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グロービス経営大学院による、Voicyチャンネルからの転載コンテンツです。ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えします。",1745,{"id":147,"name":148,"description":149,"courses_count":150,"has_new_courses":15},"060665d7","Z世代と考える","現代の最新トレンドと、共感や多様性を大事にするZ世代の価値観に迫ります。",9,{"id":152,"name":153,"description":154,"courses_count":155,"has_new_courses":15},"c814efea","グロービス講師がCFOに聞いてみた","グロービス講師が最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）に質問を投げかけ、経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。\r\n",16,{"id":157,"name":158,"description":159,"courses_count":160,"has_new_courses":15},"f585c1fa","学び交換","活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていきます。",8,{"id":162,"name":163,"description":164,"courses_count":165,"has_new_courses":9},"eb734a71","AIワークシフトトレンド編","日々進化するAIの「今」がわかる。重要トピックをコンパクトにまとめてお届けするシリーズです。",67,[167,187,196,205,214,223,232,241,250,259,268,277,294,304,313,322,331,340,349,372,381,391,401,409,417,426,435,444,468,477],{"id":168,"name":169,"parent":170,"post_tag":170,"description":171,"course_categories":172},"seminar-conference","セミナー／カンファレンス",null,"カンファレンスやグロービス経営大学院のセミナーなどの動画を無料公開",[173],{"fieldId":174,"course_series":175},"course_series",[176,177,178,179,180,181,183,184,185,186],{"id":162},{"id":157},{"id":152},{"id":147},{"id":142},{"id":182},"1c719945",{"id":137},{"id":132},{"id":127},{"id":122},{"id":188,"name":189,"parent":190,"post_tag":170,"description":191,"course_categories":192},"g1summit","G1サミット",{"id":168},"各領域の第一線で活躍するリーダーが集うカンファレンス",[193],{"fieldId":174,"course_series":194},[195],{"id":122},{"id":197,"name":198,"parent":199,"post_tag":170,"description":200,"course_categories":201},"g1venture","G1ベンチャー",{"id":168},"起業家を中心に、ベンチャー経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[202],{"fieldId":174,"course_series":203},[204],{"id":122},{"id":206,"name":207,"parent":208,"post_tag":170,"description":209,"course_categories":210},"g1executive","G1経営者会議",{"id":168},"大企業経営者を中心に、企業経営に関わるリーダーが集うカンファレンス",[211],{"fieldId":174,"course_series":212},[213],{"id":122},{"id":215,"name":216,"parent":217,"post_tag":170,"description":218,"course_categories":219},"g1region","G1地域会議",{"id":168},"G1メンバーと地域（九州・関西・中四国・中部）のリーダーが集うカンファレンス",[220],{"fieldId":174,"course_series":221},[222],{"id":122},{"id":224,"name":225,"parent":226,"post_tag":170,"description":227,"course_categories":228},"g1college","G1カレッジ",{"id":168},"次世代を担う大学生・大学院生とG1のリーダーが集うカンファレンス",[229],{"fieldId":174,"course_series":230},[231],{"id":122},{"id":233,"name":234,"parent":235,"post_tag":170,"description":236,"course_categories":237},"askaconference","あすか会議",{"id":168},"各領域のトップリーダーと、グロービス経営大学院の在卒生が一堂に集うカンファレンス",[238],{"fieldId":174,"course_series":239},[240],{"id":122},{"id":242,"name":243,"parent":244,"post_tag":170,"description":245,"course_categories":246},"100act-g1forum","100の行動／G1フォーラム",{"id":168},"日本を良くするためのビジョン「100の行動」にまつわるセミナーなど",[247],{"fieldId":174,"course_series":248},[249],{"id":122},{"id":251,"name":252,"parent":253,"post_tag":170,"description":254,"course_categories":255},"mbaseminar","大学院セミナー",{"id":168},"第一線で活躍する経営者・実務家の志に触れる、グロービス経営大学院主催セミナー",[256],{"fieldId":174,"course_series":257},[258],{"id":122},{"id":260,"name":261,"parent":262,"post_tag":170,"description":263,"course_categories":264},"others","その他",{"id":168},"社内勉強会、G-STARTUP、GCPセミナーなどのカンファレンス・セミナーなど",[265],{"fieldId":174,"course_series":266},[267],{"id":122},{"id":269,"name":270,"parent":271,"post_tag":170,"description":272,"course_categories":273},"g1u-40","G1新世代リーダー・サミット",{"id":168},"各領域で活躍する20歳～30歳代のリーダーが集うカンファレンス",[274],{"fieldId":174,"course_series":275},[276],{"id":122},{"id":278,"name":279,"parent":170,"post_tag":170,"description":280,"course_categories":281},"diversitynews","ダイバーシティニュース","曜日で異なる5つのジャンル・毎週変わるコメンテーターから多様な視点を学べるニュース",[282],{"fieldId":174,"course_series":283},[284,285,286,287,288,289,290,291,292,293],{"id":162},{"id":157},{"id":152},{"id":147},{"id":142},{"id":182},{"id":137},{"id":132},{"id":127},{"id":122},{"id":295,"name":296,"parent":297,"post_tag":170,"description":298,"course_categories":299},"technology","テクノロジー",{"id":278},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、テクノロジーに関するコンテンツ一覧です。",[300],{"fieldId":301,"course_categories":302},"course_categories",[303],{"id":47},{"id":305,"name":306,"parent":307,"post_tag":170,"description":308,"course_categories":309},"education","教育",{"id":278},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、教育に関するコンテンツ一覧です。",[310],{"fieldId":301,"course_categories":311},[312],{"id":52},{"id":314,"name":315,"parent":316,"post_tag":170,"description":317,"course_categories":318},"society","社会",{"id":278},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、社会に関するコンテンツ一覧です。",[319],{"fieldId":301,"course_categories":320},[321],{"id":47},{"id":323,"name":324,"parent":325,"post_tag":170,"description":326,"course_categories":327},"politics","政治",{"id":278},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、政治に関するコンテンツ一覧です。",[328],{"fieldId":301,"course_categories":329},[330],{"id":47},{"id":332,"name":333,"parent":334,"post_tag":170,"description":335,"course_categories":336},"economy","経済",{"id":278},"世の中の新しい見方に迫るニュース・プログラム「ダイバーシティニュース」から、経済に関するコンテンツ一覧です。",[337],{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~物事を把握する「分解」の考え方~","初級",421,"ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。