1:03:55
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
会員限定

【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料

英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント24件
a_7636
久々に「振り返りを書きたい欲」が爆発するほど、面白いコースに出会ってしまいました!
ああ、これやりたい!誰かにこの感動を伝えたい!
今日は書きます!書かせていただきます!!!
■こんなお悩みがある方に見ていただきたい!
・社内から良いアイディアが出ない。
・社内のヨコやナナメのつながりができず、人間関係が薄い。人が定着しない。
■解決策:アイディアの雑草抜き
・「チャットでブレスト」「スライドでブレスト」の仕組み
↑Video4の3:35あたりから始まる「ハイカジでも、日常がブレスト」
・「アイディアの雑草抜き」
"アイディアの雑草抜きとは、
どんなに適当なことを言ってもよいので、
とにかく100スレに到達させるスポーツである"
■心動かされたポイント
・社内から良いアイディアが出ない。
→アイディア出しのハードルが高すぎるのだと思います。
「言ったもん勝ち」ではなく、「言ったもん負け」な文化とか。
言い出したら最後までやれ、っていうのがヨロシクナイ。ハードル上げてどうする?
→ちょっとした息抜き、煮詰まったときの気分転換に最適。
私自身、言葉が降りて来ず逃げ出したくなるときに、こんな仕組みがあったら嬉しいです。
ハッと気づかされる、ちょっとツッコミしたくなる。なんか楽しそう♪
→全職種が対象っていうのが、物凄く良い!
折角社内にはいろんな職種の人、考えの人がいるんだから、その考えを使わないなんて、モッタイナイ!
・社内のヨコやナナメのつながりができず、人間関係が薄い。人が定着しない。
→ちょっとしたつぶやきを書けるお題があるとか、気軽に「いいね!」できたりとか、「いいね!」押されてちょっと嬉しいとか。
そんな些細なきっかけが結構大事だと思います。
普段接点がない部署や人なら、なおさら。
→これきっかけで自分の存在を知っていただきたい。お互い相談しやすくなりそう。
stksmd1123
雑談のような雰囲気の中から生まれるカジュアルなアイデアだからこそ、楽しみながら推進力を持って進めていけるという学びになった。時に深く真剣に企画を立てることも必要だが、緩急を持って思考をすること、リラックスした状態が産み出す、作り手側の楽しさも大事にしたい。
ozawa_h
スマホはそんなに使わない私でしが、面白法人カヤックは私の地元である鎌倉に本社を置く会社なので以前から注目していました。
色々と新しい事業に挑戦してグループ会社も拡大しています。これからも勇気をもらうために継続して会社情報を見ていきます。
mishibya
ハイパーカジュアルゲームの収益のシステムがよくわかりました。最近やたらに目にする時間潰し系のゲームの裏にはこのような収益システムがあり、また開発環境やそれを支える時代背景があることがわかり、これが今後何かに活用できないものかと考えました。
mokoteka
実践している会社様の講義はためになります。
everest
ハイパーカジュアルゲームを通じた次世代モバイルマーケティングの戦略やユーザー獲得手法の最新動向が理解できた。
tatsuya_yamaki
・データに基づいたユーザー行動分析を詳細な粒度で実施し、ボトルネックの特徴や改善策を作成する点などは積極的に導入し、改善効果を定量的に測定することは必要だと思った。
・新しい広告クリエイティブやサービスアイデアを考える際に、ハイパーカジュアルゲームのように「いかにシンプルに、いかに魅力的か」という視点を取り入れることが有益と思った。
takashi_tsujii
ゲームを作成することはないが、お客様に商品を買ってもらう上で、自分たちが楽しんで企画するかを重視し、楽しみながら業務を進めることで、最後にはお客様に商品の良さが伝わり、購入してもらえるという流れは共通であると感じた
maruyamake
いかに楽しんで企画するかを重視する取り組み、楽しみながら制作することで仕事の効率を上げ、最後にはお客様にしっかりと魅力が伝わり、楽しんでもらえる。最高の流れが市場にも影響を及ぼすほどのゲームとなっている。
次世代マーケティングと同時に、働き方を学ぶことができました。
yamadakosei
とりあえず最低限で作ってみるという姿勢や、ブレストの簡易化など非常に勉強になりました。
nobu0217
自分はゲームを一切せず、ゲームに関して全く興味がなかったので、少しでも情報を仕入れておくつもりで聞きました。「ハイカジ」そういう世界があることを知りました。
riverport
SNSでよくみかけるゲームの裏側が理解できた。
個人のアイデアしだいで、簡単に発信できる時代になっていることが理解できた。
こうしたテクノロジーや考え方は今後の自分の生活や仕事も変化していくことにつながると思う。
tabar
SNSに出ているゲームが「ハイカジ」ってことを初めて知りました笑
m_kigami
スマホアプリを使って、時流に乗って、良いビジネスモデルと思います。
imisa
モバイルマーケティング勉強会を,理解出来新たな創造を,巡らせる事にします。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
yamatashi
ブレストからアイデアを出していく実例が良かったです。
shibu-h
色々なアイデアが湧いて、新たなマーケティング。
manabiwamaru
作り手が楽しまないと、利用する顧客に対して楽しさを提供出来るはずがないという言葉に感銘を受けた。
pagupagu
モバイルを活かした活動
668
同い年の方がこのような戦略で収益を上げていることに凄さを感じた
どこに着眼点をおけばお金を集められるか、より深く考えてみたい
_st
聞いていてすごく面白かったです。
今後の時代はどれだけの情報を掴めているかがキーになってくると思っています。なので古い情報や管理をいかに効率的に簡略し、新しい情報を先にキャッチしていく必要があるなと感じました。
akakotono
カジュアルな目線を失っていた事にまずは気付かされました。目線を変えて今のビジネスを考え直してみます
migikataagari
普段よく目にしている、ハイカジのゲーム。その成り立ち、CPA LTV、発想しやすい環境。ヒントは多くある。自社と他社でネットワークを組むという発想は必ず役に立つ。