だと思います。

16mori16

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どの段階にあるか見極めながら、改革に進んでいくことが大事なのだなと感じました。

amga45

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もう少し具体的な事例を聞けると思ったが、抽象的な内容であったので、仕事で意識しながら活用を試みてみる。

masako_aoi

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何か新しい事をする場合や、現状について説明する時に、メンバーに丁寧に説明をしようと思った。ただどんな風に言えば伝わるのかいつも悩むところではある。

h_nishimura

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業務の背景や会社を取り巻く状況を説明し、理解してもらうための能力が必要だと思いました。

megmed

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変革したものを維持していく事のアフターフォローの大切さがわかった。

_ichi_

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チームマネージメント、初期の動機づけ

0567

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「解凍をイメージしてコミュニケーションを取っていく」という考え方は他の場面でも応用していきたいです。

shee305

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解凍のプロセスで、外部環境の変化など、なぜやらないといけないのかを丁寧に説明するようにしていきたい。

sa-t

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解凍に時間をかける事が大切、そして変革だけにとどまらずに再凍結も意識する

k_fukushima1971

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環境変化等企業の置かれた状況や変革しなければならない理由を、データ等の根拠と共にわかりやすく丁寧に説明することが大事だと感じた。
それと成功事例の共有など、再凍結（浸透・定着）の仕組み化・継続も重要。

anchi1006

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レビンの組織改革、変革を実践してみようという気になる話でした。参考になります。

mmmss

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解凍が重要だと感じたが、もう少し具体的な説明が欲しかったです。

i_koh77

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意識改革を進める上で、メンバーに対し、目的、効果、将来性など変化させることの説明をシッカリ行い、理解を得る事が肝要。

aki-wi

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組織変革や新しい業務など、維持管理で苦労しますが、再凍結するという考えを意識することが大事だと気づかされました。

titoto_pegasus

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!します変革

inutoneko

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いきなり変化をさせるのではなく段階を踏んでいくことが重要なのだと理解することができた。

para1717

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解凍として、目的の理解が必須だと再認識した

t-kurosawa

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解凍・変革・再凍結　この3ステージの状況を見極めながらの運営が必要

yudai_fumikura

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会社を立ち上げる予定はないため、自分に関連することはないが、今後の為に参考になった。

hideko0510

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解凍段階で丁寧なコミュニケーションを実行していきます。

kei_yama0713

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解凍、変革、再凍結
心に刻んで取り組みたいと思いました

steve3

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解凍は最初やって意識共有したが、変革を進める企画を立てている内に、徐々に抵抗が出てくる。
その度毎に、座談会を開くなどのことは行って建て直しているが、また抵抗が出てくる。
ましてや、プロジェクトを行なっていると、ご自身の業務が優先され、かつ残業削減の話もあり、どうしても考える時間がない、課題をこなせない、という事態に陥る。
仮に、変革にたどり着けても、その後の再凍結のための定着化も行うが、慣れるまではどうしても抵抗が出てくる。
プロジェクトマネジメントの難しさがある。

mckusa

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解凍、変革、再凍結、特に解凍を丁寧に進める。

nan9939

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再凍結の考え方は持っていなかった。
「解凍」「変革」「再凍結」の3つのプロセスを頭に入れて、取り組んでいきたい。

steve_blues

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変革には、なぜ変革が必要なのか理解してもらう（解凍）
変革しても元に戻ってしまうので再度解凍が必要

hdi

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・表面化していないもの含め想定し得る課題を意識しておくことが大事だと感じた
・変革、転換、変化を要求された際には経緯やプロセス、決断要因などの事情を把握しておく必要があると感じた
・要求された際にはそれを現場に落とし込んで理解させる必要かあると感じた

ryo_77

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解凍、変革、再凍結。
まず、何故変えていかないといけないのかをコミュニケーションとって背景目的を共有していく。（固まったものを溶かす）
次に、変える。具体的に何をどう変えていくのかを、内容と計画を出し、行動を変えていく。（変革）
最後に、成功した例を共有したり、新たな行動施策を出したりして、定着を図る。（再凍結）