\r\n問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。\r\n\r\n※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。\r\n　理解度確認テストや修了には影響ございません。",[497,503,507,511,515,520],{"fieldId":498,"name":499,"videos":500},"learning_point","ロジックツリーとは",[501],{"preview_url_s":502,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204818544.sd.mp4?s=fe52f8a0dd8651f7a5473436bf4659fc0a0cc371&profile_id=164",{"fieldId":498,"name":504,"videos":505},"どのような場面で使うのでしょう？",[506],{"is_public":9},{"fieldId":498,"name":508,"videos":509},"分解の方法①：層別分解",[510],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":512,"videos":513},"分解の方法②：変数分解（掛け算）",[514],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":516,"videos":517},"事例：アンケート回答者へのプレゼントを考える",[518,519],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":521,"videos":522},"留意点",[523],{"is_public":15},{"id":525,"starts_at":526,"photo":527,"category":528,"name":529,"course_type":493,"video_duration":530,"description":531,"learning_points":532},"4bfa66e5","2017-02-14T20:19:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F252\u002Fthumb_01-c1de1106977e0cdb963aa8cb99c870a9d2193fb2fa434205a5f5efeab5469738.jpg",{"name":6},"MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~",481,"MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。\r\n例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。\r\nロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。\r\n\r\n※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。\r\nリニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。\r\nなお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。",[533,538,543,547,551,555,559,563,567],{"fieldId":498,"name":534,"videos":535},"事例①-1：中井さんの分析",[536],{"preview_url_s":537,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253375077.sd.mp4?s=4a09ca57d31c986ee1cadee5029f457a0606785b&profile_id=164",{"fieldId":498,"name":539,"videos":540},"事例①-2：木村リーダーの伝えたいことは？",[541,542],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":544,"videos":545},"MECEとは",[546],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":548,"videos":549},"MECEに分解する①：層別分解",[550],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":552,"videos":553},"MECEに分解する②：変数分解",[554],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":556,"videos":557},"MECEに分解できていない例",[558],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":560,"videos":561},"MECEに考えられないと…",[562],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":564,"videos":565},"事例②：中井さんの反省",[566],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":521,"videos":568},[569],{"is_public":15},{"id":571,"starts_at":572,"photo":573,"category":574,"name":575,"course_type":493,"video_duration":576,"description":577,"learning_points":578},"a06f6c2e","2017-02-14T21:05:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F472\u002Fthumb_02-8529ca3a1bedcb13a9ab70464b6a90b6688da7d137868946471abbced803ccf6.png",{"name":33},"貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~",305,"財務諸表の要の1つである貸借対照表（B\u002FS）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。\r\n　　\r\n　　\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC27E130X20C21A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[579,584,589,593],{"fieldId":498,"name":580,"videos":581},"貸借対照表とは",[582],{"preview_url_s":583,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204982102.sd.mp4?s=ab50b7cb20db185e27dd5979f429bfdbc3a0b70d&profile_id=164",{"fieldId":498,"name":585,"videos":586},"貸借対照表 (B\u002FS)",[587,588],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":590,"videos":591},"B\u002FSとP\u002FLのつながり",[592],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":594,"videos":595},"実際に貸借対照表を見てみましょう",[596,597],{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":599,"starts_at":600,"photo":601,"category":602,"name":603,"course_type":493,"video_duration":604,"description":605,"learning_points":606},"27828b05","2018-02-15T09:22:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2193\u002Fthumb_27828b05.png",{"name":28},"リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~",538,"リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」\r\nhttps:\u002F\u002Fglobis.jp\u002Farticle\u002F7224\r\n\r\n「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO58614190Y0A420C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[607,612,617,621,625,629,633],{"fieldId":498,"name":608,"videos":609},"リーダーシップとマネジメントの違い",[610],{"preview_url_s":611,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