【実践！】インバスケット思考を使ったタイムマネジメント ~優先順位づけトレーニング~

o--mi

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優先度、重要度を気に掛けるようにします。

noritec

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緊急度と重要度で仕事を整理し限られた時間で成果を出す判断力が鍛えられた。

mishibya

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全ては１００パーセントこなせないので、優先度と重要度で考えてそこに注力していくことが大切だとわかった。

i-taku

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分かりやすい具体例や講師の失敗談が分かりやすく、「うん、うん」とうなずきながら学びました。
パレートの法則についても、別の講座で学習したことがあり、実践していきます。

everest

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緊急度と重要度で仕事を整理し限られた時間で成果を出す判断力が鍛えられた。

tadaki_t

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意外と自分に必要な内容。同系統の議論の中で比較的整理されている結論だった

takahashi_kazuo

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重要度の高く緊急度の低い業務を優先して計画する。すべてやらない。パレートの法則を参考にする。

saeko39

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大きいもの（B)から取り組んでいきたい。

junji_jun

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優先順位付けは業務の中で自然と身についていたが、説明を聞くことで腑に落ちることが多かった

yara4837

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個人や組織が重要な課題に対処する時間を創出するために、いかにB象限のタスクをつぶしていくかということの重要性を理解することができた。組織として業務効率化が課題になっているので、B象限の問題に着目し、少しずつA象限、C象限の芽をつぶしていく取り組みを行っていきたい。

ooe-mi

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インバスケットの思考
とても共感でき、実際に実行している内容が多かったです。
自身のアクションが間違っていなかったことを再確認できました。

tomonori_3002

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優先順位をつけて課題に取り組む。常に重要度と緊急度の評価判定で何からやるかを決めるが、重要度は高いが緊急度の低い案件に課題真因解決のヒントが隠れているので、意識して中長期で取り組む。

akeshu

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インバスケットの基本概念と評価ポイントが最も印象的であった。限られた時間で未処理事項を処理する訓練であり、プロセス重視の評価が行われタイムマネジメント、優先順位設定力、問題解決力などが重要であることを学んだ。
また、優先順位付けと意思決定で緊急度と重要度、影響度の2軸でタスクをマトリックス化し、80/20の原則を活用して優先順位を決定し、B象限（重要だが緊急でないタスク）に注力し、中長期的な視点を持つことが重要性が大変興味深かった

tranquilocabron

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すごく意識できたところでしたあり、d証券の辺が極度に重要ではないかなとYouTubeにありました。ありがとうございました。

sphsph

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良い刺激を頂きました。
目の前の仕事に追われるので、何とも難しいです。
とは言え、時間は作れるかなと言う気もします。
重要な仕事がその先に影響してくる。。。なるほどです。そんなところから攻めてみます。

ynt-46

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自分の思考の癖を知ること、B象限（業務改善やBPRにつながるところ）は並行して行っていくことの重要性を理解できた

kawada-tsuyoshi

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架空の立場で限られた時間内に案件を処理する「インバスケット」の考え方を用いて、優先順位づけの力をトレーニングします。緊急度と重要度の2軸を活用したマトリクス思考や、自分の仕事の癖に気づくワークを通じて、判断力と実行力を向上。

l_type

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全部解けなくてもよい。
優先順位２割に力を入れる
緊急度と重要度（影響度！）

oosaka_tarou

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根本的な仕事がすぐには効果が出ないけども、数カ月頑張ると効果が見えてくる。重要な仕事は2割。この辺りが腑に落ちました。

tsugu18

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優先順位について、緊急度よりになっている自分に気づきました
時間は有限なので時間をつくることに注力します

reikotassy

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パレートの法則や優先マトリックスは知っていたが、B象限がAやC象限にもたらす効果に気づきが持てた。とても面白かった！

kangkyu

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緊急度と重要度をマトリクス化することを日頃から早く意識してトレーニングすることが大事だと感じた

tatatatatata05

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インバスケットのやり方がよく分かった。

shimayu0614

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たくさんのこと、メリットを學びました。
優先順位付け（何を先にやるか）
重要度×緊急度の判断
情報整理・論点設定
リスク判断、関係者調整
権限委譲・指示の出し方
限られた時間での意思決定
実践としては、
未処理案件をざっと俯瞰
重要・緊急で分類し、処理順を決める
各案件について「自分がやる／部下に任せる／保留して情報収集」などを決める
具体的な指示（誰に・何を・いつまでに）を書き出す
全体の整合性（優先順位の一貫性、抜け漏れ）を確認