kaz1229

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他部署連携に於いて頻発課題のため、融解に特に注意して臨む。

m12321

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変革を実行に移す前の解凍のプロセスが大事であることを学びました。何故変革が求められるのか説明、コミュニケーションをとりながら、チームの理解を得た上で変革を実行し、定着を図っていくことは、身近な問題でも実践してみたいと思いました。

vegitaberu

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従来通りのやり方、思いから抜け出せず、変わることができない組織のリーダーをしていて、すごく悩んでいました。
改めて、レヴィンの組織変革のプロセス」に触れ、自分の状況を顧みると、やったつもりではいたが、「解凍」が十分にできていないのではないかと思い当たりました。自分のミスでした。
さっそく、取り組みたいと思います。

shun_shun1212

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急に変革しようと思っても、変革に納得感が得られなければ浸透していかないと思う。そういう意味で、解凍のプロセスが重要に感じられた。

shusuke-yamada

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人間は改革に対して、抵抗してしまう生き物であることをつくづく実感しています。
解答することが変革の前に有ることを理解することを認識しています。

aya_s_

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再凍結までの丁寧なコミュニケーション取りは、毎回苦労している、確実なる上の立場からのそれにしか従わない方がいたりすると難航。”丁寧な”部分は、様々手法を学びながら充実させ、生かすようにしたい。

hisashi_a_77

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解凍する段階で「そうは言ってもね…」というメンバーの反応が想像できます。
口では「変革、必要てすよね」と言ってくれるメンバーでも、仕事のやり方などで自分が築き上げてきた大事なものは壊されたくない、そこだけは現状維持がいい、という反応になることがあるので、そこの解凍がかなり難しいと感じています。

a-yashiro

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解凍、変革、再凍結。解凍は抵抗が大きいのでコミュニケーションを多くして対応。

kimutaka3

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少し難しかったです

y_cerezo

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大変参考になりました。

h-goto

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現状を変えようとするときに抵抗感が出ることはよくあること。それを段階的に行っていく、丁寧にコニュにケーションを行っていくことの大事さを再認識しました。

onikichi

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物事や課題に対して、状態把握してそれに応じた対処をするのは理にかなっている。
但し、今回の解説はやや入口のみになって、具体的な対応が物足りないと感じた。

masahiro_kai

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解凍は背景の説明などとも言い換えることが出来そうです。何故にこの改革が必要なのか。

もちろん、一回説明すれば解凍できるわけではないと思うので、根気強く話をしていく必要があると思う。

kiyonari7

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解凍のステップでは、変革の必要性を理解してもらう為に外部環境を分析し変革の必要性を明らかにして　丁寧にコミュニケーションをとる

ko-mura

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変革の必要性を提示しつつ時間をかけることが必要ということを再確認しました。

hosssy

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積極的な自己開示をしていき、変革のスピードを上げたいと感じました。

youko_yn

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プロセスを意識して計画を立てる。

s_atmimi

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学び放題のどこかでがくしゅうしたが、思い出せない。解答、変革、再凍結。

doragon0611

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まず変化をするときに解凍をしてから徐々に行うのは良いことだと思ったので実践していきたいです。

ftomo

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今まさに変革の途中ですが、上手くいっていません。上から変わろうと音頭を取り、上層部の意識改革は進んできましたが、上手くスタッフに伝わり切れていません。どうもスタッフに他する、最初の解凍が十分ではなかったと感じました。ここから再度変革の意味合いを伝えていく必要があることに気づいた。