F253557369.sd.mp4?s=21c2848ee6655771e24d5a885f7c50aef0db679d&profile_id=164",{"fieldId":498,"name":613,"videos":614},"林川さんの発言の意味は？",[615,616],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":618,"videos":619},"リーダーシップとマネジメントの違いとは",[620],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":622,"videos":623},"リーダーシップとマネジメントの使い分け",[624],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":626,"videos":627},"参考：部下に応じた使い分け",[628],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":630,"videos":631},"田村さんの例",[632],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":634,"videos":635},"コツ・留意点",[636],{"is_public":15},{"id":638,"starts_at":639,"photo":640,"category":641,"name":642,"course_type":493,"video_duration":643,"description":644,"learning_points":645},"49b585e9","2017-12-15T02:18:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2203\u002Fthumb_49b585e9.JPG",{"name":38},"因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~",565,"因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。\r\n\r\n因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。",[646,651,656,660,664,668,673,677],{"fieldId":498,"name":647,"videos":648},"事例①-1：海野さんの予想",[649],{"preview_url_s":650,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F244597496.sd.mp4?s=7b57b74e31b6cf3674872441b2acfaa73b498e96&profile_id=164",{"fieldId":498,"name":652,"videos":653},"事例①-2：山上さんの発言の意味は？",[654,655],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":657,"videos":658},"因果関係とは",[659],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":661,"videos":662},"因果関係のメリット",[663],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":665,"videos":666},"因果関係の3つの条件",[667],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":669,"videos":670},"因果関係　ありがちな落とし穴",[671,672],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":674,"videos":675},"事例①-3：海野さんの気づき",[676],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":521,"videos":678},[679],{"is_public":15},{"id":681,"starts_at":682,"photo":683,"category":684,"name":685,"course_type":493,"video_duration":686,"description":687,"learning_points":688},"24538276","2017-02-14T21:06:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F482\u002Fthumb_24538276.jpg",{"name":33},"キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~",393,"財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。\r\n　\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO59961680U0A600C2X12000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[689,694,698,702,706,710,714],{"fieldId":498,"name":690,"videos":691},"キャッシュフロー計算書とは",[692],{"preview_url_s":693,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204841660.sd.mp4?s=e93fd3fe66c1a60be580160733e68cfe301877e2&profile_id=164",{"fieldId":498,"name":695,"videos":696},"キャッシュフロー計算書のしくみ",[697],{"is_public":9},{"fieldId":498,"name":699,"videos":700},"営業CF",[701],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":703,"videos":704},"投資CF",[705],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":707,"videos":708},"財務CF",[709],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":711,"videos":712},"財務3表のつながり",[713],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":715,"videos":716},"実際にCF計算書をみてみましょう",[717],{"is_public":15},{"id":719,"starts_at":720,"photo":721,"category":722,"name":723,"course_type":493,"video_duration":724,"description":725,"learning_points":726},"b348e62c","2017-02-14T20:47:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F312\u002Fthumb_b348e62c.jpg",{"name":18},"PEST分析 ~企業経営の前提となるマクロ環境を分析する~",469,"PEST分析とは、企業環境をを取り巻くマクロ環境を分析するためのフレームワークです。「PEST」は、政治（Politics）、経済（Economy）、社会（Society）、技術（Technology）の頭文字を意味しています。\r\n企業の経営者や企画担当者が戦略を立てるときにその前提として企業経営を取り巻くマクロ環境を把握することができます。また、世の中の動きからどのような新しいニーズが生まれそうかを予想し事業や製品を開発するヒントを得るためにも用いることができます。\r\nこのコースでは、PEST分析の解説とともに、事例、留意点を学んでいきます。\r\n\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「エアビー上場、コロナ禍でのしたたかな対応に支持」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQODZ243AW0U0A221C2000000?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「Amazonが独禁調査で嘆願　企業は規制を変えられるか」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC113IV0R10C21A7000000\u002F?n_cid=DSPRM5277\r\n\r\n「核融合発電、温暖化抑止とエネルギー安全保障の切り札に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC2113Y0R20C22A4000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[727,732,736,740,744,748,752,756],{"fieldId":498,"name":728,"videos":729},"PEST分析とは",[730],{"preview_url_s":731,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204819425.sd.mp4?s=472645da43d51199935ebc3c4433ee19b47b7e47&profile_id=164",{"fieldId":498,"name":733,"videos":734},"着眼点①：政治（Politics）",[735],{"is_public":9},{"fieldId":498,"name":737,"videos":738},"着眼点②：経済（Economy）",[739],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":741,"videos":742},"着眼点③：社会（Society）",[743],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":745,"videos":746},"着眼点④：技術（Technology）",[747],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":749,"videos":750},"事例：小学生向け学習塾のPEST分析",[751],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":753,"videos":754},"まとめ",[755],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":521,"videos":757},[758],{"is_public":15},{"id":760,"starts_at":761,"photo":762,"category":763,"name":764,"course_type":493,"video_duration":765,"description":766,"learning_points":767},"8fc87624","2017-02-14T20:43:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F302\u002Fthumb_02-78e061567052e7ccaa433b920eee0387ad694a9d2be5ad072e73423d24e5dad3.png",{"name":18},"3C分析 ~市場・競合・自社の分析から戦略を立案する~",500,"3Cとは、市場と競合の分析から市場機会などに関するヒントを経て、自社の状況と照らしながら戦略に活かすためのフレームワークです。