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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント65件
kazuma_yasuda
物事をステレオタイプで捉えてしまうのはやめようと思いました。
everest
顧客の立場に立って本当に求められている価値を提供できるようになると感じた。
sakakibara_ryo
思い込みを捨てること。そのために膨大な情報にいかに触れることができるか、加えて定量的にフィードバックを受ける仕組みを設定し、改善するサイクルを持つことが大事であることを理解いたしました。
h_tsujimoto
顧客視点を持つというとわかりにくいですが、理解するということかなとおもう。テーマの中でアンケートを読むとありますが、これは少年ジャンプの読者アンケートと一緒で、今何がよくとわるいのを、多くのアンケートから知ることができる。このポイントの顧客視点の顧客が比較的長いキャリアでの視点である。その中の小数に新規の方がいるので、この新規者がなにを持てめているを理解する視点をもつことが大事。あたらしいものをいれていかないと、道は絶える。
masaakiishida
顧客視点を持つ上で最も大事なことは思い込みを捨てることについてのリスクとリターンの概念が、どの様に機能するかの探求に深く感銘を受けた。パートナーと共に熟慮断行をしたい。
m-hagiwara
思い込みをなくすことは難しいかもでしが視野を広げるためにも見直したい。
hirokitokiwa
顧客にとってなにが満足なのか等
kahn
①生の情報
②顧客像を把握しているか
dia44
顧客視点を持つには「徹底した思い込みの排除」であることを再認識した。
kyotocinya
思い込みでビジネスチャンスを取り逃がすこともあると思われる。
アンケート等で定量的な評価を行い、思い込みをなくしていくべきだ。
yanatks
徹底的に思い込みを排除することで顧客目線に近づけることができる。
sugitaka-jp
思い込みの排除という視点で、技術的にはFTAのようなチャートを使用してつぶしていく。
このような考え方を適用したら面白いのでは?
と感じた
sugimoto55
顧客視点とは「思い込み」を捨てること。
従来のマーケティング手法でセグメンテーション、ターゲッティングすると、この「思い込み」が知らぬ間に刷り込まれるように思いました。
そういう意味からも「生の声」を聴くことが大事ですね。
tuntun88
思い込みをしないようにしていきたい
maozi213
思いこみを排除することは簡単ではありませんが、まずそこから始めていき、顧客の思い込みを解消するようい
努めていきます。
araki_yuji
【顧客視点】は意識している点である。
sugi130
生の情報に触れ、定量的に判断する。
eizan_1000
思い込みを捨てるためには、一次情報に接する必要があると再認識しました。
manatantan
お客さまを理解するために、思い込みをなくす努力をしていきたいと思います。
yuka_373
お客さんとのやり取りが増えるため参考にしたい
hassyg
仮説を立て、「十分な量の」顧客意見を収集し、その中から何かを見つけ出す(出せれば)という行動。真に意見を知りたいのであれば目立つものをピックアップするのではなく、多くの内容から判断すべき。
keitaro02
思い込みを捨てて、お客さまが本当に求めているモノやサービスを提供したいと思います。
そのために、独自でお客様にアンケートをとるのはどうかと思いました。
makiko127
自分で気づかないうちに思い込みで物事を判断していることに気付けました。
itaba_yousuke
自己満足とならないよう気をつけようと思います。
kk2106
思い込みを捨てる。そのために生の情報に触れる。当たり前の様で、なかなかできていない人・企業が多いのではないか。自分だけでなく、組織として行動できるように仕向けて行きたい。
komatsu-s
顧客視点に立つ重要性をしることができたので実践していきたい
yaochan
顧客視点とは、思い込みを捨てること。自分の考えを常に疑い、データ等を用いて把握し、フィードバックして確認してまわしていくこと。
eri8095
顧客視点で重要なことは、思い込みを捨てること
・膨大な生の情報に触れる
・定量的なフィードバックの仕組みを作る
これらを通して働く社員が顧客視点を共有することが重要
saitetu
顧客視点で物事を考えることで、低迷している商品を復活することが出来うるということがとても興味深かったです
kubota_k
何かをしようとする時には何かが必要となるわけで、その取捨選択が大事なのだと理解しました。比較多数が必ずしも正しいものであるとは限りませんし、依り代をどうするかなのかと。
impromptu
自分の考えのどの位が、どの部分が、思い込みによるものなのか、わかりません。相手は自分とは真逆の考えの人かも、と言う想定で向き合えば、行き違いもストレスも減るような気がしました。
aaaabc
顧客視点を学ぶことができた
manaka-seto
日々の業務において自分がどれほど顧客の立場に立って考えられているかを見直す良い機会になったと感じました。業務を進める中で、無意識のうちに「顧客はこう考えているはず」「この仕様で問題ないだろう」といった思い込みで判断してしまう場面があることに気づきました。顧客視点とは、こうした先入観を前提にするのではなく、顧客のニーズや背景を丁寧に理解しようとする姿勢そのものであると理解しました。
