02月10日(火)まで無料
0:59:48
割引情報をチェック!
AI BUSINESS SHIFT 第8回 機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第8回です。 第8回「機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル」では、AIが営業現場にどのような変化をもたらしているのか、営業担当者・営業マネージャー・組織としての役割や戦略が、AIによってどう進化していくのかを、営業プロセスの分解や実際の現場事例を通じて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AIを活用した営業活動の最新動向や現場のリアルを知りたい方 ・営業現場の変化に直面している営業マネージャー・現場リーダーの方 ・AI時代における営業戦略や営業マネジメントのあり方を学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
02月10日(火)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定
AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定
【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定
リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定
ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定
大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料
英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント4273件
nadattt
『設問3』の問題、及び解答はあっていますでしょうか?
『減価償却費の計算方法、定額法と定率法に関する記述として、適切でないものを一つ選びなさい』という問いに対して、
選択肢が、
①定率法は、原則として未償却残高に定率法の償却率を乗じて計算する
②定額法の計算で使用する償却率は、1を必ず法定耐用年数で割って計算する
③定率法の償却率は、定額法の償却率の200%(2倍)である
『適切でない』を選択するので、③が正解かと思いましたが、正解は②でした。
③について200%?MBAマネジメントブックでは、250%定率法が紹介されておりましたが、、、
どう理解したらよろしいでしょうか?
takeshi_3422
(設問3)は平成23年度の税制改正に関する問題で、定率法の償却率が定額法で適用される償却率の「2.5倍」から「2.0倍」に引き下げられることになった、という事実を述べたかったと理解しております。その辺が講義内では述べられていないので、説明不足ですね。
nishikawat
3の設問がよく理解出来ない
yoshi1020
競走馬に耐用年数があるのに驚きました。考えてみれば公営ギャンブルと言ってもビジネスですもんね。
chito
問3の解説が欲しいです。
tadashi2178
減価償却を理解している中小企業の経営者は少なく、税理士任せにしている場合が多いので、財務管理の上からもアドバイス出来るような理解力を身に付け、実践したいと思います。
kami5
分かっているようで、十分理解できていない。
taku8-200701
私も設問3が理解できません。
定額法の償却率について調べると「割り切れない場合は国税庁が定める償却率を用いる」とあるようです。(必ず1を耐用年数で割るわけではない)
これをもって②を正解(つまり適切でない)とするなら、その解説を動画に入れて欲しいです。
ただこれを「解答」にすることは適切なのでしょうかね・・・
tomborius
費用の計上として減価償却がある。実際のキャッシュの動き方とは別…?
ここが少し曖昧。要確認。
kikuoka2459
なんとなく解ったふりをしていたが、今回これを見たことで、全く理解していなかったことに気づいた。
lxhaji
定率法の計算式は、やや難解だが考え方を理解できた。各Section共に非常に分かり易い説明。 ただ、最後に定率法と定額法の記述で正しくない選択肢を選ぶ設問が有るが、少し納得がいかない。
noir_mom
減価償却資産の耐用年数が法人税法でそれぞれ定められている中に、生き物も含まれることが興味深いです。
test_
資産の取得費用が複数年にわたって計上され、単年度の費用は資産の取得費用ほど大きくならないことに加えて、キャッシュは取得時に払う必要があること、バランスシート上では資産価値が段々下がってくることなど、他の財務諸表と結びつけて考えることで、資産・減価償却の考え方について理解が深まりました。
kameco
所属部署は機器や機材をたくさん使用しているため、参考になった。弊社では「保守点検期間がまだある」との理由で、新機材に変える機会を失い、結局時代遅れになり使用頻度が減っているようなので、バランスを見極めは大切だと思った。
wkiymbk
故障や著しく陳腐化するまでの間は使用価値があるが、時間の経過によって価値が減少する資産=減価償却資産であり、
減価償却資産の取得(設備投資)に要した支出を使用期間にわたって分配する
定額法:費用配分が常に一定
定率法:最初に費用を多く、徐々に少なく配分
があることを学びました。
ここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。
hiro_yoshioka
投資する際に投資額だけでなく、償却期間中の減価償却がどれだけかも見るとよいことがわかりました。
saito-yoshitaka
計算方法は複雑だと考えますが、設備投資の理解は出来ました。
as95
業績は良い時も悪い時もある為、今のうちから、ターニングポイント、財務状況を見極め、判断力を養うよう努力した。
rei_rei29
減価償却の概念は理解できるのですが、定額法や定率法の話が出てくると、とたん頭が混乱してしまいます。再度復習したいと思います。
inada-makoto
所属部署は機器や機材をたくさん使用しているため、参考になった。「保守点検期間がまだある」との理由で、新機材に変えるタイミングを逃す企業が多いと思う
funao2727
馬に耐用年数があるとは。。。償却前に途中で死んだらどうすんだろう。ヒヒーン!