3Cは市場・顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の頭文字です。経営者や企画担当者が新規事業の戦略を練ったり、既存事業のテコ入れを行ったりする際に使います。\r\nこのコースでは3C分析の考え方について解説するとともに、着眼ポイントや活用事例をご紹介しています。",[768,773,777,781,785,789,793,796],{"fieldId":498,"name":769,"videos":770},"3C分析とは",[771],{"preview_url_s":772,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204816241.sd.mp4?s=ae86999303527390655680dc16817b94260e3cff&profile_id=164",{"fieldId":498,"name":774,"videos":775},"3C分析の考え方",[776],{"is_public":9},{"fieldId":498,"name":778,"videos":779},"着眼ポイント①：市場・顧客分析",[780],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":782,"videos":783},"着眼ポイント②：競合分析",[784],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":786,"videos":787},"着眼ポイント③：自社分析",[788],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":790,"videos":791},"事例：X新聞の3C分析",[792],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":753,"videos":794},[795],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":521,"videos":797},[798],{"is_public":15},{"id":800,"starts_at":801,"photo":802,"category":803,"name":804,"course_type":493,"video_duration":805,"description":806,"learning_points":807},"3027a1b8","2019-05-08T07:04:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2360\u002Fthumb_3027a1b8.jpg",{"name":33},"損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~",497,"財務諸表の1つである損益計算書（P\u002FL）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。\r\n一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B\u002FS）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P\u002FL）です。\r\n\r\n財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。\r\n・貸借対照表\r\n・キャッシュフロー計算書\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。",[808,813,818,822,826,830,834,838,842,846,850,854],{"fieldId":498,"name":809,"videos":810},"損益計算書",[811],{"preview_url_s":812,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F326741903.sd.mp4?s=dd14cfac27dc342e501df5178f89ae70190654ac&profile_id=164",{"fieldId":498,"name":814,"videos":815},"山崎さんの発言の意味は？",[816,817],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":819,"videos":820},"損益計算書とは",[821],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":823,"videos":824},"損益計算書のしくみ",[825],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":827,"videos":828},"①売上総利益（粗利）",[829],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":831,"videos":832},"②営業利益",[833],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":835,"videos":836},"③経常利益",[837],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":839,"videos":840},"④税金等調整前当期純利益",[841],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":843,"videos":844},"⑤当期純利益",[845],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":847,"videos":848},"実際に損益計算書を見てみましょう",[849],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":851,"videos":852},"西田さん・山崎さんの会話の例",[853],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":634,"videos":855},[856],{"is_public":15},{"id":858,"starts_at":859,"photo":860,"category":861,"name":862,"course_type":493,"video_duration":863,"description":864,"learning_points":865},"3cc87c23","2017-02-14T20:52:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F352\u002Fthumb_02-9756a92bd908b9f65549d8a09c84ca1a09ff72055b8fc0a1320c9390cbf99d0a.png",{"name":12},"セグメンテーション・ターゲティング ~標的市場を絞り込み見極める~",572,"昨今、市場の成熟化に伴い、顧客ニーズが細分化され多様化しており、そうしたニーズすべてに応えることは現実的ではなくなっています。\r\nセグメンテーション・ターゲティングは、標的市場の絞り込みや、自社の強みが活きそうな市場の見極め、限られた資源の分散度合いの検討などの場面に用いることができます。\r\nこれにより企業は費用対効果高く市場にアプローチし、キャッシュを生み出すことができます。",[866,871,875,879,883,886],{"fieldId":498,"name":867,"videos":868},"セグメンテーション・ターゲティングとは",[869],{"preview_url_s":870,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204821208.sd.mp4?s=94531f06b91c885730df6d25a589b733e253e8c9&profile_id=164",{"fieldId":498,"name":872,"videos":873},"セグメンテーションの切り口",[874],{"is_public":9},{"fieldId":498,"name":876,"videos":877},"ターゲティングの評価基準（6R）",[878],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":880,"videos":881},"事例：ユニバーサル・スタジオ・ジャパン",[882],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":753,"videos":884},[885],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":521,"videos":887},[888],{"is_public":15},2375,10,{"contents":892,"totalCount":1281,"offset":88,"limit":890},[893,955,977,1014,1045,1103,1149,1192,1209,1234],{"id":894,"starts_at":895,"photo":896,"category":897,"name":898,"course_type":899,"video_duration":900,"description":901,"learning_points":902},"7608976e","2017-03-07T19:39:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F572\u002Fthumb_7608976e.