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【旧版】経営戦略【2025/9/12公開終了予定】
経営戦略コースリニューアルに伴い、旧コースを2025/9/12(金)をもって公開を終了させていただきます。現在ご視聴中の方がいらっしゃいましたら、2025/9/12(金)までに視聴いただきますようお願い申し上げます。 リニューアルした経営戦略コースはこちら ・【新版】経営戦略 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/6c1cdf7e 企業が持続的な競争優位を確立するためには、経営戦略が重要になります。経営戦略とは何か、経営戦略の全体像と競争優位性を築くのに何が重要となるかを学びます。 その後、経営戦略の立案プロセスにおいて、事業環境や自社の状況を分析し、解決策を策定するために必要となる基礎理論やフレームワークを学びます。 また、事例を通して、経営の定石とフレームワークの理解を深め、実践的なスキル習得を目指します。 経営戦略を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。 ・クリティカル・シンキング ・マーケティング（基本編） ・マーケティング（マーケティングミックス編） ☆関連情報 ビジネススキルでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「苦境のファミマ、処方箋は2つ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO61561980V10C20A7X12000/?n_cid=DSPRM5277
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
35人の振り返り
yasue_rikiya
その他
経営理念
自社の存在意義や果たすべきビジョン・・・基本的に不変
ビジョン
将来実現すべき姿を具体的に示したこと・・・中期的
経営戦略
構造化されたアクションプラン
経営戦略の中にも構造がある
経営戦略策定時の際には正しいプロセスを踏むことが重要
経営戦略では経済性を高めることが極めて重要
経済性を高める代表的なものに「規模」「経験」「密度」「範囲」などがある
戦略を立案する際にはマクロ分析や業界分析を行い見次ネスの前提条件を確認する
外部環境を分析する代表的なづれーむワークに PEST分析 ５つの力 アドバンテージマトリクスがある
環境分析を戦略策定に活かすには外部環境と内部環境を統合的にみて成功要因を探ることが重要
代表的なフレームワークに３C分析とSWOT分析がある
自社を分析する
バリューチェーンで分析すると
・どの活動が高い付加価値をうみだしているのか
どの部分でコスト的な改善が可能か、把握しやすくなる
・競争優位の源泉を知ることで事業戦略策定の
策定や資源配分の検討に役立つ
技術革新やそれを伴う消費者の変化などによって、従来の仕組みやルールが変わる
「バリューチェーンの再構築」が起こる
選ぶ 束ねる 省く 加えるなどのパターンが自社への影響を影響を把握し
新規参入や再編の可能性を探ることが有効
コスト・リーダーシップ戦略・・・協業他社より低いコストを実現する 例：ユニクロ、ニトリ
差別化戦略・・・製品品質 例：スターバックス 品揃えなど
集中戦略・・・特定の刻薬草・製品・市場に経営資源を収集する 例：スズキ アシックス
前者戦略の理解
・全社戦略では、自社が展開すべき事業領域（ドメイン）を特定し、どのように競争優位を
発揮するのか（コア・コンピタンス）見極めることが重要
・事業の現状を明らかにしたうえで、経営資源を適切に配分することが必要
事業ポートフォリオ
事業の魅力度、事業間のシナジー、
事業ライフサイクル
導入期、成長期、成熟期、衰退期に分けて経営資源を配分する
ポートフォリオマトリクス
市場成長期と相対マーケットシェア 花形、問題児、金のなる木、負け犬
ants_friends
マーケティング
担当している業務の役割やバリューチェーンで見た際の立ち位置を把握することで、経営資源の配分だけでなく自分の業務の優先度も見直すことが出来ると感じた。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
社の理念と自身の業務とがうまく紐付くと理解しやすい。
具体的な目の前の業務が結びつくことは難しいが、バリューチェーンの中で意識できればそれでいい気がする。
wisdommaker
IT・WEB・エンジニア
既存事業の拡大には、バリューチェーンをベースに個々の業務の分析を行い、
新規事業の立案には、経営戦略で説明されたフレームワークを満遍なく活用するのが良いと考えた。
abarenaikun
営業
経営戦略って、ただ目標を決めるだけじゃなく、変化に合わせて柔軟に調整していくことが大事だと思う。市場が動けば、それに合わせて会社の方向性も変える必要があるし、うまく対応できるかどうかが勝負どころになる。特に、バリューチェーンを見直して、どこで価値を生み出しているのかを知るのは、戦略を考えるうえで欠かせない。これからも市場をしっかり分析しながら、成長につながる戦略を作っていきたい。
shu1103
経営・経営企画
これまでも何度も経営戦略を学んできたが、会社にその考えが浸透しておらず、宝の持ち腐れとなっている。
0060152
建設・土木 関連職
経営戦略についての大枠について理解できました。
mirinko
クリエイティブ
旧版よりもさらにわかりやすくなっていた。
gk5100549
経営・経営企画
経営戦略を立案する上で、自社の経営理念を念頭におき、Vision実現に近づける経営戦略となっているか意識して立案したい。
