1:03:55
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
会員限定

【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料

英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント60件
ozawa_h
上達するには次の3点を行う。
1.3回同じ操作した場合はより便利な方法があるか調べる
2.分からないことは調べる/聞く
3.チームで上手くなるようにシャアする
requiem
新しいツールを使おうと思ったのは、10回以上実施してからでした。もっと早く作業方法を見直す癖をつけたいと思います。
taku-ki
①1日3回以上使う機能は改善する余地、価値がある
②分からない時はすぐに聞く、調べる。
③チームでうまくなる意識を持つとよい。
上記3点をベースに明日から取り組んでみる。
bachico
そうやって高めていける人たちと仕事がしたいです、、
namikaji
ショートカットについてだった。もっと具体的にこんなツールがあるよと教えてもらいたかった。でも会社のPCに自分で勝手に入れるのことはできないか・・・。残念
36109
一日の中で3回行う操作は使いこなせるデジタル方法を調べて取り入れる
知らない分からないことは聞く又はすぐに調べる
一人でなくチームでデジタルをうまくなる
kaomaya
わからないことはネットのマニュアルなどですぐ調べるようにしているが、
それが定着しないのが問題。
繰り返し行えば覚えて使えるようになると思うが、頻度の低い操作がほとんど。
その結果、ついつい他の人にお願いしてしまう。
41524
デジタルツールを活用しきれていない、早急に改善したい
everest
効率的な情報管理やコミュニケーションを促進し業務のスピードと正確性を向上させたい。
cat2025
ビジネスツールは、オフィス365→googleなど目まぐるしく変化しますが
使用するビジネスツールの見直しのタイミング(ショートカット操作を含む)
1.3回以上使用する場合
2.チームでのレベルアップを考える
3.わからないときはすぐ調べるか聞く
すぐ実践したいと思います。
6691
1つ目が3回同じ操作をする場面に着目する 2つ目わからない時はすぐに調べる聞く 3つ目チームでうまくなる意識を持つです 今日も本当に当たり前のことをお伝えしたんですけれども積み重ねていくと生産性がぐっと上がるとそんなところにつながるはずです そしてですね何より毎日楽しくなってくるかと思いますし周りの人から見た時になんかこの人仕事しっかりできそうだなってそんな印象に変わっていくというところもあるかと思います
tobi2024
3回同じ操作をしたら工夫できないかと考える癖をつけたい。
fuse-n
便利な方法が調べたらあるのではないかと思っても、時間があるときにとつい後回しにしてしまう。
先に調べる時間を作って、作業効率を上げる方が、業務時間を減らせることにつながるので、今後は3回同じ操作をしたときに意識していきたい。
dia44
3回同じ操作した場合はより便利な方法があるか調べる。
mippo66
使いこなせていないツールを皆で確かめ合っていきたい
moo517
DXの道もデジタルツールを上手く使いこなす所からスタートすると理解しました。チーム皆を巻き込んで、共に上達していきたいです。
ichino_1
デジタルツールの進歩についていけないのでいつもグループ内で助けてもらっています。
まず聞くということ、グループ内で一緒に考えるでやっていきます。
nori_ichikawa
ちょっとしたことの積み重ねで効率化が出来る。
自分だけでなく周りのメンバーともシェアし合い、共に効率化を図っていく。
masammasam
周囲より、「AIに抵抗がある」「AIを使うと考える力が少なくなる」など、言われることが多いが、まず使うことが大切なのではないか
yuzubath
得た知識は自分だけで使って満足せず、チームに共有する事が全体的なスキルアップにつながるため重要だと学んだ。
pan_qihai
デジタルツールの活用方法を勉強できました。
manapekosun
普段業務をおこなう上で3回以上同じことを繰り返していることは確かにあるため、何かショートカットできないかどうかを調べてみることも大切だと感じた。また、チームへの情報共有が自分にはまだうまくできていないため、何においても実践すべきだと感じた
neferpitou
今回の講義を通じて、日々の業務の中に改善のきっかけが多くあることに気づいた。特に「同じ操作を3回行ったら効率化を考える」「分からないことはすぐに調べる・聞く」「チームで共有して一緒に上達する」という3点は、どの業務にも共通する大切な視点だと感じた。これまで何気なく繰り返していた作業も、少し意識を変えるだけで大きな時間短縮や生産性向上につながると実感した。今後は、自分だけでなくチーム全体がより効率的に働けるよう、日々の小さな工夫や気づきを共有していきたい。
kazuyo_san
3回繰り返す操作に着目、調べる聞く、チームで、確かに、小さいことですが積み重ねが楽になる近道かもしれないと思いました。
chika_miyata
3回同じ操作をすることをこれから見つける意識をしようと思いました。
waka0826
3回の繰り返しが、工夫のヒントとなるという新しい発想方法をしりました。やってみたいと思います。
minomouse
初心に立ち返って、デジタルツールを活用する上での心構えを再確認できた。特にチームで取り組むということは、重要なポイントであると感じた。
torii1013
デジタルツールを使いこなすようにする。
pontaro-
「面倒だ」「煩雑だ」と、感じたら即、「楽だ」「簡単だ」と感じる手法を調べましょう。
SNSでもかなりの情報を得ることができます。
詳しい人に「訊く」、ネットで「調べる」そして皆で「共有する」ことができれば
個人的にもチーム的にも効率的になり、生産性の向上に繋がります。