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング（論理思考編）","中級",6339,"業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。\r\n論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。\r\n論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。\r\n\r\n論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント\r\n・MECE\r\n・ロジックツリー\r\n・ピラミッド構造\r\n・演繹的／帰納的思考\r\n・イシューと枠組み\r\n\r\n※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[903,908,915,921,928,935,941,948],{"fieldId":498,"name":904,"videos":905},"コース紹介",[906],{"preview_url_s":907,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F207387271.sd.mp4?s=b97e43abd8bdd00e7d55684d55d797f0582e2a27&profile_id=164",{"fieldId":498,"name":909,"videos":910},"なぜ「論理思考」が必要なのか",[911,912,913,914],{"is_public":9},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":916,"videos":917},"ピラミッド・ストラクチャーとは",[918,919,920],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":922,"videos":923},"「何を考えるべきか」を考える(1)～イシュー",[924,925,926,927],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":929,"videos":930},"「何を考えるべきか」を考える(2)～枠組み",[931,932,933,934],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":936,"videos":937},"主張を根拠で支え、論理をチェックする",[938,939,940],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":942,"videos":943},"論理展開の落とし穴(1)～演繹法",[944,945,946,947],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":949,"videos":950},"論理展開の落とし穴(2)～帰納法",[951,952,953,954],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":488,"starts_at":489,"photo":490,"category":956,"name":492,"course_type":493,"video_duration":494,"description":495,"learning_points":957},{"name":6},[958,961,964,967,970,974],{"fieldId":498,"name":499,"videos":959},[960],{"preview_url_s":502,"is_public":9},{"fieldId":498,"name":504,"videos":962},[963],{"is_public":9},{"fieldId":498,"name":508,"videos":965},[966],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":512,"videos":968},[969],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":516,"videos":971},[972,973],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":521,"videos":975},[976],{"is_public":15},{"id":978,"starts_at":979,"photo":980,"category":981,"name":982,"course_type":899,"video_duration":983,"description":984,"learning_points":985},"8f9dac7b","2018-08-27T01:07:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F1731\u002Fthumb_8f9dac7b.png",{"name":6},"論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント",2766,"伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。\r\n仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。\r\n\r\nそんな方に役に立つのが「論理思考」です。\r\n\r\n物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。\r\nこのコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。\r\n\r\nビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。\r\n「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。",[986,990,995,1000,1005,1010],{"fieldId":498,"name":904,"videos":987},[988],{"preview_url_s":989,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F282421339.sd.mp4?s=87036a47d8f44ac13f02781516a5af69502e64e9&profile_id=164",{"fieldId":498,"name":991,"videos":992},"意見を明確にしよう",[993,994],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":996,"videos":997},"意見と事実を分けるって？",[998,999],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":1001,"videos":1002},"伝える相手を意識しよう",[1003,1004],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":1006,"videos":1007},"100%の正しさにこだわらない",[1008,1009],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":1011,"videos":1012},"成長と論理思考",[1013],{"is_public":15},{"id":525,"starts_at":526,"photo":527,"category":1015,"name":529,"course_type":493,"video_duration":530,"description":531,"learning_points":1016},{"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~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~",607,"ピラミッド構造（ピラミッド・ストラクチャー）は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。",[1112,1117,1121,1125,1129,1133,1137,1141,1145],{"fieldId":498,"name":1113,"videos":1114},"ピラミッド構造とは①",[1115],{"preview_url_s":1116,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204850484.sd.mp4?s=5b75b1f5f43cbacb2dc7d9eed6865e88b6875528&profile_id=164",{"fieldId":498,"name":1118,"videos":1119},"事例①-1：ピラミッド構造ではない報告",[1120],{"is_public":9},{"fieldId":498,"name":1122,"videos":1123},"事例①-2：ピラミッド構造化された報告",[1124],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":1126,"videos":1127},"ピラミッド構造とは②",[1128],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":1130,"videos":1131},"ピラミッド構造の作り方",[1132],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":1134,"videos":1135},"事例②：取引すべき広告会社は？",[1136],