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AI・テクノベート
知見録 Premium人気ポッドキャスト番組を「GLOBIS 学び放題」でも配信。AI初心者向けにChatGPTやGemini、Claudeなど様々なAIツールのトレンドを音声で学べます。毎週、最新情報をお届け。
パーソナリティ 矢野 哲平
「AIを分かりやすく、楽しく」をコンセプトにポッドキャストやnoteでAI情報を発信。株式会社root c代表取締役。福岡出身。
◎note
https://bit.ly/3LvtP91
◎X: 矢野哲平
https://bit.ly/3Tx6maM
※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
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【AI比較】Gemini 3 vs GPT-5.1 vs Claude 4.5 Sonnet／2025年11月26日／耳で学ぶAI、ロボシンク
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GPT-5 vs Claude Opus 4.1 vs gpt-oss／2025年8月13日／耳で学ぶAI、ロボシンク
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画像生成AIはどちらが良いのか？ChatGPT vs Gemini(Nano banana pro)／2025年12月3日／耳で学ぶAI、ロボシンク
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Claudeの魅力を語る回（Claude Sonnet 4.5）／2025年10月8日／耳で学ぶAI、ロボシンク
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01月14日まで無料
リーダーの挑戦（131） 澤芳樹氏（大阪大学大学院医学系研究科 特任教授・名誉教授／大阪警察病院 院長）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、大阪大学大学院医学系研究科 特任教授・名誉教授／大阪警察病院 院長の澤 芳樹氏です。 iPS細胞を用いた心臓再生医療の臨床研究に挑み、心臓病治療の新たな可能性を切り拓いてきた心臓血管外科医・澤芳樹氏。 治療の選択肢が尽きた患者を前に、「まだ救える道はないか」という問いから、最も難しい挑戦に踏み出してきました。その原点には、体が弱かった幼少期と、中学時代の過酷なバスケットボール部で培われた忍耐力とリーダーシップがあります。 厳しい環境での経験が、困難から逃げない姿勢を形づくりました。 大阪大学医学部卒業後、心臓血管外科医として数多くの修羅場を経験。 小説「白い巨塔」のモデルとも呼ばれた外科教室での現場感覚が、「患者を救うために何を選ぶべきか」という問いを深めていきます。 基礎研究の経験が乏しい中でも、仲間を集め、10年にわたるiPS細胞研究を継続。 「迷ったら、難しい方を選べ」「成功の反対は、何もしないこと」という信念のもと、挑戦を続けてきました。本動画では、iPS細胞で心臓病に挑み続ける澤芳樹氏の人生哲学と、難しい道でも諦めない力の源泉に迫ります。（肩書き等は2025年10月21日 収録当時のもの） 澤 芳樹 大阪大学大学院医学系研究科 特任教授・名誉教授／大阪警察病院 院長 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年01月公開）
01月14日まで無料
口だけ上司にならないために／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年01月公開）
01月13日まで無料
丸暗記からの脱出法／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年01月公開）
01月13日まで無料
エコシステム ~企業が分散して活動するよりも高い生産性を生む状態~
皆さんのスマートフォンに入っているアプリは、どんな企業が提供しているものでしょうか？ 提供している企業は1社だけでしょうか？ その企業は、スマートフォン本体を提供している企業と同じでしょうか？ ある製品やサービスに対して、複数のパートナー企業が製品やサービスを付け足すかたちで提供することで、結果として1社だけでは提供できないような価値を生むのがエコシステムです。エコシステムにはシリコンバレーのように地理的なものもあります。この動画では「エコシステム」の成り立ちや事例をご紹介していきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
13人の振り返り
lysandre
専門職
Geminiがエクセルを直接出力できないことを、お恥ずかしながら始めて知りました。そして、スライドを作成するときのプロンプトに、悩んでいたので、今回紹介のあったプロンプトオプティティマイザーを使ってみようと思います
yasuda_f
専門職
今あるAIの長短・個性がわかると活用の範囲がひろがりますね。特にプロンプトをAIに作成させるツールまであるのは驚きでした。
jagger
金融・不動産 関連職
今日のテーマ、最近新聞等でも取り上げてれていたので、自分でも色々と考えていたのですが、能力にそれほど差はなく周辺機器との兼ね合いが大切なのですね。
私はパーソナルユースでは断然Gemini派で、会社ではChatGpt4,2を使っています。
どれも一長一短ですが、色々と使い込んで自分にしっくりとくる使い方を見つけたいです。AIとの格闘の日々を楽しんでいます。
jun_suga
メーカー技術・研究・開発
AIが意図通りの回答を出せるプロンプトで苦労してますので、プロンプトオプティマイザーを試してみたいと思います。
ooss
その他
世間ではChatGPTが最高ですというようなバイアスのある評論が非常に多い中、とても正確な情報を提供してくれていると感じました
everest
営業
主要AIの進化を比較しつつ用途に応じた使い分けの重要性がよく分かった。
akiratanoue
営業
新しいモデルを試してみたいと思わせてくれた。
792029
販売・サービス・事務
ハルシネーションに悩んでいるので、その頻度が少ないというのは魅力的だと思いました。
alu777
建設・土木 関連職
新しいGPT-5.2を試してみたいと思った。
minamijunichi
建設・土木 関連職
会社ではコパイロットしか使えないので、早く他のAIを使いたい。
shiro4688
IT・WEB・エンジニア
AIの比較は自分でできないので簡単に比べた感想を教えてもらえて助かった。家でもためしてみたい
torunogami
営業
プロンプトオプティマイザー初めて知った。使おう。
tomo-fukurahagi
営業
良いインプットになった。