• アカレンジャーも、アオレンジャーも、キレンジャーも必要だ。/井上 高志

    井上 高志
    株式会社ネクスト 代表取締役社長

    アカレンジャーも、アオレンジャーも、キレンジャーも必要だ。/井上 高志

編集部から一言

創業してなんとか潰れず成長した後、さらに上場を目指して頑張る。ところが、上場して一息ついたとたんに経営チームが緩む。「チャレンジし続けるんだ」というガッツを維持し続けるのは簡単ではない。だから、役員の体制もタイミングを見て変える。一色に染まってはダメ。ケミカルが異なるメンバーを集めて経営ボードを作ることを強く意識した。
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