優先順位を悩むことがあったため、じつに役立てたいです

ori220

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ミニインバスケット問題と解説を通して、インバスケット思考を学ぶことができました。また、20:80で分ける考え方も大切だと気づきました。これまで優先順位に迷うことが多かったので、マトリクスを活用していきたいと思いました。

e-mimi

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B案件について後回しにしがちでした。
明日から、実践してみようと思います。

m_murayama

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繁忙感が出るとより混乱するため、頭の整理に繋げられるものとなりました

taniguchiai

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重要度・緊急度で優先度をつけることはできていても、中長期的な目線までは持てていませんでした。
今後はB象限も前提にいれて、日々の業務計画を立てるようにしていきたいと思います。
まずはB象限になるものを洗い出す時間をとってみようと思います。

mbk

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緊急度と重要度を判断し、優先順位をつける。すべてをやろうとしない。

bako_shi56

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業務全体を俯瞰しながら優先順位付けを行うことの重要性を改めて認識できた。
ボディブローのように後から問題が具現化してくるような事象については早めに気づき対策を練ることで、結果としては良い方向に進んでいく。

hide_ando

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やってはいけないことは全部が大事だと思うこと、得意なものからやること、すぐ片づけられるものからやること、来たものからやること、種類で順番を付けること。緊急度と重要度の高いものは大事だが、それだけをやり続けると、重要なことが見失われてしまう恐れがある。仕組みなどを正すことで緊急度の高い対応が減り時間を創出することが可能になる。時間があれば他のことに余裕をもって対応することもでき、自分の評価があがる。

akenyan

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優先順位付けについて、自身の癖があることが分かった。

tkksap_mk

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自身の日常業務においての優先順位の設定方法や判断を今一度見直してみたいと思いました。

manatantan

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本セミナーで学んだことを活かし、時間が取れずにできていなかったことをやっていきたいと思います。

nakatomokatsu

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インバスケットゲームをして自分の時間の使い方の癖を知るだけでも価値のあることだと思いました。

wangginny

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限られた時間の中で業務の優先順位を見極め、効率的に処理していくことの重要性を学びました。また、単にタスクをこなすのではなく、緊急度と重要度を踏まえて判断する視点の大切さを実感しました。

tkbon

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重要度が低くても緊急なものに囚われがちなので意識したい

nakkar

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仕事重要なもの20%を見極める。Ｂ象限の重要だが緊急でないものを実施していくそれによってＡ象限が減るということが勉強になりました。しかしながら、なかなかＢ象限の仕事はやっていきたいがなかなか手を付けにくいところです。意識を変える必要があります。組織などいろんなリスクを考えるべき、その重要度をと影響度と言い直すとたしかにわかりやすいと思った。また、自分は技術の理系出身なので、ついつい、数値がでてきたり、それがなにかに大きな影響を与えるのでは思ってしまう癖があるので、それに気を付けたいと思いました。優先順位つけられていません。ついつい簡単なできることから実施してしまう癖を減らしていかなければなりません。

vegitaberu

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時間が足りないと思うことは、良くあります。
ただ、自分を振り返ってみた時に、重要度が高く、緊急度が低い仕事を、取り組めていることに気づけました。すべてではなくても、ある程度優先できているという意味です。でも、それに気づけたことは、とても有意義でした。
しかしながら、今目の前にある仕事をどれだけこなしたかが、重要視される中で、緊急度が低い仕事に取り掛かることは、求められていないと感じることもあり、その結果、緊急度の高いものの合間にやることで、負担が増えたり、あるいは、後回しになって、上司、仲間の協力が得られにくく、それも負担となることが多いと感じています。
つまり、このタイムマネジメントは、チームの中で、多数が実行していないと、効果が出にくいものだと感じました。
とはいえ、自分を信じて、窮屈な中でも、できる範囲で、取り組んでいければと思います。

haruhiko-o

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効率的に業務に取り組むために下記が重要と学んだ
1.緊急度と重要度の2軸でマトリクス的にタスクを整理する
2.優先順位の高い2割に力を入れる
3.中長期的にB象限に力を入れる