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":1138,"videos":1139},"留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す",[1140],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":1142,"videos":1143},"留意点②：根拠付けはしっかり行う",[1144],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":1146,"videos":1147},"留意点③：何度も見直し、自分を客観視する",[1148],{"is_public":15},{"id":1150,"starts_at":1047,"photo":1151,"category":1152,"name":1153,"course_type":1154,"video_duration":1155,"description":1156,"learning_points":1157},"2e634bc1","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2181\u002Fthumb_2e634bc1.jpg",{"name":6},"クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）","応用",4037,"ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながら成果につながる結論を生み出すことは、とても重要です。\r\n\r\nしかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。\r\n仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。\r\n\r\n※2021年8月10日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。\r\n　内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。",[1158,1162,1167,1172,1177,1182,1187],{"fieldId":498,"name":904,"videos":1159},[1160],{"preview_url_s":1161,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F235275330.sd.mp4?s=e9c731c48adf03798eb9798db94cc5f24b8f3da6&profile_id=164",{"fieldId":498,"name":1163,"videos":1164},"仮説とは何か",[1165,1166],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":1168,"videos":1169},"良い仮説とは",[1170,1171],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":1173,"videos":1174},"仮説を立てる　その１",[1175,1176],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":1178,"videos":1179},"仮説を立てる　その２",[1180,1181],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":1183,"videos":1184},"仮説を検証する",[1185,1186],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":1188,"videos":1189},"習慣化とリーダーの役割",[1190,1191],{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":571,"starts_at":572,"photo":573,"category":1193,"name":575,"course_type":493,"video_duration":576,"description":577,"learning_points":1194},{"name":33},[1195,1198,1202,1205],{"fieldId":498,"name":580,"videos":1196},[1197],{"preview_url_s":583,"is_public":9},{"fieldId":498,"name":585,"videos":1199},[1200,1201],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":590,"videos":1203},[1204],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":594,"videos":1206},[1207,1208],{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":599,"starts_at":600,"photo":601,"category":1210,"name":603,"course_type":493,"video_duration":604,"description":605,"learning_points":1211},{"name":28},[1212,1215,1219,1222,1225,1228,1231],{"fieldId":498,"name":608,"videos":1213},[1214],{"preview_url_s":611,"is_public":9},{"fieldId":498,"name":613,"videos":1216},[1217,1218],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":618,"videos":1220},[1221],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":622,"videos":1223},[1224],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":626,"videos":1226},[1227],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":630,"videos":1229},[1230],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":634,"videos":1232},[1233],{"is_public":15},{"id":1235,"starts_at":1236,"photo":1237,"category":1238,"name":1239,"course_type":899,"video_duration":1240,"description":1241,"learning_points":1242},"d4516471","2019-05-08T05:16:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F2324\u002Fthumb_d4516471.jpg",{"name":33},"アカウンティング基礎（前編：財務三表編）",4893,"アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。\r\nその中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。\r\n財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。\r\nこのコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。\r\n\r\n※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。\r\n・アカウンティング基礎（後編：財務分析編）\r\nhttps:\u002F\u002Funlimited.globis.co.jp\u002Fja\u002Fcourses\u002F7e2e40e4\u002Flearn\u002Fsteps\u002F34895\r\n\r\nアカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。\r\n※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。\r\n・クリティカル・シンキング（論理思考編）\r\n・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~\r\n・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~\r\n・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~\r\n・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~\r\n・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~\r\n\r\n\r\n※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 \r\n旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 \r\n旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。\r\n\r\n※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新）\r\nROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。\r\n本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。",[1243,1247,1251,1255,1259,1263,1267,1274,1278],{"fieldId":498,"name":904,"videos":1244},[1245],{"preview_url_s":1246,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F330955703.sd.mp4?s=5085b38f84241dff42c5cd1dcb0832f5785fd448&profile_id=164",{"fieldId":498,"name":1248,"videos":1249},"なぜアカウンティング？