「塵も積もれば山となる」ということです。
takizawa_takumi
3回同じ操作をしたタイミングで楽することができないか考えてみる
わからないときは調べる→仲間に聞く
チームでうまくなる意識をもつ
kk1225
デジタルツールを有効に活用し、日々の何気ない業務の効率化を図りたいと改めて感じた。
maverick8739
そう!チームで使いこなせないと!業務量が他の人とそう変わらない、むしろ少なくてもなぜか時間がかかってしまうメンバーがいます。業務の優先順位等の問題点ばかりに目がいってしまうが、原因の一部にシステムを使いこなせていないということもある。
u-hana
いろいろなツールを、より効率的に使いこなせないか考えることの大切さを再認識しました。
わからないことは、すぐに調べる。知ってる人に尋ねてみる。
1回身につくことで、自分自身が楽になって、効率的になると思いました。
チームとしてうまくなる意識も大切と学びました。
デジタルツールをこなせるようになると仕事の質向上になると再認識しました。
kfujimu_0630
今使っているデジタルツールをより便利に使いこなせるようにするというのは非常に良いアプローチだと思いました。まずは3回同じ操作をしたら何かショートカットできないか調べたり聞いたりしてみます。ありがとうございました。
hirahira117
普段の無駄取りに活用出来そうです。
nyongpong
ショートカットキーの共有は、積極的にやっていきたいと感じた。
skg-l
好奇心を持つことが大切、と改めて思い直しました。
motti_panda
3回同じ操作をしているなら、というのは良い目安になりました。もっと効率的に出来るやり方があると思うので、すぐに調べるようにしてみます。
momotaro_
参考になりました。
teru-teru-teru
日常業務で使用出来る業務改善・効率術を即活かしたいと感じました
sphsph
向上心と言うか、
楽をしたいと言うか、
そんな前向きなちょっとした意識が必要。
kenji364
同じ動作が1日に3回以上は改善余地あり。分からないことはすぐに聞く、調べる。
チームとしてレベルアップを目指す。
当たり前のことですが、改めて得心しました。
自分の名前や所属名などは登録するのが効率的だと思います。
kuta_41
実務でばりばり生かせそうである。
970842
まず自分が使っているデジタルツールをしっかり使いこなせるようにまずは3回繰り返し、わからないところは知っている人に聞き、チームとして考えることを実践していこうと思います。
tommyrun
デジタルツールを使いこなすには、1人の力には限界があるので、他人と連携して進めるのが良いですね。
akio226
意識するとエクセル業務で一日に3回の繰り返し作業をしていることって結構たくさんありました。むつかしく考えずに、先ずはそこから改善していこうと思います。
hafhaf
業務管理や自学自習での資料作成において、ノウハウを蓄積していきたい。
y_kyo
作業の内容を考えてみると、一日、3回以上の繰り返し作業をおこなっていることがある。
まずは、それの見直しからはじめてみる。
omuraise
デジタルツールをうまく使いこなす わからなければ聞く 効率化
sonia_01
以下の3点が紹介されていました。
1.3回同じ操作した場合はより便利な方法がないか調べる
2.分からないことは聞く
3.チームで上手くなる意識を持つ
これを聞いて、私個人としては、特に3の「チームで上手くなる意識を持つ」ということが、組織全体の生産性向上に直接大きく役立つだけでなく、個人の貢献感が高まることで、幸せに組織にコミットする従業員の増加につながるのではないか、と感じました。
今後、チームで上手くなっていく、という意識を持ち、学んだことを発信・共有することにもより力を入れていきたいと考えました。
kou1970
デジタルツールを使いこなすために
以下の3点を行う。
1.3回同じ操作した場合はより便利な方法があるか調べる
2.分からないことは調べる/聞く
3.チームで上手くなるようにシャアする
morimotoa
ショートカット、単語登録を駆使する。
cha-ri
3回同じ操作した場合はより便利な方法があるか調べる。
lionrock
まだまだ使いこなせてないツールが複数ある。早々に勉強しよう!そう思う。
isoiso3jp
日常業務においてパソコンは必須になっています。今回の視聴により①1日3回同じ操作については便利な方法を検索する ②わからない時は調べる、聞く ③チームでうまくなる意識を持つ のうち②は面倒なので実施していなかったがこまめに調べることが必要かなと思いました。③は全く意識していませんでした。チームでうまくなる意識を持ってコミュニケーションを図りながらデジタルツールを使いこなしていきたいと感じました。
nagafumi
デジタルツール活用する際、同じことを3回以上している際、より簡単に出来ないかを考えるようにする
6691
業務管理や自主勉強においての資料作成などに活用していきたいです。
suitanokuma
PCのデジタルツールに関する3点の説明でしたが、チーム内の他のことに対しても関連するなと感じました
h_tsujimoto
デジタルツールを使いこなすとは、とりあえず触っておかしくなったらリセットがほとんどですが。使いこなすには、頻度の高い操作などはマクロを作るなど、また人名社名は一発変換とか、手数をかけない工夫がですね。会社のPCは、原則使用ソフトが統一されているので、マクロ操作などの作成のうまい方がいるので、聞いて学習して、見につければ効率よくなるのは明白。ここまでくれば、同僚とのスキルが並ぶ以上に、思考や導き方が洗練されてくるので、タイムパフォーマンスやコストパフォーマンスの高いことが可能になると考える
70sp1208
今までの仕事を振り返ってみると、3回どころか、10回以上同じ操作する場面に遭遇しても、ひたすら同じ操作をし続けた。だから仕事が遅く、成果が上がらないことがわかった。まずは、こういった操作を洗い出し、すぐにでも改善するようにしたい。