外国人労働者と共に歩む組織のあり方とは～小林史明×田口義隆×伊達美和子×山脇康嗣×藤沢久美

suidoyu

販売・サービス・事務

自身の会社でも外国の方の採用が増えてきている中で、改めて業務の棚卸しの必要性を感じました

keisuke-toku

営業

自身の職場でも外国人労働者が採用されつつあり、業務内容の棚卸しの重要性を改めて実感しました。

mac-cam

クリエイティブ

示唆に富んでいて、面白く拝見いたしました。

sakky_

メディカル　関連職

外資で外国人と当たり前に働く環境にいるので、少し違和感があった。日本人のほうが言語ハードルのある少数派の外国人であるという認識があるので、日本語でいいなどと言われると、本当に？と思う。（もちろん、企業形態やビジネス内容に依存するとは思いますが）

higashizawa

建設・土木　関連職

企業としてやるべきことは、ダイバーシティを取り入れることでどのように生産性を挙げていくかを考え、企業の中で仕組み作りをして、難しい所については専門的な知識や現場での経験を公的機関と協議していくことだと感じた。

knhk

営業

とても充実した内容でのコンテンツでした。今日本で起きている「人手不足」という問題を海外からの労働者ですべて解決しない、さらなるイノベーションに取り組むなどのお声もとても印象的でした。

llasu_ito_0502

人事・労務・法務

自分の住んでいる磐田も外国人（ブラジル人）が多い所です。どういうVisaで来ていて、どういうシゴトをしているのかが分かりました。日本国としてそれをどう定義し、運用するのも議論の対象なのですね。日本の労働人口（働きて手）がいない（今後少なくなる。製造現場の人手不足）、というコトで、ウチの製造業（現場）も、改善、改革が必要だな、と分かりました。明治の鎖国からの開国以来の、移民受け入れ策の見直し、変革期なんだな、と思いました。政府、民間（会社）が共同して、上手く乗り切って欲しい、と思います。日本の国力（経済力）の回復、躍進をどうするか（どう考えるか）ですね。

takashi020

IT・WEB・エンジニア

外国人の登用を通して考えた時に、仕事の定義、原理原則、暗黙知からの脱却など、仕事の在り方に繋がる話が、印象的であった

yasu_ichi

メーカー技術・研究・開発

人材の活用は重要な事であると思います。
自部署にも外国の方がいますが、日本人以上に学びに対するモチベーションが高く、お互い良い刺激を受けています。

norinorichan

その他

「標準化」するのは、自治体のあらゆる手続きのフォーマットだけではなく、老若男女や国籍にかかわらず労働者や生活者としての外国人の権利保護も同様。

低賃金、転職の自由がない、教育が重要とパネリストの先生方が立派なことを主張されても、保守政党を中心に「憲法で教育は『国民の義務』」と主張されるがために自治体が独自に対応することになるし、「移民政策はとらない」と主張されるから、「社会統合政策は地方自治体で」とまだらになるし、昨今話題になっている妊娠による解雇を恐れる技能実習生のこと日本で雇用契約を締結して働いている以上、技能実習生でも明らかな労基法違反事例で労基署が厳しく対応すべき案件。

こんなことを放っておいて、解雇規制（緩和）なんて議論し始めるのは極めて危険だと思っています。グロービズの経営者会議（G１）に入っている方々にとっては耳の痛い（あるいは取るに足らない）話でしょうけど、あえて書き込みました。

kuta_41

IT・WEB・エンジニア

大変面白く拝見いたしました。
外国人人材を登用するには、様々な問題点があり、大変参考になりました。

vegitaberu

人事・労務・法務

外国人労働者の話は、遠くにあるようで、身近な話であることが理解できました。ただ、どうして、外国人と日本人で、こんなに、変わってしまうのだろう。国があり、制度がある限り仕方ないのかもしれませんが、議論を聞いているうちに、疑問に感じました。

01932

営業

就労にやって来られたとして、今言われる隷属のような労働はして欲しく無い。しかし尽くしてももてなしても、相手の捉え方が必ずしも良いとは限らない。恥じない対応と協業を進めて行きたい。

sai-3448

人事・労務・法務

今回学んだことを参考にしたいと思います。

gomamisozui

営業

先に日本人同士のコミュニケーションを充実しなければならないとも思いましたが、外国籍の人にも日本で活躍してもらいたいと思います。

reddragonfruit

経理・財務

外国人労働者を「受け入れる」という立場で議論されていましたが、殆どの外国人の方々にとっては日本を「選んだ」のです。外国人側としてはどうなのでしょうか？一口に日本で働く外国人、といっても様々な立場があります。技能実習、から母国へ帰って技術を伝える、日本で働くことは一時のステップ、いずれは他国で働きたい、大学からアメリカへ留学、アメリカで数年キャリアを積んで、日本の会社の幹部としてやってきた人、職場に一人だけ、あるいは外国人が複数名を占める職場、外国人労働者の方々の話も併せて聞いてみたかったです。

daddyveroo

経営・経営企画

外国人労働者を日本の会社に受け入れるとしても、日本での業務の進め方や日本語でのコミュニケーションなど、外国人労働者と一緒に仕事をするからと言って、日本国内であったら無理に英語化したり、外国人労働者に合わせたりする必要は無いのかな、と思いました。
当社もそうですが、特に現状維持バイアスが強く、外国人労働者を受け入れることで自分たちの働き方や意識を急に大きく変化させることが苦手な人達には、そのような変革の仕方が合っているのかもしれないと感じました。
海外に多くの拠点があるので、むしろ日本の文化であるとか日本語に対して親和性の高い現地社員を育成して、日本をハブにして各国拠点で日本人や現地社員と活躍できる社員を増やしていく方が、当社の外国人労働者の伸長や世界的な人材の有効な活用に繋がっていくのではないかと、これまでと全く違った視点を得ることができました。ありがとうございます。