ddd_ddd_ddd
販売・サービス・事務
自社の戦略が理念やビジョンとどのようにつながるかを考える機会となった。
mit777
専門職
経営戦略を学べたので今後の戦略を考えるうえでいかしていきたい
asahicyan
営業
自社の立ち位置を再認識して、コアコンピタンスを再認識して展開しないとと思いました。
asami1110014
IT・WEB・エンジニア
やめる決断とやめない決断
できてそうでできてなさそうと感じた
yamadayuya
金融・不動産 関連職
ビジョンを明確に、戦略を立案、実行し競争優位を確立していきたい。
kaneda1118
その他
社会状況、景気など情報を集めて分析する事が重要と考える
そこからスケジュールも含めた戦略を立てる
kyosuke_ohashi
経営・経営企画
非常に密度の濃い内容でした
何度か、実践をすることで、理解をさらに深めていきたいと思います
130haru
経営・経営企画
当社においては、顧客数の減少の一方、需要は拡大することが見込まれており、事業環境的には良い面と悪い面を織り交ぜて戦略を検討していく必要がある。そのうえでは、外部環境、内部環境をしっかりと分析し、限られた会社の資源を最も有効に活用することを念頭に整理していきたい。
当社は製造業であり、規模の経済を高めることが競争力強化に最も繋がるが、現状の市場環境（競合）を鑑みると、簡単に規模拡大できる状況にはない。そのため、あらためて自社の強みを深堀することが必要。加えて、不採算事業からの撤退など、弱みを減らしていくことも必要かもしれない。
また、工場施設の老朽化への対応とともに、最新技術の導入など技術革新の流れに遅れることはできないため、人的資本への投資も含めて設備投資は今後も大きく減らすことが難しいと見込んでいる。
同業他社（競合相手）も同様の状況と想定されることから、業界内でのアライアンスなども検討し、事業の合理化に繋げていくことも必要かもしれない。
事業環境のなかでは、特に、顧客の廃業が加速していることから、今後の経営戦略は常に変化していく可能性がある。そのため、大型の投資に関しては判断が難しくなるが、今回の経営戦略の講義で得た知識などを参考に、社内やグループ関連会社などとの会話を増やしつつ、柔軟で機動的な経営判断と行動がとれるように努めていきたいと思う。
sakuraikatsuya
営業
経営戦略が、どのようなプロセスで作られているのか、整理することができました。
全社、事業、部門、担当と、レイヤー毎の戦略の整合性や、事業や部門の統廃合などの組織づくりも、連携していくため、より深く考えをもち、成果に繋げていきます。
jirohamada
その他
業務に活かしていけるように頑張ります。
ai_sato_osaka
コンサルタント
戦略立案プロセスに役立つ
yamashita001
経理・財務
事業部戦略より部・課の目指すビジョンや戦略の方向性を立案するときに実践してみます
shibbata
IT・WEB・エンジニア
経営戦略の様々なフレームワークが体系的に理解できた
t_imamura71
メーカー技術・研究・開発
戦略を考える際に、様々な手法があり、上手く組み合わせて使う為に、実際に手を動かして試したいと思った。
mieko_iseki
販売・サービス・事務
経営戦略の手法を学んだので自社の戦略を考えてみたい
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
t_toshihiro
経営・経営企画
用語の定義を聞くクイズはいらない
tmoyaji1091
その他
業務に活かしていくよう努力していきます
mei_papa
営業
大変参考になりました。
nakakatsuyuki
人事・労務・法務
本講座を受講して、経営戦略の基礎から網羅的に学べる内容で、全社視点の重要性を学べました。PEST分析やバリューチェーン、ポーターの戦略など、理論が実務とどう結びつくかが明確で、戦略立案に必要なフレームワークの理解が深まりました。持続的競争優位の概念も含め、実務への応用を意識した事例紹介も勉強になりました。
yuichi-mas
メーカー技術・研究・開発
新版になってしまったので、2回目の受講です。。。
ksk_823
その他
日々の優先順位を考えさせられた。
鉄道事業において基本的にはやったほうがいいよねという案件ばかりなこともあるため、どれを優先するのか、どれをいまはやらなくていいのかを判断する重要性を再認識した。
energy-09
その他
新たな経営戦略の検討だけでなく、既存事業の見直しにも活用したい。
akito_oda
経営・経営企画
経営理念(不変的なもの)やビジョン(中長期の時間軸)の基に経営戦略があることを学んだ。
経営戦略を構築する際は、経済性や環境分析がある。
外部環境分析では、PPM・アドバンテージマトリクスなどがあり、
外部環境と内部環境を統合的に分析する手法として、３C分析やSWOT分析がある。
経営戦略のプロセスに沿って、実際の業務に活かしていきたい。
ma_____ma
人事・労務・法務
経営戦略の考え方は、自分の仕事の身近な業務に置き換えて実践することで、身につけていく。
machya-aya-310
販売・サービス・事務
新しい業務でも既存の業務でも大きい業務でも小さな業務でも、
・なんのためにやるのか、どうなったら成功か
・どういうステップで進めるか
・改善要素はないか
→何か加えることで良くなる要素はないか
→束ねたり共通化できる要素はないか
→簡素化したり省ける要素はないか
→縦の流れや横串で見て、効率化できる要素はないか
→周囲メンバーや他部門、委託等に依頼できる要素はないか
といったことを常に確認しながら業務を進め、
成果をパワーアップさせたり、より効率的に進められるようにするとともに、
経験の継続によって自己のスキルの研鑽を積み上げていく。