012321

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再凍結を個人に置き換えてみるというのは非常にわかりやすいと感じました。変革を維持するということにももっと目を向けて、業務に取り組んでいきたいと考えました。

toki0125

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解凍を意識して丁寧に取り組んでいきたい

yamagon

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変革を行うには解凍という段階、固まった価値観をくずしていくというコミュニケーションが大事であることがわかった。

eizan_1000

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おそらく、まずは自分自身を解凍するのが難しいと思う。

eightman

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簡単にまとまっていたので聞きやすかったです

n_shinsugino

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固まった価値観をくずしていく「解凍」を最初に行うことで、意識を変えていく準備を整えるのがだいじであるとことを学んだ。一足飛びでは、なかなか組織は変わろうとしないから、ここを丁寧にしていくことが大事なプロセスであると感じた。

auchiha

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解凍、変革、再凍結の繰り返しで、環境の変化に対応することが大切だと認識。周囲にも理解してもらいながら、最も重要な解凍から始めたい。

shoji-k

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解凍、変革、再凍結が大事だということはわかりましたが、なかなか難しいですね。

k_yuna

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大変勉強になりました。

y-shiraki

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グループ会社横断の委員会においては、特に解凍が必要だと思う。
しっかり解凍してから、変革、再凍結する事で、話がうまく進むと思う。
最初が肝心。

toratora2024

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変革に対しての一定数の抵抗勢力は絶対にある。いかに事前準備が出来るか、上手く解凍出来るか、力技になりがちだが丁寧な対応を実践したい。

satour

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解凍が大事だなと感じました

miya0508

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短い動画でしたが、勉強になりました。

masaki-okuda

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改革にはチームメンバー選定も必要。理解が得られない分はTOPマネジメントの判断も取り入れる事も必要だと思いました。

nana_1001973

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事前準備が非常に重要と改めて認識しました。

morimotoa

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組織の変革は解凍、変革、再凍結を意識する。

terucoco

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解凍、変革、再凍結。実践します。

caramel0803

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解凍は変化なのでなかなか難しいです

touto

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物事には必ず順番があるということだと思います。大多数の人は変化を嫌う傾向があって、何かを変えようとすると思わぬ抵抗があります。慌てず一つずつのフェーズをしっかりとおさえて行きたいと思います。

toshi-iwai

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レビンの組織変革プロセスを活用したいと思います。「解凍」「変革」「再凍結」ですね。

fuutama

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変革には、抵抗も多いので、現状把握の共有と改革の理由、改革の方法等の共有プロセスを踏まないと改革が進みずらい事が理解出来た。試行錯誤の後、改革の実感が共有できれば、再凍結は進むのかなと思いました

kazue7000

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古いやり方を変革するために有効なセオリーである「レビンの組織変革プロセス」これを使用し、新しいやり方を提案する。

tadalotti

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日常業務に活かしていきたい

dia44

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変革を行うには解凍という段階、固まった価値観をくずしていくというコミュニケーションが大事であることがわかった。

mizunoa

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変革した時に上手く実行できていない時にレビンの法則で確かめたいと思います。

makotokoma

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ありがとうございました。

nonko_emon

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レビンの組織変革で学んだ内容の応用が学べた

okamo1480

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組織改革や意識改革をしていくには、①解凍②変革③再凍結の段階を踏んで進めることを時間をかけて取り組んでいくことが必要だと感じました。

hidemw0503

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初級の良い整理になりました

senkaz

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自分事として活用することを意識する

taku-ki

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人は「変化」に対して「抵抗」を示す➡第1段階は「解凍」（変革の前に準備する）
外部環境を分析し、変革の必要性を理解する
第2段階：「変革」段階では：いざ進めようとすると、うまくいかない。
第3段階：「再凍結」定着化・習慣化が変革の維持に繋がる。成功事例のshare

takayama-0815

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変革には継続性が必要と感じました。

aomaruko

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解凍変革再凍結
この3つの段階に現状を当てはめながらどこで行き詰まっているか確認

yana55

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私も組織変革を企画する立場です。まずは解凍という言葉にとても説得力がありました。

so_yoshi

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解凍ですね、現状維持バイアスから脱却するために、変革の必要性を腹落ちさせることが大切ですね。

ik_hrs

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変革には抵抗も当然発生するが、目的意識を明確にして、理解を得らるように、解凍・変革・再凍結のプロセスを進めていくことが大事だと思った。

fuku0905

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組織も個人も同様だと言える。逆に言うと個人が実践できないリーダーは組織でも実践できないと思われる。
率先垂範しメンバーに変革の姿を見せる事も合わせて必要と感じる。