事業活動とは？",[1250],{"is_public":9},{"fieldId":498,"name":1252,"videos":1253},"事業活動の定量化と財務三表の概要",[1254],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":1256,"videos":1257},"損益計算書（P\u002FL）",[1258],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":1260,"videos":1261},"基本となるP\u002FLの原則",[1262],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":1264,"videos":1265},"貸借対照表（B\u002FS）",[1266],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":1268,"videos":1269},"キャッシュフロー計算書",[1270,1271,1272,1273],{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":1275,"videos":1276},"運転資本",[1277],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":753,"videos":1279},[1280],{"is_public":15},5108,{"contents":1283,"totalCount":889,"offset":88,"limit":890},[1284,1315,1337,1362,1391,1408,1448,1469,1501,1543],{"id":525,"starts_at":526,"photo":527,"category":1285,"name":529,"course_type":493,"video_duration":530,"description":531,"learning_points":1286},{"name":6},[1287,1290,1294,1297,1300,1303,1306,1309,1312],{"fieldId":498,"name":534,"videos":1288},[1289],{"preview_url_s":537,"is_public":9},{"fieldId":498,"name":539,"videos":1291},[1292,1293],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":544,"videos":1295},[1296],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":548,"videos":1298},[1299],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":552,"videos":1301},[1302],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":556,"videos":1304},[1305],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":560,"videos":1307},[1308],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":564,"videos":1310},[1311],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":521,"videos":1313},[1314],{"is_public":15},{"id":488,"starts_at":489,"photo":490,"category":1316,"name":492,"course_type":493,"video_duration":494,"description":495,"learning_points":1317},{"name":6},[1318,1321,1324,1327,1330,1334],{"fieldId":498,"name":499,"videos":1319},[1320],{"preview_url_s":502,"is_public":9},{"fieldId":498,"name":504,"videos":1322},[1323],{"is_public":9},{"fieldId":498,"name":508,"videos":1325},[1326],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":512,"videos":1328},[1329],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":516,"videos":1331},[1332,1333],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":521,"videos":1335},[1336],{"is_public":15},{"id":599,"starts_at":600,"photo":601,"category":1338,"name":603,"course_type":493,"video_duration":604,"description":605,"learning_points":1339},{"name":28},[1340,1343,1347,1350,1353,1356,1359],{"fieldId":498,"name":608,"videos":1341},[1342],{"preview_url_s":611,"is_public":9},{"fieldId":498,"name":613,"videos":1344},[1345,1346],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":618,"videos":1348},[1349],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":622,"videos":1351},[1352],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":626,"videos":1354},[1355],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":630,"videos":1357},[1358],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":634,"videos":1360},[1361],{"is_public":15},{"id":638,"starts_at":639,"photo":640,"category":1363,"name":642,"course_type":493,"video_duration":643,"description":644,"learning_points":1364},{"name":38},[1365,1368,1372,1375,1378,1381,1385,1388],{"fieldId":498,"name":647,"videos":1366},[1367],{"preview_url_s":650,"is_public":9},{"fieldId":498,"name":652,"videos":1369},[1370,1371],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":657,"videos":1373},[1374],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":661,"videos":1376},[1377],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":665,"videos":1379},[1380],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":669,"videos":1382},[1383,1384],{"is_public":15},{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":674,"videos":1386},[1387],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":521,"videos":1389},[1390],{"is_public":15},{"id":571,"starts_at":572,"photo":573,"category":1392,"name":575,"course_type":493,"video_duration":576,"description":577,"learning_points":1393},{"name":33},[1394,1397,1401,1404],{"fieldId":498,"name":580,"videos":1395},[1396],{"preview_url_s":583,"is_public":9},{"fieldId":498,"name":585,"videos":1398},[1399,1400],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":590,"videos":1402},[1403],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":594,"videos":1405},[1406,1407],{"is_public":15},{"is_public":15},{"id":800,"starts_at":801,"photo":802,"category":1409,"name":804,"course_type":493,"video_duration":805,"description":806,"learning_points":1410},{"name":33},[1411,1414,1418,1421,1424,1427,1430,1433,1436,1439,1442,1445],{"fieldId":498,"name":809,"videos":1412},[1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~自社製品の差別化と優位性を築く~",375,"ポジショニングとは、ターゲット顧客に自社製品をどう好ましい形で認知してもらうかを決めることです。