これらを実際の仕事に落とし込んでタイムマネジメントを図り効率よく業務をしていきたい。

tomo0324

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優先順位が参考になりました。

mm1122

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重要度が高いものに関しては取り組めてはいるが、根本原因である低いものは上手く取り込めていない現状がある。計画として先に時間を押さえていくことで少しずつではあるが解消していきたい。バランスと背景、最終的には目的を達成するために必要な要素はクリアしていかないと思うので
意識していきたい

aoichigo

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現在の職場ではタスクが増える一方、残業時間削減を強く求められます。その中で半ば自然と仕事に優先順位を付け、それらに掛ける時間も計画的に作るようになっていました。それがインバスケットの定義と重なり、感覚的だった知識が論理的に身につくきっかけになったと思います。

dome-

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これまで優先度は期日有、相手有を優先度高く設定していたが、緊急度と重要度の2軸で考えることで優先順位を見える化することは大切だと感じた。
やるべきタスクに終われ、やれたらいいことに着手できておらず、まさに B 象限に対する取り組みであり、まずは時間を確保することで向き合う時間を作る必要性を感じた。早速実行していきたい。

koyatomo0217

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仕事の優先度のつけ方には癖がある。私は重要度が高く緊急度が低いものを劣後する癖があるので（そのときなんとかすればいい思考）、スケジュールに組み込むように管理する。

chikap

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初めて聞いたインバスケットという言葉理解出来ました。
大きい仕事から計画していく事を心掛けます。

nane_san

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多くの研修で言われている考えを組み込んだ内容。目新しさは見慣れれないが、それを継続する効果は期待できます

takaki616

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当たり前すぎてなんとも思わない。それを実現すべき方法を講義しては

e_ukari

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教育をする際にこのインバスケット思考をなかなか伝えることができなかったのですが、マトリックスを使いながら仕事の優先度を考える方法はとても分かりやすく伝えやすいと実感しました。
また、いつも自分が仕事に追われている姿を見せているとなかなかチームメンバーが相談し難いようなので、根本的な問題を解決し時間的余裕を生み出すことも大切にしたいと思います。

mio_mura

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タスクを優先度と重要度でマトリックスに分けて優先順位を決めていく

--take--

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確かに、決まりごとが出来ていない方に言っても直らない、決まり事の考え方を先に決めれば、要件が別でも、考え方が元になるから、進めやすそう

imamurae

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ミニインバスケットテストで、私は
1、４番の出演キャンセル
2、10番の代役出演要請
3、9番で三浦を助けるため、メールで書類を送れとメールする

と考えていました。社内から頼られなければ今後の信頼は得られないと感じたからですが、
6のネット炎上の方が重要でしたね。

マトリックスに、落とし込んで考えるなどとても面白く良かったです

5008797

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無意識にさばいている案件・課題の対応。言語化するとこういうことなのだろうな、と整理することができました。
例えば業務メールの類は日に200件近く来るので、とても全部を同じレベルで裁くことはできない。そんな中で、自分が大事にしているのは講義にあったとおり優先度。マトリクスは、重要度（影響度）と納期で考えてます。重要度が把握できていれば、納期調整なども対応できますので、どちらかというと重要度が大事。

sait_o

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初めてインバスケットに触れました。とても楽しかったです！
優先順位付けの際、自分の癖を自覚しておく必要性を考えたことがありませんでした。今後気を付けていきたいです。

cocoichi

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前から興味があり、講座に出会えて有意義であった

momomomomomomom

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インバスケット思考を取り入れたマトリックスがとても参考になりました。
また、B象限に特に力を入れるという事がA象限の根本的な解決に繋がるという事にとても納得しました。
今後この思考を取り入れ仕事を行っていきたいです。

mikki_k

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全部やらないといけないと思ってしまいますが、これからは優先度を考えて力を入れるものとそうでないものを選択しながら仕事を進めていきたいと思います。

daiki5

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B象限を先に計画することは、今後の業務において重要だと感じました。

isika0397

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インバスケット思考について学習。

shige228

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以前から同じ手法で優先順位をつけていましたが、インバスケット思考と呼ぶとは知りませんでした。部下の指導にも参考にさせていただきます。