001216

メーカー技術・研究・開発

もっと魅力的な国になればいいのにと思います。

komikuto

経理・財務

トークテーマの内容は、自身で率先して携われるレベルではないが、それぞれの方の受け答えが明確であり、将来的に国・国民として関わっていくテーマであったと思う。

kfujimu_0630

マーケティング

外国人就労者については、実態と制度が乖離している部分がたくさんあると思う。1人で声をあげていても変わらないので、国に声をあげる仕組みが必要だと思った。

pixy

販売・サービス・事務

外国人労働者を受け入れれるメンタリティと外に積極的に出て
いける日本人のメンタリティの変化に期待する。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

外国人労働者をスーパーなどでも見かけるようになりました。
机仕事の場合は、日本語を勉強する他にも日本企業の閉じか文化に慣れるのに苦労しているように見えます。まだただ海外の人を雇用している宣伝のように使われているようにも見えます。出来る限り声を掛けて話すようにしています。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

外国人に対する偏見が少なからずあると感じます。
ごくごく少数の不思議な人、同じ比率で日本人にもいる。
ただ、母国があって多種多様な夢をもっているのでそれを把握し、真に受け止める。もちろん日本人の中にもいろいろいらっしゃいます。
コミュニケーションで文化の違いを楽しみ、共創したい。

930710c

マーケティング

　とても充実した内容でのコンテンツでした。今日本で起きている「人手不足」という問題を海外からの労働者ですべて解決しない、さらなるイノベーションに取り組むなどのお声もとても印象的なところで、今後とも日本でどのようなイノベーションが起きるか具体的にどのように進められるかを注視していきたいと考えました。ありがとうございます。

kkk007

その他

そもそもの、ダイバーシティ・インクルージョンの考え方が生まれたのも、労働人口が大幅に減ってきた中で、どうやって成長していくかだと思う。自分たちの現在の仕事を見えるか効率化して、業務を見直していくのも、生産性を高める点、ダイバーシティの推進において大切だなと思った

masa4428

販売・サービス・事務

外国人労働者を受けれる体制を自社で構築していく

takkun0613yasu

資材・購買・物流

外国人と言う事で差別化せず会社の発展のため協力して仕事に取り組みたす。

tajimakazunobu

営業

政府が無能すぎる。
政治家が減税に舵を切り、負担を減らさないと国が滅びます。
企業任せではいけない。

misy

金融・不動産　関連職

外国人労働者をどのように採用していくのか理解できた。ピクトグラムは必要と感じた。

kodama_1967

営業

現在の日本は働いていない人が増えているだけで人手はあるのではないでしょうか？
働いていない人に無理に働かせるより労働意欲が高い人を国籍問わず積極的に雇用すべきと考えます。
言語や文化が違うことで抵抗はありますが、やはり人材派遣に頼らず自らの目で見て雇用を判断すべきですね。コンビニなどもほとんど外国籍の方になっています。働かく外国籍の方を見て、周りに良い影響を与えている実例もありました。
色々、参考になりました。

ui_imaiti

その他

当面の労働力不足の解消が主眼ですが、日本で就職して、結婚、出産、定住して、子、孫が日本でどの様な生活をするのでしょうか。日本の将来像、日本人とは？を考えて推進する必要があります。関係企業、業界だけの考えで進めるのは危険です。

m-fujino

建設・土木　関連職

互いにwin winの関係でないと、長く続かない、こちら側の都合だけで、制度設計は決められない。長く続く制度設計が必要だと思いました。

masato_mitene

メーカー技術・研究・開発

ありがとうございました。

ryo_0520

経営・経営企画

外国人労働者のためのみならず、既存の日本人労働者にもよい影響を与えられる制度作りが求められる。

yamatokamo

営業

外国人労働者の受け入れが、多くの日系企業の業務のやり方、考え方を見直す機会に繋がるというのはとても腑に落ちた。

masakeita9

その他

ドイツが西ドイツ時代から現在に至るまで続けている移民の積極的な受け入れ。そして、その為の大胆な（ドイツ人から見れば“当たり前の”）改革。そこからは、失敗体験も含めて様々な学ぶ事があるはず。
日本でも、移民の積極的な受け入れに対して、目先の労働力確保という近視眼的な見方だけでなく、国内の生産年齢人口の減少の事実認識からの「国家百年の計」として全ての国民が理解することから始めないと、この国は間違いなく3流国家に落ちぶれていってしまうだろう。

toshiaki-0909

その他

とても充実した内容でした。

shuyachin

営業

会社の大きなビジョン、自分のやっている業務を人に説明できるようにすることやキャリアプランの描き方も一緒になって考えていくことが、外国人労働者を雇う上であった方がいいこと。
郵便局のATMの例もあったが、外国人労働者を雇うことで業務フローが改善され、長期的にみると生産性が上がっていくと感じた。

meguro2020

マーケティング

コロナ禍により、日本社会で留学生や技能実習生などの名の下で外国人の労働力に頼っていた部分が明らかになった。人口減少社会においては外国人の労働者に参画してもらうことは不可欠であるため、日本が外国人から選んでもらえる魅力的な場所になっていく必要を感じた。

035132

IT・WEB・エンジニア

高級業務高給ではなく、外国人労働者の格安賃金利用で、日本人国内労働者の低賃金化なのだろうか