あと、字幕の一部「減価償極」になってた。
037712
会計処理の難しさがよく理解できました。減価償却のことは、今までぼんやりとした理解でしたが、この講座で学ぶことで、毎年の処理や、定額法、定率法について、正しい知識が身についた。今回の受講により、職場の同僚に教えることができます。理解度テストによって、知識の定着が図れました。ありがとうございます。
moridaku
資産の減価償却を意識して新たな資産の導入を検討する
miho-h
よく理解できません。
問3の説明は講義にありましたでしょうか。
0300000485
減価償却・耐用年数・定額法・定率法といった言葉の定義をしっかりと把握できました
企業の経営方針に沿って、積極的な設備投資も視野に入れた経営戦略が必要だと感じました
m-kitagawa
投資する際に投資額だけでなく、償却期間中の減価償却がどれだけかも見るとよいことがわかった。
er11223
全く分からなかったので、細かい部分をもっと勉強してからもう一度見てみたいと思います
masatomayu
減価償却について学びました
suzuki_kenichix
減価償却の考え方について加瀬句集しました。
earthship1234
設備投資に伴いそれは果たして本当に必要なのか、また先の利益にどう影響するのかといったことを考えなければならないと感じました
kobaken0902
あやふやだった項目でしたので、復習も兼ねてとても勉強になりました。
yonbo
定率法の計算方法をマスターします。
ynyny
減価償却についてはシステム自動計算かつ定額法を使用しているため、定率法の計算式を忘れてしまっていた。復習になった。計算方法の変更は会計上大きな変更となり、環境要因など変更せざるを得ない状況でない限り、利益の出し方を変えたいという意図のみでの変更は難しいのではと考える。
s_asashi
設備投資を促す際にきちんと理解しておく必要が、あると感じた
k_kusunose
企業の発展のためには必要な考え方です
naoya_tanaka
設備投資にあたって、減価償却をどう考えるかが大事だと思った。装置産業であれば尚のこと、老朽化を恐れつつ、新しいことをやっていかないといけない。そこの判断の材料になる。
fkk-miyake
工場などでは、減価償却費は原価の製造原価の中で大きなウエイトを占めることになる。
減価償却資産の投資にあたっては、会社の方針とともに、減価償却費の範囲内での投資であれば、
キャッシュフロー計算書上は利益が確保できた形にはあるので、両面合わせて見ていきたいと考えている。
kuwazawa7
損益計算書の経費としての減価償却費は気にしているが実際の計算方法まで気にしたことはなかった。計算方法は企業が決められることを理解した。
koji_imaizumi
原価償却については通常の業績管理においても考慮すべき内容だが、再度認識する事が出来た。
okuda_ryohei
あいうえおかきくけこ
tamukyo
減価償却は定額法と定率法がある
skm120311
計算方法は複雑で理解するのに時間がかかりそう
kusirokoba
定額法と定率法のどちらが実際の資産状態に合致するかといえば、定率法のほうかと思います。わかりやすいのは定額法です。できることならば一定の運用ルールがあるとわかりやすいと思います。
koji-hayashi
減価償却については、あらゆる設備に適用されるので、業績管理で常に意識している。
takeshi_nomura
現状は大きな設備投資を必要とする部署ではないが、減価償却の考え方は意識の中に留めおきたい。
900871yoneya
競走馬にも耐用年数があるとは、分からなかった。生き物で他にもあるのでしょうか?
watanabekaz
定額法と定率法についての理解ができた。
93188700000
競走馬に耐用年数があるのに驚きました
onarswe
生物にも減価償却がてきようされることを初めて知った
takeru4869
減価償却まで意識して設備投資をすることが大事
e-yanaoka
減価償却は、現在の業務でも深くかかわっているので完全に理解している事を再確認できた。
naoko_hara
至極当然のことを言っているようでも、実際に問題を出されるとまだ正しく理解できていないことが分かる。何度か繰り返し勉強しないとならない分野だと思った。
hiropoco
費用対効果としての、経営視点も必要と感じた。
mayumi_kaneko
【定額法】
・減価償却費=取得時の価格 × 償却費(1÷耐久年数)
【定率法】
・減価償却費=未償却残高 × 定率法の償却費((1÷耐久年数)×2.0)
①1年目より適用される計算式
償却補償額=取得時の価格×保証率
②減価償却費が償却補償額に満たない年以降の計算式
減価償却費=改定取得価額 × 改定償却費(1÷残りの耐久年数)
n_miyamoto
資産の取得に関しては今までサンクコストのように使えるものは使い続ける、もったいないという意識が先にたってしまいがちだったので、減価償却という考えに基づいて、投資が必要な資産のタイミングを逃さないようにしたい。
yasuda-gen
減価償却を日常業務に役立てていきたい
nekomaru193
仕組みはわかったが、実際の設備更新に当てはめてみると考え方が難しいなと感じた。
take8619
どちらかと言えば新規設備投資には慎重な会社風土だが、その理由として一年目、二年目が思ったほど利益が出ないということが影響しているように思われる。経営の立場では、短期的視野ではなく、長期的視野で物事を考える必要がある。
mitsu_d
減価償却と収益のバランスを取りながら適切に機材の更新をしていく必要があると再認識できた。