どれだけ優れた商品であっても、魅力や価値を顧客に認知してもらえなければ、数ある製品の中から選んでもらうことはできません。そのため、マーケティングの戦略上、ポジショニングを考えることは大変重要です。\r\nこのコースではポジショニングの理解を深めるとともに、ポジショニングを検討する際の代表的な手法である「ポジショニングマップ」の描き方やコツ、留意点を学びます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。\r\n「Netflix躍進のワケ　「ディズニーがやらない」に勝算」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXMZO54404540V10C20A1000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1478,1483,1487,1491,1495,1498],{"fieldId":498,"name":1479,"videos":1480},"ポジショニング、ポジショニングマップとは",[1481],{"preview_url_s":1482,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204822376.sd.mp4?s=3ac6f1f327fd181ff773bbdd8dcbed1829209e71&profile_id=164",{"fieldId":498,"name":1484,"videos":1485},"ポジショニングマップの描き方",[1486],{"is_public":9},{"fieldId":498,"name":1488,"videos":1489},"訴求ポイントの軸の決め方",[1490],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":1492,"videos":1493},"事例：SEVEN 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~リーダーのマネジメントスタイルを考える~",441,"X理論・Y理論とは、マクレガーによって提唱されたモチベーション理論です。\r\nこの理論を理解することで、自分の組織のメンバーがこの理論で紹介される、XとYを結ぶ範囲のどこに位置するのかを考えたり、自身のリーダーとしてのマネジメントスタイルを検討するのに役立てることができます。\r\n\r\n☆関連情報\r\nフレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。\r\n「NTT働き方改革の狙いと課題　転勤廃しテレワーク中心に」\r\nhttps:\u002F\u002Fwww.nikkei.com\u002Farticle\u002FDGXZQOUC062ND0W1A001C2000000\u002F?n_cid=DSPRM5277",[1510,1515,1520,1524,1528,1532,1536,1540],{"fieldId":498,"name":1511,"videos":1512},"X理論・Y理論",[1513],{"preview_url_s":1514,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fprogressive_redirect\u002Fplayback\u002F247905445\u002Frendition\u002F360p\u002Ffile.mp4?loc=external&oauth2_token_id=1612052367&signature=e1704d2f2ea94e01ca8004172d597545d8f65247ff9a8a346af06993b6ae9701",{"fieldId":498,"name":1516,"videos":1517},"鈴木さんの発言の意味は？",[1518,1519],{"is_public":9},{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":1521,"videos":1522},"X理論・Y理論とは",[1523],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":1525,"videos":1526},"X理論の特徴",[1527],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":1529,"videos":1530},"Y理論の特徴",[1531],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":1533,"videos":1534},"「マズローの欲求の５段階説」と「X理論・Y理論」",[1535],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":1537,"videos":1538},"山本さんの例",[1539],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":634,"videos":1541},[1542],{"is_public":15},{"id":1544,"starts_at":1545,"photo":1546,"category":1547,"name":1548,"course_type":493,"video_duration":1549,"description":1550,"learning_points":1551},"3ef42c55","2017-02-14T20:58:00.000Z","https:\u002F\u002Fstatic.unlimited.globis.co.jp\u002Fuploads\u002Fcourse\u002Fphoto\u002F402\u002Fthumb_02-aa90bac99bf95a99004a9357183e4b39ab789486d825632a7f3daf070125d29f.png",{"name":23},"組織構造 ~人・組織がうまく機能する構造を考える~",577,"組織構造は、企業が事業戦略を実行し目標を実現するために、人・組織がうまく機能するための重要な仕組みです。\r\n本コースでは代表的な組織形態とそのメリット、デメリットを紹介します。それぞれの組織形態が、どのような状況下で、どのような事業や事業戦略に適しているのかを考えるのに役立てることができます。",[1552,1557,1561,1565,1569,1573,1577,1581],{"fieldId":498,"name":1553,"videos":1554},"組織構造とは",[1555],{"preview_url_s":1556,"is_public":9},"https:\u002F\u002Fplayer.vimeo.com\u002Fexternal\u002F204833267.sd.mp4?s=d187ae4d359778e93596ed63034f7d047df4556a&profile_id=164",{"fieldId":498,"name":1558,"videos":1559},"組織の型",[1560],{"is_public":9},{"fieldId":498,"name":1562,"videos":1563},"組織構造モデル：職能別組織（機能別組織）",[1564],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":1566,"videos":1567},"組織構造モデル：事業部制組織",[1568],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":1570,"videos":1571},"組織構造モデル：カンパニー制組織",[1572],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":1574,"videos":1575},"組織構造モデル：マトリクス型組織",[1576],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":1578,"videos":1579},"事例：アサヒグループホールディングス",[1580],{"is_public":15},{"fieldId":498,"name":1582,"videos":1583},"組織構造のまとめ",[1584],{"is_public":15},{"fieldId":1586,"title":1587,"description":1588},"contentsCommon","GLOBIS学び放題×知見録","スキマ時間を有効活用してリスキリング・スキルアップ。ビジネスを学ぶならGLOBIS学び放題（グロ放題）×知見録。",{"ranking":1590},{"fieldId":1591,"title":1592,"description":1593},"contents","人気のコースランキング","グロービス学び放題で人気のコースを集めたランキングページです。「視聴数の多い動画」「ユーザーから高評価の動画」など、さまざまな角度から人気のコースをチェックできます。",[1595,187,196,205,214,223,232,241,250,259,268,1597,294,304,313,322,331,340,1599,372,381,391,401,409,417,426,435,444,468,1601],{"id":168,"name":169,"parent":170,"post_tag":170,"description":171,"course_categories":172,"articles_count":1596,"has_new_articles":9},3421,{"id":278,"name":279,"parent":170,"post_tag":170,"description":280,"course_categories":281,"articles_count":1598,"has_new_articles":9},52,{"id":350,"name":351,"parent":170,"post_tag":170,"description":352,"course_categories":353,"articles_count":1600,"has_new_articles":9},4650,{"id":478,"name":479,"parent":170,"post_tag":170,"description":480,"course_categories":481,"articles_count":1602,"has_new_articles":15},732]