a-hirono

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時間管理をする上でとても重要な考え方と感じました。緊急度の高い事象については、必ず緊急度の低い事案から派生する事を意識して、重要な案件を整理して進めていく事を心がけて行きたいと感じました。

y_cerezo

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非常に参考になりました。

otsuka-hiroshi

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インバスケット方法で優先順位を付ける、非常に勉強になりました。またＢ象限の重要性も理解できました。日ごろの仕事の仕方を、いちど俯瞰してみて、考えなおしてみたいと思います。

fellows

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自分が行っている仕事が、どのぐらい影響度が高いかをイメージしていくことが大切だと学ぶことができた。
これからの仕事にも役立てていきたい。

s-shoen

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重要度と緊急度でマトリクスに落とし込む方法がわかりやすくてすぐ実践できると感じました。
テストの自分の結果と平均値に少し乖離があり判断基準の設定を見直しが必要だなと気ずけて良かったです

tukai

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優先順位の付け方を人に説明する時に活用したいと思った。パレート思考を持ち、同じカップでも大きなこと(大石)、中くらいなこと(小石)、小さいこと(砂)の順番でやると入るけど、逆の順番でやると入り切らないというたとえ話は参考になった。

thanks_mei

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時間軸重視のA,C象限を重視する自身の志向がみえ、重要とわかっていても後回ししがちな実務を思い出した。B象限の優先順を落とさない点を今後は意識したい。

yaji-san

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インバスケット思考的に優先順位をつけて色々な業務や課題に取り組んでいるつもりですが、頭の中で実施している事が殆ど。
緊急度、重要度のマトリックスに展開する事を改めて習慣づけしたいと思う。

pharma

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仕事を緊急度と重要度を基準に振り分けて，どの仕事を優先度高く設定すべきなのかを学びました．実際の業務でも，緊急ではないが重要な仕事をスケジュールに取り組み，パフォーマンスを上げたいと思います．

hiromi_tohi

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B領域の仕事をできるように、優先順位をつけて業務を行なう。
外部に対しての影響をまず優先することが大事だと思っていたので、
全体を見渡して、影響度を考えながら対応できるようにしたい。
周囲と優先度が異なると、評価されにくい、ただ疲れるだけになると
気づいたので、確認しながら進めたい。

at_jun

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インバスケットの本を読んで考え方は理解しているつもりでしたが、実例や練習問題を通じた説明を聞くことで、より理解が深まりました。
癖の話がありましたが、私は納期を基準にして優先順位をつける癖がありますので、そうなるとB象限の取り組みはできないので、
納期だけでなく、B象限を先に計画に入れることを意識していく必要があることに気が付くことができました。

okuderasan

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パレートの法則と優先順位付けの考え方が実践的でした。まずは重要度の高い業務から取り組むことを意識します。

y-ogawa2026

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B象限の重要性とB象限のタスクを小石に例えてコップの移し換えの説明が非常に分かりやすかったです。
私もA象限を優先するあまりB象限に割く時間を削減していたのでB象限を決まった時間にタスク化することで
作業時間の確保をしてみようと思います。

polka-dots

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以前初めてインバスケットをやった際に、すべての案件を解決しなければと思い、中途半端に終わったことがあります。今回の動画で2割の部分を見極めて取り組むと言うタイムマネージメントについて学ぶことができ、今後の参考にしていきたいと思います。

t_to

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実際のワークにおいて、多くのリーダー達と近い回答であり重要性の認識には問題ないと分かった。
また、私の思考の特性として、「重要でないものでも数十秒で終わるものを優先して行う」ことが分かった。
1分1秒を争うような仕事をしていればその重要度で更にふるいわけて問題ないが、現在の立場において問題は生じていないため、これまでのやり方を継続して行おうと思う。
第3象限に時間を割くことの重要性を改めて認識した。現時点の私の業務は教育も多く含まれているため、必然的にB象限を優先して業務を行っているが、忙しい状態でB象限に時間を割けるよう思考を切り替えたい。

tsuta02

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メール依頼について、捨てるのが難しく感じていました。思い切ってやらないとだめですね。

furukawa-h

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タスクのマトリクス化はすぐに実践したいと思いました。