s_kataoka
減価償却を理解することは、重要だ。
matt5805
定率の考え方につき複数回復習する必要あり。
iwasa_nobuyuki
減価償却費についてさらに学びが深まりました
mittu_foo
減価償却、という言葉は知っていましたが、今まで深く考えたことはありませんでした。今回の学びで、使えるものは使う、ということではなく、会社の成長にとって減価償却が済んでいるものは更新を考える、ということも必要だということがわかりました。
pochi-sun-eagle
工場における製造設備の耐用年数は概ね10年が主であり、設備更新において10年間は減価償却費用が掛かると認識しておく必要がある。定額法、定率法の選択においては会社の判断となる。
設備投資を見送り過ぎると、生産性の低下や競合他社からの遅れが危惧され、株主の投資意欲低下にも繋がる。現状のキャッシュフローや将来性を総合的に考えて計画、実施していく必要がある。
yuko625830
営業業務に活用できると感じた。
takemura89
資産を取得する場合、財務面だけでなく企業方針や事業の状態を踏まえ意思決定する事が重要
yoshiki-takabe
有形無形固定資産の新規投資をする際の参考にしたい。 ややもすると業績が良好な時の利益余剰金に応じて投資を検討しがちだが、本来投資効果の分析に基づく判断が重要だということを感じた。
nomu_k
定率法償却がよく分からなかった。
taylor515
減価償却費の計算方法では定率法が用いられることが多いと思うので、様々な事例に触れて慣れていきたい。
wiika
減価償却資産は耐久年を考慮し。新しい設備へと移行してゆくことが必要だと思う。
_ari-katsuya
長期に渡り費用として償却するにあたり本当に必要なのかジャッジすることも重要ですね。
yo-yamazaki
計算方法については理解できました
masa8872
設備投資は必要であり減価償却について定額法の方が導入しやすい
naoto-shiigi
定額法と定率法について理解することができた。
定率法はトラックなどの動産での利益に対しては変動率が高く不向きである気gする。
kkkkkmmmm
企業ごとに償却の計算方法が異なる点は勉強になった。
hh04250608
原価償却費を理解することで、現時点での費用の把握と将来的な有意義なものへの投資案件を適切に把握し、継続的な利益確保に結びつけることが可能となる。
tsukasa_214
基本的な部分が理解できた
taka3_98
減価償却の計算方法を改めて復習することが出来た。
murahiro7
目先の数字にとらわれず、会社にとって何が最適なのかを常に考えて業務にあたっていきたい。
tmyk0922
定額法のことは理解していたが、定率法については今回学ぶことができた。
自社の減価償却の適用例を見てみたいと思います。
mi-nagata
会社の方針、利益の状況等を考慮しながら、適切な設備投資を判断出来るようにしたいと思います。
koba722
減価償却資産の取得判断の参考になる。
junjun_d
古い実験機器の更新を考える時、「古い機器はまだ壊れていないから」「購入したい機器は高額なので損益への影響が大きいかも」と更新を躊躇することがあった。しかし今後は減価償却の観点を加味し、適切に進めていきたい。
kks1
減価償却資産の耐用年数が法人税法でそれぞれ定められている中に、生き物も含まれることに少し驚きました。
muramatsu-a
減価償却の計算方法が学べて、今後の事業活動の参考になった。
ikuko0530
実際の事例を用いて計算してみることで理解が深まると思われる。
takahira15005
減価償却について初めて学び、多少は理解できた。
ramera
あまりよくわかっていなかった定率法の計算について学べてよかった。
yamanaka-yasu
設備投資は企業の将来を見据えて判断されるべきものであり、その判断の際に、減価償却の考え方を用いる。
oinuma_tadashi
P/L上で発生している償却金の内訳を常に把握することも重要である。
nnnnnnnnnnn
減価償却の考え方について理解が深まりました。
kim0312
定額法、定率法それぞれをどのような資産の減価償却に適用すればよいか、の説明があればよかったと思う。それぞれのメリット・デメリットまで解説して頂きたかった。
akihto4129
苦手な分野であるため、何とかクリアしたが復習が必要だと認識しました。企業経営をする上で正しい解釈を学ぶことが必須であると改めて学びました。
hirotsugu_aoki
減価償却の考え方では償却の終わった設備を長く使い続けることにより、大きな利益を出せるのでできるだけ長く使うことが重要だと認識しておりましたが、事業の戦略等に合わせて新たな設備に投資をするべきということが理解できました。
kakupu-ma
当社は定額法を採用しており、定率法の考え方がしっくりこない。メリット、デメリットを理解することが重要かと思う。
tak_matsumoto
設備投資を検討する際に必須の内容なので、内容はよく理解できた。
資金のバランスを考えつつ、必要な投資を実施していきたい。
namachi
減価償却について、理解できました。
blue930
設問の中に、講義で全く触れないワードが登場するのは設問として適切ではないと思います。
saku42
減価償却は度々関わる事があるが改めてためになりました。
sosasa
一概には言えないが、大きな設備投資の場合は、定率法より定額法の方が初年度の償却額が抑えることができ、業績面では多少なりとも楽になる。また、比較的少額なものについては、一時費用とする場合もある。