業務に置き換えて考えると、顧客からの要望や問い合わせを単なる「対応作業」として処理するのではなく、「なぜその要望が出ているのか」「顧客が本当に困っている点は何か」を深掘りすることが必要だと感じました。また、自分の判断が思い込みに基づいていないかを常に問い直し、生の声とデータの両方を活用しながら、より良い提案や改善につなげる姿勢を身につけていきたいと思いました。
今回の学びを通じて、顧客視点を持つことは特別な取り組みではなく、日常業務の一つ一つの判断や行動に反映させていくべき重要な視点であると感じました。今後は、顧客像を決めつけることなく、客観的な情報と実際の声の両方を大切にしながら、顧客にとって価値の高い業務遂行を意識していきたい。
alex_nakayama
思い込み、先入観を無くす、まさにその通りなのです。
しかし、無意識のうちにおいている前提に気がつく事は難しいと感じています
ritmo
自分の思い込みを疑って、本来の顧客視点を見るようにしたい。
yui0128
顧客目線での対応を心掛けることが学べました
nori7938
顧客視点の重要性の理解
o_s_
顧客視点で生の状態を知る
globis_tarou
顧客は必ずしも、こちらの予想通りの反応を示してくれるわけではないということを改めて学ぶことができた。顧客のことを知りたければ、直接顧客と接し、真剣に向き合うことが大切。
sato-----
『顧客視点で大切なこと、思い込みを捨てる』
顧客を一緒に働く人として捉えて業務にあたります。
mikiki
普段電話、FAX,メールでしか接点を持っていないお客様と直接会って生の声を聞くことが重要だと改めて感じた。思い込みをすてるための努力を行動を通じて継続することが大事だと思う。
monee
思い込みではないと考えていることは、本当に思い込みではないのか。その線引きや判断が難しい。
yt-123456789
顧客視点を持つには「徹底した思い込みの排除」であることを再認識した。
tajiri0818
ハルメクの特徴を知っていると、中身がほとんどない内容。
あと、BGMの後ろに流れているピコピコがうるさい。
waw35
顧客への勝手な思い込みを捨ててありのままの顧客の一次情報を大切にする、その機会を増やす。
asatani
顧客視点を持つことの重要なポイントが、「思い込みをなくす」というのは新鮮な視点だった。例で挙げられたシニア雑誌の話も興味深かった。しらずしらず思い込みを多くしていることにいつも気を付けて生の声、データを直接感じることを意識していきたい。
watanh13
特定の業界に長くいるとどうしても思い込みが生じやすくなりますので、「本当にそうか?」と疑う視点を大事にしています。業界的に顧客が自社の製品/サービスを使用してる場面は直接目にすることは難しいのですが、それでもできるだけ理解しようとすることがあらためて重要だと気づかされました、ありがとうございます。
kanadamo
何が自分で思い込んでいることかを意識するためには、生の声やデータに触れることは重要だと感じた。
思い込みを捨てるには、思い込みに気づくことが第一歩。
ebikazu
決め付けや思い込みなどによる間違った判断をさけるため、データに基づいた情報で正しい判断を行う
takasandayo
自分が取り組んでいるしごとについて、まずは思い込みを捨てることから始めたい
vancu
勉強になりました。。
tsubamoto_
まずは思い込みを捨てる事
場合によっては顧客(お客様に)聞くことも大事な事だと思います
3955san
改めて顧客視点に立とうと思いました。
w-ken
思い込みで課題に対する議論が食い違うケースをよく見るので大切な事だと思う。
ookuwasan
思い込みを排除するために、膨大な生の情報に触れることおよびデータを定量的に把握することの重要性を認識しました。情報やデータに触れる際には、自分の思いで都合のいいように抜粋・解釈していないか、自問自答しようと思います。
kentaro1976
生の情報にふれるだけでなく、それを定量的にフィードバックすること、ということが印象に残りました。
h_ejiri
顧客視点=徹底して思い込みを捨てる事、簡単ではなさそう。
amazon
思い込みをなくすことは大切だと思った
norioshibata
顧客への思い込み、顧客が持つ思い込み、顧客になっていただけない人々の思い込み、社内の人間が自社の商品サービスに抱いている思い込み・・・の視野視座視点と視界を忘れずに進みます。
kazuyoshi0624
顧客視点で考える。そして、生の情報に多く触れる。大事にしています。手に取りやすく、分かりやすく陳列するを心掛けています。之からも。
kenkenw
顧客視点を持つには、思い込みを排除することである。思い込みをしないためには、生の情報に触れることとフィードバックである。
cats-victoria
意識的に思い込みを捨てるように努めたいです。
morimotoa
思い込みを捨てる(高齢者はおしゃれをしない、孫好き)。膨大な生の情報に触れる。多く。定量的なフィードバック。
tks_tt
多くの生データに触れて、徹底的に思い込みを排除する。そのことができるようになると、顧客視点で本当の要求に辿り着けるらしい。