「問い」に対する「答え」はどう考える?(3)ロジカルシンキングの基本を学ぶ<DAY10・最終回>岩越 祥晃グロービス経営大学院教員/グロービス・マネジメント・スクール教員#仕事で使える論理思考#クリティカル・シンキング2019/06/28
「問い」に対する「答え」はどう考える?(2)ロジカルシンキングの基本を学ぶ<DAY9>岩越 祥晃グロービス経営大学院教員/グロービス・マネジメント・スクール教員#仕事で使える論理思考#ロジカル・シンキング2019/06/20
「問い」に対する「答え」はどう考える?(1)ロジカルシンキングの基本を学ぶ<DAY8>岩越 祥晃グロービス経営大学院教員/グロービス・マネジメント・スクール教員#仕事で使える論理思考#クリティカル・シンキング2019/06/13
問いに対する「答え(=主張と根拠)」とは?ロジカルシンキングの基本を学ぶ<DAY7>岩越 祥晃グロービス経営大学院教員/グロービス・マネジメント・スクール教員#仕事で使える論理思考#クリティカル・シンキング2019/06/06
自ら「問い」を設定するにはどうすればよい?ロジカルシンキングの基本を学ぶ<DAY6>岩越 祥晃グロービス経営大学院教員/グロービス・マネジメント・スクール教員#仕事で使える論理思考#論理思考#クリティカル・シンキング2019/05/31
答えを出せる問いなのか?ロジカルシンキングの基本を学ぶ<DAY5>岩越 祥晃グロービス経営大学院教員/グロービス・マネジメント・スクール教員#仕事で使える論理思考#クリティカル・シンキング2019/05/23
「取り組むべき問い」はどれか?ロジカルシンキングの基本を学ぶ<DAY4>岩越 祥晃グロービス経営大学院教員/グロービス・マネジメント・スクール教員#仕事で使える論理思考#クリティカル・シンキング2019/05/16
「答えを出すべき問い」は何か?ロジカルシンキングの基本を学ぶ<DAY3>岩越 祥晃グロービス経営大学院教員/グロービス・マネジメント・スクール教員#仕事で使える論理思考#クリティカル・シンキング2019/05/09
「論理的に考える」ってどういうこと?ロジカルシンキングの基本を学ぶ#2【定義/メリットとは】岩越 祥晃グロービス経営大学院教員/グロービス・マネジメント・スクール教員#仕事で使える論理思考#クリティカル・シンキング2019/05/02
なぜ「思考の型」を学ぶ必要があるの?ロジカルシンキングの基本<DAY1>岩越 祥晃グロービス経営大学院教員/グロービス・マネジメント・スクール教員#仕事で使える論理思考#クリティカル・シンキング2019/04/25
医療AIの未来戦略:技術・倫理・制度を超える社会実装のフェーズとは?【松尾豊×多田智裕×川上英良×中安杏奈】川上 英良理化学研究所 情報統合本部 先端データサイエンスプロジェクト チームリーダー多田 智裕株式会社AIメディカルサービス 代表取締役 CEO松尾 豊東京大学大学院工学系研究科 教授中安 杏奈グロービス・キャピタル・パートナーズ株式会社 インベストメント・プロフェッショナル#G1サミット2025#医療#生成AI2025/06/02
戦略を実現する人材育成の仕組みとは?人事制度・組織設計・文化から学ぶ人材マネジメント入門GLOBIS学び放題×知見録編集部#グロービス学び放題#グロ放題PICKUP!#人材マネジメント2025/05/30
「チームレジリエンス」とは何か?組織が冒険する時代の新しいチーム論池田 めぐみ筑波大学 ビジネスサイエンス系 助教/株式会社MIMIGURI リサーチャー安斎 勇樹株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO/東京大学大学院 情報学環 客員研究員林 恭子グロービス経営大学院 教員#ビジネス書グランプリ2025#セミナー20252025/05/29
民間主導の地方創生〜各地域のケースから学ぶ地方の可能性〜【髙田旭人×田中仁×堀義人×藻谷浩介×岡島悦子】髙田 旭人株式会社ジャパネットホールディングス 代表取締役社長 兼 CEO田中 仁株式会社ジンズホールディングス 代表取締役CEO堀 義人グロービス経営大学院 学長/グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー藻谷 浩介株式会社日本総合研究所 主席研究員岡島 悦子株式会社プロノバ 代表取締役社長#G1サミット2025#地方創生2025/05/28
既存メディアは崩壊したのか?メディアの今と未来を考える【古市憲寿×津田大介×一田和樹×丹羽多聞アンドリウ×浜田敬子】一田 和樹文筆家/新領域安全保障研究所/明治大学 サイバーセキュリティ研究所客員研究員丹羽 多聞アンドリウプロデューサー浜田 敬子フリーランス ジャーナリスト古市 憲寿社会学者津田 大介有限会社ネオローグ 代表取締役/ジャーナリスト/メディア・アクティビスト#G1サミット2025#社会・文化2025/05/26
【完全解説】レビンの組織変革プロセスとは?3ステップで進める実践的プロセスとリーダーの対応策 GLOBIS学び放題×知見録編集部#グロービス学び放題#グロ放題PICKUP!#組織変革2025/05/23